創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)公司戰略與管理怎么寫(xiě)
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)公司戰略怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：xiewanfuheihei
昨天的通知發(fā)出后不少同學(xué)詢(xún)問(wèn)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)，今天就把創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般包含的內容在這篇日志上發(fā)表了，不僅僅是挑戰杯，今后的工作中也是用得到的。。希望看見(jiàn)這篇日志的同學(xué)幫忙轉發(fā)一下，您的分享與關(guān)注是對我們莫大的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指導創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團隊，融資與資金運營(yíng)計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。（1）執行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測，市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭。包括本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求等內容。（3）市場(chǎng)調查和分析。包括目標市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等。（4）公司戰略。闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本
2.開(kāi)公司怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
（一）關(guān)注產(chǎn)品
（二）敢于競爭
（三）了解市場(chǎng)
（四）表明行動(dòng)的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（可以請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構撰寫(xiě)，如前瞻產(chǎn)業(yè)研究院等。）
（一）封面
封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
(4)價(jià)格趨向如何？
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
……………………
3.促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施有哪些?
企業(yè)管理創(chuàng )新涉及企業(yè)各個(gè)方面的工作，需要協(xié)調運作，特別是需要針對薄弱環(huán)節，圍繞新形勢提出的各項要求進(jìn)行。
1。 轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略 思想觀(guān)念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙。
許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代企業(yè)管理的意識，沒(méi)有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。 “中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展”專(zhuān)題調查顯示，以“創(chuàng )新”作為企業(yè)家精神核心者為47。
7 %；各項創(chuàng )新中最困難的是“觀(guān)念創(chuàng )新”者，達42。 7 %。
因此，企業(yè)領(lǐng)導要切實(shí)認識到管理創(chuàng )新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹(shù)立“科學(xué)管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略布置，增強集約化經(jīng)營(yíng)意識，從戰略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新。 2。
建立有效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍 創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng )新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng )新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng )造性地改變這種軌道。
目前我國企業(yè)管理創(chuàng )新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。 因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培育和造就一個(gè)主導管理創(chuàng )新前沿和領(lǐng)導市場(chǎng)競爭潮流的“企業(yè)家階層”。
在這方面，我們鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。 在干部人事制度上，引進(jìn)競爭機制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，通過(guò)市場(chǎng)機制合理配置。
國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。 3。
構建創(chuàng )新文化，形成良好的管理創(chuàng )新氛圍文化的力量是巨大的。 宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。
企業(yè)要實(shí)現管理創(chuàng )新，也需要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，形成強烈的創(chuàng )新認同感；構建企業(yè)管理創(chuàng )新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng )新氛圍；表彰創(chuàng )新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng )新機制，形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力；設計創(chuàng )新文化禮儀以及創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )，宣傳創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)念并以此感染員工。
4。 加快制度創(chuàng )新，以制度創(chuàng )新促進(jìn)管理創(chuàng )新 管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新是相互促進(jìn)、相輔相成相互保證的關(guān)系。
