創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心規劃

1.國家大學(xué)科技園的重點(diǎn)任務(wù)

“十一五”期間國家大學(xué)科技園發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)是：努力做好發(fā)展規劃；進(jìn)一步完善管理體制和運行機制；積極拓展融資方式，加快建立多元化投融資渠道；加強與高等學(xué)校的互動(dòng)發(fā)展，完善創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養機制；推進(jìn)科技基礎設施建設，建立較完備的公共創(chuàng )新服務(wù)體系；努力構建有利于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的人文環(huán)境，為實(shí)現發(fā)展目標創(chuàng )造條件。

（一）做好長(cháng)遠規劃，指導科技園發(fā)展。

國家大學(xué)科技園要明確發(fā)展目標，做好空間布局規劃和重點(diǎn)培育及發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域的規劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。國家大學(xué)科技園規劃要與國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略相結合，向國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區等輻射科研成果、輸送科技企業(yè)家、轉移科技企業(yè)；要與當地的高新區建設接軌，與區域經(jīng)濟及社會(huì )發(fā)展規劃相適應，結合地方特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)區域經(jīng)濟建設和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展，并充分利用高新區已有的資源環(huán)境，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（二）完善管理制度，確保可持續發(fā)展。

在政府的指導和推動(dòng)下，通過(guò)不斷完善管理體制和運行機制，理順與高等學(xué)校的關(guān)系，根據“精簡(jiǎn)高效”的原則，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立有利于“官、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿”結合的管理體制；根據現代企業(yè)制度的基本要求，完善產(chǎn)權激勵和利益分配機制；規范企業(yè)入孵、孵成退出機制。國家大學(xué)科技園必須組建專(zhuān)業(yè)化的管理公司，并按照現代企業(yè)制度建立管理機制，探索國家大學(xué)科技園可持續發(fā)展的新模式。

（三）拓展融資方式，建立多元化渠道。

加強與金融、投資機構的合作，通過(guò)建立和引入種子基金、創(chuàng )業(yè)基金、風(fēng)險基金和科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金等，吸引社會(huì )企業(yè)向園內技術(shù)創(chuàng )新項目和高科技中小企業(yè)投資，推動(dòng)國外風(fēng)險投資公司進(jìn)入國家大學(xué)科技園，利用國內外證券市場(chǎng)和產(chǎn)權交易市場(chǎng)融通資金，建立具有中國特色的創(chuàng )業(yè)投資機制。

（四）結合高校特色，實(shí)現互動(dòng)發(fā)展。

國家大學(xué)科技園要加強與所依托高校的良性互動(dòng)，促進(jìn)大學(xué)文化與企業(yè)文化的融合，營(yíng)造良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍；建設以?xún)?yōu)勢學(xué)科為依托的專(zhuān)業(yè)孵化器；加速對高校原始創(chuàng )新科技成果的轉化與產(chǎn)業(yè)化；通過(guò)技術(shù)轉移、企業(yè)孵化和創(chuàng )業(yè)服務(wù)，為高校的學(xué)科建設、人才培養和學(xué)生就業(yè)提供支持；通過(guò)與國內外知名企業(yè)和研發(fā)機構的合作，為高校與技術(shù)發(fā)展的國際前沿接軌創(chuàng )造條件；與高校共同創(chuàng )造有利條件，吸引包括高校師生和留學(xué)人員在內的各類(lèi)創(chuàng )業(yè)者到園區創(chuàng )業(yè)，并通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和企業(yè)孵化，培育大批高層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才和具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，掌握現代科技，兼具市場(chǎng)意識和管理才能的科技企業(yè)家。

（五）推進(jìn)基礎設施建設，構建創(chuàng )新服務(wù)體系。

改善園區環(huán)境和條件，建立高效便捷的公共信息平臺，完善創(chuàng )新服務(wù)體系，進(jìn)一步提高孵化服務(wù)能力。建設職業(yè)化、高素質(zhì)的管理與服務(wù)隊伍，在創(chuàng )業(yè)輔導、企業(yè)診斷、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資融資、產(chǎn)權交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人才培訓、對外合作、法律咨詢(xún)等方面為入園創(chuàng )業(yè)者提供高質(zhì)量服務(wù)。

