凈水器創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.金利源凈水器企業(yè)介紹?
"深圳市金利源凈水設備有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的水處理國家級高新技術(shù)企業(yè)。
是中國最大的水處理設備制造商之一。中國水處理行業(yè)最有價(jià)值品牌之一。
公司采用超濾、反滲透、離子交換三大核心技術(shù)，全方位解決家庭及辦公場(chǎng)所的飲水問(wèn)題。 技術(shù)創(chuàng )新是金利源一大優(yōu)勢。
從研制出中國第一臺“無(wú)電增壓泵RO機”中國第一臺“六級一體超濾凈水器”到“中國第一臺雙膜家用凈水機”。多次突破中國水處理行業(yè)的技術(shù)難關(guān)，獲得了200多項國家專(zhuān)利，公司先后引進(jìn)美國、荷蘭、德國、韓國等發(fā)達國家的先進(jìn)技術(shù)。
并與國內知名學(xué)府和行業(yè)科研機構密切聯(lián)系與合作。永保技術(shù)領(lǐng)先，竭誠打造人類(lèi)健康飲水的高科技產(chǎn)品。
金利源憑借專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，規模優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的奮斗拼搏，已初步實(shí)現了“全方位解決家庭及辦公場(chǎng)所的飲水問(wèn)題，做中國最大的水處理產(chǎn)品制造商”的企業(yè)目標。展望未來(lái)，金利源確立了“做中國水處理設備的領(lǐng)導者，世界水處理設備制造基地”的戰略發(fā)展目標及“世界級水處理品牌”的宏偉前景。
以此愿望，金利源將不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，堅持品牌經(jīng)營(yíng)戰略以及國際化戰略的發(fā)展格局。早日實(shí)現“人人享用干凈水，倡導新生活”的企業(yè)使命。
2.污水凈化器創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
先寫(xiě)調研情況，要有大量數據，提煉數據，說(shuō)明污染程度；
污染物分析，主要污染物是什么，危害多大；
污染治理論證，結合危害性，論證治理的必要性；
凈化器原理，治理手段，凈化器原理，凈化結果；
凈化器研發(fā)、生產(chǎn)可行性論證，技術(shù)條件、硬件條件、批量生產(chǎn)成本……
凈化器推廣，現有市場(chǎng)分析、產(chǎn)品優(yōu)勢，推廣方法，市場(chǎng)前景！
OK!
祝你成功！
你這個(gè)項目搞好了，可以拿到科委創(chuàng )新扶持資金！
3.納米凈水機的成本如何?
納米凈水器的成本也較傳統的凈水器要低得多。
首先，銀納米線(xiàn)所需要的銀含量非常少，成本更多的還是花在制作工藝方面。其次，納米凈水器所需要的電流也非常小，因為納米材料的吸附性很高，銀納米線(xiàn)較長(cháng)的一端和納米管連接，另一端伸入棉花纖維中間的空隙，在棉纖維上會(huì )生成一層光滑無(wú)間隙的覆層，導電效果很好。
因此，電流強度只需幾毫安，一塊小型太陽(yáng)能電池或一對12伏的汽車(chē)電池就能滿(mǎn)足。而傳統的凈水器要用電泵把水抽進(jìn)微孔，耗電量大，在實(shí)驗室里過(guò)濾等量的水，納米凈水器的耗電量?jì)H為傳統凈水器的1/5。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場(chǎng)預測應包括以下內容：1、需求進(jìn)行預測；2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3、競爭廠(chǎng)商概覽；4、目標顧客和目標市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容：其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的。
5.優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
不會(huì )怎么辦？我上網(wǎng)上給你找個(gè)？大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
（一）關(guān)注產(chǎn)品
（二）敢于競爭
（三）了解市場(chǎng)
（四）表明行動(dòng)的方針
