創(chuàng )新性創(chuàng )業(yè)成功案例最新
1.創(chuàng )業(yè)的成功案例有哪些?
一個(gè)人的業(yè)務(wù) 有人說(shuō)，政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴，無(wú)論其業(yè)務(wù)量、美譽(yù)度，還是開(kāi)拓性貢獻，都在科技服務(wù)業(yè)內堪稱(chēng)翹楚。
尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政和科技做得風(fēng)生水起，大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前，它就是公司創(chuàng )始人朱濤一個(gè)人的業(yè)務(wù)。
2000年從山東大學(xué)畢業(yè)，朱濤沒(méi)有選擇當時(shí)炙手可熱的政府機關(guān)或外企，而是來(lái)到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)積成電子試驗所（后來(lái)在深圳上市的積成電子）。法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。
由幾名大學(xué)教師創(chuàng )辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統，報項目就成了朱濤的主要工作。從開(kāi)始的一頭霧水到后來(lái)的模式化操作，積成電子的政府項目越來(lái)越多，朱濤的業(yè)務(wù)也越來(lái)越熟。
一個(gè)人逐漸就忙不過(guò)來(lái)，朱濤不僅需要公司其它部門(mén)的協(xié)助，常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長(cháng)并發(fā)展壯大，也從中看到了自己的商業(yè)機會(huì )。
到2007年，他已經(jīng)是積成電子的行政骨干，也是報項目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經(jīng)貿委系統出臺一個(gè)支持高新技術(shù)企業(yè)的政策，他接到通知的當天晚上熬了一個(gè)通宵，第二天就把申報書(shū)送達，在最短的時(shí)間內完成了申報。
由于申報政策把握準確、技術(shù)要點(diǎn)突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營(yíng)企業(yè)。甚至省經(jīng)貿委領(lǐng)導在評審會(huì )上都指點(diǎn)道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什么不能成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供這類(lèi)服務(wù)的公司呢？其時(shí)，已經(jīng)在電力自動(dòng)化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢(qián)途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創(chuàng )辦政和科技。一天簽約120萬(wàn) 這是多大的市場(chǎng)？朱濤迄今也心里沒(méi)底。
按照他今天的實(shí)踐和認知，只要社會(huì )的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不止，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)就沒(méi)有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽，朱濤來(lái)到這里拓展業(yè)務(wù)。
驅車(chē)前往的路上，他還在設想如何敲開(kāi)企業(yè)的大門(mén)。沒(méi)想到，從頭一天晚上到達，到第二天下午返回，24個(gè)小時(shí)簽訂服務(wù)合同120萬(wàn)元。
聞?dòng)嵉膸准移髽I(yè)，一大早就來(lái)了兩家，早餐的當兒，30萬(wàn)元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談，可一個(gè)上午沒(méi)有走出酒店門(mén)就又簽下3家45萬(wàn)元的合同。
到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天，朱濤帶著(zhù)120萬(wàn)元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場(chǎng)企業(yè)培訓會(huì )，會(huì )議室門(mén)口的文字資料100塊錢(qián)一本，培訓還沒(méi)開(kāi)始就被搶個(gè)精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專(zhuān)業(yè)是“科技創(chuàng )新管理”，剛進(jìn)公司就被委以重任，“封閉在一個(gè)會(huì )議室里審讀修改企業(yè)資料。
整整兩個(gè)多月，都把我看吐了！” 對于全國的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年前后是一個(gè)坎。隨著(zhù)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，國家對于高新技術(shù)企業(yè)的認定標準和財稅優(yōu)惠政策作出較大調整，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求出現爆發(fā)式增長(cháng)。
