知名創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷
1.著(zhù)名人物成功創(chuàng )業(yè)的故事有哪些
一、《李嘉誠的創(chuàng )業(yè)故事》李嘉誠童年過(guò)著(zhù)艱苦的生活。
14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長(cháng)子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴(lài)別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。
由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jì)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng )業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠(chǎng)房，正式創(chuàng )辦“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”。
不過(guò)，李嘉誠預料塑膠花生意不會(huì )永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，而“長(cháng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。
香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過(guò)，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個(gè)商機十足的殖民地，不會(huì )久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì )恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價(jià)收購來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉購具有發(fā)展潛力的樓宇及地皮。
70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。
李嘉誠決定運用長(cháng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。
不過(guò)，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運服務(wù)、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開(kāi)始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價(jià)1130億港元，創(chuàng )下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。
Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。
李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著(zhù)名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(cháng)江基建，占恒生指數兩成比重。
集團旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據他自己稱(chēng)，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習慣。
二、《馬云的三次創(chuàng )業(yè)》第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)；3、當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。
于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。
對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。
又有人說(shuō)，如今的環(huán)境。
2.王興的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷有什么?
美團可能是王興迄今為止最成功的一次創(chuàng )業(yè)，但不會(huì )是他創(chuàng )業(yè)的終點(diǎn)如果要排中國最知名的連續創(chuàng )業(yè)者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續創(chuàng )業(yè)者，王興還是能夠名列前茅。
如果當年沒(méi)有將校內網(wǎng)出售，現在王興名下可能會(huì )有一家幾十億市值的上市公司；如果飯否沒(méi)有被迫關(guān)閉500多天，現在王興名下可能還會(huì )有中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最火的應用。 但很可惜，沒(méi)有如果。
王興的幾次創(chuàng )業(yè)都和“最早”有關(guān)，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒(méi)有校內網(wǎng)的出售和飯否的關(guān)停，就很難出現現在的美團。
王興創(chuàng )辦美團同樣非常早，但是經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，美團從規模上來(lái)說(shuō)也是中國最大的團購網(wǎng)站之一。相比他的前幾次創(chuàng )業(yè)，美團無(wú)論從融資規模、員工人數和影響力等幾個(gè)方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內到美團，王興并不覺(jué)得自己有本質(zhì)的變化。“最根本的變化是更有耐心了，并不是對某個(gè)問(wèn)題的看法改變了，而是以前一些沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題現在會(huì )去想了。”
