為自己的人生積累更多厚度，成功勵志

為自己的人生積累更多厚度，成功勵志

所有你不曾想過(guò)的問(wèn)題，都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的流逝不期而遇；你曾經(jīng)聰明快樂(lè )的一切，也會(huì )讓你承擔那些似乎隨著(zhù)時(shí)間流逝而注定的代價(jià)。在這個(gè)世界上，“唯一不可抗拒的是時(shí)間。它就像一把鋒利的刀片，無(wú)聲地切割一切軟硬，不斷向前。沒(méi)有什么能讓它走得有點(diǎn)坎坷，但它改變了一切。”我一直相信一句話(huà)：出來(lái)混，遲早要還的。雖然你我都是凡人，只是眾生中的普通成員，但我還是希望每個(gè)人的生命都能迎著(zhù)陽(yáng)光開(kāi)花結果。無(wú)論以你目前的經(jīng)驗是否能理解這段話(huà)的意思，請先寫(xiě)下來(lái)。我相信總有一天，你會(huì )明白的。因為時(shí)間可以解釋一切，時(shí)間可以證明一切，時(shí)間可以解決一切。——題詞

在最近一年的職業(yè)規劃咨詢(xún)過(guò)程中，我明顯感受到了35歲以上人群對于職業(yè)規劃的迫切。也正是從這些案例中我們可以清楚地看到，把握時(shí)間點(diǎn)對一個(gè)人的成長(cháng)起著(zhù)決定性的作用。

在我們的客戶(hù)中，經(jīng)常會(huì )出現兩種極端情況：一種是達到——的一定水平，至少在董事級別以上，在公司有一定職位，年薪不低于20萬(wàn)的人；另一個(gè)是工作多年，但還是處于比較低的位置。無(wú)論職位高低，物質(zhì)回報，還是個(gè)人價(jià)值感，他們都得不到很高的認可。這兩種情況雖然極端，但給我們提供了一些可供參考的思路。相比之下，我們發(fā)現所有在職業(yè)發(fā)展上取得一定成功的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是在自己熟悉的、擅長(cháng)的領(lǐng)域里精耕細作了至少10年。在職場(chǎng)找不到自己位置的人，往往一兩年就換一次方向，從來(lái)不會(huì )往某個(gè)方向積累。當然，除了頻繁跳槽，還有一個(gè)因素，就是在一個(gè)方向上積累得很深，但這種積累屬于重復性的工作，并沒(méi)有上升，導致職業(yè)發(fā)展停留在原地。

不管你承認與否，你都必須關(guān)注“35歲現象”。很多企業(yè)在招聘人才時(shí)明確規定年齡在35歲以下。如果你已經(jīng)35歲了，你還在通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布簡(jiǎn)歷，你應該反思自己做錯了什么。當然，根據我們的實(shí)際咨詢(xún)經(jīng)驗，如果你真的在35歲甚至更高的年齡去思考這個(gè)問(wèn)題，很有可能你一直無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，很多實(shí)際困難會(huì )讓你感到無(wú)力和無(wú)助。這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì )后悔自己當初的選擇，但卻想哭而不流淚。所以，無(wú)論是為了少走更多的彎路，還是為了取得更大的成功，都要提前想好自己未來(lái)的謀生之道。太多的案例證明，提前計劃比臨時(shí)抱佛腳有用得多。

我們的客戶(hù)相當一部分屬于80后，這也是職業(yè)規劃問(wèn)題的高發(fā)領(lǐng)域。最老的一批80后，已經(jīng)過(guò)了“30”的年齡；然而，仍然有相當一部分80后正在走向30年代。如果青春是上帝給你犯錯的資本，你還有時(shí)間去彌補。但是如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴，這種資本就不再是你的專(zhuān)利了。從大學(xué)畢業(yè)到你的新時(shí)代，這段時(shí)間足夠長(cháng)，給你足夠的機會(huì )去了解社會(huì )，適應社會(huì )，反思自己的成長(cháng)。

從30歲到35歲，有5年。如果給你足夠的時(shí)間犯錯，那么為了防止35歲以后事業(yè)一塌糊涂，你至少要在30歲的時(shí)候定下明確的目標，用5年時(shí)間迎頭趕上。這可能是你最后一次最好的成長(cháng)時(shí)間。如果你錯過(guò)了這個(gè)機會(huì )，你就不再年輕，社會(huì )也不會(huì )再以包容的態(tài)度原諒你的年少輕狂。否則，如果你再走一步，出了問(wèn)題，你以后必須以十倍的價(jià)格來(lái)彌補。從30歲到35歲，你要學(xué)會(huì )為自己的人生積累更多的厚度，讓自己的后半生不要在“如果一切都能重來(lái)”的自責和遺憾中度過(guò)。

