創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風險評估與防范
1.大學生創(chuàng)業(yè)風險分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學生沒有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會前功盡棄，所以資金是嚴重的一個坎02經驗不足蠻干為主，雖然大學生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場很難把控清楚，非常容易在極端的市場條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會受到一定的排擠，那么風險隨之而來。04最后我想說的就是，管理經驗不足，一個年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
2.初次創(chuàng)業(yè),該怎樣評估和應對風險
初次創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風險秘訣如下：
1、學會分析風險。
懂得分析才能防衛(wèi)于未然，初次創(chuàng)業(yè)者對每一經營環(huán)節(jié)都要學會分析，不管打算做什么都要留有余地，不能滿打滿算，對可能出現(xiàn)的風險要有明確的認識和克服的預案。
2、善于評估風險。
通過分析，預測風險會帶來的負面影響。只有清楚了風險才能最好必要的準備，例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失；資金周轉出現(xiàn)不良，對正常經營會造成哪些影響等，要善于評估風險的厲害程度等。
3、積極預防風險。
將預測出的風險做好積極的預防，對市場進行周密調查，一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，避免一些不必要因素導致出現(xiàn)風險。
4、設法轉嫁風險。
風險不可避免，成功人士認為，與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規(guī)避風險，初次創(chuàng)業(yè)者如何更好規(guī)避風險呢？可以轉嫁，一般來說，個人獨資創(chuàng)業(yè)需要承擔無限責任，但幾個人共同投資，就是有限責任，就能分散風險。
適者生存，經營者要適應外部環(huán)境的變化，隨時做出調整。初次創(chuàng)業(yè)者想要規(guī)避風險也一樣，除了懂得預防風險之外還要清楚，只有用出奇的產品、出奇的經營理念、出奇的經營方式和服務方式去戰(zhàn)勝競爭對手才能在競爭激烈的市場上獲得立足之地！
3.創(chuàng)業(yè)前必知的風險及防范有哪些?
創(chuàng)業(yè)前必知的風險及防范如下： 一、合作主體審查不嚴的風險 投資辦公司大都和別人共同投資，股東之間是一種合作關系。
股東之間的合作基于資產關系和信任關系。合作者的狀況對于投資有重大風險關系。
有些居心叵測的人，謊稱自己掌握了某種專有技術或者有重要客戶資源等等，哄騙投資人與他共同投資，往往在新公司中這些騙子不出錢或者出資很少就占有了股份并且控制了公司的經營管理權，他們不是一門心思共同創(chuàng)業(yè)，而是處心積慮把投資款轉為己有。 最終公司垮臺，投資人血本無歸，卻養(yǎng)肥了一群騙子。
防范這種風險的主要對策是在辦公司前對合作者的資信狀況進行詳細的了解，掌握合作者的信用情況和品質，切實查明其所掌握的資源和辦公司的真實意圖，查清楚這些人掌握的專利技術有沒有專利證書，專利權人是否是其本人，如果是非專利技術，是否為其獨立掌握，合作對象辦公司的真實意圖是守法經營還是謀取不當利益。 二、經營管理理念不一致的風險。
各投資人經營理念不一致，導致股東糾紛是投資辦公司最常見的一種現(xiàn)象。因為某一項業(yè)務有利可圖，幾個投資人倉促組合設立公司，但展開經營后，各投資方對經營方向、管理原則會發(fā)生顯著差別，彼此很難說服，于是產生對抗。
為避免此種尷尬局面發(fā)生，投資人切忌草率投資，在投資前，一定要認真考察其他投資人的經營理念，在確保一致的情況下才可以設立公司。 三、“甩手掌柜”的風險。
有一些投資人對于經營管理公司根本不懂，只想作股東拿紅利。他們把投資公司當成了銀行儲蓄，把自己的投資當成了高回報儲蓄存款，平時對公司經營不管不問，只等年底分紅。
這是一種典型的“坐收漁利”思想，其實世上很少有這樣的好事。這種思想往往導致實際控制公司的人弄虛作假，隱瞞真相，坑害投資人的利益。
投資人對公司的情況一無所知，受制于人。 防范前述風險的主要對策是：要摒棄“撿便宜”思想，投資辦公司是一件很辛苦費神的事情，投資人必須保證一定程度的對公司的關注和掌控，例如應定期了解公司的經營狀況，財務狀況，甚至派有專人在公司職守，持續(xù)向自己傳遞公司信息。
四、公司管理存在的風險。 有些投資人不參與企業(yè)日常經營管理，主觀上希望對公司有所掌控，但是卻不知道保護自己的權利，事實上對公司仍處于失控狀態(tài)。
例如公司的治理結構包括了股東會、董事會、經理層、監(jiān)事會，在這些機構中公司股東享有很多權利，如安排得當，既可保護自己的權利，又可對他人形成有效制約。 但是在實踐中，反映公司治理結構狀況的公司章程不能突出對股東權利的保護，對經營管理人員制約不足，導致內部人控制，管理人員為所欲為，股東權利受到侵害。
防范前述風險的主要對策是：在設立公司前，一定要認真制定公司章程，科學設定公司治理結構，充分保障投資人權利。 五、處置公司財產的風險。
投資人擔任公司的經營管理人員現(xiàn)象十分普遍，很多投資人認為公司是自己投資設立的，自己又是公司的經營管理人員，因此可以任意處置公司財產，這種思想也是錯誤，由其引起的行為是違法的，具體表現(xiàn)為職務侵占和挪用資金，這些行為都是侵犯公司法人財產的違法行為。 職務侵占和挪用資金是日常生活中最大量出現(xiàn)的違法行為，法律對其責任追究十分嚴厲，很多投資人因此招致牢獄之災，因此投資人在公司的日常經營中必須懂法守法才能避免此類風險。
投資辦公司雖然有很大的風險，但這種風險是可控的，關鍵在于依法投資，規(guī)范運作。 只要投資人加強風險意識，依法經營，嚴格管理，很多風險是可以避免和減少的。
如果投資人本身缺乏投資方面的知識，就應該聘請法律、財務等專業(yè)人士提供專業(yè)咨詢，這是防范法律風險最好的措施。
4.如何防范創(chuàng)業(yè)風險?