朱濤和他的創(chuàng )業(yè)伙伴們站到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟南到服務(wù)整個(gè)山東省，僅僅用了兩年時(shí)間，公司2010年的營(yíng)業(yè)收入突破1000萬(wàn)元。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡(jiǎn)單地歸結成為企業(yè)跑項目，那就沒(méi)有政和科技的今天。”在朱濤看來(lái)，科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶(hù)源源不斷地創(chuàng )造價(jià)值。
“七八個(gè)人，兩三臺電腦。”這是政和科技的初期狀態(tài)，也是當下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。
事實(shí)上，高企認定、財稅優(yōu)惠政策申請這些來(lái)自政府的服務(wù)一直是政和科技穩定的收入來(lái)源。“僅山東省一年的發(fā)明專(zhuān)利申請近10萬(wàn)件，每件發(fā)明專(zhuān)利申請按5000元計，這就是5億元的市場(chǎng)。”
而今，朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個(gè)市場(chǎng)。11月份參加安徽省創(chuàng )業(yè)服務(wù)云平臺投標的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標的的準確把握、線(xiàn)上線(xiàn)下的完美結合和長(cháng)期積累的綜合優(yōu)勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數控已經(jīng)是國內有名的非金屬數控設備研發(fā)制造商。從濟南市企業(yè)技術(shù)中心、濟南市成長(cháng)型企業(yè)、濟南市創(chuàng )新型企業(yè)，到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng )新型民營(yíng)企業(yè)，乃至國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，還有70多件專(zhuān)利，這些含金量很高的軟實(shí)力背后幾乎都有政和的貢獻。
星輝數控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和，雙方的合作已經(jīng)存續了6年。“我們不只是給企業(yè)做材料、報項目。”
負責為星輝數控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國家和地方出臺的各類(lèi)政策，導向、目標、措施、重點(diǎn)甚至節奏都不同，這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。
比如高企認定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權、科技成果轉化等方面的要求。科技服務(wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源，還要幫它們補齊短板，規范并提升公司內部管理。
專(zhuān)利不足的要幫助企業(yè)申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業(yè)制定戰略規劃，提供管理建議。而初創(chuàng )企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)開(kāi)拓，沒(méi)有人員和精力顧及這些眼前看來(lái)不重要的事。
2.創(chuàng )業(yè)之路,成功人士幫助!
我也是一個(gè)學(xué)生，我也很想創(chuàng )業(yè)，不只你多大，學(xué)什么的，又沒(méi)有在外面和人共過(guò)事，外面的世界雖然繽紛，但是也充滿(mǎn)了陷阱，每一步都要充分考慮，我雖然是學(xué)生但是我在外面混過(guò)，對社會(huì )自認為應該有一些認識，不過(guò)不知你想了多久了，都考慮到了什么，如果你沒(méi)在外面混過(guò)事，那么我建議你先不要畢業(yè)后就去創(chuàng )業(yè)，還是先從跑業(yè)務(wù)開(kāi)始，給人家打兩年的工，嘗嘗人情冷暖再去說(shuō)創(chuàng )業(yè)，因為創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事，它需要很多素質(zhì)和能力，在這些能力中說(shuō)的簡(jiǎn)單，但是要做起來(lái)就不是那么簡(jiǎn)單了。
別說(shuō)別的，你問(wèn)問(wèn)自己能不能在爸媽的職責聲中笑著(zhù)點(diǎn)頭哈腰，盡管你的爸媽說(shuō)的不對。關(guān)于資金的問(wèn)題，牽扯到了很多其它的問(wèn)題，不是一句兩句能說(shuō)清的，我很希望能認識你，如果你有興趣可以給我留個(gè)qq，看看我能幫助你什么。
3.新型職業(yè)農民的創(chuàng )業(yè)路有何成功的案例
中國出現農民工“回流潮”農村“新天地”大有作為來(lái)自廣西（廣西壯族自治區的簡(jiǎn)稱(chēng)，下同）柳州市鹿寨縣 寨沙鎮的農民工莫春紅是當地小有名氣的創(chuàng )業(yè)能手。
她借助農民 工創(chuàng )業(yè)擔保貸款起步，利用本地特色農產(chǎn)品的優(yōu)勢，讓家鄉頭菜走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。因家庭貧困，莫春紅自2000年高中畢業(yè)后就一直外出務(wù)工。
雖然是個(gè)“打工妹”，但她勤奮好學(xué)，積累了不少經(jīng)驗和技術(shù)，之后毅然加入“回流軍團”。她說(shuō)，現在的農村發(fā)展很快，資源 很多，國家正在推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革，回到農村創(chuàng )業(yè)也會(huì ) 闖出一片新天地。
目前，莫春紅在家鄉創(chuàng )立了一家土特產(chǎn)品加工廠(chǎng)，并注冊商 標品牌，按照“公司+農戶(hù)”的模式運作，年生產(chǎn)能力達400 噸，帶動(dòng)鄉親3 000多人就業(yè)。 她的企業(yè)獲得“頭菜種植加工廠(chǎng) 示范基地”“返鄉農民工創(chuàng )業(yè)品牌基地”等稱(chēng)號。