他在最近接受《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。當初王興之所以選擇社交領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，是因為大學(xué)是學(xué)計算機網(wǎng)絡(luò )，所以在看到社交網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候比較容易理解這兩者的關(guān)系。
但是這一兩年，王興開(kāi)始更加系統地從大的趨勢上去想問(wèn)題，更多從根本需求上分析一個(gè)問(wèn)?題。“跟沖浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的。”
他說(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯(lián)網(wǎng)報告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因為搜索和社區這兩個(gè)行業(yè)大，進(jìn)一步說(shuō)是因為用戶(hù)對搜索和社交需求大。所以一家公司能創(chuàng )造多大的價(jià)值很大程度上是和這家公司所處的行業(yè)相關(guān)的，“這最根本的事情跟個(gè)人能力無(wú)關(guān)，一定是用戶(hù)需求。”
在美國，如果問(wèn)一個(gè)創(chuàng )業(yè)者為什么要創(chuàng )業(yè)，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時(shí)候這個(gè)回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過(guò)程，有些人喜歡改變世界的結果。
王興創(chuàng )業(yè)的原因也是如此，但他更傾向于結果。“因為從自立的角度看，每個(gè)人都生活在這個(gè)世界里，我希望把這個(gè)世界搞得好一點(diǎn)。”
美團邏輯現在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個(gè)以年為跨度的查看方式，比如從現在到2060年。 而校內、飯否和美團則都是整段時(shí)間里的一部分。
從這個(gè)角度去看問(wèn)題，心態(tài)就會(huì )更加平和，可以思考更長(cháng)遠的問(wèn)題。以王興的觀(guān)察角度，一些風(fēng)險投資者會(huì )說(shuō)，希望投資的公司能站在風(fēng)口上，這樣即便是一頭豬也會(huì )被風(fēng)吹起來(lái)。
這說(shuō)的就是時(shí)機。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領(lǐng)域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個(gè)人計算機的興起和他們就沒(méi)有什么關(guān)系了。
幸運的是，王興幾次創(chuàng )業(yè)都找準了風(fēng)口。校內網(wǎng)雖然不是他第一次創(chuàng )業(yè)，但王興仍然犯了很多年輕人的錯誤，尤其是和風(fēng)險投資者的溝通不是很順利，這也直接導致了校內網(wǎng)被迫出售；在飯否的問(wèn)題上，王興首先是很敏銳地發(fā)現了微博的價(jià)值，但在運營(yíng)過(guò)程中還是因為對可能出現的問(wèn)題沒(méi)有足夠的預見(jiàn)和防范，導致在微博的浪潮來(lái)臨之前提前退場(chǎng)。
在創(chuàng )辦美團的過(guò)程中，王興對待融資的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，美團的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團購網(wǎng)站的生死，但是融資以后如何花錢(qián)更為重要，而王興在花錢(qián)的問(wèn)題上處理得也非常得當。
王興創(chuàng )辦美團讓很多人感到意外的是他沒(méi)有選擇自己更為熟悉的社交領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )業(yè)而是選擇了電子商務(wù)，但王興認為美團事實(shí)上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團可以借助社交來(lái)進(jìn)行傳播，而他在這方面有非常豐富的經(jīng)驗。
和其他團購網(wǎng)站在獲得大筆投資之后花錢(qián)打線(xiàn)下廣告不同，美團至今沒(méi)有做過(guò)線(xiàn)下的廣告，所有傳播都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和口碑完成。曾經(jīng)有人質(zhì)疑美團花錢(qián)過(guò)于保守，認為王興從來(lái)沒(méi)有手握那么多的資金，所以“不會(huì )花錢(qián)”。
但事實(shí)上王興的錢(qián)花得非常到位。根據團購導航網(wǎng)站團800的統計，美團已經(jīng)多個(gè)月份位居團購網(wǎng)站銷(xiāo)售規模的前三位，而很多燒錢(qián)過(guò)快的團購網(wǎng)站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問(wèn)題。
在美團第二輪融資完成后，王興對外公布了美團銀行賬戶(hù)的余額，6000多萬(wàn)美元。 按照美團目前的燒錢(qián)速度，這些錢(qián)足夠維持其2年多的運營(yíng)—對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，融資通常需要能保證公司12至18個(gè)月的運營(yíng)，所以美團在資金上非常安全。
