關(guān)于柑橘的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ヘ(

1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。

公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4。

知識產(chǎn)權策略 5。 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。

無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。

競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。

在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。

在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現有生產(chǎn)設備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。

2.食品創(chuàng )業(yè)

范文可以參考一下 一、企業(yè)概況 創(chuàng )立XXX食品貿易有限公司，工商注冊資金50萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿易活動(dòng)。

主要代理、經(jīng)銷(xiāo)食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷(xiāo)往各類(lèi)大型超級市場(chǎng)，連鎖超市，批發(fā)給同類(lèi)貿易公司及流通市場(chǎng)。

公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶(hù)進(jìn)行交流。 二、創(chuàng )業(yè)計劃的個(gè)人清況 我是XXX食品貿易有限公司的法人代表。

今年44歲，女。大專(zhuān)文化。

己婚（丈夫為公務(wù)員，女兒上學(xué)〕，原在YYY罐頭食品廠(chǎng)工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節‘并在銷(xiāo)售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國有企業(yè)轉制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng )業(yè)，并做我熟悉的事，進(jìn)行食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、市場(chǎng)評估 a）進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，首先要有行業(yè)中的一線(xiàn)品牌，主要兩點(diǎn)： （一）進(jìn)入市場(chǎng)用品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品。 （二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。

但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。

例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。 b）代理二線(xiàn)品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時(shí)在價(jià)格上能夠同一線(xiàn)品牌產(chǎn)品爭奪市場(chǎng)份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。

例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。 c）代理經(jīng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品。

利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。

利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

d）銷(xiāo)售其他商貿公司銷(xiāo)售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品。

e）開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空白點(diǎn)。利用企業(yè)注冊的商標。

英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。

成都蜀望峪頭食品有限公司。 （該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標準）按國家技術(shù)監督局的生產(chǎn)加工標準進(jìn)行生產(chǎn)（區別與其它企業(yè)用企業(yè)標準進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。

在各執法機構抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過(guò)關(guān)）保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。

蔬菜類(lèi)端頭生產(chǎn)季節性很強，大的企業(yè)〔因不是滾動(dòng)生產(chǎn)）不適宜生產(chǎn)加工。 而小的企業(yè)又無(wú)法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調選的成本。

使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執法部門(mén)堅決打擊的重點(diǎn)，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩市場(chǎng)的根本。

同時(shí)，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動(dòng)中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

3.四川省人民政府關(guān)于.農業(yè)科技創(chuàng )新與轉化推廣發(fā)展規劃的內容是什么?

發(fā)展規劃編輯四川省“十二五”農業(yè)科技創(chuàng )新與轉化推廣發(fā)展規劃為深入推進(jìn)農業(yè)科技創(chuàng )新與轉化推廣工作，充分發(fā)揮科技對新農村建設和現代農業(yè)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，根據《四川省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》和《四川省人民政府辦公廳關(guān)于加強農業(yè)科技創(chuàng )新與轉化推廣的意見(jiàn)》（川辦發(fā)〔2010〕85號）制定本規劃。

發(fā)展現狀與戰略需求編輯（一）發(fā)展現狀。“十一五”期間，我省農業(yè)科技工作以推進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展和新農村示范片建設為重點(diǎn)，整合科技資源，提升創(chuàng )新能力，加速成果轉化，農業(yè)科技創(chuàng )新能力顯著(zhù)加強，成果應用推廣顯著(zhù)加快，創(chuàng )新服務(wù)體系不斷完善，正加速向農業(yè)強省邁進(jìn)。

1。農業(yè)科技投入穩步增長(cháng)。

“十一五”期間，省委、省政府十分重視“三農”工作，堅持走創(chuàng )新型農業(yè)發(fā)展道路。省政府建立了農業(yè)科技創(chuàng )新與轉化推廣聯(lián)席會(huì )議制度，成立了農作物及畜禽育種攻關(guān)領(lǐng)導小組，農業(yè)科技工作得到顯著(zhù)加強。

全省財政科技撥款占地區生產(chǎn)總值（GDP）的比重從2006年的0。 17%增至2009年的0。

21%。2009年，省、市、縣三級地方財政科技撥款總計30。

1億元，居全國第14位，較上年增長(cháng)16。5%，高于14。

1%的財政經(jīng)常性收入增幅。2。

農業(yè)科技創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強。“十一五”期間，我省育成通過(guò)國家和四川省審定或認定的農作物新品種375個(gè)，畜禽水產(chǎn)新品種（配套系、新品系）24個(gè)，創(chuàng )造可直接應用于育種的新材料1100余份，品種權申請和授權數連續8年居全國首位。

農業(yè)科技進(jìn)步貢獻率達54%，高于全國平均水平。農業(yè)成果獲國家科技進(jìn)步一等獎1項、二等獎17項；225項農業(yè)成果獲四川省科技進(jìn)步獎，其中一等獎35項、二等獎61項。