廣西是農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)輸出大省。廣西人力資源和社會(huì ) 保障廳官員介紹，近年來(lái)，受?chē)鴥冉?jīng)濟下行壓力增大和東部發(fā)達 地區實(shí)施大規模“機器換人”計劃影響，廣西農民工返鄉人數不斷增多，形成“回流潮”。
據國家統計局廣西調查總隊對廣西14個(gè)市62個(gè)縣（市區） 抽樣調查結果顯示，2016年廣西農民工數量達1231。8萬(wàn)人，其 中本地農民工（本鄉鎮內）333。
6萬(wàn)人，比上年增加33萬(wàn)人， 連續兩年呈現農民工“回流”現象。據估算，近幾年，廣西每年有3%左右農民工返鄉創(chuàng )業(yè)就業(yè)，大部分選擇自主創(chuàng )業(yè)。
廣西農民工返鄉創(chuàng )業(yè)主要涉及種養殖、商貿服務(wù)、餐飲旅 游、物流加工等行業(yè)。廣西人力資源和社會(huì )保障廳稱(chēng)，截至 2016年12月底，廣西農民工創(chuàng )業(yè)擔保貸款總量達到8。
2億元， 幫助1萬(wàn)多人實(shí)現了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。除廣西外，湖南、陜西、重慶、河南等地亦出現農民工返鄉 “回流潮”。
從坐著(zhù)火車(chē)到城里打工，到開(kāi)著(zhù)汽車(chē)返鄉創(chuàng )業(yè)，中 國農民工群體正在發(fā)生新的變化。農歷雞年春節過(guò)后，中國各地相繼迎來(lái)招聘熱，多地專(zhuān)門(mén)為 返鄉人才舉辦返鄉就業(yè)“春風(fēng)行動(dòng)”，開(kāi)設“綠色通道”提供創(chuàng ) 業(yè)便利。
與之形成對比的是，不少北上廣和東部沿海城市的一、二線(xiàn)城市企業(yè)，則在中國多個(gè)城市跨區域招聘，用“高福利” 攬才以緩解“招工難”。 全國政協(xié)委員、人力資源和社會(huì )保障部原副部長(cháng)楊志明在 2017年全國兩會(huì )期間受訪(fǎng)時(shí)表示，中國2016年約有200萬(wàn)人具 一定資金、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、辦廠(chǎng)能力、鄉土情感的農民返鄉創(chuàng )業(yè)。
農業(yè)部部長(cháng)韓長(cháng)賦在2017年全國兩會(huì )“部長(cháng)通道”上接受 媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“現在確實(shí)有個(gè)新詞叫城歸，就是農民工返鄉創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生、科技人員下鄉創(chuàng )業(yè)成為一種新的社會(huì )現象。 ”此前，國務(wù)院辦公廳已專(zhuān)門(mén)下發(fā)支持農民工等返鄉下鄉人員 到農村開(kāi)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新給予政策支持的文件，包括簡(jiǎn)化市場(chǎng)準入、改善金融服務(wù)、加大財政支持力度、完善社會(huì )保障政策、強化信 息技術(shù)支撐等措施。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng )建的，它是國內第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、吸引風(fēng)險投資創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。
FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內容提供商）公司開(kāi)辟了“新聞在線(xiàn)”、“環(huán)球影視”、“嘯林書(shū)院”、“打開(kāi)音樂(lè )”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬(wàn)，其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn)，在四個(gè)月內就成長(cháng)為教育網(wǎng)內最大的站點(diǎn)。
FanSo的創(chuàng )業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng )業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可以說(shuō)是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長(cháng)處，是利用新經(jīng)濟機遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng )業(yè)者更主要的長(cháng)項，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著(zhù)深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，FanSo已經(jīng)與多家高校開(kāi)展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險投資，風(fēng)險投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對于創(chuàng )業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見(jiàn)的。
