創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)案例ppt模板
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)PPT要做哪些內容?
你這PPT是給誰(shuí)看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著(zhù)重點(diǎn)肯定在市場(chǎng)分析這塊。
如果是給目標用戶(hù)看，著(zhù)重點(diǎn)就應該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。個(gè)人估計你應該是寫(xiě)給投資人看，那么你著(zhù)墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O（機會(huì )）為重中之重，換我來(lái)寫(xiě)，其余3項分析就各自一頁(yè)，就算有必要，也不會(huì )超過(guò)各自2頁(yè)，而O這塊我可以寫(xiě)十幾頁(yè)，蛋糕從大劃到小，輔之以數據、案例，怎么也要論證出有利可圖來(lái)，這才是投資人喜歡看的（當然也是你期望的）。
寫(xiě)商務(wù)文案首先要自己能說(shuō)服自己，邏輯性必須要強，如果寫(xiě)得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目
創(chuàng )業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目，這個(gè)不能兒戲啊，產(chǎn)品與消費群體，以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行，很多人都推薦做衣服飾品什么的，我反而覺(jué)得越有特色的項目越有做的意義。
我覺(jué)得服裝飾品太泛濫了，給人的感覺(jué)就是滿(mǎn)大街都是，雖然女孩子愛(ài)漂亮，需求比較大，但是我個(gè)人覺(jué)得越是這種需求大的東西 市場(chǎng)競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店，一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅，并一方面又很獨特而且可以自己創(chuàng )造創(chuàng )意，真的挺不錯的！ 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。
3.制作創(chuàng )新思維PPT都應該寫(xiě)哪一些內容
關(guān)于創(chuàng )新思維，小弟也略知一二。
不過(guò)談不上專(zhuān)業(yè)。我在網(wǎng)上找到相關(guān)的視頻，希望對你有所幫助！ 參考資料： 1。
創(chuàng )新思維 創(chuàng )新能力是運用知識和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
創(chuàng )新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心；當今社會(huì )的競爭，與其說(shuō)是人才的競爭，不如說(shuō)是人的創(chuàng )造力的競爭。 本課程并不是教授大家刻板的學(xué)習創(chuàng )新，而是分享創(chuàng )新思維。
相信創(chuàng )新的重要性不需要我過(guò)多強調，我堅信大家一定能在本課程中有所收獲。并且我也堅信對于絕大多數人而言，是有所用的。
對本課程感興趣的人包括：企業(yè)的首席執行官、總經(jīng)理、研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、新產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng )新經(jīng)理，以及那些希望下屬人員在工作中積極發(fā)揮創(chuàng )造力并參與創(chuàng )新的所有管理者。本課程還適合于企業(yè)的管理人員及管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
當然，如果你是一名創(chuàng )業(yè)者，亦或者是一名想要創(chuàng )業(yè)的人，我堅信你也一定會(huì )感興趣。
4.創(chuàng )業(yè)路演ppt包含哪些內容
路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣，因此簡(jiǎn)潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個(gè)內容你們是誰(shuí)？（團隊組成）你們在干什么？（需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）為什么選擇你們？（市場(chǎng)前景、核心競爭力、運營(yíng)數據等）以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫(xiě)路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進(jìn)行靈活調整。