創(chuàng)業(yè)中國編輯：意識到如何避免犯錯常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。
重復地犯一個或數(shù)個常犯的錯誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來很簡單的錯誤都有可能對整體的創(chuàng)業(yè)回報造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng)業(yè)網向他們全球近10萬名會員征集他們親眼目睹的個人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯誤。 根據(jù)反饋回來的信息，他們總結出十二條。
一、無創(chuàng)業(yè)策略。每一個創(chuàng)業(yè)者都應該制定一個創(chuàng)業(yè)策略來指導將來的創(chuàng)業(yè)決策。
一個好的創(chuàng)業(yè)策略應該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風險承受度和未來的流動性需求等。創(chuàng)業(yè)者要對達到什么樣的創(chuàng)業(yè)目標做到心中有數(shù)，并愿意和能夠承擔因此而發(fā)生的創(chuàng)業(yè)風險。
而創(chuàng)業(yè)者往往做不到這一點。二、創(chuàng)業(yè)于單個或幾個股票而不是分散化的創(chuàng)業(yè)組合。
與創(chuàng)業(yè)于共同基金和指數(shù)基金相比，創(chuàng)業(yè)于單個或幾個股票無疑會增加風險。創(chuàng)業(yè)者應當創(chuàng)業(yè)于由不同創(chuàng)業(yè)類別（比如股票類和債券類）和不同創(chuàng)業(yè)風格構成的充分分散化了的創(chuàng)業(yè)組合。
未能做到分散創(chuàng)業(yè)將使得創(chuàng)業(yè)者在個股和板塊的大幅波動面前變得異常脆弱。 當然，分散不是單純指創(chuàng)業(yè)品種數(shù)量多，而是指創(chuàng)業(yè)品種分散于股票和債券之間、不同的行業(yè)之間以及不同的國家之間。
三、投股票而不是投公司。創(chuàng)業(yè)不是賭博，我們不應把創(chuàng)業(yè)看成是非贏即輸?shù)挠螒颉?/p>
創(chuàng)業(yè)是承擔一個合理的風險來為你相信有成長潛力的公司融資。創(chuàng)業(yè)應該分析的是公司和行業(yè)的基本面，而不是每天的股票價格波動。
如果是基于市場的走勢或者由于喜歡一個公司的產品而購買股票則最終注定要輸錢。四、高了買。
創(chuàng)業(yè)的基本原則是“低了買，高了賣”，而許多創(chuàng)業(yè)者卻是相反。其中主要的原因是“追蹤表現(xiàn)突出者”。
太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)于過去幾年表現(xiàn)突出的創(chuàng)業(yè)品種，他們假設過去表現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)將來也一定會表現(xiàn)出色。 這絕對是一個錯誤的假設。
一些“高了買，低了賣”的創(chuàng)業(yè)者起初也制定長期的創(chuàng)業(yè)策略，但不能百折不撓地堅持。在短期大幅的波動面前，創(chuàng)業(yè)者不由自主地拋棄了先前的長期創(chuàng)業(yè)策略，而改為隨波逐流。
還有一些犯了“高了買”錯誤的創(chuàng)業(yè)者是由于追蹤熱門股票。其實，我們永遠要看的是一項創(chuàng)業(yè)的未來前景，而不僅僅是它過去的表現(xiàn)。
五、低了賣。太多的被套住了的創(chuàng)業(yè)者在解套之前不愿意賣出股票，他們心理上不愿意承認自己買高了。
不管怎樣，聰明的創(chuàng)業(yè)者會意識到高股價難以再現(xiàn)而果斷斬倉。記住，始終設有止損位是重要的。
六、頻繁交易。頻繁交易會吞噬大部分的創(chuàng)業(yè)回報。
實踐證明，長期的買入并持有策略要遠優(yōu)于積極交易的方法。
5.如何防范創(chuàng)業(yè)風險?
