創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化建設方案
1.創(chuàng )新項目文化建設的有哪幾個(gè)方面?
一、選擇聘用合適的項目經(jīng)理，打造團結和諧的項目班子，為創(chuàng )新項目文化建設提供組織保證。
項目經(jīng)理是項目的第一負責人，項目經(jīng)理自身素質(zhì)就是項目文化的基礎，所以選擇聘用合適的項目經(jīng)理是創(chuàng )新項目文化建設工作中最基礎、重要的一環(huán)。 二、制定明確且實(shí)際而又深入人心的奮斗目標、工作思路以及硬朗的工作作風(fēng)，構筑項目文化核心價(jià)值理念，為創(chuàng )新項目文化建設提供思想保證。
三、以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，凝聚企業(yè)文化建設“三工”，關(guān)注并服務(wù)所有員工，為創(chuàng )新項目文化建設提供和諧環(huán)境。
2.企業(yè)文化建設方案
員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動(dòng)才可以，還要有比賽獎勵。
出方案要把目標，執行，防范都要寫(xiě)好。 企業(yè)文化建設這是一個(gè)團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開(kāi)會(huì )多協(xié)調多配合。
要有一個(gè)總的工作計劃，再進(jìn)行分工，并對各個(gè)分工進(jìn)行有效監管，月月周周總結評定，一個(gè)公司的文化建設不是一個(gè)活動(dòng)一個(gè)月一年就能建立的，是一個(gè)長(cháng)期要做的還要持續做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以，關(guān)鍵還是你的老板，他的理解是非常關(guān)鍵性的。
他不理解的話(huà)，這個(gè)企業(yè)就很難建立起完善的運行機制。 我把自己經(jīng)歷的跟你說(shuō)說(shuō)，希望能幫到你。
1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語(yǔ)句，比如“真誠到永遠”。 2、提煉出公司的企業(yè)色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。
3、設計公司統一的VI標志。 哎，很復雜的工程，還是把文化建設知識先給你看看吧，你多看幾遍。
企業(yè)文化建設概述 1、企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。
其核心內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競爭。
面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰和新機遇，企業(yè)應不失時(shí)機地搞好企業(yè)文化建設，從實(shí)際出發(fā)，制定相應的行動(dòng)規劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開(kāi)拓創(chuàng )新。 3、企業(yè)文化建設是一項系統工程，是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。
一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實(shí)現管理現代化的重要方面。
為此，應從建立現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。 企業(yè)文化建設的現狀與特點(diǎn) 公司重組以來(lái)，特別是近年來(lái)的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進(jìn)展，干部職工的認識在升華，領(lǐng)導者的意識和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng )造性在不斷增強。
體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)精神經(jīng)長(cháng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經(jīng)過(guò)上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng )新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。
但從整個(gè)系統企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃。 總公司企業(yè)文化建設呈現的特點(diǎn)，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。
根據公司企業(yè)文化建設發(fā)展現狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設現代企業(yè)建設進(jìn)程，實(shí)現可持續發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準則等寶貴精神財富。
企業(yè)文化建設的總體思路和要求 1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以創(chuàng )新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著(zhù)全面建設現代化企業(yè)的要求，適應激烈市場(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。 2、以經(jīng)濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng )新理念、凝練企業(yè)精神、培養好的作風(fēng)、完善管理機制、營(yíng)造學(xué)習氣氛、建設過(guò)硬隊伍、樹(shù)立良好形象，構筑起“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng )建一流現代化企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)文化建設的基本內容 物質(zhì)文化建設（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。
理念文化建設（深層文化），包括變革觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念、戰略觀(guān)念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現在勞動(dòng)態(tài)。
3.求大家給份“創(chuàng )業(yè)杯科技文化節的策劃書(shū)?愛(ài)問(wèn)
活動(dòng)主題： 科技 （TECHNOLOGY） 人文 （HUMANISM） 創(chuàng )新 （INNOVATION） 二、活動(dòng)宗旨： 塑造先進(jìn)的**文化三、活動(dòng)時(shí)間： 四、活動(dòng)簡(jiǎn)介： 科技文化藝術(shù)節的舉辦是為了進(jìn)一步深化**文化建設，營(yíng)造活躍、濃郁的科學(xué)和人文精神氛圍，提高**的學(xué)以致用和創(chuàng )新能力，為**的成長(cháng)成才服務(wù)。
