攬才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.上海楊浦區(qū)首次來京大規(guī)模延攬人才是怎么回事?
從3月16日至18日，上海楊浦區(qū)分別在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)舉行招聘會，現(xiàn)場接受咨詢接收簡歷。這是該區(qū)首次走進北京高等院校大規(guī)模延攬人才。
上海市楊浦區(qū)區(qū)委書記李躍旗在“國家雙創(chuàng)示范基地青年儲備人才招聘清華專場宣講會”上介紹，本次攬才活動引進對象包括四個“3”，即30個青年儲備人才崗位、30個教師崗位、300個企業(yè)崗位、3000個大學(xué)生實習(xí)崗位。
2016年，楊浦被國務(wù)院命名為首批國家大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地、被國家發(fā)改委和科技部確定為國家創(chuàng)新型城區(qū)。李躍旗坦承，雖然楊浦是上海最大的中心城區(qū)，但是和北京海淀區(qū)相比面積還很小。“但我們‘小個子’有‘大志向’，我們立志成為上海乃至全國創(chuàng)新最活躍、創(chuàng)業(yè)最容易成功的地方?！痹谛v中，他提到了落戶在楊浦的摩拜單車、西門子、IBM等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，還提到了在楊浦創(chuàng)業(yè)的“清華三劍客”。
楊浦區(qū)位于上海中心城區(qū)東北部，面積60.61平方公里，常住人口約130萬，是上海面積最大、人口最多的中心城區(qū)。楊浦區(qū)域內(nèi)坐擁復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等一批著名高校，7家國家級大學(xué)科技園區(qū)，百余家科研院所，是全國首批、上海唯一的區(qū)域國家雙創(chuàng)示范基地。此外，楊浦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體眾多，面積超過230萬平方米，有20家科技園區(qū)，其中7家國家大學(xué)科技園，占上海的一半以上。楊浦還有60余家知名的眾創(chuàng)空間，入駐創(chuàng)業(yè)團隊超過1000個。目前該區(qū)有科技型企業(yè)有9900余家，其中64家企業(yè)在各類資本市場上市或掛牌。
2.如何貫徹落實好"三項機制",助推 追趕超越
三項機制總體上要如此落實以鼓勵激勵機制為牽引，強力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
“十三五”時期，要實現(xiàn)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和全面建成小康社會目標(biāo)，時間緊迫，任務(wù)繁重。必須通過科學(xué)有效的機制，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一要注重晉升激勵，讓真正干事的干部政治上有盼頭。要將干部的提拔任用同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、脫貧攻堅、黨的建設(shè)等中心工作緊密掛鉤，著力在經(jīng)濟社會發(fā)展和脫貧攻堅一線發(fā)現(xiàn)干部、錘煉干部、選任干部，對推動發(fā)展有辦法、社會治理有成效、脫貧攻堅抓得實，組織信任、群眾公認的干部要優(yōu)先提拔使用，達到提拔一人帶動一片的效果。
二要注重物質(zhì)獎勵，讓真正干事的干部經(jīng)濟上得實惠。馬克思主義唯物史觀告訴我們，黨員干部不是“清教徒”，一定的物質(zhì)激勵是必要的。
我區(qū)堅持在政策規(guī)定范圍內(nèi)，每年拿出一定資金，對在年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣（區(qū)）域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅考核中成績突出、進位明顯、考核優(yōu)良的單位和干部，給予一定的物質(zhì)獎勵，就是要讓干事者得實惠。三要注重精神鼓勵，讓真正干事的干部社會上有榮譽。
馬斯洛的需求層次理論指出，人都有尊重和自我實現(xiàn)的需要。我區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)，將29個鎮(zhèn)辦分為重點發(fā)展區(qū)域和生態(tài)發(fā)展區(qū)域兩大類，將部門分為黨群、綜合、經(jīng)濟、駐區(qū)四大類，實行差異化考核，區(qū)委區(qū)政府堅持對完成任務(wù)好的單位和個人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發(fā)點就是要讓全社會都來學(xué)習(xí)先進、尊重先進、爭做先進，使干部在干事創(chuàng)業(yè)中受到社會尊重、實現(xiàn)人生價值。
以容錯糾錯機制為牽引，著力解除干部干事創(chuàng)業(yè)的顧慮。當(dāng)前正處在全面深化改革和加快經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求。
必須通過科學(xué)的機制，讓改革者有為、讓創(chuàng)新者出彩、讓擔(dān)當(dāng)者無憂。一要旗幟鮮明地為銳意改革的干部容錯。
黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的決定。總書記強調(diào)，“啃硬骨頭多、打攻堅戰(zhàn)多、動奶酪多，是新一輪改革的特點”。
