曹操割發(fā)代首 《三國》第十七回,曹操出征張繡途中,為安撫民心,便諭村人父老及沿途官吏,曹軍“大小將校,凡過(guò)麥田,但有踐踏者,并皆斬首”。
巧的是曹操正在騎馬行軍途中,忽田中驚起一鳩,曹操坐騎躥入麥中,踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來(lái)行軍主簿,要求議罪,主簿十分為難,曹操卻說(shuō):我自己下達的禁令,現在自己違反了,假如不處罰,怎能服眾呢?這時(shí)謀士郭嘉引用《春秋》為其開(kāi)脫,此時(shí)曹操便順水推舟,說(shuō)“既《春秋》有‘法不加于尊’之義,吾姑免死”,以劍割下自己一束頭發(fā),擲在地上對部下說(shuō):“割發(fā)權代首”。
此實(shí)例應關(guān)注兩點(diǎn),第一,在制定制度時(shí)缺乏彈性,刑罰過(guò)重,應視不同情況處以數倍罰款賠給老百姓,然后從肇事者軍餉(或俸祿)中扣除;第二,由于在制度上缺乏適當彈性,往往給執行造成難度,不得不增加制度的治理彈性。本例“割發(fā)代首”就是制度的變通執行。
1:《列寧守紀的故事》
“按次序理發(fā)”
有一次列寧去克里姆林宮理發(fā)室理發(fā)。當時(shí),這個(gè)理發(fā)室只有兩個(gè)理發(fā)師,忙不過(guò)來(lái),很多人都坐著(zhù)排隊,等候理發(fā)。列寧進(jìn)去后,大家連忙讓座,并且請列寧先理,可是列寧卻微笑著(zhù)對大家說(shuō):“謝謝同志們的好意。不過(guò)這樣做是要不得的,每個(gè)人都應該遵守公共秩序,按照先后次序理發(fā)。”他說(shuō)完后,就隨手搬了一把椅子,坐在最后一個(gè)位置上。
2:《我也要遵守制度》
那還是在延安的時(shí)候,毛主席去醫院看望關(guān)向應政委。兩人愉快的在病房里交談起來(lái)。護士進(jìn)來(lái)說(shuō):“同志,醫生吩咐,病人要安靜,不能會(huì )客。”毛主席謙和的說(shuō):“對不起,小同志。”隨即辭別關(guān)向應離開(kāi)了病房。
3:《無(wú)論誰(shuí)都要遵守制度》
一次,周恩來(lái)去北戴河,需要看世界地圖和一些書(shū)籍。工作人員給北戴河文化館打電話(huà),說(shuō)有位領(lǐng)導要看世界地圖和其他一些書(shū)籍。接電話(huà)的小黃回答:“我們有規定,圖書(shū)不外借,要看請自己來(lái)。”周恩來(lái)便冒雨到圖書(shū)館借書(shū)。小黃一見(jiàn)是周總理,心里很懊悔,總理和藹的說(shuō):“無(wú)論誰(shuí)都要遵守制度。”
4:《這個(gè)戰士應該表?yè)P的》
有一次,劉少奇同志去散步,走到某炮兵陣地,想進(jìn)去看看。站崗的戰士不讓進(jìn)。隨行人員上前對戰士說(shuō):“少奇同志想去看看陣地。”戰士認真地說(shuō):“上級有規定,要有上級指示才能看。”隨行人員很生氣,少奇同志卻沒(méi)有生氣。反而笑著(zhù)說(shuō):“回去吧!”說(shuō)著(zhù)就往回走。一邊走一邊告訴隨行人員:“回去告訴那個(gè)戰士的領(lǐng)導,不要批評他,他做得很對。”后來(lái)部隊領(lǐng)導知道了,要批評那個(gè)戰士,少奇同志再次讓工作人員轉告部隊領(lǐng)導:“這個(gè)戰士認真執行規定制度,不但不應批評,還應該表?yè)P.”
