創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)社會(huì )價(jià)值
1.淺談大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃的重要性
1、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是緩解大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻性的有效途徑。
2001年，我國普通高校畢業(yè)生只有107萬(wàn)，2003年有212萬(wàn)人，而到了2013年則迅速升至699萬(wàn)人之多。然而社會(huì )整體的就業(yè)崗位并沒(méi)有隨著(zhù)畢業(yè)生數量的增加而出現相應的增加，即出現了不平衡現象。
不少大學(xué)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬境地，大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數從2001年的34萬(wàn)升至2003年的52萬(wàn)，至2013年達到了144萬(wàn)，而且其持續上升的勢頭并沒(méi)有得到遏制的跡象。受?chē)H金融危機及國家延遲退休政策的影響，目前就業(yè)形勢日趨嚴峻，對于如何突破教育瓶頸，緩解就業(yè)壓力，教育者正進(jìn)行各種思索和嘗試。
作為高知識群體，大學(xué)生有著(zhù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好內在基礎和條件，能在全民創(chuàng )業(yè)中起到很好的引領(lǐng)和帶頭作用。所以，除了學(xué)校里組織的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)選修課程外，2011年開(kāi)始，安徽省對在校大學(xué)生進(jìn)行免費創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓，有針對性地開(kāi)展“GYB”（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、“SYB”（創(chuàng )辦你的企業(yè)）等培訓模式，幫助一些有著(zhù)創(chuàng )業(yè)意愿的大學(xué)生增強創(chuàng )新觀(guān)念，明確創(chuàng )業(yè)目標，掌握創(chuàng )業(yè)必備的專(zhuān)業(yè)知識，從而使他們在日后的競爭中脫穎而出。
2、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是適應快速發(fā)展的現代化社會(huì )的需要。當前社會(huì )科技快速發(fā)展，人才市場(chǎng)的競爭也日趨激烈，從而導致現代企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這同樣是大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的一個(gè)不容忽視的因素。
以化學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，對于化學(xué)物質(zhì)及反應過(guò)程的觀(guān)察與檢測，已從最初簡(jiǎn)單的肉眼觀(guān)測發(fā)展為各種高端精密儀器的準確定位，如原子光譜、分子光譜、色譜、分光光度法、激光光譜法、拉曼光譜等，再加上與計算機的聯(lián)用，使其檢測與分析效果更加方便、快捷、準確。這就要求我們掌握使用高科技儀器的必要技能，如果我們不提高自己的綜合能力和創(chuàng )新能力，不去學(xué)習和改進(jìn)我們的各種儀器，那么化學(xué)的發(fā)展前景將會(huì )變得黯淡。
在工作上，我們不僅要有嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)和強烈的工作責任感，還要有扎實(shí)的基礎及非凡的創(chuàng )新精神，只有這樣才能在激烈的競爭中有一席之地，成為同齡人中出彩的一個(gè)。
2.創(chuàng )辦你的企業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)評估怎樣填
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng )業(yè)的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的執行概要的重要性體現在那些方面
1、問(wèn)題和解決方案：這些是用來(lái)鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。
陳述項目的價(jià)值定位，要給誰(shuí)提供什么特別的東西。在這部分不要寫(xiě)縮寫(xiě)詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。
2、市場(chǎng)大小和增長(cháng)機會(huì )：投資者們都在尋找巨大的、處在增長(cháng)期的市場(chǎng)。 用幾句話(huà)寫(xiě)一下基本的細分市場(chǎng)、市場(chǎng)大小、增長(cháng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長(cháng)速度如何、是什么因素驅動(dòng)這個(gè)細分市場(chǎng)。
如果市場(chǎng)滲透率保守估計只有1%的話(huà)就不要提了。3、競爭優(yōu)勢：辨別出持續競爭優(yōu)勢，如獨特的優(yōu)勢、成本節約或行業(yè)關(guān)系。
至少，要寫(xiě)出是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經(jīng)看過(guò)很多跟你的方案類(lèi)似的商業(yè)計劃書(shū)。
4、商業(yè)模式：誰(shuí)是你的客戶(hù)、產(chǎn)品如何定價(jià)、一件產(chǎn)品的成本是多少？目前是否有真實(shí)客戶(hù)，是否正在發(fā)展階段？概括銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)策略（直接營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道、病毒營(yíng)銷(xiāo)、潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)等）。 列出一些關(guān)鍵數字，如：客戶(hù)量、授權量、產(chǎn)品數量和利潤等。
