郭臺銘的勵志家族史
郭臺銘的勵志家族史
2002年鴻海精密再次擊敗TSMC、廣達等龍頭企業(yè)，再次奪得臺灣省股市冠軍。雖然大陸網(wǎng)友不熟悉，他們提到PS2、戴爾電腦和英特爾主板、康柏電腦，但大家都知道。其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海是如何通過(guò)為這些廠(chǎng)商做代工成為股王，營(yíng)收從2001年的1400多億新臺幣上升到2002年的2400多億新臺幣？打造經(jīng)典傳奇。我們必須從鴻海首席執行官郭臺銘說(shuō)起，他的風(fēng)格就像德國鐵血宰相俾斯麥。
背景：
出生于1950年
1971年，臺灣省從中海學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入臺灣省航運公司前三名，重振航運工作
鴻海塑料企業(yè)有限公司成立于1974年，資本30萬(wàn)元
1985年，美國分公司成立，富士康自主品牌創(chuàng )立
2001年，他獲得了美國福布斯第198名
2001年，鴻海以1442億新臺幣的營(yíng)收位列《福布斯》年臺灣省民營(yíng)企業(yè)1000強
2002年入選美國《天下雜志》亞洲之星
不愛(ài)名牌、開(kāi)名車(chē)、注重打扮的鴻海精密集團董事長(cháng)郭臺銘，真不知道自己賺這么多錢(qián)是為了什么。1974年，曾四次獲得《商業(yè)周刊》雜志的臺灣省科技首富，公司規模只有30萬(wàn)臺幣。當時(shí)鴻海精密公司只生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1977年，生意稍有起色，臺灣省地價(jià)開(kāi)始上漲，房地產(chǎn)開(kāi)始繁榮，地價(jià)完全翻倍。然而，郭臺銘賣(mài)掉模具廠(chǎng)買(mǎi)地并沒(méi)有快速獲利。事實(shí)證明他的方法是正確的。鴻海精密建立的電鍍部和沖壓廠(chǎng)迅速拉開(kāi)了與同行業(yè)的距離，在80年代個(gè)人電腦行業(yè)的騰飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入了個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域。郭臺銘的連接器王國自此建立。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華盛、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行反向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團，從區域巨頭變成世界級企業(yè)。早在1987年，為了得到康柏公司的訂單，他辭去了董事長(cháng)的職務(wù)，只身前往美國，每天帶著(zhù)公文包賣(mài)連接器。在接連被拒之門(mén)外后，郭臺銘在康柏總部旁邊建起了一家造型機廠(chǎng)。只要康柏有新的設計，就能盡快看到模型，這讓康柏無(wú)法忽視它的存在。雙方的生意大門(mén)終于打開(kāi)了，花了十幾年的時(shí)間才做到。
身價(jià)數十億美元的郭臺銘非常低調。他始終堅持不接受采訪(fǎng)、不參加公開(kāi)演講、不隨意拍照的三不原則。他每年只在6月份的年度股東大會(huì )上露面一次，給記者、投資法人和外資企業(yè)做一場(chǎng)關(guān)于電子行業(yè)未來(lái)前景和布局的年度講座。所有人在階級上都是平等的。即使遠道而來(lái)的外資法人趕不上飛機，讓他再安排一次，他也只會(huì )委婉地說(shuō)沒(méi)關(guān)系，明年還有機會(huì )。
如果你說(shuō)鴻海精密，很多人可能會(huì )覺(jué)得有點(diǎn)奇怪，但如果你說(shuō)富士康，恐怕知道它的人會(huì )多很多；很多人選擇主板的一個(gè)主要因素就是是否使用了原來(lái)的富士康？在全球知名的PC品牌機器中，富士康的產(chǎn)品數不勝數，比如戴爾、惠普(包括康柏)、IBM。
富士康企業(yè)集團是1988年在mainland China投資成立的高科技企業(yè)集團，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電腦連接器、精密元器件、內部布線(xiàn)、精密模具及整機。到1999年年底，富士康集團分別在深圳和昆山建設了兩個(gè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區。其中，深圳公司占地1600多畝，僅今年上半年出口就突破9億美元。為適應全球信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，集團實(shí)施了扎根中國、放眼全球的戰略。預計在深圳的投資將超過(guò)20億美元
作為一個(gè)強大的商人，郭臺銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，跑遍了大陸、美國、臺灣省和歐洲。即使晚上下飛機，他也會(huì )趕到公司開(kāi)會(huì )，經(jīng)常開(kāi)12個(gè)小時(shí)的車(chē)，好像從來(lái)不知道自己有多累。自1974年開(kāi)始生產(chǎn)黑白電視零件以來(lái)，他從未休息過(guò)超過(guò)三天。郭臺銘認為，領(lǐng)導者不應該比下屬睡得更久，他應該是第一個(gè)上班的人，也是最后一個(gè)下班的人。郭臺銘和一起奮斗的兄弟們分享快樂(lè )，但把他的競爭對手視為敵人。難怪臺灣省科技界稱(chēng)他為梟雄，形容他“跟我走，跟我對著(zhù)干”。
從鴻海成立的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，那就是把公司發(fā)展成為臺灣省、亞洲乃至世界的第一家企業(yè)。他說(shuō)：阿里山神木(臺灣省著(zhù)名景點(diǎn)之一)之所以大，是4000年前種子落地時(shí)決定的，4000年后才知道。目前，鴻海精密工業(yè)股份有限公司幾乎承包了所有IT產(chǎn)品，已經(jīng)超越TSMC，成為臺灣省業(yè)績(jì)最高的民營(yíng)公司。
不要以為五十多歲的郭臺銘會(huì )因此而興高采烈。事實(shí)上，他一直在低調地發(fā)展自己的事業(yè)，盡可能地避開(kāi)媒體。鴻海的客戶(hù)不希望自己的零部件供應商過(guò)于強大。就連公司總部郭臺銘也刻意遠離大型科技公司聚集的新竹科技產(chǎn)業(yè)園，選擇了知名度較低的土城工業(yè)區。
沒(méi)有經(jīng)營(yíng)品牌，鴻海和知名品牌在世界上并肩競爭。它依靠什么樣的競爭力？郭臺銘談及自己的觀(guān)察：目前，全球繁榮尚未恢復，但正在進(jìn)行結構性調整，全球制造商積極轉型，將制造的一端外包給效率最高的電子專(zhuān)業(yè)制造服務(wù)(EMS)。
郭臺銘被認為是中國最富有的人之一，但他的生活非常節儉。然而，每年在臺灣省的尾牙慶典上，他都是一名豐厚獎勵的員工。以尾牙為例，獎金總額高達2.3億新臺幣，個(gè)人獎金最高的是洪
海股票一百五十張，市值二千七百六十萬(wàn)元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會(huì )，尤其更具有意義的是，將省下來(lái)的三百余萬(wàn)元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
郭臺銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng )業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標準嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會(huì )毫不留情的當場(chǎng)指責。他是一位站在最前線(xiàn)沖鋒陷陣的領(lǐng)導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時(shí)間在海外各個(gè)分公司之間搭著(zhù)飛機來(lái)回的開(kāi)會(huì )，由于看好大陸商機，自七十八年以來(lái)，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線(xiàn)主要布局在大陸，因此，在大陸的時(shí)間比在臺灣要多。他說(shuō)：在快速成長(cháng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應該要多一點(diǎn)霸氣。郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說(shuō)：不了解我的人覺(jué)得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過(guò)是一個(gè)很理性的工作者。