政府機構(gòu)改革、審批制度改革、招投標(biāo)改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等等，每項改革在推進過程中都會觸及固有利益，如果我們的干部處處瞻前顧后、回避矛盾、明哲保身，改革就會寸不步難行。對敢于把自己擺進去謀改革、抓改革的干部，黨委政府必須旗幟鮮明地保護重用，對他們在推進改革中出現(xiàn)的失誤或偏差，要認真甄別、準(zhǔn)確研判、妥善處置，消除思想顧慮，鼓勵積極作為。
二要旗幟鮮明地為勇于創(chuàng)新的干部容錯?！拔宕蟀l(fā)展理念”創(chuàng)新居首。
隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局的深入推進，干部在日常工作中，經(jīng)常會遇到“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的情況，需要在嚴(yán)守法律、紀(jì)律、政策、道德“四條底線”和安全、穩(wěn)定、廉政、生態(tài)等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新。既然是創(chuàng)新，就沒有經(jīng)驗可循，就可能出錯，一旦出現(xiàn)了《辦法》中規(guī)定的11種情形，黨委政府要旗幟鮮明地站出來保護干部，使他們消除顧慮，放手工作。
三要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳蒎e。要正視社會轉(zhuǎn)型期的新特點，對在推進重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼提高效率進行容缺受理、容缺審查出現(xiàn)一定失誤或偏差的；在處置突發(fā)事件或執(zhí)行急難險重任務(wù)中，因主動攬責(zé)涉險、積極擔(dān)當(dāng)作為，出現(xiàn)一定失誤或引起非議的；在化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題中，因勇于破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發(fā)信訪的干部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，上級為下級擔(dān)當(dāng)，一級為一級負責(zé)。
以能上能下機制為牽引，切實壓實干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。時下，在深入推進“五位一體”的進程中，中央和省市對各項工作的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高。
必須通過科學(xué)的機制，讓能者上，庸者下。一要嚴(yán)把“上”的入口。
牢固樹立以發(fā)展論英雄、憑實績用干部的理念，注重考核結(jié)果的運用，對考核等次靠前、群眾認可度高、工作實績突出的干部，堅決予以提拔重用，不簡單地搞論資排輩，更不讓老實人吃虧，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的獲重用。二要暢通“下”的出口。
干部能上能下核心是解決能下的問題。我區(qū)正參照《推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》，抓緊制定《推進區(qū)管黨政干部能上能下辦法（試行）》，從目標(biāo)責(zé)任考核、經(jīng)濟社會發(fā)展、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面，細化“下”的標(biāo)準(zhǔn)，明確“下”的程序，就是要通過制度的力量，對事不對人，把那些履職不力、工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部調(diào)整下來，從而達到治貪懲懶、治庸戒散的效果。
三要做好“轉(zhuǎn)”的接口。干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不容易，黨培養(yǎng)一名干部更不容易。
對于“下”的干部，不能簡單一“下”了之，在做好思想疏導(dǎo)的同時，要切實用好“四種調(diào)整”方式，根據(jù)被調(diào)整干部的個人品行、實際能力和群眾口碑，合理安排新的崗位，努力做到人崗相適、人盡其才，確保下得“服”、下得“穩(wěn)”。具體而言：一要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
召開專題。
3.如何成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者,有效領(lǐng)導(dǎo)者,我所認同的有效
打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 取長補短 構(gòu)筑企業(yè)核心團隊 因地制宜 運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。
培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。
企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。 構(gòu)筑企業(yè)核心團隊 企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 選擇核心團隊成員 如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。
從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。
