充分調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性
1.如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵(lì)理論范疇.所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī). 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、身體力行調(diào)動(dòng)員工積極性的前提和原則 1、摸清“家底”.激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià). 2、率先垂范.欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己；要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心.這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家. 3、公道.公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響. 4、信任.一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì)致命的.任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任，以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任.信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的.在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者. 5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則.從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵.根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引.同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性. 6、綜合運(yùn)用原則.任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜.激勵(lì)的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴一種方法來(lái)充分實(shí)現(xiàn).一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施.因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性. 二、靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法 1、民主管理，不要做統(tǒng)治者.統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿，長(zhǎng)久必然影響員工的積極性.克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界.對(duì)影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使每人都有“參與其事”使命感.有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性. 2、成人成事.拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求.其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”.充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”.但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上匯報(bào). 3、溝通中的激勵(lì).通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工.現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞.要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱.尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式.上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成.因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法. 5、解決員工的后顧之憂.員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作.作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助 .一個(gè)有效解決員工后顧之憂的個(gè)案可以贏得一片人心. 關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，這是調(diào)動(dòng)員工積極性必要條件.領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，民主管理，愛(ài)護(hù)員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強(qiáng)，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意.使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對(duì)公司的歸屬感、親切感和依賴感.努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵(lì)員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性. 6、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì).創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng).它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng). 7、參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法.通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要.。
2.如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵(lì)理論范疇.所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī).
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、身體力行調(diào)動(dòng)員工積極性的前提和原則
1、摸清“家底”.激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià).
2、率先垂范.欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己；要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心.這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家.
3、公道.公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響.
4、信任.一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì)致命的.任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任，以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任.信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的.在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者.
5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則.從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵.根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引.同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性.
6、綜合運(yùn)用原則.任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜.激勵(lì)的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴一種方法來(lái)充分實(shí)現(xiàn).一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施.因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性.
二、靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法
1、民主管理，不要做統(tǒng)治者.統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿，長(zhǎng)久必然影響員工的積極性.克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界.對(duì)影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使每人都有“參與其事”使命感.有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性.
2、成人成事.拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求.其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”.充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”.但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上匯報(bào).
3、溝通中的激勵(lì).通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工.現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞.要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱.尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式.上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成.因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法.
5、解決員工的后顧之憂.員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作.作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助 .一個(gè)有效解決員工后顧之憂的個(gè)案可以贏得一片人心.
關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，這是調(diào)動(dòng)員工積極性必要條件.領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，民主管理，愛(ài)護(hù)員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強(qiáng)，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意.使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對(duì)公司的歸屬感、親切感和依賴感.努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵(lì)員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.
