介紹了美國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的做法
1.美國政府如何支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
主要方式 與支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念相適應，美國政府支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方式方法，體現(xiàn)了務實的精神，發(fā)揮出了“四兩撥千斤”的巧勁。
宏觀管理。白宮與國會制定國家總體的科技法案，在不同時期通過并實施了《專利法》《拜杜法案》《史蒂文森—威德勒技術創(chuàng)新法》《技術轉移商業(yè)化法》等一系列法律法規(guī)，并推行加速折舊、研發(fā)經(jīng)費增長額稅收抵免等多種稅收優(yōu)惠政策。
在聯(lián)邦政府中，國防部、能源部、衛(wèi)生部、宇航局、商務部、農業(yè)部、國家科學基金會等是重要的科技管理機構，管理著大量的研發(fā)資金。其中，國家科學基金會的一項主要管理職能是調查和掌握全國科技資源狀況，包括對科學家和工程師登記備案，對國內科技資源有關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、解釋和分析，調查統(tǒng)計全國大學和科研機構獲得的聯(lián)邦科技經(jīng)費總額等。
此外，還有國家科學院等私人非營利機構，為政府提供政策咨詢建議。 項目支持。
聯(lián)邦政府中，10余個部門均資助科研項目，2013年政府R&D投入達1440億美元。在政府所有資助項目計劃中，影響最大、效果最好的是小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃（SBIR），有11個研發(fā)經(jīng)費超過1億美元的聯(lián)邦政府部門參與，約每年投入資金25億美元，支持初創(chuàng)公司的高風險創(chuàng)新項目，約有25%的公司在SBIR資金支持下成立。
再比如，實施的小企業(yè)技術轉讓計劃（STTR），規(guī)定研發(fā)經(jīng)費超過10億美元的聯(lián)邦政府部門，每年要劃出一定比例的研發(fā)經(jīng)費，專門支持小企業(yè)與非營利研究機構的技術轉讓項目。在政府投入資金的帶動下，全美每年私人R&D投入達2700億美元。
政府采購。政府面向企業(yè)采購先進技術和產品，是政府支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要方式之一，采購重點向小企業(yè)傾斜。
比如：《聯(lián)邦采購條例》明確了小企業(yè)預留制度、小企業(yè)分包制度、報價小企業(yè)優(yōu)惠制度等；《美國小型企業(yè)法》規(guī)定，聯(lián)邦政府應盡可能向小型企業(yè)提供采購合同，一般小型企業(yè)每年獲取合同金額應不少于總合同金額的23%。 創(chuàng)業(yè)服務。
成立了聯(lián)邦小企業(yè)管理局（SBA）、小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）、婦女企業(yè)中心及其遍布全國的分支機構，提供包括創(chuàng)業(yè)培訓和咨詢、指導起草商業(yè)計劃書、企業(yè)管理技術支持、與銀行合作提供擔保貸款、幫助企業(yè)申請政府采購合同，等等。州、郡、市等各級政府也重視做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務工作。
培育生態(tài)。聯(lián)邦政府遵循創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)律的本質要求，積極培育創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
尤其注重發(fā)揮大學的優(yōu)勢，建立小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）時借助了高校資源，成立的能源部聯(lián)合生物能源研究所等國家重點研究機構有大學參與其中，大學60%以上的研發(fā)經(jīng)費來自政府資助，《拜杜法案》加快了大學科研成果向市場轉化。注重引導大企業(yè)與小企業(yè)創(chuàng)新合作，通過立法的方式支持企業(yè)之間進行合作研究開發(fā)，規(guī)定大企業(yè)要把承擔政府采購合同份額的20%轉包給小企業(yè)。
高度重視爭奪全球高端人才，持續(xù)推進實施移民政策，硅谷地區(qū)約37%的人口出生在外國。
2.做中餐在美國創(chuàng)業(yè)成功的華人這么多,都是怎么做到的?
的確，很多去美國的人，尤其是我們上一輩去那邊打工的人，最開始基本上都是以做餐飲謀生的，從洗碗工、幫廚到餐館老板的比比皆是。
他們能創(chuàng)業(yè)成功首先與中國人勤勞、勇敢的特質分不開。到了國外之后，讓我對“中國人起得比雞早”這句話更加深有感觸。
餐飲業(yè)是很辛苦的，而中國人能吃苦，會成功也不意外。 還有就是正確的經(jīng)營方法。
時代在進步，以前傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)漸漸過時了，都在講求科學經(jīng)營了。在美國大概有80%的餐館都用上了MenuSifu點菜大師，可以幫助餐館節(jié)省20%的成本。
3.諾基亞是哪個國家的
. 諾基亞公司簡介
來自芬蘭的諾基亞公司（Nokia Corporation）是全球領先的移動通信產品制造商， 在移動電話產品市場上， 它是世界頭號巨頭. 2003， 諾基亞公司手機發(fā)貨量約1.8億部， 是位于第二名的摩托羅拉公司（Motorola, Inc.）的2.4倍（其發(fā)貨量為7510萬臺， 市場份額約14.5%）， 占了全球市場份額的34.8%. 此外， 它在通信網(wǎng)絡設備制造（主要是GSM和WCDMA網(wǎng)絡）及移動多媒體應用開發(fā)等領域的實力也處于世界前列， 并可為企業(yè)級的用戶提供高安全性與高可靠性的無線連通解決方案.