1、項目名稱(chēng)頁(yè)內容：項目LOGO和名稱(chēng)，一句話(huà)描述，用一句話(huà)把項目說(shuō)清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。2、痛點(diǎn)（需求）與時(shí)機頁(yè)內容：你發(fā)現了什么需求，目標用戶(hù)有哪些痛點(diǎn)？這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。
比如，你可以提問(wèn)：“出門(mén)打車(chē)遇到過(guò)什么煩心事。？”為什么現在是進(jìn)入的最好時(shí)機？比如說(shuō)消費升級，私家車(chē)規模等。
3、解決方案頁(yè)內容：現狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒(méi)解決方案，也要說(shuō)明為什么？憑什么你是第一個(gè)發(fā)現的？很有可能別人都試過(guò)了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？。
5.做一個(gè)創(chuàng )業(yè)與人生的案例分析ppt
看完案例后，談?wù)剛€(gè)人愚見(jiàn)：
1、從部門(mén)的分設及人員安排上，出現了部門(mén)分類(lèi)過(guò)細，同一崗位人員過(guò)多，形成了人員浮腫及崗位職責交錯的現象。
這種情況，可以通過(guò)崗位分析的方式來(lái)了解具體的情況，重新制定崗位職責說(shuō)明書(shū)，然后通過(guò)競聘等方式，能者擔任要職。
2、從在工作的安排上，資歷越淺、越是底層的工作人員工作量越大，收入也越低，收入與付出不成比例上，反射出了沒(méi)有相對合理的薪酬體制。
在原有的薪酬體制上，再完善具有市場(chǎng)激勵作用的薪酬體制。
3、從于好干壞、干多于少、干與不干都一樣和“當一天和尚撞一天鐘”的思想的情況上，反射出缺少了公平的激勵機制。
可制定一些激勵措施，多勞多得，少勞少得，不勞不得還得罰的措施。
6.現代企業(yè)管理老師讓我【搜集相關(guān)案例,用XY理論解釋】,并把它做
當民營(yíng)企業(yè)擺脫艱難的、吃飯保命的創(chuàng )業(yè)期后，逐步進(jìn)入成長(cháng)期，隨著(zhù)規模的擴大和人員的增加，組織層級的形成，管理難度的增加，企業(yè)的持續發(fā)展，必然會(huì )面對二次創(chuàng )業(yè)和企業(yè)轉型的問(wèn)題。
二次創(chuàng )業(yè)和轉型是民營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展的瓶頸，是必須要邁的一道坎兒。 民企治理專(zhuān)家曾水良認為，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)和企業(yè)轉型，必須從三個(gè)方面進(jìn)行：民營(yíng)企業(yè)家和高層？？觀(guān)念轉變，專(zhuān)業(yè)化管理？？機制建設，員工隊伍？？素質(zhì)提高。
可這三個(gè)方面的工作不可能一蹴而就，需要至少一年的時(shí)間。民營(yíng)企業(yè)應借助外腦-管理顧問(wèn)（外來(lái)的和尚好念經(jīng)），采用季度、半年、年度管理顧問(wèn)的方式，更好地為成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)提供量身定制的變革和改善服務(wù)。
企業(yè)轉型必然面臨極大的組織沖突障礙，“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”，改變企業(yè)最大的風(fēng)險就在于組織沖突，只要解決好企業(yè)沖突問(wèn)題，成功轉型應該是很輕松的事。 轉型升級的要因分析 1、管理上的投資風(fēng)險 因為大多數成長(cháng)期的民營(yíng)企業(yè)主要靠經(jīng)營(yíng)機會(huì )起家，往往把有限的資金絕大部分集中用在經(jīng)營(yíng)上，而在管理上的投資分配往往不足，其結果因為管理混亂而造成了極大的效益漏洞。
企業(yè)提高管理水平，靠自身的學(xué)習改善，效率太低；借助外界的管理咨詢(xún)機構，一方面難以承擔規模化的管理咨詢(xún)公司較高的管理改善費用，另一方面又害怕有些管理咨詢(xún)公司的服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有保證，且存在一定的風(fēng)險。所以造成急于向管理要效益，又苦于沒(méi)有辦法下手的局面。
