創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程圖設(shè)計(jì)圖

1.通過上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課學(xué)到了什么

是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。

它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。我認(rèn)為，創(chuàng)新就是根據(jù)人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng)新。

通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一課，令我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法。我們要在學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時(shí)提高自己的動手和實(shí)戰(zhàn)能力！ 提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。

創(chuàng)業(yè)的道路是充滿艱難和挑戰(zhàn)的。在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)過程中要敢于競爭，面對失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸成熟。

陸向謙的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課使人受益匪淺，我們應(yīng)該通過各種渠道積極參加實(shí)踐活動，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生可以在參加活動中來了解社會、了解市場，并鍛煉自己的能力。

如果沒有實(shí)踐，那就是紙上談兵，并不能學(xué)到真正的東西體現(xiàn)價(jià)值。上了這節(jié)課之后讓我明白，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，并沒有自己想的那樣簡單，要有思想準(zhǔn)備，目標(biāo)不能太高，大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶?/p>

所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時(shí)，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個(gè)自我提升的過程。

只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無論最后成功或是失敗，都是人生的財(cái)富。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱：家樂幼兒園一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況 1。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園 創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍 項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長培訓(xùn) 2。 創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹 姓名：葛文軍 女 1975年4月出生 教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會計(jì)專業(yè) ?？?000年-2002年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科2002年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)2003年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)2004年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)： 1996年至2003年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。

具有一定的財(cái)務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。

二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。

我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。

這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—10年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。

幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。 2歲之前，在開辦初期先不予考慮。

因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。 2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上，有的高達(dá)千元。 這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。

我可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。

開辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。 目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè)；有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估 要開辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

1。服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格。

為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長班等。 為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。

見附表1服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護(hù)，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天無延時(shí)服務(wù)為早7點(diǎn)前、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無 2。 選址。

除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼 ，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。

我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會影響樓上居民生活。

3。促銷手段。

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。

采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。 4。

規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。

對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護(hù)，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。 幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一般流程是什么?

1。

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感。 一個(gè)新企業(yè)的誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開始的。

諾蘭。布什內(nèi)爾在兔島游藝場工作過，在猶他大學(xué)玩過電子游戲機(jī)，這使他預(yù)見到電子游戲未來巨大的市場潛力，因此他開辦了阿塔里公司。

美國著名的聯(lián)邦快遞（Federal ExPress）的發(fā)起人當(dāng)時(shí)只是腦子里有一個(gè)想法，這是個(gè)有很大風(fēng)險(xiǎn)卻孕育著希望的想法。 風(fēng)險(xiǎn)投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入了大量的資金，在經(jīng)歷了連續(xù)29個(gè)月每月?lián)p失1百萬美元的痛苦過程后，聯(lián)邦快遞終于宣告成立。

2。建立合作班子。

企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對管理、財(cái)務(wù)和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術(shù)卻一竅不通。 因此，建立一個(gè)由各方面的專家組成的合作班子，對創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是十分必要的。

一個(gè)平衡的和有能力的班子，應(yīng)當(dāng)包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)、銷售、工程以及軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其它領(lǐng)域的專家。為了建立一個(gè)精誠合作、具有獻(xiàn)身精神的班子，這位創(chuàng)業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。

當(dāng)電子游戲公司活影1979年開張時(shí)，他的主要創(chuàng)業(yè)家是來自唱片工業(yè)的吉姆。利維。

他很快招來另外四個(gè)創(chuàng)辦人合伙搞，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設(shè)計(jì)師?；钣肮镜玫搅?0萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，搞出了一種影像游藝機(jī)，風(fēng)靡一時(shí)，在1981年，其銷售額迅速達(dá)到6000萬美元。

利維說，如果他的班子里沒有那四個(gè)合伙創(chuàng)辦人，他很難得到能確保活影公司開張的風(fēng)險(xiǎn)資本。 3。

企業(yè)初步定型。 通過獲得現(xiàn)有的關(guān)于顧客需要和潛在市場的信息，一班人馬著手開發(fā)某種新產(chǎn)品。

在硅谷，這個(gè)階段的工作通常是在某人的家里或汽車房里完成的。如普卡特和惠利特開發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的，蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的。