、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng )始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒(méi)找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開(kāi)發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng )立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬(wàn)美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。
不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開(kāi)發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng )始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。
年僅25歲的安得森也仿佛神話(huà)般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱(chēng)為“無(wú)限制資本家”，預言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來(lái)。
而身為網(wǎng)景公司董事長(cháng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺(jué)到Internet的強大潛力和發(fā)現了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會(huì )有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會(huì )想到楊致遠。
1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問(wèn)世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )公司，但自己沒(méi)有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢(qián)，所以想到得找有眼光的風(fēng)險投資家。
他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬(wàn)富翁。
今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話(huà)說(shuō)：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂(lè )——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂(lè )”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。
1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢(qián)和朋友、家人的資助，籌集50萬(wàn)元注冊了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂(lè )”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險投資。
1999年12月，“視美樂(lè )”的專(zhuān)利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬(wàn)元與“視美樂(lè )”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂(lè )信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)澳視），開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多媒體超大屏幕投影機及相關(guān)視聽(tīng)產(chǎn)品。
2000年月，年產(chǎn)10萬(wàn)臺多媒體投影機生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落成，該投影機涉及光學(xué)、電子、機械等多方面的尖端專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室”的創(chuàng )始人方興東過(guò)足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創(chuàng )富神話(huà)的一個(gè)主角。
2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內人士甚至給。
5.關(guān)于中國創(chuàng )新取得成功的事例100字
1、創(chuàng )新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力。
海爾集團始終堅持以技術(shù)創(chuàng )新作為發(fā)展的手段和依托，在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，從引進(jìn)技術(shù)到整合國內外資源、自主創(chuàng )新，堅持“技術(shù)創(chuàng )新課題來(lái)自于市場(chǎng)難題”和“設計創(chuàng )造高質(zhì)量、高附加值”的研發(fā)理念；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新使集團在中國市場(chǎng)和國際市場(chǎng)上取得長(cháng)期的成功，營(yíng)業(yè)額年平均增長(cháng)率達到 78% ，持續保持在家電與其他相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。2、馬化騰馬化騰從深圳大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入潤迅公司做軟件工程師，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了軟件開(kāi)發(fā)的意義在于實(shí)用而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè )。
