各位領(lǐng)導(dǎo),同志們 : 上午好,今天我就通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)后對(duì)創(chuàng)新這個(gè)話題跟大家說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的看法。
子曰:“君子和而不同”,中國(guó)歷來(lái)的哲學(xué),都講究一個(gè)“和”字,具體說(shuō)來(lái),就是要追求萬(wàn) 物和諧發(fā)展,講究天人合一,所謂“順天命,行人事”,正是如此。說(shuō)到發(fā)展,什么是發(fā)展, 一言以蔽之,就是要“變”,《易經(jīng)》中說(shuō):“易窮則變,變則通,通則久”,也就是說(shuō),只 有不斷地創(chuàng)新,才有發(fā)展,才有進(jìn)步。
創(chuàng)新的意義在于, 使用現(xiàn)有的資源去創(chuàng)造新的資源, 可以說(shuō)就是“無(wú)中生有”, 老子所謂的“無(wú) 中生有,有生萬(wàn)物”、“道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物”也就是說(shuō)的這個(gè)道理。 因此,創(chuàng)新是發(fā)展的直接動(dòng)力來(lái)源,有創(chuàng)新,就有發(fā)展,就有進(jìn)步。
既然創(chuàng)新是如此的重要, 那么我們應(yīng)該怎么去做呢? 首先,創(chuàng)新不是從零開(kāi)始。牛頓說(shuō)過(guò):“我之所以看得比別人更遠(yuǎn),是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募?上”,前人的積累就是后人創(chuàng)新的基礎(chǔ)資源。
要讓 1+1 〉 2 ,要的不光是聰慧的頭腦,而且需要 前人留下來(lái)的寶貴資源, 譬如經(jīng)驗(yàn)、譬如工具,譬如以前不能實(shí)現(xiàn)而現(xiàn)在可以做到的一些想法。 也就是說(shuō),要善于利用手中已有的資源,讓它們有機(jī)組合起來(lái),發(fā)揮出 1+1 〉 2 的功用。
有了前 人的積累,也就是說(shuō)當(dāng)手中有了一定的資源,有了一定的基礎(chǔ),有了這些客觀的條件,我們也 可以稱之為前期準(zhǔn)備工作,就需要我們從自身主觀條件去創(chuàng)新。 所以,我要說(shuō)的第二點(diǎn)是,創(chuàng)新要求我們敢于去想,敢于去做。
之所以不能做到很好的創(chuàng)新, 大多是因?yàn)樗季S定式, 因?yàn)槲覀冾^腦中已經(jīng)存在的那些條條框框。 打個(gè)比方,我們的思維跟水一樣,水沒(méi)有一定的形狀,思維沒(méi)有一定的方式。
然而,一旦我們 把水放進(jìn)杯子里面,那么它的形狀便不能再變化了。同樣,一旦我們給自己的頭腦思維定了一 些條條框框,那么我們的思維便無(wú)法創(chuàng)新,無(wú)法做到千變?nèi)f化,做到想他們所想不到的,做他 人所做不到的。
大家還記得么?我剛剛說(shuō)過(guò)要“敢于”去想, “敢于”去做。 在這里, 我要強(qiáng)調(diào)一下這“敢于” 兩個(gè)字。
發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,然而發(fā)展就等于“變”,這勢(shì)必有一個(gè)抗力在里面。要克服這股抗力, 就必須做到“敢于”二字。
創(chuàng)新,是去走一條別人沒(méi)有走過(guò)的路。因此,存在著大量的未知因 素,正是這些未知因素,導(dǎo)致許多人內(nèi)心恐懼,于是因陳守舊,不敢去創(chuàng)新。
也許會(huì)成功,也 許會(huì)失敗,許多人害怕失敗,害怕一旦失敗便恍如自己沒(méi)有了立錐之地。所以,創(chuàng)新也需要勇 氣,敢于去想,敢于去做。
然而,這也不是說(shuō)可以胡亂的去想去做,我要說(shuō)的第三點(diǎn)就是,創(chuàng)新也要遵循一定的規(guī)律。緣 木求魚不可取,沒(méi)有一定的客觀規(guī)律作為理論指導(dǎo),甚至客觀規(guī)律大相徑庭,夫如是,則不可 能會(huì)成功。
所以我認(rèn)為,這三點(diǎn)是我們創(chuàng)新過(guò)程中所要注意的。就我個(gè)人來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是不可或缺的,因此 我在做事的時(shí)候往往以這三點(diǎn)為準(zhǔn)則。
財(cái)政所工作有它規(guī)范的特殊性 , 但也有創(chuàng)新發(fā)展共性。 從算盤到計(jì)算器, 從手工記賬到電腦記賬, 因繁就簡(jiǎn),不斷進(jìn)步的事實(shí)說(shuō)明了創(chuàng)新發(fā)展才會(huì)進(jìn)步,在先前工作基礎(chǔ)上對(duì)有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和 補(bǔ)充才是創(chuàng)新,只有消化吸收才能形成自己的思想。
