電話(huà)布線(xiàn)(電話(huà)初裝費應入什么)
1."電話(huà)初裝費"應入什么會(huì )計科目
管理費用是指企業(yè)行政管理部門(mén) 為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項費用。
管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。 電話(huà)的使用期限雖然在一年以上符合固定資產(chǎn)確認的第一條條件，可初裝費是一次性發(fā)生的，不能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟利益的費用，每次使用電話(huà)都得另外繳納電話(huà)費，所以應該直接計入當期費用，視部門(mén)不同，一般是管理費用，如果是銷(xiāo)售部門(mén)就計銷(xiāo)售費用，生產(chǎn)車(chē)間計入制造費用。
????? 如果繳納的電話(huà)初裝費中含有分次返還的話(huà)費，一次繳納若干，以后每月返還若干的話(huà)費，一共返還若干月份，那么就計入長(cháng)期待攤費用（如果返還期限一年以?xún)龋驗橐呀?jīng)取消待攤費用科目，就直接計入相關(guān)的管理費用銷(xiāo)售費用等科目），按照返還期限每月攤銷(xiāo)，直至攤銷(xiāo)期限屆滿(mǎn)，每月攤銷(xiāo)時(shí)由長(cháng)期待攤費用轉入費用類(lèi)科目。?????。
2.辦公用的電話(huà)費,記入什么會(huì )計科目
辦公用的電話(huà)費，計入管理費用科目。憑繳費依據，作以下分錄：
借：管理費用
貸：銀行存款（庫存現金等）
若公司有政策規定每月給予員工一定的通訊話(huà)費補貼，則應計入“應付職工薪酬-應付福利費”
借：應付職工薪酬-應付福利費
貸：銀行存款（庫存現金等）
拓展資料：
管理費用：指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費用
員工福利費：指用于增進(jìn)職工物質(zhì)利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費用。
3.銷(xiāo)售人員電話(huà)費記入什么會(huì )計科目
一、是銷(xiāo)售部門(mén)用的，要進(jìn)入銷(xiāo)售費用，會(huì )計分錄如下：
借：銷(xiāo)售費用-電話(huà)費
貸：現金或銀行存款
二、一般費用進(jìn)什么科目，就看它是誰(shuí)用的，銷(xiāo)售用的就是銷(xiāo)售費用，財務(wù)上的包括利息、手續費之類(lèi)的 是財務(wù)費用，行政管理部門(mén)用的就是管理費用會(huì )計科目進(jìn)行分類(lèi)的標準如下：
1、會(huì )計科目核算的歸屬分類(lèi)；
2、會(huì )計科目核算信息的詳略程度；
3、會(huì )計科目的經(jīng)濟用途。
擴展資料：
銷(xiāo)售費用的會(huì )計處理要求：
1、建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度
銷(xiāo)售費用預算是以銷(xiāo)售收入預算為基礎，通過(guò)分析銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售費用的關(guān)系，力求實(shí)現銷(xiāo)售費用的最有效使用。
由于銷(xiāo)售費用預算在年初前就已經(jīng)確定，對來(lái)年的銷(xiāo)售用度做的規劃畢竟不能代表銷(xiāo)售費用使用的實(shí)際情況，所以，銷(xiāo)售費用預算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預算指標做一些調整。
對于銷(xiāo)售費用做臨時(shí)調整的資金我們稱(chēng)為預算外資金，也應該把預算外資金納入銷(xiāo)售費用管理體系。預算外資金的審批要經(jīng)過(guò)嚴格的程序，并規定審批額度和權限，同時(shí)建立誰(shuí)審批誰(shuí)負責的資金使用跟蹤制度。
2、建立管理制度
銷(xiāo)售費用管理制度包括銷(xiāo)售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度、折扣折讓制度、應收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務(wù)費用管理制度等等。
費用政策被稱(chēng)為銷(xiāo)售人員的一大法寶，建立明晰的費用制度，就是要確保銷(xiāo)售人員在使用這個(gè)法寶時(shí)不能走樣，給銷(xiāo)售人員頭上戴一個(gè)緊箍圈。
3、健全財務(wù)制度
如果財務(wù)部門(mén)淪落為記賬部門(mén)，財務(wù)部門(mén)對銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，就只是一個(gè)報銷(xiāo)和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門(mén)職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數據進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。
懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門(mén)的事，作為營(yíng)銷(xiāo)總監，同樣要對下面幾個(gè)財務(wù)指標特別敏感，重點(diǎn)監控：
分析總體銷(xiāo)售形勢的指標。如銷(xiāo)售利潤率、銷(xiāo)售增長(cháng)率、市場(chǎng)占有率等等。
分析產(chǎn)品結構的指標。如新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)率、新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例、主打產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)率等等。
分析回款和存貨情況的指標。如應收賬款周轉率、存貨周轉率等等。
分析銷(xiāo)售費用的指標。如銷(xiāo)售費用率、銷(xiāo)售費用增長(cháng)率等等。
參考資料來(lái)源：搜狗百科--銷(xiāo)售費用