“創(chuàng )業(yè)公司死亡無(wú)非兩點(diǎn)，一是錢(qián)花完了，二是信心耗盡了。通常錢(qián)花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個(gè)相對的過(guò)程，但二者也有關(guān)聯(lián)，盡量要避免這種事情發(fā)生，要避免致命錯誤的發(fā)生，就還能繼續前進(jìn)繼續嘗試。
”王興說(shuō)。美團對王興的另一大挑戰是他管理人的能力。
美團從11人的創(chuàng )業(yè)團隊到成為擁有超過(guò)2000人的公司用了僅僅一年多的時(shí)間，期間還搬過(guò)好幾次辦公室，在高速發(fā)展中“管理肯定是問(wèn)題之一”。現在美團總部辦公室里擺放著(zhù)很多白板，有的是小貼士，有的寫(xiě)著(zhù)臨時(shí)的規則，這也是公司還不成熟的標志。
但是伴隨美團高速發(fā)展的是王興快速的學(xué)習能力。“美團從11人到2000人，他從來(lái)沒(méi)有吃力到不行，他的擴容能力還是很好。
3.簡(jiǎn)短創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)的定義：創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。
按自己個(gè)體情況對創(chuàng )業(yè)定義進(jìn)行展開(kāi)理解：你有想法做，你的人生價(jià)值觀(guān)和自信心。 個(gè)人創(chuàng )業(yè)背景：a，個(gè)人價(jià)值觀(guān)和資源。
b，國家政策。c，當地政府鼓勵政策。
項目切入點(diǎn)和項目商業(yè)計劃書(shū)的起草、調研和落地過(guò)程的簡(jiǎn)敘。 創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的敘述：人、財、物；產(chǎn)、供、銷(xiāo)六個(gè)方面的敘述描寫(xiě)和階段性的感悟語(yǔ)。
說(shuō)說(shuō)目前個(gè)人創(chuàng )業(yè)的效果、業(yè)績(jì)、實(shí)現價(jià)值和下一步規劃，有財務(wù)數據則更好。 對自己個(gè)人創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的感悟和見(jiàn)解。
以上為“個(gè)人創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷怎么寫(xiě)”的框架，按你具體做過(guò)或者想象做過(guò)的內容（即虛構）填就行，其中4、5、6是主要展開(kāi)項，其他則簡(jiǎn)潔扼要。留意不要寫(xiě)成流水賬。
4.誰(shuí)知道世紀佳緣小龍女龔海燕的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷
為了改變家庭的命運，她高中時(shí)輟學(xué)回家開(kāi)商店，幾年后又重返校園并考上北大研究生時(shí)，她讓新東方的創(chuàng )始人之一錢(qián)永強只見(jiàn)一面、連協(xié)議都不簽，就向她投資200萬(wàn)元。
今年，她的網(wǎng)站在兩個(gè)月內連續獲得兩筆各數千萬(wàn)元的投資“他們可能覺(jué)得我沒(méi)能力騙他們的錢(qián)吧。 ”小龍女這樣解釋投資者信任她的理由，對于最讓創(chuàng )業(yè)者頭疼的投資問(wèn)題小龍女的回答顯得有些輕描淡寫(xiě)。
小龍女所指的能力可能包括她當時(shí)的身份僅僅是一名“跑得了和尚跑不了廟”的大學(xué)生，還包括她絲毫不會(huì )夸夸其談介紹自己所做的事情多么有前景，用小龍女自己的話(huà)說(shuō)“不會(huì )吹”。 2005年初，因創(chuàng )辦新東方學(xué)校而名利雙收的錢(qián)永強登錄到交友網(wǎng)站“世紀佳緣”，按照要求填寫(xiě)了必須的個(gè)人信息，在接下來(lái)的一段日子里，回復一封接著(zhù)一封，很快超出了他已經(jīng)注冊的所有其他類(lèi)似網(wǎng)站。
不久，在朋友的推薦下，他約見(jiàn)了網(wǎng)站的版主——小龍女。此前，他對這個(gè)女生一無(wú)所知，唯一的聯(lián)系，大概就是她曾經(jīng)是他作為創(chuàng )始人之一的新東方學(xué)校英語(yǔ)培訓班的學(xué)生。
創(chuàng )業(yè)故事寥寥數語(yǔ)之后，他甚至協(xié)議也沒(méi)有顧上簽，就向她的網(wǎng)站投入200萬(wàn)元的資金——這也是該網(wǎng)站歷史上的第一筆外來(lái)投資。變化昔日農村輟學(xué)生變風(fēng)投新寵這個(gè)女孩名叫龔海燕。
兩年后，她出現在記者面前時(shí)，這個(gè)穿著(zhù)平跟涼鞋的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒依然不改本色，除了略顯疲態(tài)的神色。 記者一句“龔總”剛出口，就被擋了回來(lái)，她更希望別人叫她在世紀佳緣上的昵稱(chēng)“小龍女”。
這個(gè)昵稱(chēng)很容易讓人把它與金庸小說(shuō)《神雕俠侶》中的小龍女聯(lián)系起來(lái)。小說(shuō)中，小龍女長(cháng)年睡在寒冰床上，不食人間煙火，是標準的冷美人。
而現實(shí)中的小龍女除了與人溝通時(shí)那種直白的方式，就再也很難找到與小說(shuō)人物的相似之處。 “我姓龔，龔里面有一個(gè)龍字；另外我是屬龍的；還有互聯(lián)網(wǎng)上管不漂亮的女孩都叫恐龍。
就叫小龍女了。”她這樣自嘲道。
她可一點(diǎn)都不像不食人間煙火的樣子，這不，接過(guò)記者遞過(guò)去的最新一期《數字商業(yè)時(shí)代》，目光很快便停留在封二廣告的位置上，隨即向記者詢(xún)問(wèn)廣告價(jià)位。 “世紀佳緣做到現在我們基本上靠用戶(hù)的口碑傳播，然后注冊，我們基本上沒(méi)有做什么推廣，現在拿到融資之后我們會(huì )做大規模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。”
幾個(gè)月前，公司剛剛先后拿到兩筆巨額的投資。4月份，已經(jīng)向她投了幾筆資金的錢(qián)永強說(shuō)動(dòng)新東方的另外兩位創(chuàng )始人徐小平和王強，向她的公司投資了4000萬(wàn)元人民幣。
