創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)版圖

1.中國將改變世界創(chuàng )新的版圖嗎?

據報道，美國商業(yè)專(zhuān)利數據庫發(fā)布的最新報告顯示，不到10年時(shí)間里，中國企業(yè)在美國獲得專(zhuān)利數量已增至此前近10倍，中國正改變世界創(chuàng )新版圖。

報道稱(chēng)，本月初，代表全球最高水準的美國拉斯維加斯消費電子展上，4000名展商有1700名來(lái)自中國，英國《金融時(shí)報》網(wǎng)站刊文說(shuō)，如此眾多的中國參展商出現，以致一些代表戲稱(chēng)這個(gè)展會(huì )如今成了“中國電子展”。 中興通訊的折疊智能手機、華為的智能手表、阿里巴巴的刷臉支付、京東方攜手海思等推出的全球首款75英寸8K超高清智能終端……專(zhuān)利，不僅讓中國企業(yè)展示出令人驚艷的“黑科技”產(chǎn)品，更逐漸改變著(zhù)世界的創(chuàng )新版圖。

希望中國的科技創(chuàng )新可以早日實(shí)現彎道超車(chē)。

2.什么叫創(chuàng )業(yè)版塊,

創(chuàng )業(yè)板又稱(chēng)二板市場(chǎng)，即第二股票交易市場(chǎng)，是指主板之外的專(zhuān)為暫時(shí)無(wú)法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長(cháng)空間的證券交易市場(chǎng)，是對主板市場(chǎng)的有效補給，在資本市場(chǎng)中占據著(zhù)重要的位置。

在創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長(cháng)性，但往往成立時(shí)間較短規模較小，業(yè)績(jì)也不突出。 創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是低門(mén)檻進(jìn)入，嚴要求運作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會(huì )。

在中國發(fā)展創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)是為了給中小企業(yè)提供更方便的融資渠道，為風(fēng)險資本營(yíng)造一個(gè)正常的退出機制。同時(shí)，這也是我國調整產(chǎn)業(yè)結構、推進(jìn)經(jīng)濟改革的重要手段。

對投資者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的風(fēng)險要比主板市場(chǎng)高得多。 當然，回報可能也會(huì )大得多。

各國政府對二板市場(chǎng)的監管更為嚴格。其核心就是“信息披露”。

除此之外，監管部門(mén)還通過(guò)“保薦人”制度來(lái)幫助投資者選擇高素質(zhì)企業(yè)。 二板市場(chǎng)和主板市場(chǎng)的投資對象和風(fēng)險承受能力是不相同的，在通常情況下，二者不會(huì )相互影響。

而且由于它們內在的聯(lián)系，反而會(huì )促進(jìn)主板市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍。 創(chuàng )業(yè)板的分類(lèi) 按與主板市場(chǎng)的關(guān)系劃分，全球的二板市場(chǎng)大致可分為兩類(lèi)模式。

一類(lèi)是“獨立型”。完全獨立于主板之外，具有自己鮮明的角色定位。

世界上最成功的二板市場(chǎng)———美國納斯達克市場(chǎng)（Nasdaq）即屬此類(lèi)。 納斯達克市場(chǎng)誕生于1971年，上市規則比主板紐約證券交易所要簡(jiǎn)化得多，漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場(chǎng)。

截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高達5.2萬(wàn)億美元，其中高科技上市公司所占比重為40%左右，涌現出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人。 “三十年河東，三十年河西”，30年后的納斯達克市場(chǎng)羽翼豐滿(mǎn)，上市公司總數比紐約證交所多60%，股票交易量在1994年就超過(guò)了紐約證交所。

另一類(lèi)是“附屬型”。附屬于主板市場(chǎng)，旨在為主板培養上市公司。

二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級到主板市場(chǎng)。換言之，就是充當主板市場(chǎng)的“第二梯隊”。

新加坡的Sesdaq即屬此類(lèi)。 。

3.創(chuàng )業(yè)導向有哪幾大維度?

創(chuàng )業(yè)導向是創(chuàng )業(yè)組織解決問(wèn)題與響應環(huán)境變化的一系列相關(guān)活動(dòng)在管理實(shí)務(wù)上的具體表征。

創(chuàng )業(yè)導向的企業(yè)能自主行動(dòng)，具備創(chuàng )新和風(fēng)險承擔的態(tài)度，面對競爭對手時(shí)積極應戰，面臨市場(chǎng)機會(huì )時(shí)超前行動(dòng)。企業(yè)追求機會(huì )所表現出的創(chuàng )業(yè)導向，驅使企業(yè)的事業(yè)得以擴張，技術(shù)得以進(jìn)步，財富由此被創(chuàng )造。

創(chuàng )業(yè)導向的五大維度是：（1）創(chuàng )新性。指公司追求具有創(chuàng )意的解決之道來(lái)應對所面臨的挑戰，包括發(fā)展或強化產(chǎn)品與服務(wù)以及使用新技術(shù)或新管理技能。

（2） 風(fēng)險承擔性。企業(yè)管理者愿意將大量資源投人不確定事業(yè)。

（3）先動(dòng)性。指公司預期到未來(lái)需求變化可能帶來(lái)的機會(huì )，而率先采取行動(dòng)的傾向，如領(lǐng)先于同行推出新產(chǎn)品或服務(wù)、引進(jìn)新科技或策略性地退出處于成熟或衰退階段的事業(yè)。