所以根據(jù)財(cái)政所實(shí)際情況,我的工作思路 是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求和穩(wěn)定發(fā)展工作目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展 工作。 在財(cái)政結(jié)算上,既要堅(jiān)持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的原則,又要做大做好財(cái)政盤子;既要確保日常 運(yùn)作經(jīng)費(fèi),又要關(guān)注民生,傾斜教育;既要吃飯又要建設(shè)。
在預(yù)算方式上,保包兼顧,粗細(xì)有 別(也就是說(shuō)保證日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi),包干行政管理經(jīng)費(fèi);細(xì)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算,粗線條預(yù)算專項(xiàng)資金)。 在財(cái)政管理上,既要堅(jiān)持《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》有關(guān)規(guī)定,完善預(yù)結(jié)算等制度建設(shè),堅(jiān)持量 入為出原則,按章辦事,又要分輕重緩急,統(tǒng)籌合理調(diào)度資金;既要注重財(cái)政輸血功能,又要 培植財(cái)政造血機(jī)制;既要健全內(nèi)審制度,規(guī)范操作,又要簡(jiǎn)化優(yōu)化程序,提高工作效率,既要 放心大膽工作,又要加強(qiáng)自律,完善預(yù)警機(jī)制。
將工作重心由傳統(tǒng)的事后反映,轉(zhuǎn)移到事前控 制,事中監(jiān)督執(zhí)行,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),培養(yǎng)高度責(zé)任性和事業(yè)性,重視個(gè)人因素和團(tuán)隊(duì)精神相結(jié) 合,維護(hù)集體榮譽(yù),樹(shù)立服務(wù)窗口新形象。 社會(huì)在不斷發(fā)展,信息日新月異。
從我做起,從現(xiàn)在做起,立足本職,加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)和實(shí)踐鍛 煉,尚德勵(lì)新,在建設(shè)和諧中,勤奮工作。我相信,前景是值得憧憬的。
讓我們用自己不懈的 努力,來(lái)創(chuàng)造更好的未來(lái),讓我們的熱情與汗水,鑄就和諧的新。 謝謝大家。
真的感覺(jué)非常的榮幸,可以站在講臺(tái)上面對(duì)這么多有思想的投資家!剛剛一走上講臺(tái),我就仿佛回到了學(xué)生時(shí)代,一些難忘的畫面浮現(xiàn)在眼前。
記得一年級(jí)剛進(jìn)校園的時(shí)候,老師問(wèn)我們:“同學(xué)們,你們長(zhǎng)大以后最想做什么樣的人?”“醫(yī)生”“畫家”“舞蹈家”“科學(xué)家”一個(gè)個(gè)的夢(mèng)想在一雙雙的小手中舉起,最終選擇最多的理想是科學(xué)家,科學(xué)家一個(gè)多么神圣的字眼,因?yàn)樗麄兪且蝗嚎梢宰兏飼r(shí)代,可以改變歷史,甚至能夠名垂青史的人。牛頓,一位人類歷史上最偉大、最具有影響力的科學(xué)家,他的貢獻(xiàn)涉及數(shù)學(xué)、物理學(xué)、天文學(xué)、自然哲學(xué)、神學(xué)、煉金術(shù)……面對(duì)他留給世界、留給人類的這些成就,牛頓說(shuō)“我只是整天想著去發(fā)現(xiàn)而已。”
整天想著去發(fā)現(xiàn),就是一種創(chuàng)新的意識(shí)。創(chuàng)新就是從創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)始的!我們?nèi)绻枷衽nD一樣,具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意念,就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的東西。
在座的各位都喝過(guò)蒙牛牛奶吧?我相信很多家庭的早餐也都是喝的蒙牛早餐奶,以前我們購(gòu)買整箱牛奶的時(shí)候,都是抱著、或抬著走出超市的。的春節(jié),蒙牛事業(yè)本部總經(jīng)理?xiàng)钗谋笤谏钲谖譅柆斮?gòu)物時(shí),發(fā)現(xiàn)人們購(gòu)買整箱牛奶時(shí),搬運(yùn)起來(lái)非常困難,這一細(xì)節(jié)引起楊文俊的重視。
此后,楊文俊就不斷地思考這件事情,想著怎么樣才能方便搬運(yùn)整箱的牛奶。一次偶然的機(jī)會(huì),楊文俊購(gòu)買了一臺(tái)vcd,往家拎時(shí),拎出了靈感:我們?yōu)槭裁床荒茉谂D痰陌b箱上也裝一個(gè)提手,使消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)更加便捷呢?這一想法在會(huì)上一經(jīng)提出,就得到了大家的認(rèn)同,并馬上得以實(shí)施。