當(dāng)Sequoia的合伙人麥克。莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時(shí)，只見楊致遠(yuǎn)和他的同伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。

在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作10-14小時(shí)，每周工作6-7天。 這期間，創(chuàng)業(yè)者往往沒有任何報(bào)酬，主要靠自己的積蓄過活。

風(fēng)險(xiǎn)資本公司很少在這個(gè)階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫種子資金），在這個(gè)階段，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要動力是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動和對未來的美好向往。 4。

制定企業(yè)計(jì)劃。 一份企業(yè)計(jì)劃書，既是開辦一個(gè)新公司的發(fā)展計(jì)劃，也是風(fēng)險(xiǎn)資本家評估一個(gè)新公司的主要依據(jù)。

一份有吸引力的企業(yè)計(jì)劃書要能使一個(gè)創(chuàng)業(yè)家認(rèn)識到潛在的障礙，并制訂克服這些障礙的戰(zhàn)略對策。在硅谷，有些公司的計(jì)劃書帶有傳奇色彩。

例如，坦德姆公司在1974年制訂的企業(yè)計(jì)劃書中所做的銷售額預(yù)測，與該公司1982年實(shí)現(xiàn)的銷售額（2億多美元）驚人的接近。 而羅伯特。

諾伊斯起草的INTEL公司計(jì)劃書，僅用了一頁紙。 5。

尋找資本支持。 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)班子沒有足夠的資本創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，他們必須從外部尋求風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。

創(chuàng)業(yè)家往往通過朋友或業(yè)務(wù)伙伴把企業(yè)計(jì)劃書送給一家或更多的風(fēng)險(xiǎn)資本公司。如果風(fēng)險(xiǎn)家認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃書有前途，就與這個(gè)企業(yè)班子舉行會談。

同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創(chuàng)業(yè)家以及他們的發(fā)明情況。風(fēng)險(xiǎn)資本公司往往是2~5家進(jìn)行聯(lián)合投資，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)資本界就象一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部，如果一項(xiàng)特別有吸引力的投資只由一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家單干，那會被認(rèn)為是貪婪自私的行為。

6。 企業(yè)開張。

如果創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)計(jì)劃書（一般是經(jīng)過某種修正之后）被風(fēng)險(xiǎn)資本家所認(rèn)可，風(fēng)險(xiǎn)投資家就會向該創(chuàng)業(yè)者投資，這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者的真正聯(lián)合就開始了，一個(gè)新的企業(yè)也就誕生了。之所以說創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資家的聯(lián)合是真正的聯(lián)合，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家不僅是這個(gè)新成立公司董事會的成員，而且要參與新企業(yè)的經(jīng)營管理。

帕洛阿爾托的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)理皮徹。約翰遜說：風(fēng)險(xiǎn)資本家的作用就象牧師，對創(chuàng)業(yè)家起了一種心理按摩師的作用。

舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資家比爾。漢布雷克特是37個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)董事會的成員，他說：我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹。

當(dāng)新公司的規(guī)模和銷售額擴(kuò)大時(shí)，創(chuàng)業(yè)家往往要求風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)一步提供資金，以便壯大自己，在競爭中占上風(fēng)。 隨著時(shí)間的推移，風(fēng)險(xiǎn)減少，常規(guī)的資金來源（如銀行）就會大舉進(jìn)軍高技術(shù)公司。

這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本家開始考慮撤退。 7。

上市。 在這家公司開辦五、六年后，如果獲得成功，風(fēng)險(xiǎn)資本家就會幫助它走向社會，辦法是將它的股票廣為銷售。

這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本家往往收起裝滿了的錢袋回家，到另一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的新創(chuàng)企業(yè)去投資。 大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)資本家都希望在五年內(nèi)能得到相當(dāng)于初始投資的10倍收益。

當(dāng)然，這種希望并不總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。在新創(chuàng)辦的企業(yè)中，大約有20-30%會夭折，60-70%會獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)大發(fā)其財(cái)。

