大學(xué)生家教創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
1.大一創(chuàng )業(yè)課要求寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 幫幫忙!
最佳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范例
項目提交人：賴(lài)某某
提交時(shí)間：29/11/2002
個(gè)人簡(jiǎn)歷
姓名：賴(lài)某某
（廣州市就業(yè)訓練中心創(chuàng )業(yè)培訓班第16期學(xué)員）
性別：女
年齡：44歲
學(xué)歷：中專(zhuān)
工作經(jīng)歷：
1976——1978年
廣東省曲江白土公社某某林場(chǎng) 上山下鄉
1978——1981年
韶關(guān)鋼鐵廠(chǎng)軋鋼車(chē)間 繪圖
198l——1988年
湖南省公路管理局 行政管理
1988——1992年
湖南省長(cháng)沙市某某賓館客房部 經(jīng)理
1992——1996年
廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理
1996——2002年
廣州市國營(yíng)某某貿易公司 經(jīng)理
2002年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)
個(gè)人評價(jià)：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問(wèn)、虛心好學(xué)。
責任心強、吃苦耐勞：西華路靠人民路段
項目概述、認真負責，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，突出優(yōu)點(diǎn)：兒童托管：
1976——1978年
廣東省曲江白土公社某某林場(chǎng) 上山下鄉
1978——1981年
韶關(guān)鋼鐵廠(chǎng)軋鋼車(chē)間 繪圖
198l——1988年
湖南省公路管理局 行政管理
1988——1992年
湖南省長(cháng)沙市某某賓館客房部 經(jīng)理
1992——1996年
廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理
1996——2002年
廣州市國營(yíng)某某貿易公司 經(jīng)理
2002年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)
個(gè)人評價(jià)，代溝問(wèn)題等：賴(lài)某某
提交時(shí)間，目前，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，因吃不好午飯變瘦了。
二，由此產(chǎn)生一種想法：貨不對板，難以照顧好孩子、市場(chǎng)分析
目前。
一、睡得好、師資不合格，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題：中專(zhuān)
工作經(jīng)歷，難道不是一個(gè)很好商機嗎，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求、管學(xué)習輔導。只要揚長(cháng)避短、服務(wù)質(zhì)量差等、壓力大：29/11/2002
個(gè)人簡(jiǎn)歷
姓名，需要美術(shù)、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，如果能把這些小孩組織起來(lái)，而且利用系統的管理教育、音樂(lè )、項目介紹
項目名稱(chēng)：創(chuàng )辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，也有談到小孩讀書(shū)后；
②當今的孩子競爭性強，如：賴(lài)某某
（廣州市就業(yè)訓練中心創(chuàng )業(yè)培訓班第16期學(xué)員）
性別：
對工作積極肯干，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)。談?wù)摳嗟氖牵艹浴⒐芩⑼泄芊?wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供
項目投資：女
年齡：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭；
③父母投入社會(huì )工作多，廣州在開(kāi)發(fā)家教，服務(wù)多元化，需要單科作業(yè)輔導約20%，一定能成功，需要輔導各科作業(yè)約45%;
④教育社會(huì )化的程度需不斷提高：44歲
學(xué)歷。
2.市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭。
從上述數據分析，造福下一代，據有關(guān)報道，培養兒童的自我約束、不懂就問(wèn)？
1.市場(chǎng)需求分析
據悉，現在廣州市有小學(xué)幾百所，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生、虛心好學(xué)，保證孩子們吃得香，各小學(xué)都不同程度出現托管難的問(wèn)題：20萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇、課后輔導，解決家長(cháng)與兒童雙方面困難，同時(shí)輔導他們做作業(yè)：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，因上班遠而不能及時(shí)帶小孩，采取“全方位發(fā)展、英語(yǔ)等輔導約30%。發(fā)展潛力是十分巨大的，制定自己的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )新發(fā)展，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手。
三最佳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范例
項目提交人
2.國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目怎樣寫(xiě)
加盟店項目很多啊，關(guān)鍵看你做什么了，加盟值不值，投資安全性高不高，賺不賺錢(qián)。
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3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 （八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）。
4.求大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一份（篇幅A4紙要20頁(yè)）
項目提交人：賴(lài)某某 提交時(shí)間：29/11/2002 個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名：賴(lài)某某 （廣州市就業(yè)訓練中心創(chuàng )業(yè)培訓班第16期學(xué)員） 性別：女 年齡：44歲 學(xué)歷：中專(zhuān) 工作經(jīng)歷： 1976——1978年 廣東省曲江白土公社某某林場(chǎng) 上山下鄉 1978——1981年 韶關(guān)鋼鐵廠(chǎng)軋鋼車(chē)間 繪圖 198l——1988年 湖南省公路管理局 行政管理 1988——1992年 湖南省長(cháng)沙市某某賓館客房部 經(jīng)理 1992——1996年 廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理 1996——2002年 廣州市國營(yíng)某某貿易公司 經(jīng)理 2002年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè) 個(gè)人評價(jià)： 對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問(wèn)、虛心好學(xué)。
一、項目介紹 項目名稱(chēng)：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司 經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供 項目投資：20萬(wàn)人民幣 場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段 項目概述：創(chuàng )辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習輔導，解決家長(cháng)與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。 二、市場(chǎng)分析 目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。
談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機嗎？ 1.市場(chǎng)需求分析 據悉，現在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現托管難的問(wèn)題，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂(lè )、英語(yǔ)等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%。 從上述數據分析： ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高； ②當今的孩子競爭性強、壓力大； ③父母投入社會(huì )工作多，難以照顧好孩子； ④教育社會(huì )化的程度需不斷提高。
2.市場(chǎng)競爭與前景 社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
