創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司部門
1.創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些部門
人事部、銷售部、策劃部、采購部
1. 人事部：人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門 。
2. 銷售部：銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。
3. 策劃部：策劃部主要存在于社團組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動策劃部”“市場策劃部”等。
4. 采購部：公司中生產(chǎn)中負責生產(chǎn)物資采購的部門。
2.創(chuàng)業(yè)成立公司,公司內(nèi)有哪些是必備的部門?
1、組建一個團隊，首先要有一個領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。
各個部門內(nèi)部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質(zhì)好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售； 2、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部，財務(wù)部，銷售部，”車間“，）——>各部員工； 3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作；財務(wù)很明顯，負責公司預(yù)算方面的工作；銷售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護的相關(guān)工作； 4、領(lǐng)導(dǎo)者負責統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報工作總結(jié)。
各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結(jié)。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。
3.全國職業(yè)學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)大賽是由哪些部門舉辦的呢?
由共青團中央、教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的本次大賽，將于6月初在杭舉行復(fù)賽。
會上，還發(fā)布了大賽標識、會徽，開通了大賽官方網(wǎng)站。 發(fā)布會后，舉行了“彩虹人生——奮斗的青春最美麗”全國中職學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生校園巡回分享活動。
浙江省寧波港吉碼頭經(jīng)營有限公司橋吊司機竺士杰、廣東省江門市新會區(qū)方塊動漫科技有限公司經(jīng)理劉志方、山東省濟南合創(chuàng)天成機械加工有限公司董事長賈麗元、天津津利華酒店服務(wù)員裴娜等4名優(yōu)秀中職畢業(yè)生， 在杭州市中策職業(yè)學(xué)校進行了事跡報告會和分享會，并深入杭州市開元商貿(mào)職業(yè)學(xué)校、杭州市人民職業(yè)學(xué)校、杭州市電子信息職業(yè)學(xué)校團支部與中職學(xué)生進行面對面 互動交流。
4.創(chuàng)業(yè)團隊由哪些人員組成
創(chuàng)業(yè)團隊由戰(zhàn)略管理者、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管和財務(wù)主管組成。
戰(zhàn)略管理者是創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人，引導(dǎo)團隊的創(chuàng)業(yè)行為，為 團隊設(shè)計創(chuàng)業(yè)路線、行為方式、行動步驟。戰(zhàn)略管理者需要有戰(zhàn) 略眼光、有較強的創(chuàng)業(yè)意識和團隊意識、有創(chuàng)新能力和凝聚能力， 以及高度理性的思維和行動。
技術(shù)主管是為團隊提供技術(shù)支持，主要負責技術(shù)研發(fā)、引進。 技術(shù)主管需要具備較高的科研開發(fā)能力、善于發(fā)現(xiàn)跟蹤科技發(fā)展 的新動向、將科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這3種素質(zhì)。
生產(chǎn)主管是生產(chǎn)活動的組織者，管理團隊的生產(chǎn)過程。生產(chǎn) 主管需要有豐富的管理經(jīng)驗、超群的工藝技術(shù)，以及現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制能力。
營銷主管負責產(chǎn)品銷售的管理。營銷主管需要有高度的市場敏感性、善于溝通和交流。
財務(wù)主管是財務(wù)活動的組織者，負責資金的運作管理。財務(wù) 主管需要有財務(wù)會計的專業(yè)知識，善于低成本高效益使用資金， 工作細致，遵紀守法。
