創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)報名查重嗎

1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)非寫(xiě)不可嗎

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)并不是非寫(xiě)不可，只是有些創(chuàng )業(yè)者為了參加活動(dòng)或爭取 風(fēng)投需要明確的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

雖然不是非寫(xiě)不可，但創(chuàng )業(yè)者最好還是要制訂一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，用來(lái)指導自己以后的創(chuàng )業(yè)之路。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資 商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

它描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，是為業(yè)務(wù)的發(fā)展提 供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)和人力資源等職能計劃的綜合。

為了能給公司創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng )業(yè)者最好還是制定一份創(chuàng )業(yè) 計劃書(shū)，這樣既能明確公司的現狀，又能為公司吸引合伙人或者投資人。 （1） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包含的內容制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)前，要知道計劃書(shū)應該包含的內容，這樣才能保證 計劃書(shū)內容的完整性。

事業(yè)描述：必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或 服務(wù)），哪些人群是公司的主要客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段，企業(yè)是獨資、合伙還是公 司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 產(chǎn)品/服務(wù)：描述公司的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，公司產(chǎn)品跟競爭者的產(chǎn)品有什么差異。

市場(chǎng)：界定目標市場(chǎng)在哪里（是既有的市場(chǎng)或已有的客戶(hù)，還 是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)），不同的市場(chǎng)和客戶(hù)有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式；確定目標，決定怎樣上市、促銷(xiāo)和定價(jià)等，同時(shí)做好預算。 地點(diǎn)：通常公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但如果要開(kāi) 店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

競爭分析：隨時(shí)隨地做好競爭分析，這樣可以及時(shí)掌握當前市 場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，避免被競爭者超越。一般要分析誰(shuí)是最強勁的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們 那里可以學(xué)到什么；如何做得比他們好等。

管理：中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒(méi)有明確的解決之道。所以要想吸引合伙 人或投資者，就要在計劃書(shū)中明確公司的管理方案，取得合伙人或投資人的信任。

包括人事需求（具體到引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才、全職或兼職、薪水如何計算及所需人事成本等）。 財務(wù)需求與運用：計劃書(shū)中考慮融資款項的運用和營(yíng)運資金周 轉等內容，并預測未來(lái)3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量 表的情況。

風(fēng)險：并不是有人競爭才有風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌、餐 廳著(zhù)火、資金周轉不靈或人員大量流失等，計劃書(shū)中要將風(fēng)險考慮到位，并注意明確當風(fēng)險來(lái)臨時(shí)的應對措施。 成長(cháng)與發(fā)展：公司下一步要怎么樣，3年后如何，企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

（2） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)技巧要寫(xiě)出一份好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)并不容易，創(chuàng )業(yè)者要掌握一定的編寫(xiě)技 巧，這樣可以促成好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的產(chǎn)生。參出色的計劃摘要：計劃摘要可以讓查看計劃書(shū)的人快速了解計 劃書(shū)的內容和撰寫(xiě)目的，避免過(guò)多內容讓投資者產(chǎn)生煩躁情緒。

參產(chǎn)品與服務(wù)具有獨特性：在技術(shù)、品牌和成本等方面闡述其優(yōu)勢和能保持多長(cháng)時(shí)間等，這是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素。 商業(yè)模式和盈利模式可行：計劃書(shū)中闡述如何生產(chǎn)商品、提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃、如何賺錢(qián)及如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉化為利潤。

退出機制：風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的 重要因素，在風(fēng)投者決定投資之前，一定會(huì )事先找出退身之路。 所以公司要為其想好退路，這樣才能吸引投資者。

2.挑戰杯創(chuàng )業(yè)大賽答辯一般會(huì )問(wèn)有什么問(wèn)題

一是產(chǎn)品或服務(wù)。

二是營(yíng)銷(xiāo)。

三是競爭力。

四是財務(wù)。

參加訓練的學(xué)生組成相互競爭的多家模擬企業(yè)，為完成經(jīng)營(yíng)目標，借助所掌握的理論知識，獨立做出各種運營(yíng)決策。通過(guò)若干經(jīng)營(yíng)周期的運營(yíng)管理，最終爭取在所有企業(yè)中脫穎而出。通過(guò)對真實(shí)企業(yè)的仿真模擬。

擴展資料：

大賽形式：

本次大賽以院校為單位進(jìn)行報名，由一名指導老師和四名在校學(xué)生組成參賽團隊。所有參賽人員一經(jīng)報名，不得更換。

本次大賽分為：校內選拔賽、省市預選賽、區域半決賽以及全國總決賽四段賽事。其中，校內選拔賽由各參賽院校自行組織；省市預選賽由大賽組委會(huì )統一組織，并根據競賽晉級規則選出優(yōu)勝團隊晉級區域半決賽。

區域半決賽決勝團隊將晉級全國總決賽。總決賽將根據綜合成績(jì)排名，分別頒發(fā)一等獎、二等獎、三等獎。一等獎隊伍將進(jìn)入“創(chuàng )業(yè)之星”爭奪賽，冠軍將獲得10萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)基金。

參考資料來(lái)源：百度百科-挑戰杯大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽

3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比賽寫(xiě)個(gè)策劃書(shū),到時(shí)候會(huì )不會(huì )查重

又不是論文，怎么會(huì )呢，還有記得做對應的ppt哦

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業(yè)運作計劃，才能使融資需求成為現實(shí)。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。