后來(lái)，他聯(lián)合幾個(gè)在深圳電信、網(wǎng)絡(luò )界有多年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，打造騰訊公司。隨著(zhù)用戶(hù)的增長(cháng)，運營(yíng)QQ所需的投入越來(lái)越大，馬化騰四處籌錢(qián)，在國內的銀行及投資商中屢屢碰壁后，馬化騰憑著(zhù)6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計劃拿到了國外220萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，從此，QQ帝國雄踞互聯(lián)網(wǎng)。
馬化騰還善于捕捉市場(chǎng)信息，勇于創(chuàng )新。一個(gè)偶然的機會(huì )他發(fā)現韓國網(wǎng)絡(luò )公司有一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)很受韓國網(wǎng)民歡迎，他立即聯(lián)合服裝服飾、手機、飾品公司共同開(kāi)發(fā)了風(fēng)靡“QQ族”的QQ秀，為騰訊帶來(lái)了驚人的利閏。
同時(shí)鑒于網(wǎng)絡(luò )游戲風(fēng)靡世界的形勢，馬化騰投資運營(yíng)了《穿越火線(xiàn)》等網(wǎng)絡(luò )游戲，并取得了巨大的成功。3、齊白石我國著(zhù)名畫(huà)家齊白石，曾榮獲世界和平獎。
然而，面對已經(jīng)取得的成功，他并不滿(mǎn)足，而是不斷汲取歷代畫(huà)家的長(cháng)處，不斷改進(jìn)自己作品的風(fēng)格。他60歲以后的畫(huà)，明顯不同于60歲以前。
70歲以后，畫(huà)風(fēng)又變了一次。80歲以后，他的畫(huà)風(fēng)再度變化。
齊白石一生，曾五易畫(huà)風(fēng)。正因為白石老人在成功后，仍然馬不停蹄地改變、創(chuàng )新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風(fēng)格。
4、袁隆平長(cháng)期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實(shí)踐。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢復系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設想并進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗。
1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現一株花粉敗育的雄性不育野生稻，成為突破“三系”配套的關(guān)鍵。1972年育成中國第一個(gè)大面積應用的水稻雄性不育系“二九南一號A”和相應的保持系“二九南一號B”，次年育成了第一個(gè)大面積推廣的強優(yōu)組合“南優(yōu)二號”，并研究出整套制種技術(shù)。
1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠緣雜種優(yōu)勢利用”的戰略設想。被同行們譽(yù)為“雜交水稻之父”。
5、詹天佑，字眷誠，江西婺源人。1861年（清咸豐十一年）出生在一個(gè)普通茶商家庭。
兒時(shí)的詹天佑對機器十分感興趣，常和鄰里孩子一起，用泥土仿做各種機器模型。有時(shí)，他還偷偷地把家里的自鳴鐘拆開(kāi)，擺弄和捉摸里面的構件，提出一些連大人也無(wú)法解答的問(wèn)題。
1872年，年僅十二歲的詹天佑到香港報考清政府籌辦的“幼童出洋預習班”。考取后，父親在一張寫(xiě)明“倘有疾病生死，各安天命”的出洋證明書(shū)上畫(huà)了押。
從此，他辭別父母，懷著(zhù)學(xué)習西方“技藝”的理想，來(lái)到美國就讀。
6.開(kāi)放式創(chuàng )新的創(chuàng )新案例
開(kāi)放式創(chuàng )新的概念是從對高技術(shù)行業(yè)的案例研究中提煉出來(lái)的，但是很多傳統行業(yè)也開(kāi)始應用開(kāi)放式創(chuàng )新。
我們各舉一例說(shuō)明。◎ 英特爾。
英特爾公司并不像我們想象的那樣技術(shù)領(lǐng)先，它很少進(jìn)行基礎研究，很少擁有速度最快或價(jià)格最便宜的處理器。但是，它的處理器的銷(xiāo)售額卻能夠超過(guò)其最大競爭對手四倍，多年來(lái)一直如此。
原因就在于，與任何其他處理器企業(yè)相比，英特爾得到更多企業(yè)中更多人員的技術(shù)支持。它主要通過(guò)關(guān)注企業(yè)外部的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)和對其他新建企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資（即設立“創(chuàng )投基金”）保持自己的技術(shù)地位。
英特爾在許多大學(xué)成立“Lablet”研究所以獲得原創(chuàng )技術(shù)，并每年花費1億多美元用于資助大學(xué)的學(xué)術(shù)研究，尋求“可能有用”的創(chuàng )意。英特爾也積極嘗試合作創(chuàng )新，如2006年11月宣布成立“英特爾平臺應用創(chuàng )新同盟”，與眾多軟硬件企業(yè)進(jìn)行合作。
英特爾積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，只有那些善于動(dòng)腦筋、總結經(jīng)驗和具有創(chuàng )新精神的員工才能立足和晉升。內部技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)要圍繞著(zhù)外部可獲得性技術(shù)資源進(jìn)行，而不是與之競爭或是忽略不計。
