創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的團隊
1.成功創(chuàng)業(yè)團隊有哪些特征
成功創(chuàng)業(yè)團隊的運作，應該具備以下八大特征：
1. 凝聚力 團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。 每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
2. 與企業(yè)同成長 團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。
3. 企業(yè)價值發(fā)掘 團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
4. 股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
5. 利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。
6. 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。 當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。
7. 互信 猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。 而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。 一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
8. 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，"主內(nèi)"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰(zhàn)略眼光的"領(lǐng)袖"，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
2.成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作有哪些特點
成功創(chuàng)業(yè)團隊運作特點：
1、心理安全感
不怕有杠精，就怕沒創(chuàng)新。真正到實踐層面，建立員工心理安全感則是一個非常復雜的工程。就如同馬斯洛的需求理論一樣，職場的心理安全也是逐一過渡，層層遞進的。直到每個員工都能自在發(fā)揮“杠精”特質(zhì)的時候，團隊離顛覆的創(chuàng)新也就不遠了。
2、可靠性
在可靠的團隊中，成員們按時完成高質(zhì)量的工作，不推卸責任是基本的職業(yè)素養(yǎng)。
更為重要的是，高標準也具有傳染性。當領(lǐng)導者、高管和團隊主要成員主擔起責任，變得越發(fā)可靠時，其他人也有動力效仿。
3、愿景就是目的地
創(chuàng)建專屬文化是必經(jīng)之路。目標的制定和實現(xiàn)說起來容易做起來難。因為目標任務必然不是簡單易行的，否則便不是目標。個體的工作期望，實現(xiàn)期望和目標的過程，以及最終的成果展現(xiàn)都影響著團隊效率。目標可以設(shè)定在個人層面或團體層面，但必須具體，必須具有挑戰(zhàn)性，且必須可以實現(xiàn)。
4、意義構(gòu)建
要提高團隊效率，需要從工作行為本身或者所進行的產(chǎn)出中找到意義。意義包括收益帶來的安全感或自我表達等多個層面，沒有意義就沒有動力。
5、擴散正向影響力
需建立相互肯定的“工作網(wǎng)”。很多時候，團隊和團隊，團隊和個人之間并不清楚各自的工作如何對對方造成影響，這種疏離不利于構(gòu)造相互肯定的團隊氛圍，增強內(nèi)部向心力。
對團隊來說，一個人的工作成果，即“我是否做出了貢獻”的主觀判斷是十分重要的?？醋约旱墓ぷ鬟M度是否推動著組織前進，就可以判斷在團隊中的個人影響力。
3.創(chuàng)業(yè)需要一支什么樣的核心團隊
成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作應該具備以下八大特征： 凝聚力 團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
與企業(yè)同成長 團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。
企業(yè)價值發(fā)掘 團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。 股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。
通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。
例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。
好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。 當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。
在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。
雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。
團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。
創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。 互信 猜疑會令企業(yè)瓦解。
近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。 而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍?/p>
信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。 一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。
相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。
另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。本段內(nèi)容摘自china-train.net，希望對你有所幫助。
4.創(chuàng)業(yè)公司的團隊是怎樣的
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第一應該是艱苦創(chuàng)業(yè)。很多知名的大公司，在開始創(chuàng)業(yè)的階段，莫不是十分艱苦。很小的辦公場地，簡陋的辦公設(shè)備。很多創(chuàng)業(yè)人員，往往在工作中，一包泡面就是其食物。創(chuàng)業(yè)畢竟要歷經(jīng)艱辛，只有經(jīng)歷了艱辛，才能知道成功的不易。古人云：“天將降大任于斯人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。正是這個道理。只有經(jīng)歷了艱苦，才能得以生存。
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第二應該是真誠相待。創(chuàng)業(yè)中的每個員工，無論你是老板，還是高級管理人員，乃至員工。必須真心相待，以心換心。在工作中，可以因為觀點、意見不同發(fā)生爭執(zhí)，甚至是面紅脖子粗的大吵。但在這種分歧中，折射出員工們真誠的為公司做想的理念。
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第三應該是士氣高昂。創(chuàng)業(yè)公司，往往會經(jīng)歷很多失敗。在創(chuàng)業(yè)中，不會一帆風順，都是伴隨著很多失敗。面對失敗，總結(jié)經(jīng)驗，得到教訓。保持高昂的斗志。失敗了可以從來再來，精神上被擊潰了那就不能恢復了。跌倒了再爬起來，抱著對理想的執(zhí)著，以飽滿的精神，繼續(xù)奮斗。
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第四應該是團隊協(xié)作。作為創(chuàng)業(yè)人員，每個人都有其特點，每個人都有其優(yōu)缺點。而作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，更應該的是發(fā)揮每個人的優(yōu)點，避免每個人的缺點。這就需要我們有協(xié)作精神。創(chuàng)業(yè)公司團隊精神包含了一種謙遜，忍讓的精神。一種拋開個人利益而顧全大局的精神。個人的力量是有限的，而團隊的力量是巨大的。只有團隊的協(xié)作精神，才能在創(chuàng)業(yè)中走的更遠。
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第五應該是創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)公司要想成功，必須要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)公司只有自己擁有新工藝，新產(chǎn)品，新技術(shù)。才能讓創(chuàng)業(yè)公司在諸多公司中殺出一條血路。唯有創(chuàng)新，才能立足于市場。唯有創(chuàng)新，才能不會再發(fā)展中掉隊。才是生存之根本。
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第六應該是激勵機制。創(chuàng)業(yè)，是每個人帶有夢想而來。很多創(chuàng)業(yè)者，都是為了實現(xiàn)其人生價值。盡管財富不是唯一衡量一個人人生價值的標準，但財富可以體現(xiàn)一個人的人生價值。通過自己的努力而獲得財富，證明自己，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所想。建立激勵機制，特別是合理的股權(quán)激勵機制，更能促進每個創(chuàng)業(yè)者的動力，也是每個創(chuàng)業(yè)者智慧獎勵，更是對創(chuàng)業(yè)者貢獻的最好回報。
創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第七應該是狼性文化。盡管這一說法出自于我國一知名企業(yè)家之口。但毫無疑問，這代表了所有創(chuàng)業(yè)公司應該具備的企業(yè)文化。“生于憂患，死于安樂”。狼性文化正是對這個論調(diào)的很好規(guī)避。團結(jié)協(xié)作，不斷進取，勇往直前，不折不撓。這就是狼性文化價值體現(xiàn)，這也是創(chuàng)業(yè)公司立足之本。
5.成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作有哪些特點
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。