30歲：你必須要面對的三大問(wèn)題

第一個(gè)問(wèn)題是家庭和責任。

別以為你還年輕。不要以為有些問(wèn)題離你很遠。不管你是頹廢還是忙碌，你的時(shí)間過(guò)得很快，你覺(jué)得自己在加速衰老。有些問(wèn)題，不管你愿不愿意面對，但你的成長(cháng)階段決定了你必須承擔與年齡相匹配的責任。大多數人，在這個(gè)年齡，必須考慮家庭問(wèn)題。如果你已經(jīng)建立了家庭，你必須清醒地意識到你的事業(yè)應該如何發(fā)展，以確保你能夠支撐起整個(gè)家庭的負擔。這不僅包括你的愛(ài)人，還包括你的孩子和父母(尤其是雙方都是獨生子女的情況下，你還要承擔雙方四位老人的贍養)。在這個(gè)階段，你的壓力倍增，但如果你在職場(chǎng)的成長(cháng)不能以某種形式倍增甚至倒退，那么你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展將面臨更大的壓力。而這種壓力，更多的時(shí)候，會(huì )讓你沒(méi)有余力去尋求更好的發(fā)展。很多人換工作的時(shí)候，往往會(huì )有一個(gè)很大的顧慮：如果我跳槽了，如果我的收入沒(méi)有現在這么高，我還會(huì )輕易再跳槽嗎？說(shuō)得更直白一點(diǎn)：我還敢輕易再動(dòng)嗎？我還有勇氣和膽量嗎？因此，如果你想采取行動(dòng)，在挑起家庭重擔之前，輕裝上陣，努力向前，是你唯一的選擇。千萬(wàn)不要在這個(gè)時(shí)候享受舒適，否則，你的余生將永遠在平庸中“舒適”。

第二個(gè)問(wèn)題是能力和年齡的匹配度。

為什么很多企業(yè)在招聘人才時(shí)明確要求5年經(jīng)驗、10年經(jīng)驗等類(lèi)似工作經(jīng)驗？因為工作時(shí)間意味著(zhù)與其相匹配的能力水平。同一份工作，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗積累的能力和責任是不一樣的。工作年限越長(cháng)，能力往往意味著(zhù)越強。這兩個(gè)

者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系，那么，你就無(wú)法獲得用人單位的認可，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。在我們的很多客戶(hù)中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問(wèn)題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒(méi)有什么太大的.差別，所以當他們的職業(yè)想向上突破時(shí)，會(huì )遇到很多的阻力。導致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒(méi)有在一個(gè)方向上積累，無(wú)一技之長(cháng)；二是雖然在一個(gè)方向上長(cháng)期積累，但只有第一年是成長(cháng)的，剩下的幾年都是在做重復勞動(dòng)，原地踏步。

　　所以，對于那些年齡30歲的朋友來(lái)說(shuō)，從現在開(kāi)始，你必須要慎重審視一個(gè)問(wèn)題：從畢業(yè)到現在，我工作幾年了？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早樹(shù)立危機感，并跑步前進(jìn)，以彌補與那些先知先覺(jué)者之間的差距，確保自己不會(huì )在競爭的過(guò)程中被他人擠下馬。

　　第三個(gè)問(wèn)題，是知識結構的構建與提升問(wèn)題。

　　我們曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)客戶(hù)，做銷(xiāo)售做了五六年，也積累了相當豐富的實(shí)戰操作經(jīng)驗。有一次跳槽去應聘某知名快消企業(yè)的區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位。在面試的過(guò)程中，所有關(guān)于具體操作層面的問(wèn)題，他都能夠對答如流，但上升到系統層面及戰略層面的問(wèn)題時(shí)，他的腦子就一片空白。我相信在職場(chǎng)上做過(guò)五六年的人都有這種感受：感覺(jué)在具體的操作層面，無(wú)論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問(wèn)題，往往又不知道如何下手。

　　身在職場(chǎng)，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個(gè)最基礎的業(yè)務(wù)員，想著(zhù)如何維護好終端，這是戰術(shù)層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著(zhù)如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。每一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)，都會(huì )由戰略與戰術(shù)所構成。大的戰略會(huì )細分成小的戰略，小的戰略會(huì )細分成一個(gè)一個(gè)的執行戰術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在。同樣，每一個(gè)不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問(wèn)題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會(huì )有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。

　　另外，從溝通的層面來(lái)說(shuō)，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導接觸的機會(huì )也就越多。如果你看待問(wèn)題的思路無(wú)法與老板們保持在高度上的一致性，那么，你的能力是無(wú)法得到認可的。在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會(huì )就此止步。

　　30歲之前：如何打好基礎

　　30歲是一個(gè)承前啟后的年齡，也是一個(gè)非常重要的時(shí)間點(diǎn)。我們在進(jìn)行職業(yè)生涯規劃咨詢(xún)之前，會(huì )有一個(gè)評估環(huán)節，系統評估客戶(hù)的綜合基礎，看看是否還適合做職業(yè)規劃。其中有一個(gè)很重要的考察標準，就是年齡問(wèn)題，重點(diǎn)是30歲左右的年齡。如果你30歲之前幾乎沒(méi)有任何積累，那么，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現實(shí)的問(wèn)題無(wú)法解決。這是硬傷。但凡遇到有這樣硬傷的客戶(hù)，我們只能對他們說(shuō)“很抱歉，我們無(wú)能為力。”所以，要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔，順利渡過(guò)30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負責，未雨綢繆。

