大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理

1.結(jié)合大學生創(chuàng)業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向?？梢韵热ミx擇一些比較好的創(chuàng)業(yè)平臺，像騰訊眾創(chuàng)空間。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應(yīng)迅速三個特點。

因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預(yù)測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

財務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測、決策過程中有著極其重要的作用。

2.結(jié)合大學生創(chuàng)業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向?？梢韵热ミx擇一些比較好的創(chuàng)業(yè)平臺，像騰訊眾創(chuàng)空間。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應(yīng)迅速三個特點。

因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預(yù)測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

財務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測、決策過程中有著極其重要的作用。

3.大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書中財務(wù)計劃怎么做

原發(fā)布者：biwucan

《茶餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書》

即便因各種情況導致茶餐廳面臨結(jié)業(yè)或轉(zhuǎn)手的情況，接手方的操作余地也非常大，只需簡單改變店內(nèi)布局，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。

通觀整個中小投資市場，幾乎沒有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng)業(yè)模式。

市場前景

茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等；西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

投資標準及回報

1、金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70%作為實際投資，30%作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。

按10萬元標準店進行投資，其中店面租金，2萬元（一百平米米左右）；淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右；茶具和其他設(shè)備（桌椅、空調(diào)、音響），2萬元；各種茶葉、食品、水果，2萬元。

2、收益評估。茶餐廳每日營業(yè)14小時，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營業(yè)額可達3750元，按20%的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達10萬元以上。

前期準備

1、開業(yè)證件：消防、衛(wèi)生

4.創(chuàng)業(yè)過程中的資金規(guī)劃與財務(wù)管理,怎么理解

大學生創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準備，在財務(wù)基礎(chǔ)知識的學習方面下足功夫，知道如何進行財務(wù)管理，充分了解企業(yè) 運營過程中財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，才能在財務(wù)管理方面對企 業(yè)的成長和發(fā)展做出合理的指導和規(guī)劃。當前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓活動，那些需要對創(chuàng)業(yè)感興趣的 同學可以積極參加，為創(chuàng)業(yè)做好準備。 大學生創(chuàng)業(yè)人員要在思想方面樹立重視財務(wù)管理的意識，并在企業(yè)的發(fā)展過程中充分重視企業(yè)財務(wù)管理的問題， 以建立完善的財務(wù)管理制度。

其次大學生在創(chuàng)業(yè)的過程中還 需要將對財務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對 相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓，促進全員對財務(wù)規(guī)劃的 重視。 財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范是做好企業(yè)財務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)工作在此基礎(chǔ)上的任何工作的實施 都缺乏一個堅實的基礎(chǔ)。所以大學生創(chuàng)業(yè)人員在這方面要規(guī) 范收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報審核財務(wù)報表的工作，這些工作都是大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中重要的基礎(chǔ)，對這些工作做好規(guī)范有利于實現(xiàn)企業(yè) 財務(wù)規(guī)劃的有序?qū)崿F(xiàn)。所以為了加強這方面的工作企業(yè)可以 聘請相關(guān)的專業(yè)人員進行財務(wù)管理，雖然這樣做會增加企業(yè) 的相關(guān)支出，但是卻能為企業(yè)提供較為專業(yè)的財務(wù)管理工 作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要 建立必要的監(jiān)督制度，加強對財務(wù)管理工作和其基礎(chǔ)工作執(zhí) 行的監(jiān)督，以避免因管理不善而造成較大的風險。

5.我是一名在校創(chuàng)業(yè)的大學生,跪求一份小型財務(wù)制度,拜托了,謝謝了

一、會計制度1、會計應(yīng)根據(jù)完整的原始單據(jù)做憑證，并及時登帳，做到日清月結(jié)。

2、每月進行一次成本核算，并將成本核算表送交總經(jīng)理處。3、每月底結(jié)帳，最遲于次月5日前做出財務(wù)報表（資產(chǎn)負責表、損益表、進銷存月報表）送交總經(jīng)理處。

4、每月定期不定期的對現(xiàn)金、存貨至少進行一次盤點（一般在月末）。5、每月應(yīng)按當?shù)丶{稅時間及時報稅。

6、會計應(yīng)監(jiān)督應(yīng)收款的回收，以及對存貨狀況及時反映。二、出納制度1、出納應(yīng)根據(jù)會計所做憑證及時登帳，做到日清月結(jié)。

2、出納應(yīng)于每日下班前對庫存現(xiàn)金進行一次盤點，做到帳錢相符，如不相符，應(yīng)及時通知會計，以及早查出原因。3、出納每月末應(yīng)將銀行日記帳與銀行核對帳目，并做出銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、出納應(yīng)將現(xiàn)金收入當日送存銀行。5、出納不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

6、出納應(yīng)在周五提醒總經(jīng)理備提周末需用資金。財務(wù)制度細則細則如下：1、各類憑證必須要用藍黑筆或碳素筆填寫、字跡工整、清楚，憑證一律斜角裝訂。

2、收、付、轉(zhuǎn)帳憑證要單獨裝訂。3、借款申請單要統(tǒng)一采用總公司提供的格式，并要黑碳素筆填寫，會計要用藍黑筆簽字。

4、會計憑證的附件要完整齊全，憑證要裝訂整齊，歸檔管理。5、憑證中所有支出房租、庫房租金、承運等費用在每次支付時，必須要附合同或合同中相關(guān)條款的復(fù)印件。

6、差旅費的報銷不可報總帳（即2次以上差旅費不能合并報帳），要單趟報銷并注明差旅原因、出差時間。7、車輛過路（橋）費、停車費不可累計報銷，原則上外出一趟報銷一次，并寫清楚出車事要及地點。

8、凡所有支出的費用（含轉(zhuǎn)帳、差旅報銷、提備用金、給總公司匯款等）都必須要附內(nèi)部的借款申請單，借款申請單必須由本人填寫。9、每本憑證要有單本的科目匯總表，附在憑證前面，不能將幾本憑證合并匯總。

10、報銷憑證所有內(nèi)容必須詳細填寫。11、薪資發(fā)放后要將已簽字的薪資表附在憑證后面。

12、所有臨時招聘人員等短工，在薪資支出時要有人員身份證復(fù)印件、電話及短期合同，并附在薪資表后。13、支付接車皮（或發(fā)車皮）費用時要在付款憑證中注明件數(shù)、車牌號及起止地點。

14、車輛加油費爭取在指定加油站集中購油，憑票加油，加油時要注明車輛牌號。15、郵寄費用要注明郵寄地點及郵寄內(nèi)容。

16、憑證中所有負數(shù)要用紅筆填寫。17、所有單據(jù)大寫數(shù)字不得改動，尤其是出貨單的填寫。

18、所有人員出差（無論遠近）后報銷費用時都要詳細填寫借款申請單及差旅費報銷單。19、報銷憑證出納必須簽字，不允許蓋章。

6.大學生創(chuàng)業(yè)在財務(wù)風險上有何特殊性

大學生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生原因分析

1、外部原因影響

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財務(wù)風險產(chǎn)生的外部原因。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。

企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟狀況等因素的變化，都有可能使企業(yè)的財務(wù)風險加大。市場供求關(guān)系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整，以及市場信息的不對稱等因素都可能導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風險增強。

2、內(nèi)部因素的影響。

(1)大學生創(chuàng)業(yè)面臨外部財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。

而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險。市場風險因素也會對財務(wù)風險有很大的影響。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

(2)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識淡薄，是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

(3)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

(4)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益水平很大程度決定于經(jīng)營者對風險的態(tài)度財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。

由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。