6、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì).創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng).它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng).
7、參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法.通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要.
3.怎樣充分調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新積極性
以調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新積極性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營(yíng)造潛心鉆研、干事成事和各類人才脫穎而出的發(fā)展環(huán)境。
實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，落實(shí)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，使科研人員收入與其創(chuàng)造的科學(xué)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值緊密聯(lián)系。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新積極性。
建立以創(chuàng)新價(jià)值和產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、職能定位為基準(zhǔn)的科研機(jī)構(gòu)和科技人員分類評(píng)價(jià)制度，基礎(chǔ)性工作重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用，基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的代表性成果以同行評(píng)價(jià)為主，應(yīng)用和開(kāi)發(fā)研究評(píng)價(jià)以市場(chǎng)和用戶評(píng)價(jià)為主，評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效激勵(lì)掛鉤。推行第三方評(píng)價(jià)，探索建立政府、社會(huì)組織、公眾等多方參與的評(píng)價(jià)機(jī)制。
完善績(jī)效工資制度，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。完善科研項(xiàng)目間接費(fèi)用管理制度，公開(kāi)公正安排績(jī)效支出，充分體現(xiàn)科研人員的創(chuàng)新價(jià)值。
4.簡(jiǎn)述在創(chuàng)業(yè)中如何激發(fā)創(chuàng)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性
你是說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者如何激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他成員嗎？我們從這些成員角度來(lái)看問(wèn)題：你能讓他們收獲什么？你只有能滿足他們的某種需要，你才能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。這包括：
如何使他們有發(fā)揮才華的舞臺(tái)，有歷練自己（進(jìn)而升值）的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也需要有相對(duì)豐厚的現(xiàn)期利益回報(bào)（但對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員往往不是最重要的），另外一個(gè)，最能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)人員積極性的，應(yīng)該是給他們一個(gè)很有可能能夠?qū)崿F(xiàn)宏偉愿景——構(gòu)建一個(gè)承載著他的一份理想在內(nèi)的企業(yè)帝國(guó)。
5.如何增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,充分調(diào)動(dòng)積極性鼓勵(lì)改革創(chuàng)新
開(kāi)店致富技巧可以借鑒的有哪些？一、將創(chuàng)業(yè)資金減到最低不要借太多的債務(wù)，不要把家里全部的積蓄都用于投資，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)新事業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的機(jī)會(huì)只有20%~30%，其不值得你這樣去冒險(xiǎn)。
你計(jì)劃中的事業(yè)是要由你現(xiàn)在的構(gòu)想和個(gè)人才華和智慧做起，而且剛開(kāi)始不需要太多的資金。二、對(duì)客戶要大方對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始的新事業(yè)，其不宜對(duì)顧客收費(fèi)過(guò)高。
筆者認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)之初不妨為顧客提供免費(fèi)服務(wù)，讓他們知道你能做什么，即使到后來(lái)沒(méi)有簽約，等以后有機(jī)會(huì)了，他們也會(huì)介紹其他付費(fèi)客戶給你的。有時(shí)候，用小魚(yú)才能釣到大魚(yú)。
三、長(zhǎng)時(shí)間工作創(chuàng)業(yè)者是很辛苦的，尤其是剛開(kāi)始起步的創(chuàng)業(yè)者更是如此。他們往往是晝夜不分地去工作，這時(shí)合理的分配時(shí)間對(duì)于他們來(lái)說(shuō)尤為重要。
一般情況下，會(huì)計(jì)、書(shū)信等行政工作應(yīng)留到夜晚做，絕對(duì)不能讓其占用朝九晚五的時(shí)段。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)段是用來(lái)建立人際關(guān)系的黃金時(shí)機(jī)，比如打電話，或與客戶面對(duì)面交談等。
和客戶談了一天，回家后才從事那些不能產(chǎn)生收入的工作。四、要愛(ài)你的顧客永遠(yuǎn)都要有禮貌地和顧客說(shuō)話，不論他們有時(shí)令你多么的生氣。
請(qǐng)記住，要盡力使顧客滿意。小企業(yè)不妨通過(guò)為顧客多服務(wù)些超越合約的項(xiàng)目，提供更多的服務(wù)，超過(guò)顧客期望，去擴(kuò)大自己的聲譽(yù)和信譽(yù)。
五、堅(jiān)持不懈開(kāi)始不成功不要緊，但絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要你能隨著失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間加長(zhǎng)，在途中做出聰明的選擇，終會(huì)成功的。
六、獨(dú)自經(jīng)營(yíng)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，要避免邀其他人合伙。因?yàn)楹匣锞拖窕橐觯愕暮芏嘞敕ê托袆?dòng)都會(huì)受到束縛。
而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在婚姻的合伙關(guān)系中，兩對(duì)中就有一對(duì)以離婚收?qǐng)?。一般?lái)說(shuō)，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來(lái)。
6.如何發(fā)揮人才作用,打造創(chuàng)新發(fā)展
人才是創(chuàng)新之本，旨在強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用。推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，必須實(shí)施人才興國(guó)戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才，大力提高人才的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要為人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更好條件和廣闊舞臺(tái)，把更多的資源投到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體的身上，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的核心作用。
人才要以用為本，充分尊重人才、保障人才權(quán)益、最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以人才引領(lǐng)創(chuàng)新，把人的積極性更加充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，吸引和激勵(lì)更多人才投身于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)創(chuàng)新中不僅創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，而且也實(shí)現(xiàn)在追求中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)格局。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)核在人才，推動(dòng)形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新格局，需要樹(shù)立以人才為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之本的理念。首先要打造更有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，圍繞各類創(chuàng)新主體的需求完善政府公共服務(wù)；其次是將學(xué)校打造成為培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才的搖籃，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)全過(guò)程；再次是搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，為人才營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，譬如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及文化環(huán)境；最后是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體享受到應(yīng)有的權(quán)利、待遇，使其在經(jīng)濟(jì)上獲得利益，在精神上獲得滿足。
“擇天下之英才而用之，擇天下之英才而育之”，國(guó)家的強(qiáng)盛，歸根結(jié)底必須依靠人才。我國(guó)要走大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新發(fā)展之路，必須高度重視創(chuàng)新人才的培育和打造，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體的熱情，讓更多人共享人生出彩的機(jī)會(huì)。“為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加油添力”，才能掀起全社會(huì)參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮。