如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板”。 除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。
企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。
如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。
建立信任關(guān)系 正確選擇核心團隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。
在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。 從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。
這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，能夠進一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。
授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。 授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。
例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負責(zé)本年度A產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵?！蹦撬赡芫蜁荒樏Ｈ?，不知道自己的努力方向，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?/p>
對于同樣一個授權(quán)，如果你明確對他說說：“你負責(zé)本年度A產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達到30%的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵。”他可能就會為能得到這個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動起來。
千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。
以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認為企業(yè)對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當(dāng)然，我舉這個例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來的風(fēng)險及制定相應(yīng)的控制措施，這或許會比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧！ 有效利用沖突 團隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。
事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析。
4.政府對于服務(wù)人才的語句怎么描述
“致天下之治者在人才。”人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。攬才、留才、用才的關(guān)鍵在于營造識才、愛才、敬才的人才發(fā)展環(huán)境。這就要求政府當(dāng)好人才服務(wù)“店小二”，以最優(yōu)質(zhì)、最高效、最便捷的服務(wù)，構(gòu)建人人皆可成才的人才發(fā)展“生態(tài)圈”，讓各類人才各得其所、才盡其用。
創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，就要善于發(fā)揮政策的橋梁紐帶作用。為人才申報項目提供“導(dǎo)師”型服務(wù)，幫助人才與創(chuàng)新項目對接；為人才應(yīng)聘企業(yè)提供“紅娘”型服務(wù)，幫助人才與新興產(chǎn)業(yè)對接；為人才申請融資提供“保姆”型服務(wù)，幫助人才與創(chuàng)業(yè)資金對接，從而打通阻礙人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“中梗阻”。
打通人才服務(wù)的“最后一公里”，要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)“一站式”人才信息服務(wù)和“一對一”高層次人才服務(wù)。開發(fā)移動客戶端服務(wù)，破除時空限制，發(fā)揮“指尖”優(yōu)勢，嘗試跨區(qū)域多點服務(wù)，實現(xiàn)各區(qū)域之間信息共享，由“數(shù)據(jù)跑路”取代“人才跑腿”。
5.武則天開創(chuàng)了 什么和什么
1. 從科舉制度來看，武則天開設(shè)殿試，增設(shè)武舉。
2. 從政治方面來看，唐太宗開創(chuàng)貞觀之治，武則天統(tǒng)治之時稱為具有"貞觀遺風(fēng)"，唐玄宗開創(chuàng)了開元盛世。武則天上承貞觀，下啟開元。
3. 武則天作為一個政治家在歷史上以知人善任著稱，武則天一朝號稱“君子滿朝”婁師德，狄仁杰等著名的賢臣均在其列，后來的“開元賢相”姚崇和宋璟也是武則天時期提拔起來的。武則天善于用人還體現(xiàn)在她在用人制度上的改革和創(chuàng)新，她改革科舉，提高進士科的地位；舉行殿試；開創(chuàng)武舉、自舉、試官等多種制度，讓大批出身寒門的子弟有了一展才華的機會?！顿Y治通鑒》評價武則天；“政由己出，明察善斷，故當(dāng)時英賢亦竟為之用”。
