從項(xiàng)目管理觀點(diǎn)出發(fā)談大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè) 摘 要 從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn),闡述了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè),指出大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開(kāi)發(fā)出能帶來(lái)財(cái)富的新產(chǎn)品,并提出建議將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),受時(shí)間和預(yù)算的約束。
關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目管理 創(chuàng)業(yè)能力 自1998年清華大學(xué)在國(guó)內(nèi)首次舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽以來(lái),到2002年4月,國(guó)家教育部將清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、黑龍江大學(xué)和南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院這8所高等院校確定為開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的試點(diǎn)院校后,全國(guó)各高校普遍出現(xiàn)了開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。 創(chuàng)業(yè)能力被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為繼學(xué)術(shù)性、職業(yè)技能之后,大學(xué)生應(yīng)具備的第三種能力護(hù)照。
但始終令人困擾的一個(gè)問(wèn)題是:一方面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情異常高漲,據(jù)一些地方統(tǒng)計(jì),七成大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣;另一方面,又是居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%,而成功率只有2%~3%。因此,如何在大學(xué)生中宣傳貫徹創(chuàng)業(yè)思想、提升創(chuàng)業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力以及為有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,顯得尤為重要。
將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實(shí)體的創(chuàng)業(yè)過(guò)程要求創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行有效的管理,即創(chuàng)業(yè)管理。而項(xiàng)目管理主要致力于解決新項(xiàng)目創(chuàng)建及管理。
二者有相通之處。本文借鑒項(xiàng)目管理的概念和觀點(diǎn),談?wù)劥髮W(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)。
1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作,即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。
項(xiàng)目有三個(gè)要素,即技術(shù)目標(biāo)、完成期限和預(yù)算。項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素的制約,即工作范圍、成本、進(jìn)度計(jì)劃和客戶滿意度。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生人生的一個(gè)重大項(xiàng)目,一定程度上左右其走出校園后職業(yè)生涯的方向。既然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目,那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)是什么呢?有人說(shuō)是創(chuàng)辦一家公司,有人說(shuō)是開(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品,有人甚至說(shuō)是成功融資。
這些都是不對(duì)的,至少是不全面的。企業(yè)的根本目的是盈利,新產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)出價(jià)值。
因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)應(yīng)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開(kāi)發(fā)出能帶來(lái)財(cái)富的新產(chǎn)品。 有些大學(xué)生由于創(chuàng)業(yè)目的不明確或是動(dòng)機(jī)不純,創(chuàng)業(yè)只是為了過(guò)了一把老板癮,滿足了一下虛榮心,等錢燒完了,創(chuàng)業(yè)也算是劃上了“圓滿”的句號(hào),結(jié)果令人失望。
明確了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的技術(shù)目標(biāo),完成期限自然就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)(或新產(chǎn)品銷售)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的最長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,其風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn),甚至是政策的風(fēng)險(xiǎn)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)設(shè)好止損點(diǎn),某人看好電動(dòng)自行車的市場(chǎng)前景,了解到杭州、寧波電動(dòng)自行車市場(chǎng)銷售旺盛,也在溫州開(kāi)了一家電動(dòng)自行車專賣店。第一個(gè)月銷售還可以,第二個(gè)月銷售量明顯下降。
查找原因,發(fā)現(xiàn)周圍開(kāi)了好多家電動(dòng)自行車銷售店,而他經(jīng)營(yíng)的電動(dòng)自行車由于外型、動(dòng)力等都按國(guó)家規(guī)定生產(chǎn),外型顯得小氣單薄,馬力限制在20公里/小時(shí),而周圍店里賣的都是外觀跟時(shí)尚的摩托車一樣的非標(biāo)“電摩”,符合當(dāng)?shù)厝说目谖叮瑩屪吡松狻2痪脺刂菔泄步痪箨?duì)發(fā)文明確禁止電動(dòng)摩托車上路,這就又遇到了政策風(fēng)險(xiǎn),于是不得不結(jié)束經(jīng)營(yíng)。
筆者贊同將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),來(lái)體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易,積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后走上社會(huì)后擇機(jī)創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。 預(yù)算是創(chuàng)辦和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)(或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品)至少需要的資金。
創(chuàng)業(yè)所需的資金一般由以下幾個(gè)部分組成:①設(shè)備,包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具等的購(gòu)置費(fèi)用;②工作場(chǎng)地,包括房屋、裝飾等的費(fèi)用;③預(yù)付款,包括房租、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費(fèi)用;④經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn),至少有能支付三、四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)資金,包括工資、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、償還債款、購(gòu)買材料和能源的費(fèi)用等;⑤存貨,半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了做好心里準(zhǔn)備、知識(shí)準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備外,一定的資金準(zhǔn)備也是必須的。