2010年，我省7項農業(yè)成果獲國家科技進(jìn)步獎，占全國農業(yè)類(lèi)科技進(jìn)步獎總數的28%，居全國首位。 3。

農業(yè)科技成果應用加快。“十五”和“十一五”期間，我省應用農業(yè)科技成果1734個(gè)，應用率達70。

8%，獲獎成果、審定品種、授權專(zhuān)利應用率分別為92。9%、67。

9%和58。1%，種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)成果的應用率均在70%以上。

主要糧食作物、生豬、家禽和水產(chǎn)良種覆蓋面分別達95%、67%、83%、85%。 標準化種養殖技術(shù)和資源高效利用技術(shù)不斷推廣，農業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平不斷提升，農業(yè)機械總動(dòng)力從2005年的2182萬(wàn)千瓦增加到2010年的3155萬(wàn)千瓦。

農業(yè)科技轉化項目培育年銷(xiāo)售額500萬(wàn)以上的農業(yè)企業(yè)260多家，發(fā)展壯大了糧食、生豬、泡菜等20多個(gè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。 4。

農業(yè)科技體系基本形成。農業(yè)科技創(chuàng )新體系。

全省建有省級以上農業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室20個(gè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟35個(gè)、農業(yè)工程技術(shù)研究中心32個(gè)，有涉農高等學(xué)校30個(gè)、涉農科研院所68個(gè)。農業(yè)科技成果轉化體系。

全省規模以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達到3223家，省級農業(yè)科技園區93個(gè)，農業(yè)科技專(zhuān)家大院近300個(gè)，科技特派員8000余名，省級統籌城鄉發(fā)展綜合信息服務(wù)平臺已建成村級科技信息服務(wù)站65個(gè)。 農業(yè)技術(shù)推廣體系。

已建成涵蓋農業(yè)、畜禽、水產(chǎn)領(lǐng)域的省、市、縣、鄉綜合農業(yè)技術(shù)推廣機構。現有市（州）農技推廣機構60個(gè)，縣和鄉（鎮）農技推廣機構分別為651個(gè)和8995個(gè)，區域性農技推廣機構325個(gè)。

基層在編農技推廣人員已達到11。13萬(wàn)人，其中畜牧技術(shù)推廣人員已延伸至村。

5。新農村建設科技支撐作用明顯。

建成優(yōu)質(zhì)水稻、飼用玉米、商品蔬菜、茶葉和蠶桑等16個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)區，農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區域布局初步形成。電話(huà)入村率、自來(lái)水受益率、農村廣播和電視覆蓋率穩步提高，以沼氣工程為重點(diǎn)的農村生態(tài)環(huán)境建設取得新進(jìn)展，農民居住環(huán)境明顯改善。

農業(yè)總產(chǎn)值由2005年的2457億元增長(cháng)到2010年的4082億元，年均增長(cháng)10。7%；農民人均純收入由2005年的2803元增長(cháng)到2010年的5140元，年均增長(cháng)12。

9%，增速高于全國平均水平。（二）存在問(wèn)題。

1。農業(yè)科技運行機制不夠完善。

農業(yè)科技創(chuàng )新與轉化推廣工作涉及部門(mén)多、層次多，科技資源分散，可能出現競爭項目、重復立項等問(wèn)題，有限的財政資金使用不盡合理，吸引社會(huì )投資不足。農業(yè)科技推廣過(guò)程中存在越位、缺位、錯位現象，農業(yè)科技推廣與農戶(hù)生產(chǎn)需求脫節。

2。農業(yè)科技有效供給不足。

一方面，農村大部分青壯年外出務(wù)工，留守農民素質(zhì)較低，對農業(yè)技術(shù)尤其對規模化種養殖技術(shù)認識不夠、需求不足。另一方面，農業(yè)單項技術(shù)多、綜合配套技術(shù)少，常規技術(shù)多、先進(jìn)技術(shù)少，一般品種多、突破性品種少。

2009年，全省推廣水稻、玉米、小麥和油菜品種共648個(gè)，其中推廣面積100萬(wàn)畝以上的僅6個(gè)，占總數的0。 9%。

3。農技推廣隊伍建設滯后。

我省農技人員的編制和工資問(wèn)題已得到基本解決，線(xiàn)斷、網(wǎng)破、人散的不利局面得到很大改善，但農技推廣人員數量總體上仍顯不足，平均每名基層農技推廣人員要服務(wù)2290畝耕地。同時(shí)，農技推廣人員知識結構和年齡結構不能滿(mǎn)足現代農業(yè)發(fā)展需要，農技人員收入偏低，職稱(chēng)評定、績(jì)效考核與轉化推廣之間的協(xié)同機制不完善，農技人員積極性不能得到充分發(fā)揮，基層普遍難留人才。

（三）發(fā)展機遇。1。

建設創(chuàng )新型國家的戰略要求。“十二五”期間，我國。

4.“三創(chuàng )賽”是什么

全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng )新 創(chuàng )意 創(chuàng )業(yè)”挑戰賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三創(chuàng )賽”）是由教育部主辦、面向全國高校（含港澳臺地區）的大學(xué)生競賽項目，是教育部高等教育司重點(diǎn)支持項目。