6.讀信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是一種怎樣的體驗
作為來自國內(nèi)某985學(xué)校的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生，我來回答一下你的問題吧。
很多專業(yè)都很看重師資力量，相信大家都明白這個道理，所以大家在高中一定要努力學(xué)習(xí)，爭取能通過高考考到985,211學(xué)校。好的學(xué)校的教學(xué)實力，實習(xí)機會，科研機會，實踐機會都比較優(yōu)質(zhì)，比較多。
信管專業(yè)應(yīng)以信息管理、計算機科學(xué)、管理科學(xué)三個方面的知識為平臺，構(gòu)筑信息管理學(xué)科基礎(chǔ)（內(nèi)核），隸屬管理科學(xué)與工程大門類。具體內(nèi)容應(yīng)包括：
信息管理課程
信息管理學(xué)、信息資源建設(shè)、信息組織、信息存儲
與檢索、信息分析研究、管理信息系統(tǒng)分析與統(tǒng)計、文獻信息管理系統(tǒng)分析與研究、信息檢索語言、科技檔案信息管理等。
計算機科學(xué)課程
計算機基礎(chǔ)、操作系統(tǒng)、計算機語言、程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、計算機網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。
管理科學(xué)課程
管理學(xué)原理、生產(chǎn)與運作原理、市場營銷學(xué)、組織戰(zhàn)略與行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)原理、信息經(jīng)濟學(xué)、知識經(jīng)濟學(xué)等
這個專業(yè)主要是數(shù)學(xué)和計算機兩大部分。所以建議決定學(xué)這個專業(yè)的同學(xué)要做好勤奮學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。除了在校園里要掌握好學(xué)業(yè)理論知識之外，更要努力的接觸社會。因為很多學(xué)生只局限于校園，也就是按照老師的要求按部就班的做任務(wù)，但是很多老師在象牙塔里面生活久了，很難真正能帶給你現(xiàn)實實踐中的經(jīng)驗，所以要多走進社會，到企業(yè)中去攬項目，做實際的研究。
以上，加油吧，信管很棒哦。
7.南京的發(fā)展戰(zhàn)略是什么
南京人才發(fā)展戰(zhàn)略--------------------------------------------------------------------------------【發(fā)表評論】 【關(guān)閉窗口】 南京新世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)是要建設(shè)成為科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先，古都特色鮮明，國際影響較大的現(xiàn)代化中心城市，鞏固“一個基礎(chǔ)”，建設(shè)“三個基地”，培育“三個中心”，即以都市型農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以石油化工、車輛制造、電子信息為支柱產(chǎn)業(yè)，推進工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成有較強競爭力的商貿(mào)流通中心，科技研發(fā)中心，現(xiàn)代服務(wù)中心，增強中心城市的集聚力和輻射力。
目標(biāo)的實現(xiàn)必須要有高素質(zhì)的人才群體作為有力的支撐。我國加入WTO后，面對的是經(jīng)濟全球化，南京將在更大范圍內(nèi)參與國際競爭，尤其人才的競爭會愈加激烈。
目前的人才資源，無論是總量還是結(jié)構(gòu)上，遠不能適應(yīng)長遠的需要，只有通過政府的政策導(dǎo)向和市場配置，為國家重點工程、南京重點項目、高新技術(shù)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、國有大型企業(yè)集團做好人才引進服務(wù)工作，同時也需各用人單位政策落實到位，營造良好的用人環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的潛力，真正使南京成為優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)的熱土。 一、提升創(chuàng)新能力，完善研發(fā)體系 高科技開發(fā)和研究是一個地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素。
加快開發(fā)南京的高科技產(chǎn)業(yè)，除在區(qū)域上擴大與延伸，更好地開發(fā)現(xiàn)有的人才資源外，首先應(yīng)建立與高科技研發(fā)配套運作的服務(wù)系統(tǒng)，以提高科技轉(zhuǎn)化率。特別是對于3個高新區(qū)及珠江路一帶的高科技產(chǎn)業(yè)，應(yīng)將其作為科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要載體，聯(lián)手周邊的大專院校和科研院所共同進行研發(fā)，形成以科研院所為核心，聯(lián)合大企業(yè)參加的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為南京的“三區(qū)一路”成為地區(qū)性研發(fā)基地打下基礎(chǔ)，使珠江路不僅是以銷售為主的電子街，更是高科技成果迅速轉(zhuǎn)化為資本的科技街，形成北有“中關(guān)村”，南有“珠江路”的中國南北“硅谷”，共創(chuàng)中國信息產(chǎn)業(yè)的未來，并與我市3個高新區(qū)共同形成教育、研發(fā)、生產(chǎn)一體化及知識和創(chuàng)新人才的聚集中心。