**科技文化藝術(shù)節已經(jīng)連續成功舉辦過(guò)多屆，活動(dòng)的開(kāi)展對提高**的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、實(shí)踐能力產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。本次**科技文化藝術(shù)節將進(jìn)一步凸顯組織工作的凝聚性，活動(dòng)內容的高雅性，活動(dòng)范圍的普及性，以更為先進(jìn)、入時(shí)、新穎的面貌展現在**面前。
4.怎么建立企業(yè)文化怎么樣塑造一個(gè)剛創(chuàng )業(yè)的企業(yè)的文化?企業(yè)文化
當今，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來(lái)源。
企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有自己獨特的文化雛形，這種雛形可能來(lái)自某個(gè)企業(yè)家的某種直覺(jué)，用來(lái)指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或者無(wú)意識的對員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿遵守企業(yè)的激勵約束機制，從而形成一種凝聚力。
現實(shí)中，許多中小企業(yè)老板在接受了企業(yè)文化這個(gè)新鮮名詞之后，往往做出這樣的表態(tài)：這種叫做文化的東西是很好的東西，但是現在企業(yè)小，一切都很簡(jiǎn)單，所以現在根本不需要企業(yè)文化。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)蠻有道理，實(shí)際上卻犯了嚴重的錯誤。
小企業(yè)從一開(kāi)始設立，就應該有文化，猶如人在孩提時(shí)代就已經(jīng)有了思想，只不過(guò)這個(gè)時(shí)期思想還不系統不成熟而已。 我國大多數的中小企業(yè)是家族企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)規模擴大和面對更加復雜的市場(chǎng)環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來(lái)，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些局限包括：第一，很多企業(yè)是個(gè)人決策，權力集中在個(gè)人手中，缺乏約束機制，很難做到?jīng)Q策民主化和科學(xué)化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能跨掉。第二，家族企業(yè)往往任人唯親，難以做到人力資源優(yōu)化。
第三，企業(yè)領(lǐng)導人還喜歡自己兼董事長(cháng)和總經(jīng)理，不愿意也不喜歡給家族以外的人授予更多的權利，結果領(lǐng)導人整天忙于救火，很少有時(shí)間來(lái)考慮戰略問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。 總之，家族企業(yè)的家長(cháng)制決策文化、任人唯親文化、非信任文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。
對這些局限性，除了要在產(chǎn)權制度上有所創(chuàng )新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。 中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養老保險、工傷保險等社會(huì )保險理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng )立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規范，在對員工的社會(huì )待遇上足夠沒(méi)有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì )保險這“兩個(gè)利益機制”建立健全，使員工對企業(yè)在一定程度上形成“歸屬感”。
老板需將他對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，這種激勵是金錢(qián)不能替代的。企業(yè)在創(chuàng )業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒(méi)有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價(jià)值觀(guān)的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。
其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應該花大力氣進(jìn)行核心層的建設。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì )有物質(zhì)層。
第三，將核心價(jià)值觀(guān)無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現在行動(dòng)當中。 作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內容要通過(guò)行動(dòng)去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。
現在越來(lái)越多的中小企業(yè)采用期權獎勵制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠，要嚴格執行，獎懲兌現，切忌怕麻煩。
一般企業(yè)文化建設要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng )新階段，最后又回到培育和鞏固階段。 自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(cháng)，因為這段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng )業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著(zhù)賺錢(qián)，忽略了文化建設的重要性。
所以，如果企業(yè)一開(kāi)始重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個(gè)性的企業(yè)文化，文化自發(fā)形成的階段就會(huì )大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
5.如何加強科技開(kāi)放合作和創(chuàng )新文化建設
營(yíng)造良好創(chuàng )新環(huán) 境。
適應創(chuàng )新國際化和大眾化趨勢，拓展深化科技開(kāi)放合作， 強化社會(huì )創(chuàng )新文化建設，提升全民科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，i 為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。落實(shí)“一帶一路”戰略，制定國 P示科技合作區域布局總體規劃。
完善我國與世界主要國家創(chuàng )新 對話(huà)機制。建設對外科技合作示范平臺，有序推動(dòng)國家科技計 劃（專(zhuān)項、基金等）對外開(kāi)放，吸引海外高層次專(zhuān)家和研究團隊 承擔或參與計劃項目實(shí)施。
構建國際化的技術(shù)轉移服務(wù)體系。 引導有實(shí)力的企業(yè)建立海外研發(fā)中心和科技產(chǎn)業(yè)園。
加大企業(yè) 知識產(chǎn)權海外保護和維權援助力度。繼續實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行 動(dòng)計劃綱要》，繼續加大重大科技創(chuàng )新工程、重大科技活動(dòng)、優(yōu) 秀科技工作者、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)典型事跡的宣傳力度，引導科技工作 者自覺(jué)踐行“創(chuàng )新科技、服務(wù)國家、造福人民”的科技價(jià)值理念。