制度創(chuàng )新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀(guān)機制問(wèn)題，也就是說(shuō)，通過(guò)制度創(chuàng )新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。 管理創(chuàng )新是解決企業(yè)內部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
制度創(chuàng )新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新提供良好的基礎，增加推動(dòng)力。因此企業(yè)管理創(chuàng )新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度。
以上是我對于這個(gè)問(wèn)題的解答，希望能夠幫到大家。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)公司戰略怎么寫(xiě)
一份好的商業(yè)計劃書(shū)，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁(yè)數：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門(mén)的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過(guò)20頁(yè)PPT的信息量。
許多投資人對于超過(guò)20頁(yè)的BP，內心是抵觸的，更有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，用了太多設計圖片，造成一份BP超過(guò)20M，投資人在收到這類(lèi)BP的時(shí)候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會(huì )選擇下載查看，這樣就白白錯過(guò)了許多機會(huì )。BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì )少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀(guān)：之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，過(guò)度包裝造成BP過(guò)大，這一點(diǎn)是不可取的，不過(guò)適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的。“創(chuàng )業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨一無(wú)二的，不建議代為撰寫(xiě)BP，親自撰寫(xiě)與修改BP也是對自己創(chuàng )業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng )業(yè)者自己，代寫(xiě)人無(wú)法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(shū)（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢(qián)（商業(yè)模式）、怎么分錢(qián)與需要多少錢(qián)（融多少資金）商業(yè)計劃書(shū)的主要框架商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢(qián)三個(gè)部分。商業(yè)計劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個(gè)小節介紹商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)細節和注意事1、項目定位項目定位：通過(guò)一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫(xiě)在商業(yè)計劃書(shū)首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問(wèn)題：現有的客戶(hù)需求哪些沒(méi)有被滿(mǎn)足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)的基礎，很多創(chuàng )業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng )業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng )業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng )業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個(gè)事情8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明9、計劃目標（未來(lái)前景）計劃目標：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢(qián)）商業(yè)模式：如何賺錢(qián)的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡11、股權結構（怎么分錢(qián)）股權結構：創(chuàng )始人及核心團隊的股權結構，決定未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展基礎12、融資計劃（需要多少錢(qián)）融資計劃：需要多少錢(qián)干這個(gè)事情。
5.求企業(yè)的管理創(chuàng )新（戰略）規劃
面對經(jīng)濟全球化，人力資源創(chuàng )新面臨著(zhù)哪些問(wèn)題和挑戰？第一，是人力資源技術(shù)的提高，因為他們的地位提升了才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二，經(jīng)濟全球化帶領(lǐng)了管理的多樣化。第三，人的變革成了傳統體制轉變的最深刻的變革。第四，中國人力資源管理面臨著(zhù)既要普及又要提高的雙重任務(wù)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理在經(jīng)濟全球化這樣一個(gè)大環(huán)境下，如何實(shí)現企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新呢？
一、理念的升級是重要的，要站在可持續發(fā)展的高度去看人力資源資源的開(kāi)發(fā)與管理。我們過(guò)去強調的是人本，現在我們更多的需要戰略人才。企業(yè)應對經(jīng)濟全球化，人才怎么樣進(jìn)行戰略?xún)洌窟m度的人才儲備是必須的，人力資源開(kāi)發(fā)管理手段將變得多樣化，更加注重人力資源情商的開(kāi)發(fā)。
二、作為人力資源部門(mén)，人力資源管理者應該推動(dòng)企業(yè)組織走向網(wǎng)絡(luò )化。人力資源部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)是HR內在的網(wǎng)絡(luò )，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大前提下去運作。人本管理是一個(gè)基本管理。管理的核心是我們堅持以被管理者為主體，應從過(guò)去的以事為中心，以工作為中心轉移到以人為中心上來(lái)。