過(guò)了不到兩個(gè)月，啟明創(chuàng )投又決定向其投入1000萬(wàn)美元。現在，她感到必須加快速度沖向夢(mèng)想。
“口碑營(yíng)銷(xiāo)是很好，但是它慢。”她說(shuō)。
求學(xué)23歲“高齡”重回高考考場(chǎng)小龍女出生在湖南省西北部一個(gè)全鎮人口只有1萬(wàn)人的農村。在這里，一個(gè)人要改變自己的命運，只有兩條路，一是外出打工，一是上大學(xué)然后外出打工。
而她的計劃不在這之內：她小時(shí)候的理想是要開(kāi)家商店。起初，做母親的并不理解這個(gè)想法，“你賣(mài)給誰(shuí)啊？村子里一共這么點(diǎn)人！”是母親通常用來(lái)打消她念頭的口頭禪。
但上個(gè)世紀90年代初，南下廣東打工的經(jīng)歷，讓她的母親開(kāi)了竅，回來(lái)靠借來(lái)的3000元錢(qián)，在鄉鎮上開(kāi)了商店。 高中尚未畢業(yè)的她輟學(xué)了，全心打理商店。
不久后，面對蒸蒸日上的生意，她仍然感到不足以徹底改變“家庭的命運”，毅然加入了轟轟烈烈的南下打工大軍，但最終只是成為流水線(xiàn)上“麻木”的一員。1996年11月23日，成為她生命的轉折點(diǎn)。
她的一個(gè)高中同學(xué)到員工宿舍找她玩，看到已經(jīng)考上大學(xué)的昔日同學(xué)，并聽(tīng)她講述曾經(jīng)的同學(xué)都考上了哪些大學(xué)過(guò)著(zhù)怎樣的生活，她感到自己被“刺醒”了。 說(shuō)到這里，她臉上浮現出內容豐富的笑容，“如果當初我那個(gè)同學(xué)沒(méi)有去找我，可能也就不會(huì )有今天的我。”
創(chuàng )業(yè)故事21歲的她，回到原來(lái)的學(xué)校，由于馬上就要超過(guò)當時(shí)高考政策允許的年齡，她只有一年零七個(gè)月的復習時(shí)間。她至今仍然不能忘懷當時(shí)的一幕：她坐在校園廣播臺里，面對比自己年齡要小好幾歲的同學(xué)——校園記者，充當的是一個(gè)不折不扣的被“考問(wèn)”的反面教材：放棄學(xué)業(yè)去打工，結果境況慘淡又重新回到校園。
對她而言，必須放手一搏。就在高考前夜，她得到了可能終生受用的禮物。
由于高考前失眠，她給父親打了個(gè)電話(huà)，父親以往常的那顆“能夠原諒孩子所犯的所有錯，甚至是沒(méi)有原則的包容”的平常之心，給了女兒無(wú)窮的勇氣。結果是，她以全縣文科狀元的成績(jì)考上了北京大學(xué)中文系。
4年后，她又考上了在新聞界鼎鼎大名的復旦大學(xué)新聞學(xué)院的研究生。“從那以后我堅信，只要保有一顆平常心，就沒(méi)有過(guò)不去的坎兒。”
她堅信正是這種平常心和因此而表現出來(lái)的“實(shí)在”，為她贏(yíng)得了投資人的認可。錢(qián)永強的創(chuàng )業(yè)伙伴徐小平，也是在北京安定路長(cháng)新大廈附近的邦客咖啡里與她見(jiàn)了一面后，便決定與錢(qián)和王強一起向她的公司投入了4000萬(wàn)元。
直到現在，她與徐總共才見(jiàn)了4面。對自我的意識甚至影響她的用人標準。
她一直更喜歡管理成本低的員工，因為她覺(jué)得他們不用催也會(huì )安排好自己的工作。創(chuàng )業(yè)從無(wú)心插柳到超級紅娘進(jìn)入研究生課程后，一直夢(mèng)想著(zhù)改變家庭命運的小龍女。
5.5個(gè)創(chuàng )業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以?xún)龋?/h2>
郭臺銘 20年前在臺灣，他名不見(jiàn)經(jīng)傳，所屬企業(yè)規模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。
他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。 英雄莫問(wèn)出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長(cháng)過(guò)程，郭臺銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里山的神木（臺灣最著(zhù)名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”
回顧鴻海成長(cháng)的過(guò)程，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會(huì )。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。
由于家境貧寒，1966年郭臺銘進(jìn)入臺灣“中國海事專(zhuān)科學(xué)校”學(xué)習，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務(wù)員。
1973年2月，郭臺銘出資10萬(wàn)元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng )立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過(guò)一年時(shí)間，因經(jīng)營(yíng)不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當時(shí)黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規模只有30萬(wàn)元新臺幣的小公司，僅有15名員工。
1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開(kāi)始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買(mǎi)設備建立模具廠(chǎng)，為日后發(fā)展奠定基礎。
其后他又陸續投資建立了電鍍部門(mén)與沖壓廠(chǎng)。20世紀80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計算機線(xiàn)纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開(kāi)始在臺灣之外開(kāi)拓市場(chǎng)，并創(chuàng )出“FOXCONN”品牌。
