創(chuàng )業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事2要當老板為別人打工絕對不會(huì )成為巨富3提供一種有效服務(wù),或一種實(shí)際產(chǎn)品,靠寫(xiě)作畫(huà)畫(huà)變成富翁的機會(huì )可以說(shuō)無(wú)限小,而在營(yíng)銷(xiāo)業(yè),房地產(chǎn)業(yè),制造業(yè)發(fā)大財的機會(huì )較大。
4如果要堅持用自己的靈感來(lái)創(chuàng )業(yè)最好選擇娛樂(lè )業(yè)。5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀(guān)眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢(qián)一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。
地方商人不會(huì )比全國性商人賺錢(qián)多。6找出一種需求然后滿(mǎn)足它,社會(huì )越來(lái)越復雜,人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多,做先發(fā)現這些需求而且滿(mǎn)足他們的人,也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法,它們會(huì )帶來(lái)新的財富。8如果你受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育或有特殊才能,要充分利用它。
9著(zhù)手任何事前,先做研究,可以節省許多時(shí)間和金錢(qián)。10與其一直都想發(fā)大財,不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。
事業(yè)進(jìn)行順利,財富就會(huì )跟著(zhù)來(lái)。11可能的話(huà)進(jìn)行一種家庭事業(yè),那樣可以減少費用,控制也比較容易。
12盡可能減少開(kāi)支,但不能犧牲你的品質(zhì),否則你等于慢性自殺。賺大錢(qián)的機會(huì )不大。
13跟同行朋友維持友誼,他們可能對你很有幫助。14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上,你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂(lè ),直到事業(yè)站穩為止。
15要敢自己下決心。16要敢說(shuō)實(shí)話(huà),拐彎抹角只會(huì )浪費時(shí)間。
17要敢承認自己的錯誤,犯錯不是罪過(guò),犯錯不改才是罪過(guò)。18不要因為失敗就裹足不前,失敗是難免的也是有價(jià)值的,從中可以學(xué)到正確的方法。
19一旦發(fā)現某種方法行不通,立即把它放棄。20不冒承擔不起的風(fēng)險。
21連續投資,不要讓你的利潤閑著(zhù)。22請一位高明的律師,他會(huì )替你節約更多的金錢(qián)和時(shí)間。
23請一位精明的會(huì )計師。24請專(zhuān)家報稅,一位高明的稅務(wù)專(zhuān)家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜,否則再有更多的錢(qián)也沒(méi)什么用。.。
一、進(jìn)行理性創(chuàng )業(yè) 特別是初次創(chuàng )業(yè),一定要理性思考,弄清以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: 一是創(chuàng )業(yè)的盈利模式,必須找到利潤點(diǎn),要有明確的利潤來(lái)源; 二是要做最糟糕情況下的運營(yíng)預算,而不是以理想的數據來(lái)做預測,要防止投資預算偏小、市場(chǎng)預測失準、成本估算偏低等現象,過(guò)于理想化必然導致預期效益偏高,出現問(wèn)題時(shí)就會(huì )措手不及; 三是要有整合資源的能力,初次創(chuàng )業(yè)要“整合一切可利用的力量”,打造一個(gè)優(yōu)勢互補的利益共同體。
以此有效降低成本,提升運營(yíng)效率,使企業(yè)運營(yíng)事半功倍; 四是各種資源“鏈條”不能斷,這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素,為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度,或者具備調動(dòng)、牽制資源的能力; 五是產(chǎn)品潛力,無(wú)論是有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品,產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值,這關(guān)系到市場(chǎng)成長(cháng)性,如果產(chǎn)品成長(cháng)性差,那么創(chuàng )業(yè)也就難于成功;六是技術(shù)應具有新穎性,為成熟技術(shù),不應是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗室技術(shù)、淘汰技術(shù),或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù),否則投資就可能“打水漂”。對創(chuàng )業(yè)的目標顧客、資金來(lái)源、合作伙伴(需要互補性)、創(chuàng )業(yè)方式、運營(yíng)模式等都具有非常清晰的了解,從大處著(zhù)眼,從小處著(zhù)手,關(guān)注細節,理性創(chuàng )業(yè)。
初次創(chuàng )業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式,諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認可的市場(chǎng)形象或概念開(kāi)發(fā)新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的創(chuàng )業(yè)方式,但風(fēng)險也伴隨許多,在決定加盟前,一定要切實(shí)關(guān)注細節,通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢(xún)等來(lái)加深對企業(yè)的理解,即使是有加盟樣板店,也不要被表象迷惑,提高自我保護的法律意識;最好先請律師確認,并學(xué)會(huì )應用附加條款來(lái)保護自己;從而選擇最適合的模式。