這個(gè)創(chuàng)意使蒙牛當(dāng)年的銷量大幅度增長(zhǎng),同行們也紛紛效仿,于是就有了今天我們可以隨手拎著走的整箱牛奶。我們常說(shuō)“心想事成”,有了“心想”的意念,自然就會(huì)產(chǎn)生“事成”的結(jié)果。
創(chuàng)新思維是可以培養(yǎng)的,只要擁有創(chuàng)新的意念,整天想著去發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新的念頭和思路就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦”,什么是有準(zhǔn)備呢?過(guò)去,“有準(zhǔn)備”指的是知識(shí)儲(chǔ)備;而如今的時(shí)代是一個(gè)以速度制勝,“快魚吃慢魚”的時(shí)代,有句歌詞說(shuō)“不是我不知道,是世界變化快!”所以光有知識(shí)儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要足夠的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
有家大型廣告公司招聘高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師,面試的題目是要求每個(gè)應(yīng)聘者在一張白紙上設(shè)計(jì)出一個(gè)自己認(rèn)為是最好的方案,沒(méi)有主題和內(nèi)容的限制,然后把自己的方案扔到窗外。誰(shuí)的方案最先設(shè)計(jì)完成,并且第一個(gè)被路人撿起來(lái)看,誰(shuí)就會(huì)被錄用。
設(shè)計(jì)師們立即開(kāi)始了忙碌的工作,他們絞盡腦汁地描繪著精美的圖案,甚至還有人費(fèi)盡心思地畫出誘人的****美女。就在其他人正手忙腳亂的時(shí)候,一個(gè)設(shè)計(jì)師非常迅速、非常從容地把自己的方案扔到了窗外,并引起了路人的哄搶。
他的方案是什么呢?原來(lái),他只是在那張白紙上貼上了一張面值100美元的鈔票,其他的什么也沒(méi)有畫。就在其他人還疲于奔命的時(shí)候,他就已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)了。
有創(chuàng)意就有機(jī)會(huì)!只要我們拓寬思路,不斷地創(chuàng)造新點(diǎn)子,想人之所未想,為人知所不能為,就一定能以新以奇取勝!麒麟范文網(wǎng):轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。創(chuàng)新的人,可以克服工作中的困難,提升工作效率,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)也為自己提供了更為廣闊的發(fā)展空間,為實(shí)現(xiàn)自己的人生規(guī)劃扣上了重要的一環(huán)。
彼得也是靠自己的創(chuàng)意得到加薪的機(jī)會(huì)的。彼得和查理一起進(jìn)入一家快餐店,當(dāng)上了服務(wù)員。
他倆的年齡一般大,也拿著同樣的薪水,可是沒(méi)有多久,彼得就得到老板的嘉獎(jiǎng),很快加了薪,而查理仍然在原地踏步。面對(duì)查理和周圍同事的牢騷和不解,老板讓他們站在一旁,看看彼得如何完成服務(wù)工作的。
在冷飲柜臺(tái)前,顧客走過(guò)來(lái)要一杯麥乳混合飲料。彼得微笑著對(duì)顧客說(shuō):“先生,您愿意在飲料中加一個(gè)雞蛋還是兩個(gè)雞蛋呢?”顧客說(shuō)“哦,一個(gè)就夠了。”
這樣,快餐店就賣出一個(gè)雞蛋,在麥乳飲料中加入一個(gè)雞蛋,通常是要額外收錢的。看完彼得的工作后,經(jīng)理說(shuō)道“我們大多數(shù)服務(wù)員都是問(wèn)顧客,先生,您愿意在您的飲料中加入一個(gè)雞蛋嗎?而這時(shí)候顧客的回答通常是,噢,不,謝謝。
對(duì)于一個(gè)能夠在工作中積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、帶著創(chuàng)意工作的員工,我沒(méi)有理由不給他加薪。”美國(guó)著名的企業(yè)家哈默說(shuō):“天下沒(méi)有壞買賣,只有蹩腳的買賣人。”
在工作中能夠創(chuàng)造多少價(jià)值,就看能夠融入多少智慧。有個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。
百貨公司的老板問(wèn)他:“你以前做過(guò)銷售員嗎?”小伙子回答說(shuō):“我以前是村里挨家挨戶推銷東西最多的小販。”老板很喜歡他的機(jī)靈勁,馬上就錄用了他:“你明天來(lái)上班吧。
等你下班的時(shí)候,我會(huì)來(lái)看一下的。”第二天,小伙子按時(shí)來(lái)百貨公司上班了。