至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標大 雷厲風(fēng)行明賞罰 自初創(chuàng )鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。
為實(shí)現這一宏大目標，他創(chuàng )造了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 郭臺銘稱(chēng)鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶(hù)”，他要做的首先是選客戶(hù)。
為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開(kāi)車(chē)，住12美元一天的汽車(chē)旅館，跑了美國52州中的32個(gè)，跟世界大廠(chǎng)商做生意。自進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶(hù)就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠(chǎng)。
為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機廠(chǎng)，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長(cháng)期訂單。為鞏固與這些大廠(chǎng)商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。
可以說(shuō)正是這些大廠(chǎng)的訂單成就了鴻海今天的格局。據說(shuō)，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶(hù)還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng )業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。
郭臺銘認為，他應該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機，他也會(huì )馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶(hù)能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹記的廠(chǎng)訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng )造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶(hù)，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。
再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠(chǎng)如治軍，重視紀律，講究細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會(huì )賺錢(qián)的就是好科技”。
為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。
近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬(wàn)元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱(chēng)他為“梟雄”。
因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長(cháng)，郭先生面對激烈的市場(chǎng)競爭。
終日運籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無(wú)論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。
為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟騰飛。多年來(lái)，郭先生慷慨捐資1700多萬(wàn)元，先后為家鄉修建了"萬(wàn)芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬(wàn)小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區"，為家鄉的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入了強勁的活力。
父老鄉親無(wú)不拍手贊譽(yù)。 郭先生從徒手創(chuàng )業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬(wàn)元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長(cháng)了百萬(wàn)倍，他個(gè)人的身價(jià)早已高達23億美元。
然郭先生艱苦創(chuàng )業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會(huì )把錢(qián)花在個(gè)人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢(qián)投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。
幾年來(lái)，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬(wàn)元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩(shī)人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。