5、執行團隊：要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng )意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過(guò)什么？解釋一下每個(gè)人的背景、角色、工作過(guò)的公司。
如果你的創(chuàng )業(yè)導師或顧問(wèn)有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，也可以在團隊介紹里提出來(lái)。 6、財務(wù)預測和融資：一般需要展示3到5年的收入和花費預測。
投資者要知道你現在想融多少錢(qián)，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實(shí)現商業(yè)計劃書(shū)中下一個(gè)重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點(diǎn)并不是商業(yè)計劃書(shū)概要的硬性要求，或是教條。 沒(méi)有能通蓋所有創(chuàng )業(yè)項目的執行概要，但是要確保每一條關(guān)鍵問(wèn)題都要提到。
要想想在創(chuàng )業(yè)項目中哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，要特別強調優(yōu)勢。如果關(guān)鍵點(diǎn)被忽略了，就會(huì )是一個(gè)危險信號。
投資人對項目的第一印象會(huì )轉向負面。最后一個(gè)重要的元素不是在執行概要上，而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。
在這兒，少即是多，所以要寫(xiě)一些吸引眼球的東西，展現出激情和承諾。
4.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ヘ(
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。
） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。
公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4。
知識產(chǎn)權策略 5。 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。
無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。
競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。
在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。
產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現有生產(chǎn)設備情況 3。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。
5.幫我寫(xiě)份創(chuàng )業(yè)規劃書(shū)如何
創(chuàng )業(yè)方案簡(jiǎn)本 項目名稱(chēng) “第五季度” 所處行業(yè) 精美飾品 聯(lián)系方式 （填寫(xiě)主要 聯(lián)系人） 聯(lián)系人 電話(huà) 手機 E-Mail 項目摘要 “第五季度”飾品店位于重慶大學(xué)城附近，全面的為人們提供各類(lèi)飾品，以滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、時(shí)尚的欲望。
利用 自身良好的發(fā)展優(yōu)勢，令人滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度以及優(yōu)質(zhì)的商品開(kāi)發(fā)出一片有著(zhù)自身特色的市場(chǎng)。 商業(yè)模式及 收入來(lái)源 （1）初次來(lái)店的驚喜，增加其下次來(lái)店的可能性 （2）滿(mǎn)意購物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購買(mǎi) （3）不定期打折 我們的消費群體主要有高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)，也包括高中生和大學(xué)生。
以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng )新理念拓寬市場(chǎng)。 項目滿(mǎn)足及 解決的問(wèn)題 我們店鋪滿(mǎn)足人們對美的追求，進(jìn)一步培養了我們的創(chuàng )新創(chuàng )意精神。
行業(yè)狀況業(yè) 內發(fā)展潛力 隨著(zhù)現今人們思想觀(guān)念的改變，及對美的追求，個(gè)性飾 品企業(yè)適應當今社會(huì )的發(fā)展，具有不竭發(fā)展潛力。 飾品企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，將我們的店鋪帶來(lái)不小的競爭壓力。
但我們店鋪中的壁畫(huà)在飾品行業(yè)里顯得有點(diǎn)空白，消費需求量是無(wú)法想象的，二十一世紀流行綠色環(huán)保有品位的壁畫(huà)。一定會(huì )為我們的店鋪贏(yíng)得市場(chǎng)。
未來(lái)客戶(hù) 我們的消費群體主要有高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧 族，白領(lǐng)，也包括高中生和大學(xué)生。 項目發(fā)展 現狀 市場(chǎng)進(jìn)入期 市場(chǎng)發(fā)展期 市場(chǎng)成熟期 目前的 投資人 本店4名創(chuàng )業(yè)人員向父母、親朋好友借，大概籌款2萬(wàn)多。