最初的諾基亞公司（Nokia Ab）是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師于1865年的創(chuàng)立的， 當時主要從事紙漿的生產及造紙業(yè)務. 1967年， 諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd， 成立于1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works， 成立于1912年）進行了合并， 從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）.
如今， 諾基亞公司開始專注于移動通信相關產品的研發(fā)與制造， 致力于向全世界的用戶提供品質優(yōu)異、簡單易用、安全可靠的移動電話產品及多媒體、娛樂、通信網(wǎng)絡和企業(yè)級的解決方案.
2003 年， 諾基亞公司的銷售額達到了295億歐元（約合362億美元）， 利潤收入為50億歐元（約合61億美元）， 利潤率為17%. 截至2003年底， 公司在全球9個國家擁有16家工廠， 并在11個國家設立了研發(fā)中心， 雇員人數(shù)達到了約51000人. 作為一家公眾持股的公司， 諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市.
憑借著良好的品牌形象、精湛的產品制造水平以及全球領先的技術實力和獨一無二的企業(yè)文化， 諾基亞堅信自己將在未來的日子里引領移動通信的潮流.
小知識： 諾基亞公司名字的由來·
其實， 諾基亞這個名字的由來并不復雜. 諾基亞（Nokia）指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸， 這種野獸主要生活在芬蘭境內一條河的兩岸， 因此， 人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河， 稱之為諾基亞河（River Nokia）. 1865年， 當弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）準備開始創(chuàng)業(yè)的時候， 選擇了在諾基亞河的岸邊設立它的公司， 并以這條河的名字來命名了它的公司， 叫做（Nokia AB）. 從此， 隨著公司的發(fā)展壯大， 諾基亞這個稱呼也傳遍了全世界， 成了家喻戶曉的名字.
4.國外哪些自主創(chuàng)新的做法值得中國借鑒
瑞典、德國加強自主創(chuàng)新的主要做法：瑞典被認為是全球最具創(chuàng)新力國家之一，其研發(fā)強度、人均發(fā)表論文和專利注冊數(shù)等均處世界領先。
德國在醫(yī)療技術、合成材料、電子技術、食品加工等10大研究領域均處于世界領先水平。他們主要做法有：1、構筑完善的創(chuàng)新體系。
瑞典在上世紀90年代開始構建國家、地區(qū)和部門3個層面的創(chuàng)新體系。國家創(chuàng)新體系的主要特點是經(jīng)濟體與國際市場聯(lián)系緊密，大企業(yè)對國家的研發(fā)活動影響巨大，大學與企業(yè)合作密切。
國家創(chuàng)新系統(tǒng)署是代表瑞典政府構建創(chuàng)新系統(tǒng)的具體執(zhí)行者，掌握著瑞典5%R&D經(jīng)費的使用權，起著溝通政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用。瑞典建立了創(chuàng)新體系促進區(qū)域發(fā)展計劃，從2003年起確定了3個項目，項目所在地區(qū)將在10年內得到1100萬歐元的經(jīng)費支持，地區(qū)也以不低于同等數(shù)額的資金匹配，用于創(chuàng)新體系建設。
瑞典還按照有所為有所不為的方針，重點支持信息通信、生物技術、先進制造技術與材料技術、交通及辦公設備技術等行業(yè)建設部門創(chuàng)新體系。德國目前已經(jīng)形成了相當完善的國家創(chuàng)新體系，包括科研機構、大學和企業(yè)三足鼎立的研究開發(fā)體系，鼓勵創(chuàng)新的法律機制，機構資助與項目資助相結合的創(chuàng)新資助方式，全程跟蹤的科研質量保障體系，以及精簡高效的項目管理模式等。
2、強化各類創(chuàng)新投入。多年來，瑞典用于R&D的經(jīng)費一直保持在GDP的3%以上，近幾年甚至超過了4%。