有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預(yù)算。
最好資金能一次到位,最低限度分期也能及時(shí)到位。 2 團(tuán)隊(duì)——大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 通常項(xiàng)目要成功,最重要的一項(xiàng)工作是成立項(xiàng)目組。
挑選到合適的項(xiàng)目組成員并讓他們來(lái)項(xiàng)目組任職,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要獲得成功,同樣離不開(kāi)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),如管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí),甚至產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。而大部分青年大學(xué)生沒(méi)有這方面的實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)更是匱乏,很難做到全才。
因此懂技術(shù)的有必要找一個(gè)懂管理的做搭檔,懂管理的也有必要找懂技術(shù)的做搭檔。創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候必須選擇志同道合而且能獨(dú)擋一面的精兵強(qiáng)將加入團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者還必須掌握溝通技巧,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、感化和商談,來(lái)保持與鞏固整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和工作效率。 3 計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書 計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分。
任何項(xiàng)目,假如沒(méi)有詳細(xì)有效的計(jì)劃,失敗幾率將大增。實(shí)際上,計(jì)劃是一張路線。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)論文
導(dǎo)讀:隨著大學(xué)擴(kuò)招,畢業(yè)生的迅速增加,社會(huì)需求基本上保持再擴(kuò)招前的水平,而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“成手”,畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì),選擇自主就業(yè)既可以為自己 。
隨著大學(xué)擴(kuò)招,畢業(yè)生的迅速增加,社會(huì)需求基本上保持再擴(kuò)招前的水平,而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“成手”,畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì),選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路,又是為社會(huì)減輕就業(yè)壓力。
當(dāng)前,想要開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)的人并不少,這方面的意識(shí)越來(lái)越明顯,大學(xué)生們不再依賴家長(zhǎng)、學(xué)校,而是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、尋找機(jī)遇,其實(shí)“創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè),替別人打工不如為自己打工,為自己的做事,做起來(lái)會(huì)更有工作激情,更投入,從而更容易成功。這種成功是屬于自己的;另一方面,就算失敗,也是自己造成的,不會(huì)去怪別人,不會(huì)感到遺憾。
創(chuàng)業(yè)是最好的就業(yè)
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)是指大學(xué)生新創(chuàng)公司或企業(yè),自己是企業(yè)或公司的主人。專家指出,大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)不僅解決了自己的就業(yè)問(wèn)題,而且還給別人提供就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位。對(duì)當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō),自主創(chuàng)業(yè)是一條光明之路,希望之路。
1.當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)要求更多有條件的大學(xué)畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)之路。眾所周知,勞動(dòng)力過(guò)剩,就業(yè)難在我國(guó)是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。隨著大學(xué)擴(kuò)招,畢業(yè)生的迅速增加,而社會(huì)需求基本上保持在擴(kuò)招前的水平,而且許多單位希望應(yīng)聘者都能有幾年的工作經(jīng)驗(yàn),畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì),受過(guò)高等教育并具備一定創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)畢業(yè)生,選擇自主創(chuàng)業(yè)既可以為自己尋找出路,又是可以為社會(huì)減輕就業(yè)壓力。
2.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨著良好的環(huán)境。目前,從中央到地方到各個(gè)高校都熱情鼓勵(lì),支持大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè),各級(jí)政府為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)制訂了一系列的優(yōu)惠政策,各高校為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也積極創(chuàng)造各方面的條件,對(duì)有條件的大學(xué)生來(lái)說(shuō),自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)具備了難得的機(jī)遇。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的路子
我的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感想
總的來(lái)說(shuō),這也是我第一次做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。所以在第一次接觸到聽(tīng)到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的時(shí)候也是有很多的困惑。因?yàn)橐宦?tīng)到“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”以為是與就業(yè)方面有關(guān)的。其實(shí)這是一種誤讀,學(xué)校里面的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”說(shuō)得不那么神秘一點(diǎn)其實(shí)就是做課題。與大家所做的暑期社會(huì)實(shí)踐有很多相似之處,但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加學(xué)術(shù)和專業(yè)一點(diǎn)點(diǎn),形勢(shì)更加多樣化,可以做成實(shí)踐的形式,也可以是理論的形式。
俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”,要做項(xiàng)目,必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),非常重要的一點(diǎn)就是選題。選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業(yè)相關(guān)的課題,關(guān)鍵在于新穎,創(chuàng)新,或者也可以是借鑒別人做過(guò)的課題,但有一點(diǎn)必須注意的就是,不是按部就班,而是必須突出自己課題的創(chuàng)新之處,從新的切入,也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來(lái)之后就開(kāi)始組建你的團(tuán)隊(duì),大家共同找資料,合理分工,開(kāi)始寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)申請(qǐng)書。通常包括“立項(xiàng)的目的與基本思路”“國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀”“項(xiàng)目的科學(xué)性和創(chuàng)新性” 和“項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義”等等這些方面。接下來(lái)就是去找導(dǎo)師,和導(dǎo)師的溝通根據(jù)指導(dǎo)老師的意見(jiàn)建議修改創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書。在課題申請(qǐng)立項(xiàng)之后,就按著你們計(jì)劃的時(shí)間表去做你們的項(xiàng)目。