其余的準備跟大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金會(huì )借貸。 項目骨干 簡(jiǎn)介 成員一： ，今年 歲來(lái)自 省，大學(xué)本科學(xué)歷且有豐厚的管理專(zhuān)業(yè)知識以及有大學(xué)四年學(xué)生干部經(jīng)驗和在校寒暑假社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，擔任店主 成員二： ，今年 歲來(lái)自 省，大學(xué)本科學(xué)歷。
在校期間擔任過(guò)校學(xué)生會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)，擁有較強的與人溝通能 力，擔任采購員。 成員三： ，今年 歲來(lái)自 省，大學(xué)本科學(xué)歷。
在校主修會(huì )計專(zhuān)業(yè)。理財能力突出，擔任會(huì )計。
成員四： ，今年 歲，來(lái)自 省， 畢業(yè)。 做事認真負責，富有集體責任感，為人謙虛謹慎，工作勤勤懇懇，任勞任怨，始終如一，對家居飾品了解甚多。
擔任產(chǎn)品服務(wù)員。 項目主要 風(fēng)險 調查市場(chǎng)避免選址與首次進(jìn)貨風(fēng)險； 積累顧客防止出現銷(xiāo)售低潮； 多加考慮市場(chǎng)不穩定因素如季節影響、個(gè)人因素影響等，防止出現市場(chǎng)誤導。
目標評估 價(jià)值 年毛利108000元，除去水電費用及相關(guān)稅收等，月收入3700元，估計五個(gè)月可收回成本。 資金需求 門(mén)面租用+店內裝修+首次進(jìn)貨費用+宣傳費用+水電費 用+通訊費用+店內配置+各種稅費 全部。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的意義和價(jià)值
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)主要是由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成。
在現今社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展就業(yè)形勢卻不容樂(lè )觀(guān)的情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也自然成為了大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現象。 1：創(chuàng )業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng )業(yè)者不是被動(dòng)地等待他人給自己“飯碗”（就業(yè)機會(huì )），而是主動(dòng)地為自己或他人創(chuàng )造“飯碗”。
目前，我們國家提倡和鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，并為此出臺了一系列包括工商、稅務(wù)等方面的優(yōu)惠政策。之所以提倡大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，除了創(chuàng )業(yè)不失為緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導大學(xué)生要具有一種敢于開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)精神。
2：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能實(shí)現就業(yè)渠道多元化，減輕就業(yè)壓力。面對我國勞動(dòng)力總量供大于求和就業(yè)壓力巨大的現實(shí)，要實(shí)現充分、合理就業(yè)，降低失業(yè)率，除了繼續保持較快的經(jīng)濟發(fā)展速度，提供更多的職業(yè)崗位，并大力發(fā)展職業(yè)教育與培訓，向已有的職業(yè)崗位輸送具有職業(yè)資格的勞動(dòng)者外，還應大力提倡自主創(chuàng )業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位。
3：大學(xué)生掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并具備較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)的可能性最大。因此，自主創(chuàng )業(yè)應作為未來(lái)的就業(yè)途徑之一，它將開(kāi)辟新的就業(yè)渠道，在解決自身就業(yè)的同時(shí)也為社會(huì )創(chuàng )造了新的就業(yè)機會(huì )，有利于緩解國家的就業(yè)壓力。
7.制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有什么意義
1）幫助創(chuàng )業(yè)者自我評價(jià)，理清思路。
在創(chuàng )業(yè)融資之前，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先應該是給創(chuàng )業(yè)者自己看的。通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)，然后再逐條推敲，創(chuàng )業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認識。
2）幫助創(chuàng )業(yè)者凝聚人心，有效管理。
一份完美的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以增強創(chuàng )業(yè)者的自信，使創(chuàng )業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營(yíng)更有把握。因為創(chuàng )業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現狀和未來(lái)發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價(jià)體系和管理監控指標。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)使得創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中有章可循。