比賽的內容是確定一個(gè)項目，完成一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和答辯展示用的PPT形式，就是先是成員做項目闡述再專(zhuān)家提問(wèn)。時(shí)間大概是11月。

擴展資料：

競賽宗旨

電子商務(wù)是一門(mén)實(shí)踐性很強的新興交叉復合專(zhuān)業(yè)學(xué)科，我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展也對創(chuàng )新型電子商務(wù)人才培養提出了迫切的需求，“三創(chuàng )賽”為大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，強化網(wǎng)絡(luò )交互能力、團隊協(xié)作能力、項目組織開(kāi)發(fā)能力等大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)培養，在實(shí)踐中學(xué)習、在實(shí)戰中成長(cháng)，提供了施展才華的廣闊空間。

充分調動(dòng)涉及電子商務(wù)的各行業(yè)、企業(yè)資源，聯(lián)合各協(xié)會(huì )組織會(huì )員企業(yè)以多種形式參與到競賽的全過(guò)程。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁紐帶作用，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作機制的創(chuàng )新。

充分發(fā)揮教指委各成員單位的引導作用，組織發(fā)動(dòng)所在省區的競賽工作，協(xié)調服務(wù)高校和企業(yè)的聯(lián)系，以及大學(xué)生挑戰企業(yè)需求項目過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。

注重比賽的前瞻性、實(shí)戰性、普及性和引導力。營(yíng)造電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、實(shí)訓、實(shí)戰的良好氛圍和環(huán)境，發(fā)現一批電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)建設優(yōu)質(zhì)院校，培養一批具有較強實(shí)踐 能力的骨干教師，建設一批產(chǎn)學(xué)研結合的實(shí)訓基地，創(chuàng )新一批高校與企業(yè)合作的互動(dòng)機制，努力推進(jìn)高校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)建設不斷完善。

在教育部高等教育司的指導下，探索和建立全國大學(xué)生電子商務(wù)競賽的長(cháng)效機制，努力使“三創(chuàng )賽”成為培養人才和發(fā)現人才的重要途徑，把“三創(chuàng )賽”打造成我國高等教育中的品牌賽事。

參考資料：電子商務(wù)三創(chuàng )大賽-百度百科

5.幫我寫(xiě)一份有關(guān)在學(xué)校開(kāi)水果店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

一 計劃摘要

含概要點(diǎn)，以求一目了然（經(jīng)營(yíng)項目 是產(chǎn)品還是服務(wù) 宗旨 目標 發(fā)展規劃 ）

二 產(chǎn)品或服務(wù)介紹

概念 性能及特性 競爭力 研發(fā)過(guò)程 計劃成本分析 前景預測 品牌和專(zhuān)利

三 人員及組織結構

管理團隊 教育和工作背景 領(lǐng)導層成員 企業(yè)顧問(wèn)及投資人和持股情況

四 市場(chǎng)預測

市場(chǎng)需求程度 規模 未來(lái)趨勢 不利影響因素 競爭者 市場(chǎng)空擋 市場(chǎng)占有率等等

五 營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇 隊伍及管理 促銷(xiāo)計劃和廣告策劃 價(jià)格決策

六 財務(wù)預測

七 可能風(fēng)險評估

可能風(fēng)險分析（財務(wù) 技術(shù) 市場(chǎng) 管理 競爭 資金撤出 政策風(fēng)險）如何應對風(fēng)險（應急計劃）

八 能力要求

能夠成功的主要因素

6.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的范文

最低0.27元開(kāi)通文庫會(huì )員，查看完整內容> 原發(fā)布者：在行傳媒 企業(yè)創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)企業(yè)創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)（一）一、企業(yè)介紹1、企業(yè)注冊名稱(chēng)：山東省******廢舊電池再生處理公司2、企業(yè)注冊資金：3、企業(yè)地址：山東濟南4、企業(yè)概述隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的發(fā)展，電池在我們的生活中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，其使用量也正逐年增加，然而現階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理，如果處理不當就會(huì )引起污染環(huán)境，危害人體健康；而且電池含有大量的可回收利用金屬，完全可以回收利用。

本企業(yè)基于可觀(guān)的社會(huì )和經(jīng)濟效益，突破傳統處理技術(shù)，針對我國廢舊電池回收現狀而創(chuàng )立集廢舊電池回收，處理利用及研究開(kāi)發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門(mén)、電池生產(chǎn)商、科研單位及消費者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。5、企業(yè)業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)有步驟的處理，從電池中提取各種金屬，然后將金屬轉讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商，從中取得收益；并設立企業(yè)自己的科研機構，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池。

二、產(chǎn)業(yè)背景2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節紐扣電池能污染60萬(wàn)升水，一節一號電池即可污染12立方米水，一平方土地。

有關(guān)專(zhuān)家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理，電池腐爛后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過(guò)食物鏈危害人體健康。3、現在人們環(huán)境意識有了很大的提高。

北京，上海等城市已經(jīng)安置。