就從自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),做這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別偶然,反正就是有點(diǎn)歪打正著的意味,這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課題成功結(jié)項(xiàng)關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員以及其他同學(xué)付出了很大的努力,給了很大的幫助。因?yàn)槲覀兊恼n題是以蘭州高校為例,所以我們的課題大部分都在在蘭州進(jìn)行。在做總體規(guī)劃的時(shí)候,我們更加注重理論方面的規(guī)劃,做調(diào)查問(wèn)卷是必不可少的,在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)上我們花了比較長(zhǎng)的時(shí)間,一份可行度、效用比較高的問(wèn)卷有著重要的作用。可以進(jìn)行過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員之間要相互協(xié)調(diào),共同討論,團(tuán)隊(duì)精神很重要,而且在課題中要主動(dòng)聯(lián)系指導(dǎo)老師,不能忽視導(dǎo)師的指導(dǎo)意義,指導(dǎo)老師的一些建議可能會(huì)給你“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”的效果。在課題的進(jìn)行中,難免會(huì)遇到一些問(wèn)題,學(xué)會(huì)在挫折失敗中成長(zhǎng),往往都要“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)嘗試,就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整原計(jì)劃方案,遇到難題可以換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程,就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn):信心和堅(jiān)持是邁向成功的階梯。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行時(shí)間跨度通常為一年,時(shí)間最好提前規(guī)劃好,合理分配。避免最后出現(xiàn)手忙腳亂的情況,尤其有做實(shí)踐的同學(xué),要好好利用暑期時(shí)間。
通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),我學(xué)習(xí)了很多的東西,尤其是很團(tuán)隊(duì)成員的交流中學(xué)習(xí)很多的知識(shí)。一次嘗試,增加了自己的大學(xué)經(jīng)歷,外在壓力增加時(shí),就會(huì)不自覺(jué)的增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力,我覺(jué)得這是大學(xué)里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是:不一定每一個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者,但是必須還是要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,the leadership。還有一點(diǎn)就是征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法,就是去做你害怕的事,直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。人之所以能,是相信能。每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始,勇于開(kāi)始,才能找到成功的路。建議大家能夠積極地加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)中,因?yàn)椋憧偰苁斋@很多,它絕不會(huì)叫你失望的。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文:如果你跟大公司做一樣的事,他的實(shí)力很強(qiáng),跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。
因此,如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖,你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了,誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō),前幾年大家都不重視的搜索,現(xiàn)在就做起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好,不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃,要顛覆,要滅掉誰(shuí),這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作,要學(xué)會(huì)廣交朋友,大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作,會(huì)使自己成功得更快一些。中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展,隨著市場(chǎng)規(guī)模和投資者群體急速擴(kuò)大,金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化,券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
據(jù)悉,東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè),大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。據(jù)東方證券介紹,該公司確立"以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心"的理念,大力加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),推動(dòng)機(jī)制體制改革創(chuàng)新,圓滿完成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù),牢固確立了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。
今年,東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位,大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的中介業(yè)務(wù)。其中,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,實(shí)現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變,東方證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重,并表示在未來(lái)三到五年內(nèi),將集公司之力打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東方證券表示,將把建設(shè)專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍和高水平的咨詢隊(duì)伍做為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心,力圖通過(guò)兩支隊(duì)伍的打造,全力提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的盈利能力,圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產(chǎn)和客戶數(shù)量做大增量。
目前,東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊(duì)的咨詢隊(duì)伍,優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢產(chǎn)品,不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量,得到了客戶的歡迎和認(rèn)可,該公司將進(jìn)一步加快咨詢隊(duì)伍的建設(shè)。