" 郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬(wàn)村人，1974年在臺灣創(chuàng )辦"鴻海企業(yè)集。
6.名人創(chuàng )業(yè)故事
陳光標于2003年創(chuàng )辦江蘇黃埔再生資源利用有限公司，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、變廢為寶。
多年來(lái)，陳光標領(lǐng)導江蘇黃埔公司誠信做企業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)，積極履行企業(yè)社會(huì )責任，變廢為寶、保護環(huán)境，并投身社會(huì )慈善公益事業(yè)，敢為人先，成為民營(yíng)企業(yè)家回報社會(huì )的排頭兵，至今已累計捐贈款物超過(guò)14億元，位居中國慈善家前列。陳光標還積極推動(dòng)慈善理念的傳播，提出“投身慈善樂(lè )在其中”，“慈善不分國界、不分民族、不分信仰”等慈善觀(guān)念，高調做慈善的他希望通過(guò)自己的大力弘揚，能帶動(dòng)更多的和他一樣的富人加入到行善的隊伍中來(lái)，帶動(dòng)全天下有能力幫助別人的人以各種方式來(lái)表達善意。
7.馬云創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷
馬云創(chuàng )業(yè)真經(jīng)：沒(méi)錢(qián)也能創(chuàng )出大事業(yè)沒(méi)錢(qián)也能創(chuàng )出大事業(yè)很多人都想創(chuàng )業(yè)，但他們似乎又有一個(gè)不創(chuàng )業(yè)的理由：我沒(méi)有錢(qián)，我要是有錢(qián)的話(huà)，怎么怎么樣……似乎只要有錢(qián)，他就一定能創(chuàng )業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們：沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。馬云有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始時(shí)都沒(méi)什么錢(qián)。
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)；3、當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。很多人總是有想法，卻很少會(huì )有行動(dòng)。
但是馬云一有想法，然后就是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。
但沒(méi)錢(qián)不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。
于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，于是決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。這次創(chuàng )業(yè)，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。
于是，馬云變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。
對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。
又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。說(shuō)這種話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行賬戶(hù)上只有200元現金。
但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。堅持夢(mèng)想。
沒(méi)錢(qián)，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢(mèng)想的光輝一定會(huì )照進(jìn)現實(shí)。第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。
然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！”那是1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始時(shí)相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支也精打細算一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。
據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。
因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
新東方創(chuàng )始人俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上說(shuō)了這樣一段話(huà)：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。”看完馬云的三次沒(méi)錢(qián)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，再聽(tīng)了俞敏洪關(guān)于人生的論斷，你還會(huì )為自己創(chuàng )業(yè)尋找“沒(méi)錢(qián)”或是沒(méi)有其他什么的借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你付出所有的努力，世界上就沒(méi)有你做不到的事情！其實(shí)創(chuàng )業(yè)之門(mén)隨時(shí)為你敞開(kāi)，走出第一步的時(shí)候，你便和馬云在一條路上了。
不同之處在于他已經(jīng)跑出很遠，而你剛剛起步。