在R&D經(jīng)費中，政府及公共基金會占20%左右。2004年以來瑞典政府制定“創(chuàng)新瑞典”戰(zhàn)略，進一步加大研發(fā)投入，計劃在2005—2008年新增政府研發(fā)投入23億瑞典克朗。
還有80%的經(jīng)費來自企業(yè)投入。瑞典大企業(yè)都有較高的研發(fā)投入強度，如愛立信研發(fā)支出達到銷售額的15%~16%。
近年來，德國R&D經(jīng)費占GDP的比重保持在2.5%左右，高于歐盟國家1.9%左右的平均水平。與瑞典相比，德國政府的R&D投入占比更高一些，大約占到30%以上。
3、制定有效的創(chuàng)新政策。瑞典、德國已經(jīng)形成了支持創(chuàng)新活動及保護創(chuàng)新成果的一整套政策。
一是實施各種創(chuàng)新計劃。如瑞典國家創(chuàng)新系統(tǒng)署的“新一代卓越中心計劃”，計劃共建設生物技術、信息通信技術、新材料等戰(zhàn)略性領域中25個新的“卓越中心”，總投資約1.6億歐元，同時要求企業(yè)界、大學和有關機構各投入不少于這一數(shù)額的資金，從而使項目建設經(jīng)費總額達到4.3億至5.4億歐元。
2005年德國推出了“頂尖科研資助項目”，計劃在2006年至2011年間投入19億歐元，新建一批一流的大學和科研機構。二是創(chuàng)新產品的政府補貼和政府擔保。
如從2007年4月1日到2009年12月，瑞典對新購買環(huán)保汽車給予1萬克朗的補貼，環(huán)保汽車進城免收擁堵費，以此刺激環(huán)保汽車及其相關領域的創(chuàng)新。德國制定了專門“赫爾梅斯”擔保，支持高技術產品的出口。
三是稅收政策。如在2007年春季預算中，瑞典政府取消對風險資本征收資本稅的項目，鼓勵風險資本投向創(chuàng)新性中小企業(yè)。
4、提供優(yōu)質的創(chuàng)新服務。瑞典和德國都有比較完善的創(chuàng)新服務體系，以滿足創(chuàng)新成果轉化以及創(chuàng)新型小企業(yè)培育等中介需求，包括有政府背景的公共機構、非盈利性組織，也有完全按商業(yè)化運作的純盈利性中介結構。
服務內容主要涉及三大類：一是成果推廣服務。如德國各大學和科研機構均建有技術轉讓辦公室，專職負責科研成果向工業(yè)界傳播。
二是融資服務。如瑞典國有企業(yè)ALMI對新創(chuàng)企業(yè)項目前期調研費用給予約2萬至4萬克朗的無償補助，企業(yè)可以根據(jù)項目計劃書（僅需要少量的抵押或無抵押）就可從ALMI獲得貸款。
三是創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)服務。瑞典幾乎所有大學都建立了自己的產業(yè)孵化基地，其中最著名的是查爾姆斯理工學院以及卡羅琳斯卡醫(yī)學院的孵化基地。
5、培養(yǎng)大規(guī)模的創(chuàng)新人才。瑞典和德國一直高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，其科技人才儲備方面始終占據(jù)世界領先地位。
瑞典擁有一批世界頂尖的知名學府，每年都有4所大學進入世界前100大學排行榜，良好的人才培育環(huán)境使瑞典創(chuàng)新的動力源源不斷。瑞典特別重視技能型人才的培養(yǎng)，國家鼓勵和支持職業(yè)教育，企業(yè)也重視員工的知識更新和專業(yè)技能培訓，使企業(yè)不但在技術創(chuàng)新方面，而且在設備更新、自動化生產等方面均有較好的智力基礎。
德國將人力資源建設作為創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，積極調整雙元制職業(yè)教育和高等教育內容，加大對國內外頂尖科技人才、年輕科研人員的吸引力。6、營造良好的創(chuàng)新文化。
瑞典創(chuàng)新成功的一個重要因素是其獨特的文化氛圍。瑞典人從小受到的教育就是講究和諧、平等、團隊，盡量不突出個人英雄主義，一切任由天性和本能。
這種文化培養(yǎng)起來的放松心態(tài)，讓有創(chuàng)新能力的人不帶有功利思想，不急于求成，能更加自由地進行科學探索和技術發(fā)明。瑞典有一個獨特的“工程文化”，這種文化力求將創(chuàng)造發(fā)明和生產實踐完美結合，創(chuàng)新技術能力與商業(yè)化操作同行并進。
德意志民族一貫具有思維嚴謹、辦事認真、遵守紀律、尊重個性、崇尚科學、敢于創(chuàng)新的傳統(tǒng)文化精神。德國人不僅一直以“思想家的國度”激勵自己，而且堅信傳統(tǒng)的創(chuàng)新文化就是德國擺脫自然資源貧乏劣勢。