一.***大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃 (2005年-2015年,20歲至30歲) 美好愿望:事業(yè)有成,家庭幸福 方 向:企業(yè)高級(jí)管理人員 總體目標(biāo):完成碩士、博士的學(xué)習(xí),進(jìn)入**著名外資企業(yè),成為高層管理者。
已進(jìn)行情況:讀完碩士,進(jìn)入一家外資企業(yè),想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。 二.社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析(十年規(guī)劃) 1、社會(huì)一般環(huán)境: 中國(guó)政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭,加入WTO后,會(huì)有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門。
2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境: 由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚,管理知識(shí)大部分源于國(guó)外,中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才,尤其是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。
因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。 要在中國(guó)發(fā)展企業(yè),必須要適合中國(guó)的國(guó)情,這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。
因此,受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。
三.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析 1、行業(yè)分析: 本人所在**公司為跨國(guó)性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。
由于中國(guó)加入WTO,商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國(guó)際慣例接軌,因此這類企業(yè)在近年來(lái)引進(jìn)中國(guó)后得到迅猛的發(fā)展。 2、企業(yè)分析: **公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所,屬股份制企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健,公司以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀,十年來(lái)穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù),目前在全球10余個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
公司2000年進(jìn)入中國(guó),同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念,力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。
本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,但公司事務(wù)性工作太過(guò)繁忙,無(wú)暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn),而且提升空間有限。但總體而言,作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運(yùn)的,本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。
四.個(gè)人分析與角色建議 1.個(gè)人分析: (1)自身現(xiàn)狀: 英語(yǔ)水平出眾,能流利溝通;法律專業(yè)扎實(shí),精通經(jīng)貿(mào)知識(shí);具有較強(qiáng)的人際溝通能力;思維敏捷,表達(dá)流暢;在大學(xué)期間長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。 (2)測(cè)評(píng)結(jié)果(略) 2.角色建議: 父親:“要不斷學(xué)習(xí),能力要強(qiáng)”;“工作要努力,有發(fā)展,要在大城市,方便我們退休后搬來(lái)一起居住生活。”
母親:工作要上進(jìn) ,婚姻不要誤。 老師:“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)” 同學(xué):“有較強(qiáng)的工作能力”,“適合做白領(lǐng)”。
…… 五.職業(yè)目標(biāo)分解與組合 職業(yè)目標(biāo):著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。 1.2005-2008年: 成果目標(biāo);通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論 學(xué)歷目標(biāo):碩士研究生畢業(yè),取得碩士學(xué)位;取得律師從業(yè)資格、通過(guò)GRE和英語(yǔ)高級(jí)口譯考試 職務(wù)目標(biāo):外企企業(yè)商務(wù)助理 能力目標(biāo):具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ),通過(guò)實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng);英語(yǔ)應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證;有一定的科研能力,發(fā)表5篇以上論文。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):在校期間兼職,年收入1萬(wàn)元;商務(wù)助理年薪5萬(wàn) 2.2005年-2010年: 學(xué)歷目標(biāo):通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 職務(wù)目標(biāo):外資企業(yè)部門經(jīng)理 能力目標(biāo):熟練處理本職務(wù)工作,工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位;熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化,能與公司上層進(jìn)行無(wú)阻礙地溝通。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo):年薪10萬(wàn) 3.2005年-2010年: 學(xué)歷目標(biāo):攻讀并取得博士學(xué)位 職務(wù)目標(biāo):著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員,大學(xué)的外聘講師 能力目標(biāo):科研能力突出,在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文; 形成自己的管理理念,有很高的演講水平,具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力;與公司決策層有直接流暢的溝通;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍,在業(yè)界有一定的知名度。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):年薪25萬(wàn) 六.成功標(biāo)準(zhǔn) 我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。 只要自己盡心盡力,能力也得到了發(fā)揮,每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高,即使目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)(特別是收入目標(biāo))我也不會(huì)覺(jué)得失敗,給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七.職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案 差距:1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力;3、快速適應(yīng)能力欠缺;4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法: 1.教育培訓(xùn)方法 (1)充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間,為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽(tīng)相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。
