創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目未來(lái)預期
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的預期成果怎么寫(xiě)
寫(xiě)作思路：要直接簡(jiǎn)化任務(wù)語(yǔ)言。在敘述中，我們要把直接敘述變成間接敘述，盡可能簡(jiǎn)化人物語(yǔ)言。這樣，即使情節連貫，又使語(yǔ)句“簡(jiǎn)練”。
正文：
預期成果結合項目的實(shí)際情況，闡述項目相關(guān)成果指標，項目不同，體現的成果也不一樣，如互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)從市場(chǎng)占有率、流量角度；產(chǎn)品及服務(wù)提供可以從項目與市場(chǎng)對未來(lái)的財務(wù)預測，預測相關(guān)的盈利指標；公益性質(zhì)強的，可以從實(shí)現的社會(huì )效益方面去闡述。
具體分為兩個(gè)方面：
一、針對調查研究的本身，我們本次研究的主要課題是探討仿建文化遺產(chǎn)類(lèi)旅游景點(diǎn)的經(jīng)濟價(jià)值，希望可以從各個(gè)層面探討其具有的經(jīng)濟價(jià)值和經(jīng)濟效應，綜合利用各種旅游價(jià)值評估方法。
調查圓明新園的建設開(kāi)放，看其是否對浙江的經(jīng)濟結構引起蝴蝶效應和其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效應，還有圓明新園選擇的建設地對其經(jīng)濟價(jià)值的影響，例如交通等。想要具體考察圓明新園其本身的經(jīng)濟價(jià)值，就其門(mén)票價(jià)值，其中的項目構成，游客的旅游意愿來(lái)具體分析。
二、針對實(shí)踐調查小組成員，我們希望通過(guò)這次調查可以培養大家的能力，和對知識更多地了解，掌握與運用。
培養溝通交流能力，與組員溝通的能力，與調查對象溝通的能力；培養社會(huì )實(shí)踐能力；培養學(xué)術(shù)調研和結合分析的能力，提高個(gè)人素質(zhì)，完善個(gè)人品質(zhì)，孕育出更好的團隊精神和團隊協(xié)作能力。意識到當代大學(xué)生肩負的責任，也意識到自己知識層面的不足。
2.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部未來(lái)規劃怎么寫(xiě)
結合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級給你們有沒(méi)有指示，根據指示制定規劃
如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成績(jì)
如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項目落地創(chuàng )業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè )部有成績(jì)，可以據此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規劃
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)規劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內容，那么這個(gè)俱樂(lè )部就瞎了，行尸走肉。如果俱樂(lè )部搞的都是形式主義應付，那么就這么荒誕的整理一下吧。
建議改制，搞成某某會(huì )，收取入會(huì )會(huì )費，就像幫會(huì )一樣。這樣俱樂(lè )部能夠做點(diǎn)實(shí)事，在道上混的都要有點(diǎn)貢獻，用會(huì )費支持學(xué)生們去創(chuàng )業(yè)搞項目，有錢(qián)了，才能做事
3.未來(lái)創(chuàng )業(yè)發(fā)展目標趨勢
現如今，越來(lái)越多的人都在尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )，努力體現自己的人生價(jià)值。
創(chuàng )業(yè)不僅是國內經(jīng)濟活動(dòng)中的熱門(mén)話(huà)題，也是歐美國家的熱門(mén)話(huà)題，經(jīng)久不衰。 以下是未來(lái)創(chuàng )業(yè)方式變化新趨勢的6個(gè)例子： 創(chuàng )業(yè)加速器這一概念在幾年前甚至不在我們的詞語(yǔ)中存在，現在創(chuàng )業(yè)加速器項目正在全國各地興起。
這些加速器通常由私人出資，主要由科技初創(chuàng )公司使用，幫助最具成功潛力的公司獲得資金以換取股權。 學(xué)生沙箱和商業(yè)實(shí)驗室越來(lái)越多的大學(xué)正在校園內外開(kāi)發(fā)學(xué)生沙箱，以支持學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
沙箱的運作與企業(yè)孵化器類(lèi)似，只是它們更專(zhuān)注于培養和指導學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，并且通常與某種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)學(xué)位課程或課程相關(guān)聯(lián)。許多沙箱項目為學(xué)生提供了贏(yíng)得種子基金、助學(xué)金、商業(yè)服務(wù)的機會(huì )，并接受成功創(chuàng )業(yè)者的指導和指導。
包括學(xué)生沙箱、學(xué)生創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室。 眾籌也稱(chēng)為社會(huì )資金，也是一個(gè)相當新的現象。