成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。與企業(yè)同成長 團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。
如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。企業(yè)價值發(fā)掘 團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。
有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。
因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。
能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。
有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。
互信 猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。
而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。
在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，主內(nèi)與主外的不同人才，耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。
創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。 作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。
任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。
6.創(chuàng)業(yè)應該組建一個怎樣的團隊容易成功
團隊必不可少的四類人才 一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。
一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。 組織領(lǐng)導能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。
方塊型人才（diamond talents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。
在項目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。
梅花型人才（club talents）。這類人才是愿景的堅定支持者，他們會幫助打造確保項目長期成功的系統(tǒng)。
微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。 紅心型（heart talents）人才。
這類人才是關(guān)系專家。他們確保團隊成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。
戴安娜王妃是典型的紅心型人才。 黑桃型人才（spade talents）人才。
這類人才是團隊里的實干主義者。他們喜歡組織項目，并堅定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。
曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 團隊領(lǐng)導者要幫助團隊成員在正確的時間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚長避短，合作無間。
7.創(chuàng)業(yè)應該組建一個怎樣的團隊容易成功
團隊必不可少的四類人才 一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。
一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。 組織領(lǐng)導能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。
方塊型人才（diamond talents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。
在項目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。
梅花型人才（club talents）。這類人才是愿景的堅定支持者，他們會幫助打造確保項目長期成功的系統(tǒng)。
微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。 紅心型（heart talents）人才。
這類人才是關(guān)系專家。他們確保團隊成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。
戴安娜王妃是典型的紅心型人才。 黑桃型人才（spade talents）人才。
這類人才是團隊里的實干主義者。他們喜歡組織項目，并堅定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。
曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 團隊領(lǐng)導者要幫助團隊成員在正確的時間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚長避短，合作無間。
8.創(chuàng)業(yè)初期如何組成一個好的團隊
創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團隊決定的，創(chuàng)業(yè)團隊直接決定了創(chuàng)業(yè)。
下面的checklist就是需要創(chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力： 1.團隊是如何構(gòu)成的？一個基本的構(gòu)成如下： 總經(jīng)理：負責全局的把握，應該有足夠的執(zhí)行力。 產(chǎn)品經(jīng)理：負責產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團隊溝通。
請記住，永遠不要讓你的技術(shù)團隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責任。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術(shù)層實現(xiàn)的要點。
另外，還需要掌握項目管理的技能。現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡界是奇缺的人才，很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務等。技術(shù)總監(jiān)：負責整個技術(shù)團隊的管理。
2.項目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？ 嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負責！項目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。 3.團隊有足夠的執(zhí)行力嗎？如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心。
創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團隊決定的，創(chuàng)業(yè)團隊直接決定了創(chuàng)業(yè)。下面的checklist就是需要創(chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力： 1.團隊是如何構(gòu)成的？一個基本的構(gòu)成如下： 總經(jīng)理：負責全局的把握，應該有足夠的執(zhí)行力。
產(chǎn)品經(jīng)理：負責產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術(shù)團隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責任。
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術(shù)層實現(xiàn)的要點。另外，還需要掌握項目管理的技能。
現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡界是奇缺的人才，很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務等。
技術(shù)總監(jiān)：負責整個技術(shù)團隊的管理。2.項目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？ 嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負責！項目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。
3.團隊有足夠的執(zhí)行力嗎？如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩(wěn)定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？ 5.技術(shù)團隊使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？ vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。 6.團隊經(jīng)常使用“我認為”這個詞嗎？ 絕對應該杜絕，特別是對于領(lǐng)導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。
7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發(fā)進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。 8.團隊是否建立了事件處理系統(tǒng)？比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有team morale activity嗎？ 應該經(jīng)常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現(xiàn)，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。 10.團隊成員是否有自己的小圈子？必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。
要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