這一天的光景對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的窮小子來(lái)說(shuō)似乎有點(diǎn)漫長(zhǎng)難熬了,但他還是熬了過(guò)來(lái)。就在差不多該下班的時(shí)候,老板真的來(lái)了。
見(jiàn)到小伙子后,老板直接問(wèn)他:“你今天做了幾單買賣啊?”“一單。”小伙子回答說(shuō)。
“只有一單?”老板很吃驚地說(shuō),“我們這兒的銷售員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你一天才完成一單生意,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我。
你可以看 一下下面的參考資料:-10-13 5:15:34 敬愛(ài)的教師們,親愛(ài)的同學(xué)們: 你們好!今天我感到非常榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起交流進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。
如果說(shuō)我的進(jìn)步比較突出的話,我想應(yīng)歸于這樣三點(diǎn),即健康的身體,健康的心理,以及科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。
我們常說(shuō),身體是革命的本錢,的確,健康,無(wú)論對(duì)于工作還是學(xué)習(xí),都是成功的重要保證,我們?cè)鯓硬拍鼙3纸】档纳眢w呢?這方面,我做到了以下三點(diǎn):首先,要保證有充足的睡眠。由于學(xué)習(xí)壓力比較大,好多同學(xué)便不得不延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間,以保證學(xué)習(xí)任務(wù)的完成,甚至不惜充斥睡眠時(shí)間,我覺(jué)得這些同學(xué),其精神是可喜的,但是其做法是不可取的,因?yàn)橐粋€(gè)人的精力必竟部是有限的,當(dāng)他把同樣的精力分配到更長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間中時(shí),其學(xué)習(xí)效率必然會(huì)降低,所以,打疲勞戰(zhàn),不僅學(xué)習(xí)效果沒(méi)有什么提高,而且可能會(huì)給身體健康產(chǎn)生影響,我希望同學(xué)們都能養(yǎng)成早睡早起的好習(xí)慣,要注意學(xué)習(xí)方法的改進(jìn),而不要一味地去處長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間,其次,要堅(jiān)持每天鍛煉身體,這樣,我們不僅可以在緊張的學(xué)習(xí)之余,調(diào)節(jié)一下大腦,還可以達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)的目的,我們讀高在時(shí),就有好幾位同學(xué)因?yàn)轶w質(zhì)弱而不得不跑醫(yī)院,這樣,不僅學(xué)習(xí)時(shí)間得不到保證,身體上受到了折磨,而且在心理上也可能會(huì)產(chǎn)生一定的陰影,所以,我覺(jué)得堅(jiān)持每天鍛煉身體,這也是十分有必要的,第三位,我還做到了能保證有健康合理的飲食。
下面,我想跟大家談一談關(guān)于心理壓力的調(diào)整。我們要以平常心去對(duì)待它,能時(shí)刻保持一種樂(lè)觀自得的態(tài)度。
當(dāng)然這并非易事,是有條件的,我覺(jué)得應(yīng)建立在這兩個(gè)基礎(chǔ)上,第一、即是我們平時(shí)的踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)習(xí),有了對(duì)各門功課一個(gè)全方位的系統(tǒng)性的把握,那么,我們必有信心去面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn),第二,即是我們的老師、父母能以一種朋友的身體去關(guān)心我們,每與他們交流、溝通、多給他們一點(diǎn)鼓勵(lì),我想,這樣也會(huì)令他們?cè)黾有判暮陀職獾摹?其次,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)自我放松,千萬(wàn)不要自我封閉。
當(dāng)自我感覺(jué)壓抑的時(shí)候,我們可以找好朋友,老師或父母談?wù)勑模覀円部梢哉乙粋€(gè)比較空曠的地方,比如操場(chǎng),去散散步,做一做深呼吸,或者唱一首自己比較喜歡的樂(lè)觀積極的歌曲。這樣都會(huì)讓我們的心情好起來(lái)的,而好的心情則像潤(rùn)滑油一樣,會(huì)讓一切變得TASY。
第三,我還覺(jué)得我們應(yīng)當(dāng)給自己找一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo),有了目標(biāo),我們便有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,能時(shí)刻保持一種學(xué)習(xí)的勁頭,從而矢志不渝地向著同一個(gè)方向前進(jìn)。 我想,如果能做到以上三點(diǎn)我們都會(huì)取得進(jìn)步。