三、將以人為本的管理理念提升到戰略的地位。今天我們不能指望員工的每個(gè)需求和企業(yè)的需求都合拍，但是他們是與企業(yè)一起發(fā)展的。如果沒(méi)有員工的共同愿景，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。要將員工的工作意愿與能力定位策略進(jìn)行分析。有些員工工作能力和工作意愿都很強；有些工作意愿高但工作能力不強；有些工作能力很強但工作意愿不高；還有的是兩項都弱。要對此進(jìn)行一個(gè)分類(lèi)，然后在員工的職責上做一些合理的調整。
四、將傳統的人事管理轉向人力資源開(kāi)發(fā)的現代化管理。這要求企業(yè)對人力資源的規劃應放到戰略位置上進(jìn)行工作系統的研究，科學(xué)地進(jìn)行工作分析、人員系統研究、人員調整的開(kāi)發(fā)和激勵等。
五、提供創(chuàng )新思維。樹(shù)立一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、企業(yè)人才需求三位一體的思維習慣。第一，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)應該怎么發(fā)展，對人才需求是什么。第二，社會(huì )企業(yè)結構與人才需求的對流作用，不能指望企業(yè)的人才都留在企業(yè)，人才是流動(dòng)的。第三，崗位人才動(dòng)態(tài)能力定位思維，就是一定要適合，即把崗位的要求和人才的能力相互對位。
理念是成功的翅膀，人力資源工作者首先要有一個(gè)成熟的理念，然后再具體的去想解決的方法，開(kāi)發(fā)相應的管理工具。例如，聯(lián)想集團說(shuō)辦公司就是辦人。IBM尊重員工成功的觀(guān)念。HP是個(gè)人的誠實(shí)和認知，豐田公司積聚人才，善用人才，注重員工素質(zhì)的提升和培養。愛(ài)立信理念是公司文化的核心理念，專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠，鍥而不舍。美的集團是決不放過(guò)一個(gè)有用之才，秉承人才為本，科技為先，市場(chǎng)為導，管理為實(shí)。TCL集團企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭，人才的競爭，要建立一個(gè)好的企業(yè)首先煉就一個(gè)好的隊伍。海信集團敬人，敬業(yè)，創(chuàng )新，高效。中興通訊是互相尊重，精誠服務(wù)，拼搏創(chuàng )新，科學(xué)管理。這些企業(yè)在人力資源創(chuàng )新的管理和開(kāi)發(fā)方面很多成功的實(shí)踐值得借鑒。
6.求《淺論創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃管理》論文 急
供你參考論文提要：近年來(lái)，社會(huì )各界對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。
本文主要從戰略管理的角度研究創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，分析創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其實(shí)施戰略規劃的必要性，并就創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的特征進(jìn)行初步探討。 一、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其戰略規劃的必要性 進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的認識提升到一個(gè)前所未有的高度，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，在科學(xué)技術(shù)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力方面起著(zhù)重要的作用。
各界對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言，創(chuàng )業(yè)企業(yè)體現出以下顯著(zhù)特點(diǎn)： 一是創(chuàng )新性。
公司通過(guò)創(chuàng )新發(fā)掘其他人或其他公司沒(méi)有發(fā)現或開(kāi)發(fā)的機會(huì )，進(jìn)入新市場(chǎng)，獲得新客戶(hù)，或用新的方式配置資源。創(chuàng )新性體現了公司參與新的想法、實(shí)驗、創(chuàng )造性過(guò)程的傾向，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過(guò)程。
二是機會(huì )導向性。是指創(chuàng )業(yè)活動(dòng)表現出的識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點(diǎn)，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。
三是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng )業(yè)精神會(huì )促使創(chuàng )業(yè)行為隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續并強化；另一方面機會(huì )發(fā)現和利用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)體現出積極主動(dòng)地承擔風(fēng)險，并尋找市場(chǎng)生存發(fā)展空間的特點(diǎn)。 盡管創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng )業(yè)階段的許多創(chuàng )業(yè)者以信心和希望，但仍有許多勇于創(chuàng )新和敢冒風(fēng)險的企業(yè)慘遭淘汰。
為此，分析創(chuàng )業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng )業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來(lái)，在現有的關(guān)于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的討論中，針對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的戰略規劃的討論日漸豐富。
即將創(chuàng )業(yè)和戰略管理進(jìn)行有機結合，從戰略管理的角度研究創(chuàng )業(yè)行為，促使創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)施戰略規劃。 目前，在戰略管理研究和創(chuàng )業(yè)研究領(lǐng)域，已經(jīng)出現了二者“交叉”或“融合”的現象。
Meyer D等人通過(guò)研究發(fā)現，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績(jì)效作為主要解釋變量，戰略管理是以績(jì)效為導向的研究過(guò)程，關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢；而公司績(jì)效對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng )業(yè)方面的期刊也較多地側重以績(jì)效為基礎的研究。另外，不斷變化的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調整、快速應變，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，因此為了創(chuàng )造財富，創(chuàng )業(yè)行動(dòng)和戰略行動(dòng)都必須體現出創(chuàng )新的特點(diǎn)，組織的創(chuàng )新活動(dòng)必須從戰略角度進(jìn)行有效地管理。