6.如何創(chuàng )新工程項目文化建設
轉載以下資料供參考企業(yè)文化建設三步驟一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團的理念，逐句念出來(lái)，請大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或寫(xiě)出來(lái)。
如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或寫(xiě)出代表性的人物或事件，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。二、企業(yè)文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng )業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。第四步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導集中封閉起來(lái)，對記錄的內容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。
這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng )作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強化與培訓首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓。
其次，樹(shù)立和培養典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導向，制定管理制度。
7.雙創(chuàng )項目具體包括什么
雙創(chuàng )項目具體包括創(chuàng )新型初創(chuàng )企業(yè)、雙創(chuàng )支撐平臺、雙創(chuàng )示范基地。
《關(guān)于建設大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》明確，要以促進(jìn)創(chuàng )新型初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展為抓手，以構建雙創(chuàng )支撐平臺為載體，分類(lèi)推進(jìn)雙創(chuàng )示范基地建設，并提出了各類(lèi)型示范基地的建設目標和建設重點(diǎn)：
一是區域示范基地要以創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源集聚區域為重點(diǎn)和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)型政府建設，完善雙創(chuàng )政策措施，擴大創(chuàng )業(yè)投資來(lái)源，構建創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新生態(tài)，加強雙創(chuàng )文化建設。
二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進(jìn)人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，重點(diǎn)完善創(chuàng )業(yè)人才培養和流動(dòng)機制，加速科技成果轉化，構建大學(xué)生創(chuàng )業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng )支撐服務(wù)體系。
三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng )新能力突出、創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強的領(lǐng)軍企業(yè)核心作用，重點(diǎn)構建適合創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng )造力，拓展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新投融資渠道，開(kāi)放企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源。
擴展資料：
石家莊市“雙創(chuàng )”示范基地建設方案
1、建設目標
以各縣（市、區）政府（管委會(huì )）為主體，以各類(lèi)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、產(chǎn)業(yè)園區、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源集聚區為載體，在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源集聚區域，集聚資本、人才、技術(shù)、政策等優(yōu)勢資源，探索區域性的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新扶持政策體系，打造科技型中小企業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展引領(lǐng)區。
2、重點(diǎn)任務(wù)
優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )業(yè)服務(wù)，搭建專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)平臺和科技支撐服務(wù)平臺，構建適應新經(jīng)濟發(fā)展需求的市場(chǎng)環(huán)境、行政和服務(wù)環(huán)境；設立創(chuàng )業(yè)投資基金或天使投資基金，探索投貸聯(lián)動(dòng)改革，為初創(chuàng )期、早中期企業(yè)成長(cháng)搭建便捷、高效、低成本投融資服務(wù)；
積極推進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新，主動(dòng)吸引承接京津科技資源落地開(kāi)展成果轉化或創(chuàng )業(yè)發(fā)展，建立完善專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )化“雙創(chuàng )”信息平臺和服務(wù)體系。
強化政策落實(shí)。深入推進(jìn)石保廊全面創(chuàng )新改革試驗，促進(jìn)知識產(chǎn)權保護、科技成果轉化、人才流動(dòng)、協(xié)同創(chuàng )新等鼓勵政策落地見(jiàn)效，不斷加大本地政府支持力度，制定完善促進(jìn)新動(dòng)能發(fā)展的政策舉措。
提升新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻度。加快推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，本區域重點(diǎn)建設項目中高新技術(shù)及戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目占比達到60%以上，規模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重每年提升1個(gè)百分點(diǎn)。
到2020年，區域研發(fā)投入強度高于全市平均水平，規模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重達到25%以上。
參考資料來(lái)源：百度百科-雙創(chuàng )