時(shí)間:2008年7月以前。 (2)充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
時(shí)間:長(zhǎng)期 (3)攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間:五年以內(nèi) 2.討論交流方法 (1)在校期間多和老師、同學(xué)討論交流,畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。
(2)在工作中積極與直。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文:如果你跟大公司做一樣的事,他的實(shí)力很強(qiáng),跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。
因此,如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖,你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了,誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō),前幾年大家都不重視的搜索,現(xiàn)在就做起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好,不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃,要顛覆,要滅掉誰(shuí),這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作,要學(xué)會(huì)廣交朋友,大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作,會(huì)使自己成功得更快一些。中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展,隨著市場(chǎng)規(guī)模和投資者群體急速擴(kuò)大,金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化,券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
據(jù)悉,東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè),大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。據(jù)東方證券介紹,該公司確立"以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心"的理念,大力加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),推動(dòng)機(jī)制體制改革創(chuàng)新,圓滿完成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù),牢固確立了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。
今年,東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位,大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的中介業(yè)務(wù)。其中,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,實(shí)現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變,東方證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重,并表示在未來(lái)三到五年內(nèi),將集公司之力打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東方證券表示,將把建設(shè)專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍和高水平的咨詢隊(duì)伍做為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心,力圖通過(guò)兩支隊(duì)伍的打造,全力提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的盈利能力,圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產(chǎn)和客戶數(shù)量做大增量。
目前,東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊(duì)的咨詢隊(duì)伍,優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢產(chǎn)品,不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量,得到了客戶的歡迎和認(rèn)可,該公司將進(jìn)一步加快咨詢隊(duì)伍的建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,是很早就應(yīng)該考慮的一項(xiàng)人生目標(biāo)。
所謂白手起家,是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源,自發(fā)性地利用市場(chǎng)機(jī)遇,所面對(duì)的一場(chǎng)硬碰硬的戰(zhàn)爭(zhēng)與我們的父輩相比,我們幸運(yùn)地生活在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代,中國(guó)過(guò)去20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過(guò)了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程,也為許多人創(chuàng)造了不少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。曾幾何時(shí),不論一尺布還是一斤肉,都還要限量供應(yīng),一轉(zhuǎn)眼,便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國(guó)家逐漸轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的新生市常一些人很好地抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,從無(wú)到有,通過(guò)自身努力開(kāi)創(chuàng)了自己的企業(yè)領(lǐng)地。中國(guó)一時(shí)成為有志之士白手起家的樂(lè)園。
評(píng)估市場(chǎng)機(jī)遇
企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場(chǎng)擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機(jī)遇,所以成功的第一步是要對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)估和準(zhǔn)確判斷。這包括收集以下這些資料:(1)市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù);(2)成長(zhǎng)潛力;(3)驅(qū)動(dòng)因素;(4)毛利狀況;(5)可持續(xù)性;(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。企業(yè)如果想以超乎常規(guī)的速度成長(zhǎng),首先要選擇一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng),選取一個(gè)生命周期處在高速成長(zhǎng)階段的行業(yè),并以超越市場(chǎng)發(fā)展的速度做好準(zhǔn)備。
世人艷羨的成功企業(yè)家們,實(shí)際上大都備嘗艱辛。他們的創(chuàng)業(yè)史有著一定的共性,其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)擬創(chuàng)業(yè)者有很大的指導(dǎo)價(jià)值。要白手起家創(chuàng)造一份能夠持續(xù)成功的常青基業(yè),大致需要以下一些元素:創(chuàng)業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想、激情和領(lǐng)導(dǎo)才華,要具有使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出比獨(dú)立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力;創(chuàng)業(yè)者需要為企業(yè)設(shè)立一個(gè)具有挑戰(zhàn)性但又可行的遠(yuǎn)景目標(biāo);他必須能凝聚和激勵(lì)一群杰出的、承擔(dān)主要責(zé)任的團(tuán)隊(duì);他應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)足夠的空間去發(fā)揮才能;企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿足市場(chǎng)和社會(huì)的某種特定需求,并成功地在客戶心目中形成物超所值的印象;企業(yè)與員工之間的相互協(xié)同,必須足以使產(chǎn)品和服務(wù)明顯地優(yōu)于客戶可以選擇的其他產(chǎn)品和服務(wù)。