2、管理基礎薄弱風(fēng)險 對管理基礎薄弱的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像一個(gè)體弱的病人一樣，一劑重藥很難徹底奏效且取得持續性的效果，而且通過(guò)短期變革的風(fēng)險比較大。民企治理專(zhuān)家曾水良認為，對管理基礎薄弱的民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)，應采取定制式管理顧問(wèn)的方式，用不同服務(wù)周期進(jìn)行持續性的管理改善。
首先不但費用很低，投資較小；其次歷時(shí)較長(cháng)，有利于企業(yè)對管理改善措施的消化；第三穩步推進(jìn)，變革風(fēng)險小；最后采取組合服務(wù) 3、管理升級的“木桶綜合癥” 大部分國內成長(cháng)期的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭時(shí)間較短，多數都是靠機會(huì )導向和局部資源經(jīng)營(yíng)起家，如關(guān)系型、技術(shù)型、實(shí)干型、家族型等，在經(jīng)營(yíng)上粗放，在管理上缺乏系統化建設，自然形成了民營(yíng)企業(yè)獨特的“木桶綜合癥”。一是短板現象？？管理缺陷造成的效益流失，二是底漏現象？？管理漏洞造成的效益流失，三是縫漏現象？？管理沖突造成的效益流失。
而這些問(wèn)題是相互交叉和錯綜復雜的，靠傳統咨詢(xún)機構的單一方法、單一措施和單一項目，在短時(shí)間內很難有效解決。 民企治理專(zhuān)家曾水良認為，民營(yíng)企業(yè)應對這種綜合問(wèn)題，一方面需培養復合型的管理人才，另一方面應采取定制式系統管理顧問(wèn)方式，運用綜合的、系統的，而且是獨特的轉型升級管理模式。
4、管理實(shí)踐和管理創(chuàng )新的誤區 民營(yíng)企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中，逐漸由經(jīng)營(yíng)導向向管理導向轉變。由于市場(chǎng)競爭的巨大壓力，企業(yè)對管理的重視，可以說(shuō)是前所未有。
但是企業(yè)在學(xué)習和引進(jìn)管理時(shí)，存在極大的誤區，民企治理專(zhuān)家曾水良認為，一方面是企業(yè)自身缺乏對管理的整體認識，從而追逐現代流行理論而形成流行病。如MBA教育、學(xué)習型組織、流程再造、平衡計分卡等流行性誤區；另一方面極有可能存在理論和咨詢(xún)界對企業(yè)的誤導，從而形成了理論誤區和經(jīng)驗誤區，稱(chēng)之為誤導病。
如目標和績(jì)效管理、員工激勵、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、細節管理、創(chuàng )新與變革管理等局部性誤區。 5、方法創(chuàng )新和思維創(chuàng )新的誤區 “授人以魚(yú)，不如授之以漁的誤區；把經(jīng)驗當做財富，是拿過(guò)去所畏成功的方式方法來(lái)傳授指導他人。
這一點(diǎn)，是現在國內較多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢(xún)師和民企老板都通常會(huì )犯的錯誤！當然，經(jīng)驗本身也可以算是我們人生積累的寶貴財富，但過(guò)去的經(jīng)驗，有著(zhù)它特定的背景，現在已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷，仍用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)指引現在的工作，那效果如何可想而知。其實(shí)創(chuàng )新的行動(dòng)都局限于尋找創(chuàng )新的方法上了，而沒(méi)有意識到創(chuàng )新思維的重要性！中國的民營(yíng)企業(yè)，缺的是創(chuàng )新思維，并不缺創(chuàng )新方法。
這正是為何我們的民營(yíng)企業(yè)大部份都是從事勞動(dòng)密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè)，而不去從事高附加值的產(chǎn)業(yè)？ 民企治理專(zhuān)家曾水良認為，其實(shí)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新的行動(dòng)都局限于尋找創(chuàng )新的方法或點(diǎn)子上了，而沒(méi)有意識到創(chuàng )新思維的重要性！中國的民營(yíng)企業(yè)，缺的是創(chuàng )新思維，并不缺創(chuàng )新方法。于是便導致了我們中國只是出了個(gè)中國式的仿造制造，而不是創(chuàng )新制造；甚者為中國粗制濫造。