如要加盟或代理服裝,首先應該對自己所在城市的服裝市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解,尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況,要做到心里有數。如果你店鋪周?chē)_(kāi)了很多家的休閑裝品牌專(zhuān)賣(mài)店,競爭自然會(huì )特別激烈,那么這時(shí)你可以錯開(kāi)經(jīng)營(yíng)范圍,比較分析后細分目標市場(chǎng),如將目標鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上,效果也許會(huì )更好;如果當地的消費者偏愛(ài)產(chǎn)地在上海的女裝,不喜歡溫州產(chǎn)的,那么你可以?xún)?yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問(wèn)題都明確了,根據這些情況來(lái)決定加盟品牌的大致定位,然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價(jià)在類(lèi)似品牌中是不是具有價(jià)格競爭力,設計風(fēng)格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合,盡量避免矛盾和沖突的可能性。
當然,產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個(gè)品牌多年來(lái)慢慢沉淀的結果,另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。如果一個(gè)品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告,保持一定的媒體曝光率,那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。
最后要選擇方式,可選擇商場(chǎng)店中店,也可選擇專(zhuān)賣(mài)店,創(chuàng )業(yè)時(shí)就應該根據風(fēng)險和個(gè)人資金實(shí)力而定,一般來(lái)說(shuō),一家商場(chǎng)店中店的投資額為20萬(wàn)~30萬(wàn)元之間,但是作為分銷(xiāo)商或者經(jīng)銷(xiāo)商大多會(huì )同時(shí)在多家商場(chǎng)開(kāi)設店中店,因此投資多在百萬(wàn)元以上。 二、自我檢查分析 初次創(chuàng )業(yè),你可能會(huì )遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險,如政策風(fēng)險,諸如國家及地方性法律法規、產(chǎn)業(yè)政策,臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規等等;決策風(fēng)險,不同的決策方案有不同的機會(huì )成本,以及不同的機會(huì )風(fēng)險;市場(chǎng)風(fēng)險,這是核心風(fēng)險因素,如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇,市場(chǎng)形勢變化;擴張風(fēng)險,諸如企業(yè)規模擴張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。
如果擴張很盲目,不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍,是極其危險的;人事風(fēng)險,其實(shí)人事風(fēng)險不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上,還表現在當員工不能為創(chuàng )業(yè)企業(yè)所用時(shí),到競爭對手那里去挖創(chuàng )業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險,你需要自我檢查分析,具備一些基本的素質(zhì),如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。
其中,創(chuàng )業(yè)勇氣和信心是第一位的,很多創(chuàng )業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難,最終能夠走出創(chuàng )業(yè)低谷,信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí),對于第一次創(chuàng )業(yè)者,最難過(guò)的就是“心理關(guān)”:怕賠、怕軟環(huán)境不好,這種心理阻礙了無(wú)數人下海創(chuàng )業(yè)。
如對于資金難的問(wèn)題,你可以通過(guò)向朋友籌集;可以設計商業(yè)計劃書(shū)去融資;可以申請創(chuàng )業(yè)基金;可以貸款。在創(chuàng )業(yè)時(shí),要善于整合內外資源,有效借助外力或外部資源降低創(chuàng )業(yè)成本、加快企業(yè)成長(cháng)速度、提升企業(yè)運營(yíng)效率并提高企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功率;要具備足夠的隨需而變的能力,隨時(shí)應對市場(chǎng)的不確定性變化;善于走“捷徑”,早點(diǎn)開(kāi)始積累,諸如“邊打工邊創(chuàng )業(yè)”——賺著(zhù)老板的錢(qián),學(xué)著(zhù)老板的經(jīng)驗,為老板做事的同時(shí)自己的事業(yè)也起來(lái)了,然后適時(shí)撤出;“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營(yíng)公司,然后再承包公司,乃至最終買(mǎi)下公司,這是一種最好的“捷徑”,因為“聚變”和“裂變”都推動(dòng)企業(yè)成長(cháng),要善于裂變,開(kāi)始內部創(chuàng )業(yè)(如蒙牛是從伊利裂變出來(lái)的)。
