一、熟悉內容
二、圖表穿插
三、語(yǔ)流適中
四、目光移動(dòng)
五、體態(tài)語(yǔ)輔助
六、時(shí)間控制
七、緊扣主題
八、人稱(chēng)使用
答辯鍛煉具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1.組織模擬答辯,增強適應性。確定答辯時(shí)間后(上午或下午),選擇相應的時(shí)間和相同的地點(diǎn)進(jìn)行模擬試講,模擬質(zhì)疑和答辯。
2.堅定信心,勤講多練。
3.導師及周?chē)露嘤枰詿崆楣膭睢?/p>
4.觀(guān)摩旁聽(tīng)正式答辯。
5.盡可能多地參加學(xué)術(shù)討論和直面教學(xué)活動(dòng)。
答辯的基本要求
1、答辯要有故事性。
2、答辯要有邏輯性。
3、答辯要講出論文的亮點(diǎn)和特點(diǎn)。
4、避免低級錯誤。
5、穩妥為主。要認認真真、嚴嚴肅肅走過(guò)場(chǎng)。
xx大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目 結題報告書(shū) (一、創(chuàng )新訓練項目) 項目名稱(chēng): 負責人: 學(xué)號: E-mail: 聯(lián)系電話(huà): 所在學(xué)院: 專(zhuān)業(yè)年級: 級 專(zhuān)業(yè) 班 指導教師: 職稱(chēng): 申報日期: 20 年 月 日 xx大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃管理委員會(huì ) 填 表 說(shuō) 明 一、報告書(shū)的各項內容要實(shí)事求是,逐條認真填寫(xiě)。
表達要明確嚴謹、簡(jiǎn)明扼要。二、填寫(xiě)結題報告書(shū)前,請征求指導教師意見(jiàn)。
指導教師簽署意見(jiàn)后報送學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃領(lǐng)導小組審核,最后送交學(xué)校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃管理委員會(huì )審核。三、報告書(shū)一律要求用A4紙打印并左側裝訂。
報告書(shū)須附帶經(jīng)指導教師審閱、簽字的詳細研究資料與成果(如論文、專(zhuān)利等)材料。四、擬結題的項目,必須經(jīng)過(guò)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃領(lǐng)導小組的答辯評審,并根據學(xué)生答辯情況簽署意見(jiàn)。
五、如表格不夠,可以另加附頁(yè)。一、項目基本情況 項目名稱(chēng) 項 目 負 責 人 姓 名 學(xué) 號 電 話(huà) 年 級 專(zhuān) 業(yè) 班 級 E-mail 指導 教師 姓 名 研究方向 電 話(huà) E-mail 其他 參加 人員 姓 名 學(xué) 號 年 級 專(zhuān)業(yè)班級 項目 經(jīng)費 總經(jīng)費 上級資助 經(jīng)費 學(xué)校資助 經(jīng)費 自籌經(jīng)費 實(shí)際支出經(jīng)費 元 元 元 元 元 研究期限 計劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 計劃完成情況1.提前完成 2 .按期完成 3.延期完成 4.終止 未按期完成的原因:研究成果形式 實(shí)驗設計 套 發(fā)表論文 篇 實(shí)驗報告 個(gè) 制作課件 本 調查報告 個(gè) 會(huì )議交流 次 申請專(zhuān)利 項 成 果 應 用 情 況 (簡(jiǎn)述成果發(fā)表、申請專(zhuān)利或參與會(huì )議交流等情況;項目成員是否將成果研究延伸至畢業(yè)實(shí)習及畢業(yè)論文環(huán)節) 二、項目工作總結 請按照下列提綱撰寫(xiě),要求簡(jiǎn)明扼要。
1.項目訓練內容與方法、項目成果。2.該項目的意義、學(xué)術(shù)價(jià)值和應用前景,學(xué)術(shù)反映。
3.同預期計劃和目標比較,說(shuō)明存在問(wèn)題與建議。項目負責人(簽字) 20 年 月 日 注:如內容較多,可另加附頁(yè)。
三、評審意見(jiàn) 指導教師評語(yǔ)(主要對該項目總體執行進(jìn)展情況、研究結果的學(xué)術(shù)水平與創(chuàng )新情況、結果的應用前景與效益;負責人及所有參加學(xué)生的工作態(tài)度、學(xué)識水平、實(shí)際應用能力表現等進(jìn)行全面評定) 指導教師(簽字) 20 年 月 日 四、學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃領(lǐng)導小組意見(jiàn) 領(lǐng)導小組負責人(簽字) 領(lǐng)導小組成員(簽字) 學(xué)院公章 學(xué)院負責人(簽字) 20 年 月 日 五、學(xué)校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃管理委員會(huì )審核意見(jiàn) 公章 部門(mén)負責人(簽字) 20 年 月 日 其他相關(guān)網(wǎng)頁(yè)資源: 。
1.做好被質(zhì)詢(xún)的準備
出色的質(zhì)詢(xún)相當程度需要依賴(lài)臨場(chǎng)反應,但這絕不表示質(zhì)詢(xún)無(wú)法準備。
透過(guò)“逆向思考”和“打造地基”,多數質(zhì)詢(xún)都可以在上臺前準備妥當。
學(xué)會(huì )逆向思考
在分析立場(chǎng)的過(guò)程中,辯手應該已經(jīng)對哪些爭議點(diǎn)有機會(huì )發(fā)展為“可能議題”有了基本概念,質(zhì)詢(xún)的準備應該以這些可能議題為重點(diǎn)。
例如在“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)利大弊大”的辯論中,針對我方主打的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)即使失敗,仍將增進(jìn)其挫折抵抗力”,以及對方可能主打的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)會(huì )造成課業(yè)分心”等議題,辯論隊伍都應該設計好質(zhì)詢(xún)題目;如果場(chǎng)上確如意料中的出現了這兩個(gè)議題,就可以使用事先備妥的質(zhì)詢(xún)來(lái)回應。
換句話(huà)說(shuō),事前的準備工作做得越充分,猜中的議題越多,質(zhì)詢(xún)就越可以依賴(lài)事前的準備情況,而不必只靠臨場(chǎng)發(fā)揮。因此,準備質(zhì)詢(xún)題目時(shí),辯手不應該從“我要怎么問(wèn),問(wèn)什么”的“問(wèn)題設計”開(kāi)始,而要先思考“我要問(wèn)出什么”,也就是先想結果,再想題目。這種由結果倒推問(wèn)題的準備方式,就是所謂的“逆向思考”(reverse thinking)。
一般而言,對攻防而言越重要的議題,也就是對質(zhì)詢(xún)而言越主要的主題,質(zhì)詢(xún)時(shí)辯論隊伍攻擊對手立論和防御本方立論的重要工具。
2.打造地基
接下來(lái)辯手要思考怎樣問(wèn)出自己要問(wèn)出的東西。前面說(shuō)過(guò),辯論或者論證的基本過(guò)程是透過(guò)雙方都同意的事,來(lái)使對方承認他原本不同意的事(由“第一共識”找“第二共識”)。因此最好的論證擁有三大組成要素:1、無(wú)可否認的根據;2、無(wú)從推翻的“推論”,因此產(chǎn)生3、無(wú)可回避的主張。
簡(jiǎn)單的說(shuō),主張的“大樓”必須建立再根據與推論的穩固“地基”之上。而質(zhì)詢(xún)就是打造地基(ground building)的有效手段。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據《信息網(wǎng)絡(luò )傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個(gè)月內通知我們,我們會(huì )及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習?shū)B(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:3.645秒