創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書論文字體

1.策劃書的字體格式要求

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策劃書字體要求一.字體要求1.題目：黑體小二號、不超過20個字。例：題目2.標題部分：（1）一級標題：仿宋三號加粗。例：標題1(2)二級標題：仿宋四號加粗。例：標題2(3)三級標題：仿宋小四號加粗。例：標題3

3.正文部分：正文文字：仿宋小四號，單倍行距。例：正文4.落款部分：總結(jié)部門和個人姓名（右下角）仿宋小四號。例：主席團總結(jié)時間（右下角）仿宋小四號。例：2008年12月28日二.內(nèi)容要求1.主辦部門作活動總結(jié)（1）活動計劃（2）活動前期準備工作：要求寫明具體準備工作的具體負責部門和人員；包括學生會外部的組織或個人。（3）活動中所有情況的記載和總結(jié)。（4）活動后工作的總結(jié)：包括對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人的肯定以及活動存在的問題以及解決方案；好的方面和不足的方面均需要一一列出并給予說明。（5）活動感想2.各部門作日常工作總結(jié)（包括學期中和學期末）

(1)工作總結(jié)的提綱。（2）分步對各活動進行總結(jié)。（3）每個活動的總結(jié)需包含本部門在該項活動中擔任的工作內(nèi)容、完成情況以及意見和想法。（4）本段時間工作感想以及部門展望等。注：此總結(jié)格式方案為初步方案。若有改動，在以后調(diào)整?，F(xiàn)階段所有部門或個人的工作總結(jié)一律按照以上要求嚴格執(zhí)行。主席團1、整理結(jié)論營銷策劃書90%不是為自己寫的。因為我們在思考問題時，往往只根據(jù)自己的知識和掌握的資料得出最終的結(jié)論，而不是將整個整理出策劃書。3

3.大學生職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書論文

我是以財務總監(jiān)為例寫的你要是需要word文檔加我q我發(fā)給你你稍微改下就行了封面：職業(yè)生涯規(guī)劃與設計 （2010——2022） 姓名 班級 學號 Planning realize their dreams…… 職業(yè)生涯規(guī)劃 （2010—2022） 一、人生戰(zhàn)略目標綜述使命：不斷追求自我完善，實現(xiàn)自我價值。

美好愿景：家庭幸福，事業(yè)有成，實現(xiàn)時間和財務的自由，打知精神和物質(zhì)生活的平衡?？傮w職業(yè)目標：財務總監(jiān)二、職業(yè)目標分析與定位1.自身條件分析目前狀態(tài)：經(jīng)濟學學士，在讀經(jīng)濟學本科生優(yōu)勢：1） 樂觀積極的生活態(tài)度；2） 強烈的責任心與團隊意識；3） 較好的人際交往和關(guān)系協(xié)調(diào)能力；4） 堅持不懈的精神；5） 較強的創(chuàng)新能力和邏輯分析能力；6） 較強的適應能力；7） 做事認真。

劣勢：1） 缺乏社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗；2） 做事猶豫，不夠果斷3） 在文史類知識極其缺乏，不善于書面理論性文字4） 過度自信2.職業(yè)目標分析財務總監(jiān)職責描述：財務總監(jiān)職責包涵了會計長與財務長兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

價值分析：在實現(xiàn)人生財務目標的基礎(chǔ)上，盡能力范圍類的基礎(chǔ)上回報社會，進而實現(xiàn)自我價值。三.職業(yè)能力要求 要實現(xiàn)職業(yè)目標，就必須對該職業(yè)所需職業(yè)能力有足夠的了解，并與自身能力進行分析比對，找到差距進行能力缺口填補，逐步達到目標職業(yè)與能力素質(zhì)的要求。

執(zhí)行力@@@@學習能力@@@系統(tǒng)思考能力@@@@人際關(guān)系拓展能力@@@@語言表達能力@@@@@組織管理能力@@@@注：我目前對目標職業(yè)弄呢管理的具體差距分析如上：打“@”表示目前已具備該能力的程度，最高級別為五級。2.能力缺口填補的方法：1）模仿成功。