比如一周一次例會(huì ),定期舉行年會(huì ),規章制度很?chē)栏?一個(gè)是相對寬松的管理,最后一個(gè)是自由式的管理,可以在墻上涂鴉,可以帶自己家人或自己的狗來(lái)上班.與之對應的三個(gè)企業(yè)分別是第一個(gè)中國已經(jīng)倒閉的企業(yè),第二個(gè)微軟,第三個(gè)gool公司.求此故事全文,謝謝
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雷富禮
A.G. Lafley 57 歲
寶潔公司(Procter & Gamble)董事長(cháng)兼首席執行官
遇到難事,要有堅持到底的勇氣。
我的母親是一位堅強而驕傲的愛(ài)爾蘭婦女。她于去年去世,享年82 歲。她曾教導我要有堅持信念的勇氣。她鼓勵我獨立,教我要真誠。在寶潔公司工作的第六年,我差點(diǎn)離開(kāi)公司,在那時(shí),我便想起了母親的教誨。那是在1982 年,我決定去康涅狄格州找一家小咨詢(xún)公司工作。
我甚至在那兒買(mǎi)了一套房子。我之所以要離開(kāi)寶潔,是因為我認為這里的官僚作風(fēng)令人窒息,變化過(guò)于緩慢。我當時(shí)給一位品牌經(jīng)理和一位營(yíng)銷(xiāo)總監擔任助理,負責管理一系列洗滌用品品牌。主管肥皂業(yè)務(wù)的是史蒂夫·多諾萬(wàn)(Steve Donovan),我向他遞交了辭呈。他把我的辭呈撕得粉碎。我對他說(shuō):“我還有副本。”他說(shuō):“回家去,晚上給我打電話(huà)。”但沒(méi)有與我當場(chǎng)討論去留問(wèn)題。這是明智之舉。到了晚上,我給他打了電話(huà)。他說(shuō):“下周你別上班了。每天晚上來(lái)我家坐坐。”于是,我每天晚上都去他家,我們一般要喝一兩瓶啤酒,他一個(gè)勁兒地詢(xún)問(wèn),終于搞清我要離開(kāi)寶潔的根本原因在于官僚機構。他說(shuō),“你在逃避。你沒(méi)有勇氣留下來(lái)改變現實(shí)。換了下一份工作,你還會(huì )逃避。”
這句話(huà)讓我感到惱火。我留了下來(lái)。從那以后,每當有事不對勁,我便大聲說(shuō)出來(lái)。我意識到,只要大聲說(shuō)出來(lái),并且下決心去改變,你是可以大有作為的。
守則1:管理風(fēng)險而非避開(kāi)風(fēng)險。
守則2:不要為錢(qián)工作,要讓錢(qián)為你工作。
守則3:用思考而非感情,來(lái)面對經(jīng)濟問(wèn)題。
守則4:投資才能為你創(chuàng )造財富。
守則5:提升自己的財務(wù)智商。
守則6:不要說(shuō):「我付不起」;要習慣想:「我怎樣才付得起?」
守則7:勿安于現職,掌握有利機會(huì )。
守則8:有了收獲就必須再投資。
守則9:區分財富和人生現金流。
守則10:破產(chǎn)只是一時(shí),貧窮才是永久,勿失掉勇氣。
沃倫·巴菲特、理查德·布蘭森、梅格·惠特曼、雷富禮等28位大師暢談對自己商業(yè)生涯影響最大的人。
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《68個(gè)經(jīng)典管理小故事》是根據原芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院中國EMBA學(xué)員的輔助讀物編著(zhù)而成的。全書(shū)按照企業(yè)管理中戰略管理、執行力、領(lǐng)導力、人力資源管理和企業(yè)文化這五個(gè)重要領(lǐng)域,在每個(gè)領(lǐng)域,都精選了經(jīng)典的管理小故事,并對每個(gè)小故事都進(jìn)行了畫(huà)龍點(diǎn)睛的點(diǎn)評,提煉出了深邃的管理思想,使讀者在獲得對管理理論的認識和感悟的同時(shí),進(jìn)而獲得人生智慧的升華和心靈的頓悟,最后獲得幸福美滿(mǎn)人生。
關(guān)于《規章制度》的成語(yǔ)有:陳規陋習、打破常規、、橛守成規、禮崩樂(lè )壞、打破陳規。
1、陳規陋習【chén guī lòu xí】
解釋?zhuān)宏惻f不合理的規章制度或習慣。
出處:老舍《鼓書(shū)藝人》十七:“要是我們不抗戰,今天早已經(jīng)亡國了。陳規陋習也一樣,你不跟它斗,它就會(huì )壓垮你。”
2、打破常規 【dǎ pò cháng guī】
解釋?zhuān)撼R帲貉匾u下來(lái)的規矩。打破了一般的規矩或一向實(shí)行的規章制度
出處:柯巖《漢堡港的變奏》:“甚至連船正停泊在港口、尊嚴而又自信的十幾個(gè)老船長(cháng)也打破常規,開(kāi)了一條小艇,集體下海去了。”
3、橛守成規【jué shǒu chéng guī】
解釋?zhuān)壕惺匾延械囊幷轮贫?
出處:黃人《序》:“然則操斯文進(jìn)退去取之枋者,其猶橫分區域,橛守成規。”
4、禮崩樂(lè )壞【lǐ bēng yuè huài】
解釋?zhuān)褐阜饨ǘY教的規章制度遭到極大的破壞
出處: 清·章炳麟《與簡(jiǎn)竹居書(shū)》:“中唐以來(lái),禮崩樂(lè )壞,狂狡有作,自己制則,而事不稽古。”
5、打破陳規【dǎ pò chén guī】
解釋 :打破:突破;陳規:陳舊的規章制度。打破了一般的規矩或一向實(shí)行的規章制度
出處: 郭沫若《科學(xué)的春天》:“我們一定要打破陳規,披荊斬棘,開(kāi)拓我國科學(xué)發(fā)展的道路。”
1、鼠:碩鼠說(shuō)鼠,無(wú)食我黍。
《詩(shī)經(jīng)》2、牛:其日牛馬嘶,新婦入青廬。《孔雀東南飛》3、虎:二虎共斗,必有一傷。
《廉頗藺相如列傳》4、兔;狡兔死,走狗烹。《吳越春秋》5、龍:虎嘯龍吟殷巖泉《夢(mèng)游天姆吟留別》6、蛇:斗折蛇行,明滅可見(jiàn)。
《小石潭記》7、馬:雪上空留馬行處。《白雪歌送武判官歸京》8、羊:磨刀霍霍向豬羊。
《木蘭詩(shī)》9、猴:金猴奮起千鈞棒——毛澤東《七律》10、雞:雄雞一聲天下白——李賀《致酒行》11、狗:狗彘食人食——司馬光《訓儉示康》12、豬:磨刀霍霍向豬羊。《木蘭詩(shī)》 Never say die.永不氣餒。
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