以上是我個(gè)人創(chuàng)業(yè)和在書中得到的一些新的和體會，希望有所幫助。

4.創(chuàng)新設(shè)計(jì)說明

1.創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)書的一般包括五部分 （1）做什么：創(chuàng)新總目標(biāo)是什么？分解后的小目標(biāo)是什么？有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？ （2）為什么做：創(chuàng)新的由來，為什么要上這個(gè)項(xiàng)目？為什么要這樣改變和革新？ （3）能不能做：創(chuàng)新的可行性分析。

（4）怎么做（誰來做，時(shí)間安排）：采用哪些新材料、新工藝、新方法？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)？怎樣避免失敗？ （5）做到什么程度，達(dá)到什么目標(biāo)。 2.創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)書的寫作格式： （1）創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱： 創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱一般不得超過25個(gè)字，不應(yīng)有型號、代號、公司名稱等非技術(shù)詞語。

從創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱可以看出創(chuàng)新選題的目的是否明確：即選定的課題是否具有一定的新穎性和先進(jìn)性，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有一定的意義，是否能夠促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。 （2）創(chuàng)新的由來：描述一下創(chuàng)新點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)過程和背景技術(shù)，重點(diǎn)指出現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的缺點(diǎn)、不足。

（3）創(chuàng)新產(chǎn)品的用途、功能和創(chuàng)新點(diǎn)：用類似產(chǎn)品說明書的方法對創(chuàng)新產(chǎn)品的用途、功能進(jìn)行簡明扼要的說明，創(chuàng)新點(diǎn)主要說明與其他類似產(chǎn)品比較有哪些優(yōu)點(diǎn)。 可以提供必要的實(shí)物、照片、錄像等，以充實(shí)其說服力。

（4）實(shí)施方案：具體說明創(chuàng)新課題的實(shí)施過程，包括采用哪些原材料、技術(shù)原理和手段來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)；實(shí)驗(yàn)（觀察、考察）的時(shí)間、地點(diǎn)；考察（觀察）的對象或?qū)嶒?yàn)材料來源；使用的工具器材、儀器設(shè)備；研究方法；操作或?qū)嵤┑牟襟E、過程和進(jìn)度等。 涉及到方法，應(yīng)描述工藝步驟及所需要的條件；涉及到結(jié)構(gòu)，應(yīng)描述其形狀、構(gòu)造及其連接關(guān)系（如：電路的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)根據(jù)信號的走向來描述電源的連接關(guān)系）。

實(shí)施方案要重點(diǎn)說明實(shí)施步驟和方式：本技術(shù)方案的優(yōu)點(diǎn)和效果等。實(shí)驗(yàn)要有對照、有重復(fù)，整個(gè)實(shí)施過程要科學(xué)、規(guī)范、可行。

實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)提供能夠清楚地體現(xiàn)構(gòu)造及連接關(guān)系的結(jié)構(gòu)示意圖、剖面圖、電路連接關(guān)系示意圖、工藝流程圖等附圖，圖中可以有文字、尺寸，但應(yīng)將文字用框畫在框里。 （5）收獲和不足：包括在創(chuàng)新過程中學(xué)到的新知識，對新知識的認(rèn)識理解，或參加活動的收獲，創(chuàng)新產(chǎn)品的不足，對創(chuàng)新產(chǎn)品今后改進(jìn)的建議等。

要注意收集和保存創(chuàng)新全過程的第一手、完整的原始記錄，如觀察日記、實(shí)驗(yàn)記錄、原始的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)表格、照片、錄像、活動情況記錄、新聞報(bào)道材料等。 。

5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般分為哪幾個(gè)步驟

原發(fā)布者：dlhss1

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括哪幾個(gè)部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有以下內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。 二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。 三、項(xiàng)目的投資預(yù)算（準(zhǔn)備投資多少錢）。 四、投資分析（投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西），預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟（怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)）。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。 特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少

6.