從以上幾點(diǎn)可以看出,創(chuàng)造一家成功而卓越的企業(yè)絕對(duì)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的系統(tǒng)工程。本文所提及的一些觀點(diǎn)是基于以建立一個(gè)杰出的企業(yè)為假設(shè)前題的。
避開(kāi)意識(shí)誤區(qū)
目前許多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解存在著一定的誤區(qū):
誤區(qū)一:創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是一夜致富一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳,書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機(jī)會(huì)成功致富的案例分析,以及教人如何短時(shí)間致富的書。但許多人卻不知道現(xiàn)在的成功人士在沒(méi)有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折,更不知道導(dǎo)致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記,希望從他們的經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分,但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候,誰(shuí)又會(huì)想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與現(xiàn)實(shí)往往是兩回事,自傳中充斥著炒作和宣傳的成分,回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。所以照單全收的讀者往往會(huì)被誤導(dǎo)。事實(shí)上因?yàn)榇嬖诤艽蟮娘L(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)每年有大約200萬(wàn)家新創(chuàng)企業(yè),其中70萬(wàn)成功地完成注冊(cè)可能有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)),成功注冊(cè)的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程,初創(chuàng)階段的企業(yè)所面對(duì)的困難往往令創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響,財(cái)政上承受著巨大壓力,萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗還要承擔(dān)失敗所帶來(lái)的一系列后遺癥。所以事實(shí)上,所謂白手起家,是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源,自發(fā)性地利用市場(chǎng)機(jī)遇發(fā)展事業(yè)所面對(duì)的一場(chǎng)硬碰硬的戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)硬仗打贏了固然可以帶來(lái)財(cái)富,但創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施的過(guò)程中還有許多隨之而來(lái)的東西,包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無(wú)助、成功的滿足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等,酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng)業(yè)人所必經(jīng)的歷程,所以有些人事后才發(fā)現(xiàn),他們寧可追求更平凡、更安穩(wěn)的生活。
誤區(qū)二:創(chuàng)業(yè)家是喜歡賭一把的人
事實(shí)上創(chuàng)業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),他們?cè)敢饷半U(xiǎn),但冒的是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算并可以有效控制的風(fēng)險(xiǎn),畢竟一旦失敗會(huì)令他們付出沉重的代價(jià),所以他們需要收集和篩選足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí),通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)支持他們理性的決定。當(dāng)然,勇氣對(duì)于白手起家的人很重要,不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味,也無(wú)法證實(shí)自己真正的能力。
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè): 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過(guò)冬”,還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展:全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤(rùn)總額均比上年增長(zhǎng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士,提高員工工資和福利待遇,快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就,是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(zhǎng)豐華告訴記者,企業(yè)追求卓越,首先必須要有自己的戰(zhàn)略,有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo),才不至于迷失方向盲目發(fā)展,也才能更好地把握機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展,“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),整合內(nèi)外資源,致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷做得好壞,直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)變化,“大豐”在全國(guó)各主要城市設(shè)立了辦事處,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)所有省市,并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì);在境外,“大豐”還設(shè)立了美國(guó)大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內(nèi)、外兩套組合拳,大豐產(chǎn)品遍布中國(guó)劇院、會(huì)堂、電視臺(tái)、體育場(chǎng)館,遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。即便是受金融危機(jī)影響的2008年,“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國(guó)家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺(tái)機(jī)械工程項(xiàng)目合同,完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近,“大豐”與臺(tái)灣最大歌劇院——臺(tái)中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲,即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須站在技術(shù)最前沿,形成具有自己特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),只有這樣,才能擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。”
豐華介紹說(shuō),“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新,且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。目前,“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計(jì)院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí),“大豐”還十分重視同科研院所和國(guó)際同行的合作,來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量,使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)地位,如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺(tái)多功能機(jī)械舞臺(tái)、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃。