其次，在辦好研發(fā)中心的同時，可在外省市設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源，也可以向海外拓展，把留學(xué)在亞、美、歐等地的人才資源調(diào)動起來，在國外建立研發(fā)中心。通過多種研發(fā)渠道為南京的發(fā)展服務(wù)。
也可以利用南京的地理、地緣等環(huán)境優(yōu)勢吸引外企、外商、外國專家學(xué)者來寧合作，加快南京經(jīng)濟發(fā)展。形成地區(qū)與地域結(jié)合，國內(nèi)與國外結(jié)合，以南京為中心，向外省市乃至全球輻射的高科技產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。
吸引海外高層次留學(xué)人員與有關(guān)高校、科研單位、大型企業(yè)、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)共建海外學(xué)人創(chuàng)新基地，由海外留學(xué)人員與我市的科技人員共同開展合作研究項目或跨國兼職服務(wù)，將取得杰出成就的海外學(xué)人，聘請為部分高校和科研單位的客座教授、研究員；與有關(guān)單位洽談合作或嫁接一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目；舉辦與南京經(jīng)濟、社會發(fā)展緊密相關(guān)的高層次論壇和學(xué)術(shù)報告會等，主動溝通、對接，真正形成人才互動，資源共享，優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。 第三，推動企業(yè)科技進步。
“入世”后，企業(yè)在過渡期內(nèi)經(jīng)歷一場優(yōu)勝劣汰的競爭“洗禮”后，能站得住的必是具有一定實力的企業(yè)。南京企業(yè)應(yīng)本著“不求所有，但求所用”的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，探索“引資”與“引智“相結(jié)合的路子，提升自己的科技創(chuàng)新能力。
南京上下應(yīng)形成共識：技術(shù)創(chuàng)新主體、科技人才隊伍的主力應(yīng)在企業(yè)。因此，必須調(diào)整科技人才分布結(jié)構(gòu)，推動科技人才進入企業(yè)，與國內(nèi)外的科技力量尋求多種形式合作，建立技術(shù)創(chuàng)新中心，在政策的導(dǎo)向下，建立有利于推動科技人才進入企業(yè)的用人機制，支持科技人才從事技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化工作，提倡高等院?？蒲腥藛T通過多種形式從事企業(yè)科技開發(fā)工作，鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)工作或自主創(chuàng)業(yè)，建立高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的博士后科研工作站，建立應(yīng)用型科研成果轉(zhuǎn)化項目的博士后制度，加強大型企業(yè)與中小企業(yè)的分工協(xié)作，積極推動高等院校、科研院所和企業(yè)合作創(chuàng)辦科研實體，形成以大型企業(yè)為主要力量，以中小企業(yè)為依托，以大專院校、科研院所為科研支撐的“經(jīng)濟與科研融合，互聯(lián)互動，互惠互利，共同發(fā)展”的良好局面，真正使南京的科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力優(yōu)勢。
二、優(yōu)化人才配置，健全市場體系 實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，有計劃地推進市場化進程，實現(xiàn)人才國際化。首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“人才為社會所有”的大人才觀，推進引進人才市場化，開發(fā)人才產(chǎn)業(yè)化，尊重人才社會化，服務(wù)人才個性化，突出人才資源均衡配置的定勢，配合國有企業(yè)機制轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，按市場需要實行人才資源的優(yōu)化配置。
在建立南京高科技人才市場的基礎(chǔ)上，要使高新技術(shù)人才資源進一步優(yōu)化配置，規(guī)范人才的無序流動；還應(yīng)建立企業(yè)家人才市場、經(jīng)營管理人才市場和企業(yè)家、經(jīng)營管理人才庫、國際人才市場、離退休人才市場；對于下崗分流的企事業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)實現(xiàn)對人才的重新配置，建立再就業(yè)人才市場等，充分發(fā)揮各方面人才的作用。應(yīng)重新審視人才評價標(biāo)準(zhǔn)，完善人才評價體系，建立外引內(nèi)聯(lián)的人才專家體系。
當(dāng)前，人才服務(wù)機構(gòu)應(yīng)不失時機地把。