3）幫助創(chuàng )業(yè)者對外宣傳，獲得融資。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)作為一份全方位的項目計劃，它對即將展開(kāi)的創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行可行性分析的過(guò)程，也在向風(fēng)險投資商、銀行、客戶(hù)和供應商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)及人員、制度、管理等各個(gè)方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進(jìn)行宣傳和包裝的文件。
8.如何讓創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)更具備商業(yè)價(jià)值
1.創(chuàng )業(yè)是一個(gè)戰略思考的過(guò)程，需要全局思維，因此商業(yè)計劃書(shū)要具備可操作性，需要明確幾個(gè)核心要素：
產(chǎn)品/服務(wù)。創(chuàng )立企業(yè)究竟提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)，對于很多投資商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品/服務(wù)是核心的要素，用商業(yè)眼光和經(jīng)驗來(lái)評估產(chǎn)品/服務(wù)。
目標客戶(hù)。企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)面對的目標群體是誰(shuí)？具有什么樣的特征？偏好是什么？為什么產(chǎn)品/服務(wù)能夠滿(mǎn)足？
技術(shù)能力。技術(shù)是否能夠保證產(chǎn)品/服務(wù)的先進(jìn)性和差異化？
工作團隊。工作團隊的成員結構是什么樣的？工作團隊人員的背景、資歷是不是可以完全保證企業(yè)的有效運轉。很多投資者非常看重工作團隊，因為有了項目，最終還是依靠團隊去完成的。
財務(wù)資源。企業(yè)創(chuàng )立需要多少資金，前期投入是多少？多長(cháng)時(shí)間收回投資？對于很多創(chuàng )業(yè)構想來(lái)說(shuō)，財務(wù)資源并不是主要的，因為有很多投資商希望投資，關(guān)鍵是作為一個(gè)構想，前期需要分析好市場(chǎng)的回報周期以及盈利能力等。
營(yíng)銷(xiāo)水平。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)前景不錯，市場(chǎng)也足夠大，同時(shí)團隊成員和財務(wù)等都沒(méi)有問(wèn)題，最后取決于企業(yè)是不是能夠成功的要素就在于營(yíng)銷(xiāo)策略，因此在創(chuàng )業(yè)構想的階段，一個(gè)新企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)如何開(kāi)展，如何保證階段性的收益，都是需要闡釋清楚的。
2.創(chuàng )業(yè)要得到實(shí)施，目標市場(chǎng)的定位非常重要。盡管一個(gè)企業(yè)創(chuàng )立需要考慮很多方面的內容，但是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠成功，最終體現的是目標市場(chǎng)定位是否準確。作為創(chuàng )業(yè)構想的設計者，必須確定自己認為足夠有規模的市場(chǎng)并且提供的產(chǎn)品/服務(wù)的確能夠滿(mǎn)足有需求但是目前沒(méi)有被滿(mǎn)足的市場(chǎng)。目標群體定位的步驟如下：
了解消費者消費行為；
找到消費行為中的未滿(mǎn)足環(huán)節；
探索其潛在需求；
評估其市場(chǎng)規模；
將需求轉化為產(chǎn)品；
采取適宜而持續的刺激能力，讓他們消費產(chǎn)品。
也許你會(huì )發(fā)現你的新企業(yè)沒(méi)有多少顧客，那么就要再構思一個(gè)不同的創(chuàng )業(yè)想法。
3.應引入市場(chǎng)測試的方法完成產(chǎn)品與服務(wù)的設計。現在很多創(chuàng )業(yè)計劃只是對市場(chǎng)的規模和市場(chǎng)容量做了宏觀(guān)上的預測，但是對于創(chuàng )業(yè)者自己確定的產(chǎn)品/服務(wù)能夠被多少人接受，有多少市場(chǎng)潛量，并沒(méi)有做過(guò)深入的論證。這樣帶來(lái)的結果是產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有針對性，只是憑借創(chuàng )業(yè)者的感覺(jué)來(lái)設計的產(chǎn)品與服務(wù)，并沒(méi)有真正的以目標群體為導向，因此在創(chuàng )業(yè)構想的時(shí)候，還是需要進(jìn)行深入和細致的市場(chǎng)調查，并根據市場(chǎng)調查的結果進(jìn)一步修訂和完善產(chǎn)品和服務(wù)的定義和創(chuàng )業(yè)計劃。
4.技術(shù)要素要有效的轉化為市場(chǎng)。現在有很多創(chuàng )業(yè)計劃里面提到的技術(shù)都非常先進(jìn)，但是在推向市場(chǎng)的時(shí)候需要明確的是，消費者購買(mǎi)的是產(chǎn)品，消費者本身對技術(shù)是不理解的，因此在創(chuàng )業(yè)構想中就要學(xué)會(huì )將技術(shù)要素轉化為市場(chǎng)能夠接受的概念，而不是強調技術(shù)本身。
5.創(chuàng )業(yè)團隊中應有懂市場(chǎng)的伙伴。企業(yè)要發(fā)展壯大，就需要針對目標群體實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)，因此，對于市場(chǎng)環(huán)境的把握，對目標市場(chǎng)的的分析以及制定有針對性的市場(chǎng)策略就非常重要，這要求創(chuàng )業(yè)團隊中需要有懂市場(chǎng)的伙伴，這樣才能夠很好的推進(jìn)創(chuàng )業(yè)計劃變成財富。