利用一切可能的機會與目標職位人群接觸，培養(yǎng)行動思維拓展等各方面能力，分享成功人士的經(jīng)驗總結(jié)。2）思維鍛煉。

經(jīng)常換位思考，站在領(lǐng)導的角度分析問題，逐步形成領(lǐng)導型思維模式。3）增加閱歷。

充分利用各種機會與資源增加經(jīng)驗，拓展視野。四：職業(yè)目標實現(xiàn)途徑與步驟1. 實現(xiàn)途徑2.實現(xiàn)步驟為實現(xiàn)財務總監(jiān)這個職務目標，將未來十二年的職業(yè)生涯劃分為六個階段，即基礎(chǔ)能力培養(yǎng)階段、社會經(jīng)驗累積階段、成長階段、成熟階段、提升階段和目標是現(xiàn)階段，具體規(guī)劃如下：1. 基礎(chǔ)能力培養(yǎng)階段（2010-2012） 學歷目標： 能力目標：A、B、C、D、2、社會經(jīng)驗積累階段（2012- 學歷目標： 職業(yè)目標： 能力目標：A、B、C、D、經(jīng)濟目標：3成長階段（學歷目標：職務目標：能力目標：A、B、C、經(jīng)濟目標：4、成熟階段：（學歷目標：職務目標：能力目標；A、B、C、經(jīng)濟目標：5、提升階段：（學歷目標：職務目標：能力目標：A、B、C、經(jīng)濟目標：6、目標實現(xiàn)階段（職務目標：財務總監(jiān)五.關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃本計劃是基于目前在讀本科生狀態(tài)所寫，由于社會經(jīng)驗的缺乏和對目標工作的認識不足，本規(guī)劃尚有較多不完善指出。

本人將會在日后的工作實踐中不斷調(diào)整具體步驟，不斷改進，一起能最快最好實現(xiàn)職業(yè)目標。

4.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫啊

創(chuàng)業(yè)計劃書格式 [日期：2009-10-21] 來源： 作者： [字體：大 中 小] 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 目 錄 一、企業(yè)概況………………………………………………………（2） 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況……………………………………（2） 三、市場評估………………………………………………………（3） 四、市場營銷計劃…………………………………………………（5） 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………（6） 六、固定資產(chǎn)………………………………………………………（8） 七、流動資金（月）…………………………………………………（10） 八、銷售收入預測（12個月）……………………………………（11） 九、銷售和成本計劃………………………………………………（12） 十、現(xiàn)金流量計劃…………………………………………………（13） 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè) □新興產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）： 三、市場評估 目標顧客描述： 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、 2、 3、 4、 5、 競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 四、市場營銷計劃 1.產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務 主要特征 2.價格 產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 折扣銷售 賒賬銷售 3.地點 （1）選址細節(jié)： 地址 面積（平方米） 租金或建筑成本 （2）選擇該地址的主要原因： （3）銷售方式（選擇一項并打√）： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 （4）選擇該銷售方式的原因： 4.促銷 人員推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關(guān)系 成本預測 營業(yè)推廣 成本預測 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： □個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 員工 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預計費用 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 合伙人 內(nèi)容 條款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配和虧損分攤 經(jīng)營分工、權(quán)限和責任 合伙人個人負債的責任 協(xié)議變更和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 1.工具和設備 根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 2.交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 4.固定資產(chǎn)和折舊概要 項目 價值（元） 年折舊（元） 工具和設備 交通工具 辦公家具和設備 店鋪 廠房 土地 合計 七、流動資金（月） 1.原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 2.其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息） 項目 費用（元） 備注 業(yè)主的工資 雇員工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 八、銷售收入預測（12個月） 月份 銷售情況 銷售的產(chǎn)品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 （1） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （2） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （3） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （4） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （5） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （6） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （7） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （8） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （9） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 九、銷售和成本計劃 月份 金額（元） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷 售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 流轉(zhuǎn)稅（增值稅等） 銷售凈收入 成 本 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事務費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料（列出項目） （1） (2) (3) (4) (5) (6) 總成本 利潤 稅 費 企業(yè)所得稅 個人所得稅 其他 凈收入（稅后） 十、現(xiàn)金流量計劃 月份 金額（元） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 賒銷收入 貸款 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金（A） 現(xiàn)金流出 現(xiàn)金采購支出（列出項目） （1） (2) (3) 賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事務費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 設備 其他（列出項目） 稅金 現(xiàn)金總支出（B） 月底現(xiàn)金（A-B）。