（4）競爭積極性。企業(yè)為了成功地進(jìn)入市場(chǎng)或改變目前的競爭位置，而直接與競爭對手挑戰，結果是勝者存活于市場(chǎng)。

（5）自治性。指個(gè)人或團隊對于某種創(chuàng )意或愿景，從構思到實(shí)現過(guò)程中的獨立行為。

4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)需要哪些素養

創(chuàng )業(yè)者應具備什么樣的素養？

1、誠信 調查顯示，幾乎所有的榜上企業(yè)家都認為誠信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠信，做大事者忌與無(wú)誠信之人來(lái)往，沒(méi)有誠信不可能創(chuàng )造財富。

2、把握機遇 我國還處于高速發(fā)展階段，機會(huì )很多，許多人遇事瞻前顧后，猶豫不決，導致許多機會(huì )白白錯過(guò)，創(chuàng )業(yè)成功者贏(yíng)得財富的關(guān)鍵在于比一般人更能把握機遇。

3、創(chuàng )新精神 具有創(chuàng )新精神，可以使創(chuàng )業(yè)者充分發(fā)揮潛能，打破條條框框，開(kāi)創(chuàng )新局面。創(chuàng )新與速度是新經(jīng)濟的真正內涵，是市場(chǎng)競爭的不敗法則。

4、務(wù)實(shí) 創(chuàng )業(yè)是一項需要全身心投入的事業(yè)，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神方能創(chuàng )業(yè)成功。通過(guò)務(wù)實(shí)，建立自己過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，取得市場(chǎng)和消費者的認可和信賴(lài)，這才是企業(yè)長(cháng)盛不衰的保證。

5、終身學(xué)習 我們已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，終生學(xué)習越來(lái)越成為人們生存和發(fā)展的第一要務(wù)。終身學(xué)習的價(jià)值在于培養一種學(xué)習習慣，不斷提升我們的自身能力和素養，以適應事業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的需要。

6、勤奮努力 勤奮幾乎是所有成功者的普遍特征，他們在巨大熱情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟，面對任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成績(jì)單。

7、非凡的領(lǐng)導才能 現在已經(jīng)不是一個(gè)人單打獨斗的年代，領(lǐng)導才能已日漸成為衡量創(chuàng )業(yè)成功的重要標志，正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì )飆升領(lǐng)導者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。

8、堅韌執著(zhù) 執著(zhù)是創(chuàng )業(yè)者堅定的個(gè)性，面對創(chuàng )業(yè)中的艱難險阻，堅韌不拔，有無(wú)比的耐性和持久性，永不言棄。

9、敏銳的直覺(jué) 直覺(jué)是運用自己已有的經(jīng)驗和知識，對問(wèn)題從總體上加以認識和把握，以一種高度簡(jiǎn)練的方式洞察問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并迅速解決問(wèn)題或對問(wèn)題做出某種猜測的思維形式。 10、敢于冒險 不冒險，就不叫創(chuàng )業(yè)了。在決定創(chuàng )業(yè)之時(shí)，必然伴隨風(fēng)險、位置困難伴隨而生，只有敢于冒險并抓住機遇，創(chuàng )業(yè)才有可能成功。

5.創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現有火鍋形式的創(chuàng )新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現狀分析 社會(huì )生活節奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)發(fā)展十分迅速，特別是開(kāi)發(fā)區的中心路段已超10家。可謂數量比較多。

同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng )新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調。

雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng )辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿(mǎn)足了當地消費者的需要。

2，當地習慣分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨鐘。

愿意消費，樂(lè )意消費。從當地的“繁榮”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區位的分析 所選區位位于通往縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上。

隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠(chǎng)家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠(chǎng)家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉鎮和城區，便捷的交通會(huì )帶來(lái)大量消費者。 在此周?chē)鷽](méi)有一家周?chē)鷽](méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當地的火鍋基礎上的一種創(chuàng )新。

在當地只有一家。傳統火鍋的菜類(lèi)一般是一盤(pán)盤(pán)的，而一盤(pán)價(jià)格平均在10元。

如果剩余感覺(jué)浪費；如果不足，再要一盤(pán)感覺(jué)奢侈。同時(shí)，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。

串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據自己的愛(ài)好選擇。

價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開(kāi)辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿(mǎn)意。在消費者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營(yíng)者與消費者要及時(shí)溝通，了解消費者的需要。同時(shí)，讓消費者填寫(xiě)意見(jiàn)單，并給于一定獎勵。

服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當地中上收入者 市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應。

形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨、獨特。

請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷(xiāo)售情形，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。

消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據產(chǎn)品銷(xiāo)售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來(lái)研究。

（銷(xiāo)售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見(jiàn)附件） 掌握運營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷(xiāo)組合、實(shí)際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫(xiě)出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì )議 開(kāi)業(yè)后兩周內，至少集合組長(cháng)級以上主管召開(kāi)檢討會(huì )議，對室內室外工程品質(zhì)、廚房及運營(yíng)設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內的重要事項規則，選派專(zhuān)職人員進(jìn)行設備維護。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷(xiāo)品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據類(lèi)的余量補充。

7.票據處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。

人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會(huì )規劃、完善統一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。

財務(wù)會(huì )計管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強會(huì )計管理及現金流量的控制。

（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。

（5）原預算與實(shí)際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數需求量及收銀程序的研究。

（7）會(huì )計理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預測 營(yíng)業(yè)額預測準確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。

管理者多應就營(yíng)運、開(kāi)發(fā)、規劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬(wàn)元 當月收入 2 當月支出 0。

8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷(xiāo)售成本 1.5 2 2 2 運營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 。