意識到如何避免犯錯常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。
重復地犯一個或數(shù)個常犯的錯誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來很簡單的錯誤都有可能對整體的創(chuàng)業(yè)回報造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng)業(yè)網向他們全球近10萬名會員征集他們親眼目睹的個人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯誤。根據(jù)反饋回來的信息，他們總結出十二條。
一、無創(chuàng)業(yè)策略。每一個創(chuàng)業(yè)者都應該制定一個創(chuàng)業(yè)策略來指導將來的創(chuàng)業(yè)決策。
一個好的創(chuàng)業(yè)策略應該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風險承受度和未來的流動性需求等。
6.創(chuàng)新項目中風險有哪些措施
1、樹立風險意識，加強風險管理。
風險管理是企業(yè)經營管理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術創(chuàng)新的風險管理 2、加強市場研究。
必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿足這些需求。 這在產品創(chuàng)新中起著重要作用。
有些企業(yè)不作細致的市場調研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。 3、重視分析技術創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術成果能夠立刻實現(xiàn)規(guī)模生產、創(chuàng)收見效，未待技術完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術、邊建立生產線的僥幸心理，導致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結局。
因此識別各種不確定性因素，對防范風險是至關重要的。 4、加強信息溝通。
創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內部各部門協(xié)調配合，加強與同行的技術協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進新產品。 5、加強市場營銷。
當前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產品失敗的直接原因。對于新產品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務，聽取用戶的建議，完善新產品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務。
7.創(chuàng)業(yè)風險有哪些類型,如何防范
創(chuàng)業(yè)風險：項目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風險、社會資源貧乏、管理風險、競爭風險、團隊分歧的風險、核心競爭力缺乏的風險、人力資源流失風險、意識上的風險。
防范：學會分析風險，創(chuàng)業(yè)者對每一經營環(huán)節(jié)都要學會分析風險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風險要有明確的認識和克服的預案；善于評估風險，通過分析，預測風險會帶來的負面影響。
設法轉嫁風險，風險不可避免，但可以轉嫁。例如財產投保，就是轉嫁投資意外事故風險；購商品是轉嫁籌資風險；以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。
研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構想或技術轉化為具體的產品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
參考資料來源：
搜狗百科-創(chuàng)業(yè)風險
8.如何開展創(chuàng)業(yè)機會的風險評估
創(chuàng)業(yè)需要夢想，創(chuàng)業(yè)也需要冒險，但創(chuàng)業(yè)史理性選擇的結果，絕不是情感沖動的結果。大學生創(chuàng)業(yè)不是感性的沖動和冒險，而是理性抉擇的結果。創(chuàng)業(yè)市場機
會是企業(yè)發(fā)展的良機，但它只是企業(yè)發(fā)展的外部機會。企業(yè)自身是否具備與之相應的條件，就必須進行市場機會的可能性分析，也就是創(chuàng)業(yè)機會的風險評估。其
方式主要有以下幾種：
第一，調查環(huán)境因素。運用各種調查研究的方法，對企業(yè)外部、內部環(huán)境因素進行調查分析。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)的
發(fā)展有著直接影響的有利或不利因素，屬于客觀因素方面。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱勢因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主
動因素。
第二，進行內外因素分析。將調查得到的各種因素分局輕重緩急或影響的程度排序，進行篩選，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的
影響因素有序排列在前面，而將那些次要的、間接的、不急的、段站的影響因素排列在后面。
第三，進行抉擇選擇。根據(jù)各種影響因素的排列狀況，制訂出相應的行動計劃，其思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點；利用機會因素，化解威脅因素。考慮過去
立足現(xiàn)在，著眼未來，將排列與考慮的各種因素相互匹配組合，制訂出創(chuàng)業(yè)前期可供選擇的行動計劃或行動方案，以保障創(chuàng)業(yè)的成功率。
9.如何防范創(chuàng)業(yè)風險論文
一、創(chuàng)業(yè)風險的來源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。
1、融資缺口。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風險。
2、研究缺口。主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業(yè)產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術專家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預期、信息來源和表達方式。如果技術專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4、資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng)業(yè)風險的表現(xiàn)：
1、項目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當創(chuàng)業(yè)計劃轉變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。
3、資金風險：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
4、社會資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關行業(yè)領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
5、管理風險：一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。
6、競爭風險：如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
7、團隊分歧的風險：一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。
8、核心競爭力缺乏的風險：核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
9、人力資源流失風險：大量的高素質專業(yè)人才或業(yè)務隊伍是企業(yè)成長的重要基礎。防止專業(yè)人才及業(yè)務骨干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風險源。
10、意識上的風險：意識上的風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