三、具有創(chuàng )業(yè)精神 創(chuàng )業(yè)總是需要一個(gè)契機,除了市場(chǎng)定位的準確,第一次創(chuàng )業(yè)能否成功很大程度上還仰賴(lài)創(chuàng )業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁。
創(chuàng )新2.0即Innovation 2.0,是面向知識社會(huì )的下一代創(chuàng )新。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì )的發(fā)展,推動(dòng)了科技創(chuàng )新模式的嬗變。傳統的以技術(shù)發(fā)展為導向、科研人員為主體、實(shí)驗室為載體的科技創(chuàng )新活動(dòng)正轉向以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新2.0模式。創(chuàng )新2.0并非是從WEB2.0引申而來(lái)的,而是知識社會(huì )環(huán)境下全球對Living Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng )新模式探索的結果。WEB2.0則是創(chuàng )新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現,是要讓所有的人都來(lái)參加,全民織網(wǎng),使用軟件、機器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說(shuō)WEB1.0是以數據為核心的網(wǎng),WEB2.0是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng )新,利用各種技術(shù)手段,讓知識和創(chuàng )新共享和擴散。如果說(shuō)創(chuàng )新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng )新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn),以人為本的創(chuàng )新,以應用為本的創(chuàng )新,可以參照《復雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng )新》的論述來(lái)理解創(chuàng )新2.0的定義,創(chuàng )新2.0也就是“以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新”。
信息通訊技術(shù)的融合和發(fā)展催生了信息社會(huì )、知識社會(huì )形態(tài),推動(dòng)了科技創(chuàng )新模式的嬗變,創(chuàng )新2.0正逐步浮出水面引起科學(xué)界和社會(huì )的關(guān)注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng )新的被動(dòng)接收,而可以在知識社會(huì )條件下扮演創(chuàng )新主角,直接參與創(chuàng )新進(jìn)程。國內外關(guān)于創(chuàng )新2.0的關(guān)注和研究正在逐漸興起,隨著(zhù)對面向未來(lái)的、以用戶(hù)為中心、以人為本的創(chuàng )新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng )新模式的發(fā)展帶來(lái)新的視野和動(dòng)力,同時(shí)也推動(dòng)了體驗經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的發(fā)展。
如果說(shuō)創(chuàng )新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng )新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn),特別關(guān)注用戶(hù)創(chuàng )新,是以人為本的創(chuàng )新,以應用為本的創(chuàng )新,《復雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng )新》一文認為創(chuàng )新2.0是“以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新”。 正如《創(chuàng )新2.0:知識社會(huì )環(huán)境下的創(chuàng )新民主化》一文在對知識社會(huì )環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng )新2.0模式對比分析基礎上所指出的,創(chuàng )新2.0不僅是以復雜性科學(xué)視角對ICT融合背景下科技創(chuàng )新的重新審視,是一種適應知識社會(huì )的,以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以大眾創(chuàng )新、共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新形態(tài);從更宏觀(guān)的視角看待,它更是知識社會(huì )條件下的創(chuàng )新民主化展現 。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP01、戒煙酒吧
酒吧是一個(gè)永恒的點(diǎn)子,酒吧重在創(chuàng )意。現代人越來(lái)越提倡健*活,如果開(kāi)一間戒煙主題的溫馨酒吧!效果應該不錯。
要求:風(fēng)格溫馨,個(gè)性化強。個(gè)人認為家庭式的環(huán)境比較好。招牌鮮明,強調溫馨,比如可以在煙字前加個(gè)紅心等。
做些有利于戒煙的食品包裝出售,效果好的話(huà),可推向市場(chǎng)。選址問(wèn)題,商業(yè)街或大型酒店聚集地。推廣:這個(gè)尤為重要。可找專(zhuān)業(yè)廣告公司代理。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP02、寵物幼兒園
有個(gè)養狗的朋友近日在問(wèn)我要不要他的狗,很可愛(ài)的狗,我問(wèn)他為什么不要呢?他說(shuō)沒(méi)辦法,上班去了沒(méi)人照顧它。所以我就想,可以開(kāi)間寵物幼兒園的。還可以請馴狗師教一些簡(jiǎn)單的禮貌動(dòng)作,附帶寵物診所、寵物糧食。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP03、復古小酒樓