想法—設(shè)計(jì)—測試—成品—調(diào)查市場需求—訂單—銷售—利益

1專利是你公司最大的本錢，應(yīng)該獲得1/3的股份，你的不完整，建議成品以后申請專利，再開公司~

2你不是設(shè)計(jì)者，但是你是研發(fā)創(chuàng)始者，你有權(quán)獲得你的研發(fā)成果的專利，但是與共同研發(fā)人員在研發(fā)前簽定協(xié)議，并補(bǔ)償他們這方面的損失，既使他們拿出去賣給別人，他們也只能獲得是黑錢，一旦查出，你可以告他們侵權(quán)，并賠償你的利益損失，還要承擔(dān)刑事責(zé)任！

3任何東西都會出現(xiàn)盜版，你要保持你的利益就得在他們出來之前占領(lǐng)市場，然后不斷更新升級，不斷創(chuàng)新，保住你品牌的市場地位~沒有永遠(yuǎn)的利益，只有永遠(yuǎn)的創(chuàng)新，要不市場上一件東西怎么可能會有那么多的品牌呢

最后，找人合作很重要，要看清和了解你的合作人，不然，將來最大的對手將會是你的合作伙伴

7.創(chuàng)業(yè)需要幾個(gè)步驟

沖動！是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。

但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。 一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。

當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個(gè)錢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。 二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書 企劃書的撰寫，對整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。

因?yàn)?，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

三、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 在選定自己想要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。 依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。

五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。

但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。 就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。

另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)?，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時(shí)，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。

六、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。 一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時(shí)間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。

七、與房東簽約 找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。

因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時(shí)間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。

另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

八、營業(yè)證照申請 在開店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。

多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

除了營業(yè)證照的申請辦理外，。

8.創(chuàng)新策劃書的一般模式

首先 要明確你活動策劃的原則 策劃前要明確的問題： 1 前提條件—— 切實(shí)保障會員利益 這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件 2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么 3 周密性—— 保證活動計(jì)劃書的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動不了解的人拿著你的計(jì)劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）

4 差異性 ——明確地知道你這個(gè)活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力 它與其它活動相比它的亮點(diǎn)在什么地方 5 后備方案—— 周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備 6 有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動所涉及部門對于該活動計(jì)劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動計(jì)劃 7 后繼性——系列活動的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動并不一定只辦單獨(dú)的一個(gè) 也可以是一系列連續(xù)性的活動 然后 寫策劃書的前期準(zhǔn)備： 1 根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向 （可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展 ） 2 確定活動的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件 3 確定大體活動流程 把活動分成幾個(gè)大塊來做 4 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動以及活動的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工 對于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表 對于每一個(gè)細(xì)化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間 6 確定活動預(yù)算 開始寫活動策劃書 一般來說 可以以這樣的步驟來進(jìn)行： 標(biāo)題 框架目標(biāo)（活動需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果） 框架元素（活動時(shí)間、活動地點(diǎn)、活動面向?qū)ο?、活動主題、活動總體預(yù)案、活動總體流 程圖 后兩項(xiàng)是在作系列化活動的時(shí)候必須要書寫的） 工作分解預(yù)案（包括下面四個(gè)部分內(nèi)容） 1 流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程 2 分工 列出詳細(xì)的分工表 各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應(yīng)急小組 由專人負(fù)責(zé) 專門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件 3 詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個(gè)小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案 4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內(nèi)由什么人作什么工作 活動預(yù)算 周密調(diào)查市場價(jià)格 確定每一項(xiàng)開支的數(shù)目以及方式等 補(bǔ)充 （如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容 ，另外，這個(gè)整體的專門針對活動的計(jì)劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案） 校園活動策劃書怎么寫 校園活動背景： 1、喜歡展示自己 2、不喜歡總重復(fù)的活動 校園活動策劃立意： 1、多是公益活動，從費(fèi)用最低出發(fā)。 2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。

3、找合適的贊助商。 4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場的創(chuàng)新。

策劃書要點(diǎn)： 1、活動的目標(biāo) 2、主題 3、時(shí)間 4、主辦方 活動流程： 1、前期宣傳 2、活動內(nèi)容 3、活動總結(jié)。