英特爾努力成為一名最新技術(shù)的“快速跟隨者”，只要有利于自己的產(chǎn)品，就采取“外部技術(shù)內部化”的“拿來(lái)主義”策略。◎ 寶潔。
為了全球的優(yōu)秀人才為自己所用，寶潔設置了“外部創(chuàng )新主管”這個(gè)職位和創(chuàng )建了分布在世界各個(gè)角落的“創(chuàng )新偵察員”隊伍，這個(gè)多達70人的隊伍每天的工作就是借助復雜的搜索工具查看上億的網(wǎng)頁(yè)、全球專(zhuān)利數據庫和科學(xué)文獻，以“大海撈針”的方式找到對公司有利的重大技術(shù)突破和專(zhuān)家學(xué)者。寶潔還啟動(dòng)了“技術(shù)型企業(yè)家”計劃，使全球50多萬(wàn)名獨立發(fā)明家成為寶潔的創(chuàng )新服務(wù)提供商。
當寶潔提出技術(shù)問(wèn)題，就可以從世界各地得到建設性的解決方案。當這些發(fā)明家有某些重大創(chuàng )新時(shí)，也會(huì )優(yōu)先賣(mài)給寶潔。
寶潔評價(jià)創(chuàng )新的標準也從以前的注重產(chǎn)品的性能、專(zhuān)利數量等改為注重可以感知的顧客價(jià)值，即必須回答：“你的創(chuàng )意對人們的生活是否有所改變？消費者現在是不是能做一些他們以前所做不到的而又真正有意義的事情？”寶潔還確立了一項標準：如果自己的某項專(zhuān)利技術(shù)在3年之內沒(méi)有被公司內的任何部門(mén)采用，那么就將其出售給別人，甚至包括競爭對手。實(shí)行開(kāi)放式創(chuàng )新以來(lái)，寶潔的研發(fā)生產(chǎn)力提高了近60%，創(chuàng )新成功率提高兩倍多，而創(chuàng )新成本下降了20%。
曾經(jīng)暮氣沉沉的寶潔公司，在2007年全球最具創(chuàng )新能力的企業(yè)中名列第六（見(jiàn)表1）。表1 2007年全球最具創(chuàng )新能力企業(yè)排行榜（資料來(lái)源：根據《商業(yè)周刊》的有關(guān)資料整理）排名國籍企業(yè)1美國蘋(píng)果電腦2美國Google3日本豐田汽車(chē)4美國通用電氣5美國微軟6美國寶潔7美國3M8美國迪斯尼9美國IBM10日本索尼Out of the top 50中國？？？我國的一些企業(yè)也在積極地應用開(kāi)放式創(chuàng )新。
如美的公司創(chuàng )造了“創(chuàng )意與創(chuàng )新走群眾路線(xiàn)”的開(kāi)放模式，即向消費者征詢(xún)新產(chǎn)品創(chuàng )意，并請消費者參與到產(chǎn)品前期的研發(fā)活動(dòng)中來(lái)，讓研發(fā)人員準確地把握消費者的需求，以適時(shí)互動(dòng)完善新產(chǎn)品。春蘭集團不僅擁有國內企業(yè)界最大的全球開(kāi)放式創(chuàng )新平臺，而且于2004年率先建成了趕超世界最新技術(shù)的企業(yè)博士后開(kāi)放式創(chuàng )新基地，以吸引全球“智庫”中的一流科研人才，整合世界最新科技創(chuàng )新成果，從而取得能支撐春蘭新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生或現有產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代項目的突破。
春蘭高能動(dòng)力電池的研究已經(jīng)達到世界最高水準。但是國內大量的企業(yè)仍然在進(jìn)行封閉式創(chuàng )新，以及進(jìn)行大量的重復研發(fā)投入，這不僅導致了惡性競爭，而且造成了大量的浪費。
開(kāi)放式創(chuàng )新，是國內企業(yè)界亟需吸取的理念與應用的實(shí)踐。
7.公司創(chuàng )新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng )業(yè)板成功上市。
7年來(lái)，為適應客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，何恩培和他的公司不斷調整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱(chēng)也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng )新，才使得公司有今日的成就。 “我小學(xué)的時(shí)候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學(xué)一年級想當科學(xué)家，畢業(yè)后想當一個(gè)企業(yè)家。”
何恩培坦率地說(shuō)，他自己的理想也隨著(zhù)歲月的延伸而不斷改變。 2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng )業(yè)者團隊，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據20%的市場(chǎng)股份；三是香港實(shí)達和實(shí)達集團，占據40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說(shuō)，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長(cháng)袖善舞的創(chuàng )業(yè)者太少了。 1998年6月從實(shí)達集團引進(jìn)600萬(wàn)元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元，并以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jì)促使交大銘泰在香港創(chuàng )業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語(yǔ)文漢化公司。 