在一些古跡或是旅游勝地開(kāi)一間復古酒樓。服務(wù)員都換成小二那種。然后都賣(mài)一些粗茶淡飯,里面的工作人員都穿古裝。配上一些以前聽(tīng)的那些什么花鼓戲呀、什么川劇等(現場(chǎng)表演)。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP04、“租地”賺錢(qián)
別讓孩子問(wèn)你:米樹(shù)長(cháng)什么樣子的?現在城里的孩子接觸農村很少,課本上或者家長(cháng)跟他說(shuō)的都不能很好的讓他們了解種糧食是怎么一回事。
在城郊粗塊土地,以承包的方式粗給城里人。提供種子,在他們不在的時(shí)候幫忙照顧一下。然后收的糧食給客戶(hù)自己。周末的時(shí)候帶著(zhù)孩子去種田,或者跟戀人粗塊土地,像照顧自己的孩子那樣照顧種子,收獲的時(shí)候那種快樂(lè )可是多少錢(qián)也買(mǎi)不回來(lái)的。還可以同時(shí)提供農家樂(lè )式的休閑娛樂(lè )。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP05、等人俱樂(lè )部
曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)關(guān)于等人難的信息,有人提出可以開(kāi)這樣一個(gè)小店。當然,這只是一個(gè)想法,具體怎么贏(yíng)利,大家可以討論討論。以等人為名,開(kāi)一間商務(wù)交友性質(zhì)的俱樂(lè )部還不錯。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP06、婚姻“治療”店
現代人的婚姻越來(lái)越脆弱,婚姻中也常出現這樣那樣的問(wèn)題。而不是萬(wàn)不得已,我想,都不希望走上離婚這條路。如果我們開(kāi)一間專(zhuān)門(mén)負責診斷婚姻癥狀,并可以有效的治療的的場(chǎng)所。呵呵!應該是益人利己的事情。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP07、愛(ài)心便當
現在的80后已經(jīng)成了主力消費群體。可是80后的女生會(huì )做飯的比較少。一般白領(lǐng)中午吃飯就成了老大難問(wèn)題。我們可以在商業(yè)區租上一套房子。成立一間愛(ài)心便當外賣(mài)鋪。愛(ài)心便當,當然以愛(ài)為主題。辦公室總免不了有故事發(fā)生,說(shuō)不定還可以當作您表白的工具。呵呵!可以做成私家菜那樣的。周末還可以組織聚會(huì )。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP08、“有緣無(wú)份”禮品店
分手了,我還能給你什么不管是不是舍得,紅塵中總有許多男男女女分分合合。在人的一生中,有過(guò)愛(ài)你的人、你愛(ài)的人,但是跟你結婚的不一定就是愛(ài)你或你愛(ài)的人。
曾經(jīng)總是美好的,如果在我們放棄的這一刻有些可以記住并祝福的禮物送給對方。也算是一種安慰吧!開(kāi)一間《分手了,我還能給你什么》這樣的特色禮品店。給更多無(wú)緣相聚的有情人一份祝福,也許也可以感動(dòng)月老,讓他老人家把紅線(xiàn)重新接好。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP09、“隨時(shí)司機”
去年,國內出現了許多獨辟蹊徑的小本經(jīng)營(yíng)。看了這些千姿百態(tài)的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子,你就會(huì )明白這樣一句話(huà):條條道路通創(chuàng )業(yè)。
“應召司機”隨叫隨到廈門(mén)的王先生開(kāi)車(chē)去赴朋友的宴會(huì ),高興之余多喝了幾杯酒,醉倒了。他打了一個(gè)電話(huà),半小時(shí)不到來(lái)了一位司機。此人接過(guò)王先生遞過(guò)來(lái)的汽車(chē)鑰匙,攙扶著(zhù)他坐上了汽車(chē)后排,然后自己坐到駕駛座位上,將汽車(chē)開(kāi)回王先生家里。王先生所享受的服務(wù),是廈門(mén)某家政公司率先推出的鐘點(diǎn)工服務(wù)———應召司機。“應召司機”不僅能為喝醉的顧客解圍,還能提供上下班接送、家庭采購等臨時(shí)用車(chē)服務(wù)。
2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名TOP10、老年人小飯桌
天津某區“萬(wàn)福”敬老院辦起了“老年人小飯桌”,每天老年人可自己到敬老院參加各種文體活動(dòng),中午或晚上在敬老院用餐,吃飽了、玩好了,晚上再回家睡覺(jué)。只吃飯不住宿讓社區老年人既能得到社會(huì )服務(wù),又能滿(mǎn)足家庭的養老愿望,同時(shí)也使子女安心工作。目前已有一大批老年人報名參加,成為“流動(dòng)養老族”一員。
創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)既然目前是如此的火爆,自然就有著(zhù)無(wú)數的點(diǎn)子可以為我們所掌握。總之,創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子還有千千萬(wàn)萬(wàn),以上這些只不過(guò)是拋磚引玉,把握好的商機關(guān)鍵還是在于創(chuàng )業(yè)者自己。當然,如果您正在尋找創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子,不妨參考一下小編所介紹的2017年創(chuàng )業(yè)新點(diǎn)子十大排名。
有好多,最近的:1、.柔宇科技的柔性顯示屏;
2、中國光量子計算機;
3、中興通訊的黑盒化物聯(lián)終端;
4、青島海爾空調電子有限公司的Driverless 無(wú)人操控節能中央空調;
5、蜂能的智能用電網(wǎng)絡(luò )平臺;
6、海云數據的唇語(yǔ)識別技術(shù);
7、“會(huì )思考的防火墻”360新一代智慧防火墻;
8、石墨烯的柔性手機;
9、京東的3D商品展示;
10、中國科學(xué)院軟件研究所、中國電子技術(shù)標準化研究院、上海智臻智能網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司共同制定的情感計算用戶(hù)界面國際標準。
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