當(dāng)然,我們除了應(yīng)當(dāng)有健康的心理以外,科學(xué)的學(xué)習(xí)方法仍然是最重要的,在這方面,我想談以上四點(diǎn)。 首先,我覺(jué)得我們應(yīng)注意學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排,我通常有這樣兩個(gè)計(jì)劃,第一個(gè)計(jì)劃即是每周的計(jì)劃,我習(xí)慣于在每周開(kāi)始的時(shí)候,給一周的學(xué)習(xí)生活作一直安排。
比如各門功課都重點(diǎn)復(fù)習(xí)哪個(gè)知識(shí)點(diǎn),然后再做一份相應(yīng)的練習(xí)加以鞏固,在每周周末則能抽出一段時(shí)間來(lái),把一周以來(lái)復(fù)習(xí)的內(nèi)容再系統(tǒng)性地總結(jié)一下。第二個(gè)計(jì)劃呢,則是指每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
我通常[每天早上抽出一個(gè)至一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間來(lái)閱讀語(yǔ)文和英語(yǔ)。我覺(jué)得這兩門學(xué)科,培養(yǎng)一種語(yǔ)感是很重要的。
而多讀,則是培養(yǎng)語(yǔ)感的一種重要方法,我還習(xí)慣于在每天晚上睡覺(jué)之前都能抽出10至20分鐘的時(shí)間來(lái),把每天老師講的。強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容都再過(guò)一遍電影,有這樣一個(gè)重復(fù)記憶的過(guò)程,我們的遺忘率便會(huì)大大降低了。
以上是我所講的關(guān)于兩個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定,下面,我想談一談關(guān)于學(xué)習(xí)效率的提高。好多同學(xué)班會(huì)有這樣一種感受:為什么我花的時(shí)間比別人多,而收獲卻沒(méi)有別人大呢,我想這便會(huì)牽涉一個(gè)效率的問(wèn)題了,我們不仿把效率公為這樣兩種。
即課堂效率與課后練習(xí)的效率。 對(duì)于課堂45分鐘來(lái)說(shuō),效率百分之百,那是不大實(shí)際的,但我們應(yīng)當(dāng)在絕大多數(shù)的時(shí)間內(nèi),腦子時(shí)刻跟著老師轉(zhuǎn),不停地思考,我們不能被動(dòng)地去接受,而是要主動(dòng)聽(tīng)講,帶著問(wèn)題去聽(tīng)講,我想這樣有目的有重點(diǎn)地去聽(tīng)講,效率可能會(huì)比較高的。
第二個(gè)效率則是課后練習(xí)的效率,請(qǐng)同學(xué)們千萬(wàn)不要誤解,我的練習(xí)量越大,我練習(xí)的效率就越高。恰恰相反的是,我們的練習(xí)應(yīng)當(dāng)是“貴精不貴多”的。
對(duì)于同一道題目,我們則應(yīng)嘗試著,從中總結(jié)出規(guī)律來(lái)。對(duì)于一類型題中的具有代表意義的題目,我們則可以因本子摘錄下來(lái),建立一個(gè)典型題題庫(kù)。
這樣,我們時(shí)常拿來(lái)翻翻,回味回味,就會(huì)對(duì)各類題型都有一個(gè)很好的把握。 我們也不要盲目去做題,而要注意做題后的總結(jié),比如,我們可以將每次練習(xí)測(cè)驗(yàn)中做錯(cuò)的題目整理成一個(gè)錯(cuò)題集,這一點(diǎn)對(duì)于我的幫助是很大的。
因?yàn)橐粋€(gè)要不犯錯(cuò)誤,那是不可能的,但若多次犯同樣一個(gè)錯(cuò)誤,那也是不可思議的,而錯(cuò)題集正可以幫助我們避免這一點(diǎn),我要提醒同學(xué)們的就是,在高考復(fù)習(xí)中,我們千萬(wàn)不要害怕犯錯(cuò)誤,要知道,比時(shí)多犯一個(gè)錯(cuò)誤,或許正意味著,在高考考場(chǎng)上你將少犯一個(gè)錯(cuò)誤。 對(duì)于不懂的問(wèn)題,我們也不要輕言放棄,而是應(yīng)當(dāng)有一種“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神。
要多于老師,同學(xué)們進(jìn)行討論,直至完全弄懂為止。
對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明: (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢? 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。
這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公。
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