何恩培表示，從實(shí)達集團融到600萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí)，“創(chuàng )業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)額很小，沒(méi)有成規模，也沒(méi)有什么明確的管理思路，沒(méi)有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展，實(shí)達資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問(wèn)題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說(shuō)，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目并不是太重要。 另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰(shuí)明白資本誰(shuí)就占有了先機。
“現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬(wàn)元就能起家的，現在動(dòng)輒的幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)或成功的成本也高了”。 一、摸著(zhù)石頭過(guò)河 1月9日的上市，令交大銘泰連續創(chuàng )造了幾個(gè)第一：國內第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰略發(fā)布會(huì )上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標準之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉型現在看來(lái)很成功，但讓何恩培一直難以釋?xiě)训氖莝oyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項目和往事，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現確實(shí)改變了整個(gè)世界，我認為所有的商業(yè)模式也會(huì )通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再生和重演。可由于片面追求現金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續投入，從而放棄了這個(gè)很好的機會(huì )。”
何恩培反思說(shuō)，“1999年開(kāi)始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會(huì )比google還要好。”
soyou網(wǎng)整個(gè)項目的投資達到2000萬(wàn)元，融資來(lái)源于香港實(shí)達。在今天看來(lái)這是個(gè)不小的數目，但和當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個(gè)方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒(méi)有找到合適的投資者。 但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著(zhù)石頭過(guò)河，有時(shí)難免出現錯誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來(lái)和更好地發(fā)展。“我們認為機會(huì )是不斷有的，只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機會(huì )，到了珠海一家臺資企業(yè)。沒(méi)想到技術(shù)出身的他，一個(gè)月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來(lái)到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè)，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無(wú)法解決導致了他的離開(kāi)。 正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會(huì )到，企業(yè)領(lǐng)導一定要勇于承認錯誤，同時(shí)要學(xué)會(huì )包容。
“我認為自己的領(lǐng)導能力并不一定比其他領(lǐng)導者更強，但我最擅長(cháng)做團隊中每個(gè)人的一面鏡子。 比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者。” 為了更廣泛地聽(tīng)取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問(wèn)，第一個(gè)必須是行業(yè)的老大，第二個(gè)必須不在自己的行業(yè)，第三個(gè)至少在某一方面有特長(cháng)。
在外人看來(lái)，何恩培和他的公司可以說(shuō)是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺階，但他卻說(shuō)：“當你從遠處看海的時(shí)候，海只有一條線(xiàn)；但你走到近處看的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有各種波浪。 當你離我們很遠的時(shí)候，就會(huì )看到一步一個(gè)腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時(shí)候，才會(huì )看到我們遇到的很多挫折和問(wèn)題，以及很多需要克服的困難。”
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷(xiāo)售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功。