其中,柔性齒條升降裝置堪稱舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的新突破,為國(guó)際首創(chuàng),并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利;因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺(tái)機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新;自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)空缺)。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的75%以上;舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)占有率也達(dá)60%;活動(dòng)看臺(tái)產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺(tái)到各省、市、縣級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)看臺(tái)使用量的95%以上。
(王嵐 吳婧) 吉利汽車: 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長(zhǎng),已發(fā)展成為中國(guó)自主品牌汽車制造基地的典型代表,也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功,就在于創(chuàng)新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō),“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求,就是打造全世界最好的汽車工廠,造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點(diǎn)低,又面對(duì)著跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷,這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng)新,為自己開(kāi)創(chuàng)出一片新天地。
創(chuàng)新,從何入手?面對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車制造業(yè)的實(shí)際情況,“吉利”首先導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,制定了發(fā)展目標(biāo):從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著手,從人才培養(yǎng)著手,從零部件體系建設(shè)著手,從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手,先把低端市場(chǎng)做好,再進(jìn)入中級(jí)轎車市場(chǎng),不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念,“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏,“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果:自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī),升功率達(dá)到57.2kw,處于“世界先進(jìn),中國(guó)領(lǐng)先”水平;自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白;自主研發(fā)的EPS,開(kāi)國(guó)內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前,“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項(xiàng),正在申請(qǐng)的專利有近百項(xiàng)。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品,沒(méi)有一流的人才和技術(shù),造汽車就等于天方夜譚。
為此,“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士,并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì),為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。 安聰慧告訴記者,日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”,認(rèn)為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考。“自進(jìn)入汽車制造領(lǐng)域,我就一直研究豐田公司的成功之道,發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人的積極性,在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會(huì)到了這一點(diǎn),安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年,一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程,就是賦予員工充分的話語(yǔ)權(quán)、考評(píng)權(quán)和監(jiān)督權(quán),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部。
Mastercam與就業(yè); Mastercam軟件技術(shù)在企業(yè)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),他成本低,性能強(qiáng),學(xué)習(xí)方便,容易掌握,適合一般企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加工。
據(jù)我了解Mastercam可加工軸類,盤蓋類零件,銑床平面,一般曲面,復(fù)雜曲面等。 從業(yè)人員具有了這項(xiàng)技術(shù)以后即刻去應(yīng)聘一些大型的國(guó)企,或者是外企(具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力)。
工資和待遇的會(huì)得到相應(yīng)的提高。公司方面:可以節(jié)省大量的時(shí)間,提高效率,增加經(jīng)濟(jì)收益,也可精簡(jiǎn)人員節(jié)約公司開(kāi)。
人員方面:技術(shù)要求高,工作量少,避免了從業(yè)人員的復(fù)雜和繁重的計(jì)算工作,工作量大了可人卻輕松了許多。 與此同時(shí)從業(yè)人員具有了cad,ug,proe,caxa數(shù)控車,caxa制造工程師的其他一些相關(guān)的軟件技術(shù)以后在以后的就業(yè)道路上就會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
Mastercam的發(fā)展; 目前,數(shù)字控制技術(shù)與數(shù)控機(jī)床,給機(jī)械制造業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。數(shù)控技術(shù)已成為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù),計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助制造和計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)敏捷制造和智能制造等,都是建立在數(shù)控技術(shù)之上。
數(shù)控技術(shù)不僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必不可少的物質(zhì)手段,也是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力水平的重要標(biāo)志。新世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)就是數(shù)控技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。