初創(chuàng )公司通常通過(guò)自力更生、投資者（風(fēng)險資本或天使）和銀行貸款的方式獲得資金。現在，企業(yè)家和企業(yè)主，以及藝術(shù)家、非營(yíng)利組織領(lǐng)導人和社區團體，正在利用他們的社交網(wǎng)絡(luò )為他們的企業(yè)、社區項目和活動(dòng)籌集資金，或者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
許多眾籌公司幫助個(gè)人向大眾宣傳自己的想法，以獲得資金支持。投資額可以低至5元，也可以高達1000元。
可以將其視為一家初創(chuàng )企業(yè)的投資者和捐贈者的競選活動(dòng)。 協(xié)同工作空間也稱(chēng)為協(xié)同工作社區，這些空間為企業(yè)家和小企業(yè)主提供一個(gè)協(xié)作、開(kāi)放的工作環(huán)境。
這個(gè)概念類(lèi)似于企業(yè)孵化器，只是沒(méi)有為個(gè)體企業(yè)提供實(shí)際的辦公空間或隔間，鼓勵租戶(hù)相互合作和支持。它被稱(chēng)為“閣樓式”孵化器，為尋求協(xié)作工作空間的企業(yè)家提供了一個(gè)選擇，一種遠離咖啡館工作噪音的選擇，或者一種防止在家工作時(shí)感到孤立的方式。
這種方式目前在國內還沒(méi)有有出現，但是在國外很多國家已經(jīng)越來(lái)越流行了。嗅覺(jué)靈敏的人們，或許您已經(jīng)嗅出了一些新的商業(yè)氣息。
創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)是一個(gè)針對小企業(yè)主、創(chuàng )業(yè)者和新創(chuàng )業(yè)者的密集實(shí)踐項目。訓練營(yíng)將在短時(shí)間內把更多的注意力放在教授新企業(yè)創(chuàng )建和小企業(yè)管理的實(shí)際應用上。
他們的目標是幫助教育、裝備和指導企業(yè)家。在國內，這種訓練營(yíng)還處于極少數大學(xué)在運作，并沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)。
全在線(xiàn)創(chuàng )業(yè)學(xué)位過(guò)去，在高等教育中開(kāi)設全在線(xiàn)創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)的想法遭到了很多抵制。許多學(xué)者和機構認為，企業(yè)家精神必須在傳統的課堂上由全職商務(wù)教師教授。
隨著(zhù)科技創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)企業(yè)社交媒體互動(dòng)的增長(cháng)以及在線(xiàn)融資選項的產(chǎn)生，越來(lái)越多的大學(xué)為尋求創(chuàng )業(yè)的學(xué)生采用了虛擬選項。這些機構的一些例子包括惠特曼管理學(xué)院、斯皮爾斯商學(xué)院、羅斯商學(xué)院和科羅拉多技術(shù)大學(xué)。
美國大學(xué)已經(jīng)確定了這些趨勢，并繼續適應和調整不斷變化的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。通過(guò)積極提供更多關(guān)于創(chuàng )業(yè)精神的會(huì )議、研究期刊、展會(huì )、獎項和出版物，他們正在創(chuàng )造高質(zhì)量的學(xué)習機會(huì )和支持性學(xué)習環(huán)境。
4.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部未來(lái)規劃怎么寫(xiě)
結合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級給你們有沒(méi)有指示，根據指示制定規劃 如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成績(jì) 如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項目落地創(chuàng )業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè )部有成績(jì)，可以據此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規劃 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)規劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內容，那么這個(gè)俱樂(lè )部就瞎了，行尸走肉。
如果俱樂(lè )部搞的都是形式主義應付，那么就這么荒誕的整理一下吧。 建議改制，搞成某某會(huì )，收取入會(huì )會(huì )費，就像幫會(huì )一樣。
這樣俱樂(lè )部能夠做點(diǎn)實(shí)事。
5.跪求一份創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。
（二）創(chuàng )業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結構
目標
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)容納能力
競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營(yíng)過(guò)程
創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計劃
創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會(huì )和風(fēng)險
對于機會(huì )的預測和把握
對于可預測風(fēng)險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？
14、你的競爭對手是誰(shuí)？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