3.株洲職業(yè)教育大學(xué)城的總體規劃

株洲職教大學(xué)城定位為“城市名片、兩型典范、發(fā)展引擎”，致力于打造“中部地區職業(yè)教育創(chuàng )新之都”。項目規劃總占地面積13.9平方公里，整體包括“一城十一校，三館五中心”，具體為市圖書(shū)館、市科技館、職教大學(xué)城體育館，株洲就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導中心、實(shí)訓中心、技能認證中心、研發(fā)孵化中心以及綜合配套服務(wù)中心。擬布局一個(gè)城市級共享區和三個(gè)校際級共享區，總體形成“兩片五軸多核心”的空間結構，突出教育、研發(fā)、服務(wù)、居住4大主題功能。職教大學(xué)城2009年底開(kāi)工建設，計劃2013年基本建成，2015年全面建成，2020年成熟完善。規劃2020年實(shí)現人口規模20至25萬(wàn)，在校學(xué)歷教育學(xué)生人數10至12萬(wàn)，年均培訓學(xué)生人數10萬(wàn)。

職教城用地布局以主要水系龍母河、潛龍湖為脈絡(luò )，以學(xué)林路等3條主要縱向道路和6條橫向道路為路網(wǎng)骨架，形成教育功能區、共享功能區等5類(lèi)功能區，與龍母河功能景觀(guān)軸等5軸以及創(chuàng )意公園、共享核心等形成點(diǎn)線(xiàn)面有機聯(lián)系、積極互動(dòng)的整體。

4.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部未來(lái)規劃怎么寫(xiě)

結合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級給你們有沒(méi)有指示，根據指示制定規劃 如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成績(jì) 如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項目落地創(chuàng )業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè )部有成績(jì)，可以據此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規劃 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)規劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內容，那么這個(gè)俱樂(lè )部就瞎了，行尸走肉。

如果俱樂(lè )部搞的都是形式主義應付，那么就這么荒誕的整理一下吧。 建議改制，搞成某某會(huì )，收取入會(huì )會(huì )費，就像幫會(huì )一樣。

這樣俱樂(lè )部能夠做點(diǎn)實(shí)事。

5.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的計劃書(shū),不重復的

1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費者可得的好處3.市場(chǎng)分析3.1規模 3.2區域 3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場(chǎng)細分3.6營(yíng)銷(xiāo)策略3.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略4.競爭分析4.1現有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機會(huì )/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘5.創(chuàng )業(yè)計劃的實(shí)施5.1實(shí)施戰略5.2戰略聯(lián)盟5.3創(chuàng )業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6.團隊管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財務(wù)分析財務(wù)規劃8.1預計收益和支出8.2現金流動(dòng)9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng )新9.4績(jì)效管理第一步：創(chuàng )業(yè)計劃的準備工作（一）基本部分1描述創(chuàng )業(yè)機會(huì )：A瞄準清晰的市場(chǎng)需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場(chǎng)=創(chuàng )業(yè)模型3怎樣贏(yíng)利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5 管理隊伍，全面均衡、經(jīng)驗、不足。

（二） 可造部分：產(chǎn)品命名命名時(shí)應考慮的因素：直觀(guān)，創(chuàng )新用語(yǔ)，暗示創(chuàng )業(yè)模型，有說(shuō)服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項：1 以顧客為中心2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念，清晰，簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當。

3完整的創(chuàng )業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執行總結。包括：市場(chǎng)和戰略、操作、財務(wù)分析，還應包括其他對計劃有用的信息和展示。

第二步：創(chuàng )業(yè)計劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2 說(shuō)明誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。

3 展示的潛力使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小？4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競爭空間；當前的角逐者/解決方案；誰(shuí)是當前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？①確立競爭優(yōu)勢②誰(shuí)是當前的直接競爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當前自己存在的缺陷6 保護優(yōu)勢考慮到風(fēng)險；申請專(zhuān)利/國際專(zhuān)利保護；樹(shù)立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據市場(chǎng)。

7 建立社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng )業(yè)技能；尋找可靠的顧問(wèn)。8實(shí)現承諾爭取有關(guān)部門(mén)的支持；描述銷(xiāo)售渠道；使用類(lèi)比和舉例的方法。

6.個(gè)人創(chuàng )業(yè)規劃怎么寫(xiě)

拜托，你先確定你要做什么行業(yè)好不好？ 市場(chǎng)評估要在你選擇的領(lǐng)域進(jìn)行評估和分析 除非你是連自己要哪個(gè)行業(yè)都不知道啊 這樣的計劃書(shū)我做過(guò)很多。

因為我現在就自己在創(chuàng )業(yè)。 幫你做作業(yè)就是害你了。

我給你具體點(diǎn)，你自己根據自己的想法添加或刪除。在能培養能力的時(shí)候不要偷懶。

你現在偷懶，以后生活就會(huì )對你偷懶了。 推薦寫(xiě)作方法： 怎樣擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？ 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。

資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。

行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖，而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。