因此，Hit等人就提出了“戰略型創(chuàng )業(yè)”的概念，即：“把創(chuàng )業(yè)的（即機會(huì )尋求行為）和戰略的（即優(yōu)勢尋求行為）觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行綜合，計劃和實(shí)施戰略設計活動(dòng)，從而創(chuàng )造財富”。因此，它是一種以戰略的觀(guān)點(diǎn)從事的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，也是一種富有創(chuàng )業(yè)心智的戰略活動(dòng)。
事實(shí)上，戰略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)更多地側重于開(kāi)拓別人沒(méi)有發(fā)現或是開(kāi)發(fā)不夠的商業(yè)機會(huì )。因此，對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰略規劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現新機會(huì )，也能夠高效地開(kāi)發(fā)機會(huì )并形成競爭優(yōu)勢，并能持續保持創(chuàng )業(yè)精神。
第一，戰略規劃是整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向。創(chuàng )業(yè)企業(yè)由于資源和市場(chǎng)限制，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨很多不確定性，不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應有所不同，當團隊成員針對企業(yè)應該開(kāi)展什么業(yè)務(wù)存在不同見(jiàn)解時(shí)，在開(kāi)拓市場(chǎng)等行動(dòng)上存在意見(jiàn)分歧時(shí)，戰略規劃可以有效地幫助團隊成員統一行動(dòng)的方向，達成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。
第二，戰略規劃可以使創(chuàng )業(yè)企業(yè)的活動(dòng)更具計劃性，便于組織和有效管理。進(jìn)行戰略規劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進(jìn)行系統研究，尋找行動(dòng)的方向，并就總體發(fā)展戰略做出規劃，盡管許多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃相對簡(jiǎn)單，總體戰略的考慮較少，但對于產(chǎn)品戰略、技術(shù)戰略、市場(chǎng)戰略等卻進(jìn)行了較為詳細的評估和權衡，也有著(zhù)詳細的計劃方案，這就使得創(chuàng )業(yè)企業(yè)的活動(dòng)有章可循，便于創(chuàng )業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動(dòng)。
第三，戰略規劃有助于保障創(chuàng )業(yè)企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對我國目前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與創(chuàng )業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。
如果創(chuàng )業(yè)者性格相對保守，則可能錯過(guò)許多具有潛在價(jià)值的項目，如果創(chuàng )業(yè)者具有較強的開(kāi)拓進(jìn)取精神，即使對市場(chǎng)機會(huì )的識別非常及時(shí)，但是在缺乏戰略規劃的條件下，極有可能對市場(chǎng)機會(huì )的成分和風(fēng)險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰略規劃的企業(yè)表現出較強的行為隨意性，或者前思后想不敢行動(dòng)，或者做孤注一擲的冒險行為，其結果具有非常強的不確定性。
盡管創(chuàng )業(yè)團隊的構建有助于在一定程度上穩定創(chuàng )業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但是如果創(chuàng )業(yè)團隊整體素質(zhì)欠佳，或者創(chuàng )業(yè)團隊難以通過(guò)有效的配合達到高績(jì)效，那么通過(guò)有效的戰略規劃可以有力地保障創(chuàng )業(yè)企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)。 盡管進(jìn)行創(chuàng )業(yè)規劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動(dòng)具有方向性、計劃性和穩定性，避免隨意性，因此創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃勢在必行。
但是，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng )業(yè)型企業(yè)也表現出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)。 二、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的特征 1、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的復雜程度較低。
一般而言，成熟。
7.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
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大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設計一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話(huà)號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng )業(yè)背景3、創(chuàng )業(yè)目的四、經(jīng)營(yíng)項目及內容1、經(jīng)營(yíng)內容2、主要項目五、經(jīng)營(yíng)原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場(chǎng)分析八、經(jīng)營(yíng)策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營(yíng)上4、策略上5、店面上6、設備上9、經(jīng)費來(lái)源及分配1、來(lái)源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問(wèn)題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng )建一個(gè)堅固的基礎，為社會(huì )做出貢獻，增加就業(yè)機會(huì )給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用，但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各