基 于 數(shù) 控技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)的重要性,國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)高等院校20世紀(jì)70年代就陸續(xù)在機(jī)械類專業(yè)開(kāi)設(shè)了數(shù)控課程但由于教學(xué)條件的限制,許多院校只能傳授理論知識(shí),而不能將理論付諸于實(shí)踐。既不能培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力,如數(shù)控編程能力、數(shù)控機(jī)床的操作能力及系統(tǒng)的維護(hù)能力,也不能培養(yǎng)學(xué)生數(shù)控技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力。
這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位不能很快地獨(dú)立完成在數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)方面的工作任務(wù)。 在以后的幾年中Mastercam軟件技術(shù)必將在社會(huì)上的得到更廣泛的應(yīng)用,在以后一般的小型企業(yè)也會(huì)利用Mastercam軟件輔助制造及加工零件。
以后只要有生產(chǎn)的圖紙就可利用圖紙掃描到Mastercam軟件中,再在Mastercam軟件中生成實(shí)體,設(shè)計(jì)刀具路徑,生成nc代碼加工程序,實(shí)現(xiàn)零件的的自動(dòng)加工。提高生產(chǎn)效率,增加經(jīng)濟(jì)收益。
Mastercam與數(shù)控技術(shù) Mastercam與數(shù)控技術(shù)相結(jié)合和實(shí)現(xiàn)2.5軸加工;三軸加工;四軸加工;五軸加工;銑床加工;斜面;一般曲面加工;高級(jí)加工;復(fù)雜曲面加工。 Mastercam創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書 (主講) 隨著Master窢法促盒詎谷存貪擔(dān)楷cam技術(shù)的不斷成熟,我作為一名職教生,更希望自己在以后的人生道路上能夠擁有自己的一片天。
那么運(yùn)用Mastercam創(chuàng)業(yè)則勢(shì)在必行。以下是本人的5年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃: 學(xué)習(xí)更扎實(shí)的理論知識(shí);(第一年); 在實(shí)習(xí)的一年里讀更多的書,徜徉在書的海洋里。
積極的把實(shí)習(xí)當(dāng)成工作,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)mastercam,ug,caxa,caxa制造工程師,proe,autocad,更好的運(yùn)用宇龍仿真系統(tǒng)。同時(shí)更好的學(xué)習(xí)數(shù)控類的技術(shù),包括:數(shù)控車床,數(shù)控銑床,數(shù)控加工中心,車工,更好的運(yùn)用mastercam進(jìn)行與數(shù)控自動(dòng)加工的轉(zhuǎn)換。
爭(zhēng)取在明年年底獲得數(shù)控車工的技師證書。兩年后獲得高級(jí)技術(shù)證書。
還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)數(shù)控類的其他各方面知識(shí),獲得相關(guān)的從業(yè)資格證書。這就是我在2009-2010年年底需要做的事情。
補(bǔ)充說(shuō)明:會(huì)在此期間想辦法獲取本科文憑。(自學(xué)考試) 正式工作(第二年) 找份自己看好的公司穩(wěn)定下來(lái)好好工作,養(yǎng)活自己。
在工作期間好好的研究哪些專業(yè)書籍,多看書,多讀書,讀好書! 工作時(shí)間不能有請(qǐng)假或遲到的現(xiàn)象。同時(shí)不斷探索mastercam的更深運(yùn)用。
把自己的一些小想法,一些小創(chuàng)新用運(yùn)到生活實(shí)際上去!不斷的尋找創(chuàng)業(yè)初期的好點(diǎn)子,好想法。總結(jié)這些。
想想現(xiàn)如今的那些成功人士,他們也是這樣一步一步的走過(guò)來(lái)的,一路走來(lái)他們有快樂(lè),有失落,有汗水,有淚水,所以他們現(xiàn)在能微笑的去看世界。 開(kāi)始創(chuàng)業(yè) (創(chuàng)業(yè)初期)(第三年) 在以前的人脈不斷的交流及講述自己想用mastercam創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃,尋找投資者,起初先采用入伙和開(kāi)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
利用mastercam自主設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品,利用此軟件再結(jié)合數(shù)控5軸加工中心加工出產(chǎn)品。此時(shí)還要做好產(chǎn)品的宣傳工作。
同時(shí)還要不斷研究好的產(chǎn)品,更好的利用mastercaml來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
清華大學(xué)的校訓(xùn)是:自強(qiáng)不息,厚德載物。
何謂“自強(qiáng)”?自強(qiáng)與自立是一雙孿生兄弟,它們是成功道路上不可或缺的精神支柱。 自立自強(qiáng)是一種信念。
它如黎明前的黑暗中一點(diǎn)點(diǎn)放光的啟明星,為黑暗中摸索者掌燈引渡。自主自立,親力親為,不能什么事情都依賴于父母、老師、社會(huì)。
哲學(xué)上說(shuō):內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù),外因是事物發(fā)展的條件,外因通過(guò)內(nèi)因起作用。可見(jiàn),獨(dú)立自主才是開(kāi)啟成功之門的金鑰匙。
洪戰(zhàn)輝,2005年感動(dòng)中國(guó)十大人物之一。一名普通的大學(xué)生,在極端艱苦的環(huán)境中,半工半讀,并以微薄的收入撫養(yǎng)自己的妹妹。
他自立自強(qiáng),不向困難低頭。正是他這種永不言棄、自強(qiáng)不息的精神,感動(dòng)了十三億中國(guó)人。
自立自強(qiáng)是一種責(zé)任。它如蝸牛背上那重重的殼。
他催促人們不斷前進(jìn),不斷地沿著危峭的山壁攀登,到達(dá)頂點(diǎn),與雄鷹一決雌雄。 冰心說(shuō),人們總是驚羨花兒的美麗,卻不知道現(xiàn)時(shí)的驚艷背后,是一段布滿荊棘的路。
是的,花兒的美麗,是花蕾的苦澀一點(diǎn)點(diǎn)深化的結(jié)果,也是花兒獨(dú)立直面逆境的成績(jī)。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”。
唯有在困境中獨(dú)撐一面的人,才能成為百花之中最幽香的一朵。 電影《狐貍的故事》中有這么一個(gè)小情節(jié)。
當(dāng)小狐貍長(zhǎng)大時(shí),狐貍媽媽就毫不留情地驅(qū)趕它們,讓它們獨(dú)立生活,在這弱肉強(qiáng)食的大自然中尋找一個(gè)屬于自己的位置。這,是動(dòng)物的自立。
我們?nèi)艘彩侨绱恕C绹?guó)前總統(tǒng)里根的兒子,在失業(yè)后,沒(méi)有向父母伸手,而是一邊打工,一邊領(lǐng)救濟(jì)金渡日。
自立自強(qiáng),使他們?cè)诖笄澜缰歇?dú)樹(shù)一幟,使他們?cè)谀锷狭粝伦约旱淖阚E。 自立自強(qiáng),使“有志者,事竟成,破斧沉舟,二百秦關(guān)終歸楚。
苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”。要成功,就應(yīng)有自立自強(qiáng)的精神,不能做溫室里的花朵,做父母身邊“衣來(lái)伸手,飯來(lái)張口”的小皇帝、小公主。
否則,就連路上摔一個(gè)跟頭,也弄得雞飛狗跳。凡事定要親力親為,“不掃一屋,何以掃天下”。
倘若連必需的自理能力都沒(méi)有,又何必面對(duì)人生千萬(wàn)種困難呢?蝸牛問(wèn)它媽媽,為什么蝴蝶有天保護(hù),魚兒有海保護(hù),而它卻要背負(fù)重重的殼?蝸牛媽媽說(shuō),我們不靠天地,我們靠自己。正是這種“靠自己”,使它成為第二種能登頂?shù)膭?dòng)物。
自立自強(qiáng),是人生的態(tài)度,是對(duì)社會(huì)的責(zé)任,更是人生道路上不可或缺的朋友。帶著自立自強(qiáng)上路,滿載一船星輝,收獲一片金黃。
點(diǎn)評(píng):本文是從受教育的角度出發(fā)去立意的。作為主要的被教育者,青年學(xué)子也要思考,在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到失意和挫折時(shí),我們自己應(yīng)該怎么調(diào)節(jié)心態(tài),積極面對(duì)。
作者認(rèn)為“自立自強(qiáng)”應(yīng)是青年學(xué)子成長(zhǎng)的信念,成功的背后飽含磨礪,所以靠自己的力量直面困難,不可依賴,更不應(yīng)怨尤。文章的論據(jù)來(lái)源豐富,有自然界的,有人類社會(huì)的;有真實(shí)的,有虛擬的,理論和事實(shí)都很充分。
而且作者十分注意引經(jīng)據(jù)典,不僅使文章富有感染力,又能彰顯作者的文化積淀和文采,這也是考場(chǎng)作文拿高分的一個(gè)重要因素,備考時(shí)老師是常常強(qiáng)調(diào)的。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:4.330秒