　　你要做的第一件事，就是找準一個(gè)可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標。

　　這是一種最理想的狀態(tài)。因為一個(gè)清晰的目標，可以讓你的職業(yè)成長(cháng)圍繞著(zhù)一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān)，但如果沒(méi)有經(jīng)驗的積累，你的能力也基本沒(méi)有提升的可能。

　　關(guān)于目標與核心競爭力的問(wèn)題——所謂核心競爭力，一定要有一個(gè)核心才行。圍繞著(zhù)這個(gè)核心，你才能構建你的競爭力。而這個(gè)核心，就是你的職業(yè)目標方向——我到底想成為什么樣的人？這個(gè)問(wèn)題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快，因為你明確你的目標，你一直在朝著(zhù)你的目標前進(jìn)，你是在走直線(xiàn)。捷徑是什么？捷徑就是不走彎路，永遠走直線(xiàn)。

　　我們去年曾經(jīng)咨詢(xún)過(guò)一個(gè)客戶(hù)，7年換了6家公司。按照通常的理解，大家往往會(huì )認為這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很糟糕。其實(shí)不是。這個(gè)人目前的稅后月薪是1萬(wàn)元，屬于還不錯的那種水平。大家也許會(huì )納悶：為什么頻繁跳槽的一個(gè)人，會(huì )有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢？有些人會(huì )覺(jué)得他很幸運，運氣比別人好而已。其實(shí)不是。觀(guān)察他的成長(cháng)經(jīng)歷，我們發(fā)現，原因只有一個(gè)，那就是：每一次跳槽，他都沒(méi)有偏離既定的方向。只要方向不錯，那么，他的每一步行動(dòng)，都是在接近這個(gè)方向，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼。你積累的厚度，將最終決定你未來(lái)的發(fā)展高度。現在房?jì)r(jià)、物價(jià)這么高，很多人的生存壓力也驟然增加，由此也導致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流。一份工作，往往堅持不了幾個(gè)月，覺(jué)得看不到希望，工資無(wú)法提升，往往就選擇跳槽。但實(shí)際上，跳槽并不能從根本上解決問(wèn)題。現在的用人單位，都變得非常務(wù)實(shí)，做多少事，拿多少錢(qián)，天經(jīng)地義。如果你無(wú)法為公司發(fā)展貢獻更大的價(jià)值，卻還想著(zhù)得到更多的回報，這樣只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)是沒(méi)有人愿意干的。你為公司貢獻多少價(jià)值，取決于你的能力到底有多強。而能力的積累，則源自于在一個(gè)方向上的長(cháng)期堅持。既便是那些看起來(lái)令人很羨慕的成功者們，也少不了日積月累的修煉與成長(cháng)。那些因為走了彎路卻想在極短的時(shí)間內把損失補回來(lái)的急功近利的做法，只會(huì )讓你失去更多的東西。

　　大家可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)10000小時(shí)定律：不論你想在任何一個(gè)領(lǐng)域成功，你都必須至少付出10000個(gè)小時(shí)的磨練。Macolm Gladwell在他的新書(shū)《異類(lèi)：成功人士的故事》中說(shuō)道，無(wú)論是最優(yōu)秀的運動(dòng)員，企業(yè)家，音樂(lè )家還是科學(xué)家，經(jīng)調查，你都會(huì )發(fā)現他們至少都在付出了長(cháng)達十年，每天不低于三小時(shí)的努力之后才嶄露頭角的。書(shū)中有這樣一個(gè)例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時(shí)候接觸到第一把小提琴，從此就展現出了過(guò)人的天賦。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習7小時(shí)，5歲就舉辦了獨奏會(huì )，15歲就獲得了國際大獎。文格羅夫說(shuō)，“我的母親每天晚上8點(diǎn)回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn)。對于一個(gè)4歲的小孩來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手。”

　　很多人在抱怨沒(méi)有機會(huì )。其實(shí)并非如此。肯特大學(xué)的社會(huì )學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認為有效投入很多時(shí)間去練習的人自然會(huì )擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當運氣來(lái)的時(shí)候，他們早就準備好了。”這正應了中國的那句老話(huà)——“機會(huì )只垂青有準備的頭腦。”如果你沒(méi)有遇到機會(huì )，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準備不足？根據我們的經(jīng)驗，只有你在一個(gè)方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會(huì )對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)相對長(cháng)期的影響。同時(shí)，也正是這么長(cháng)時(shí)間的積累，讓你的基礎非常扎實(shí)和牢固，你的腳步也會(huì )站得更穩。

　　身在職場(chǎng)，無(wú)非要做兩件事：一是做事，二是做人。

　　如果說(shuō)找準目標為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話(huà)，那么，學(xué)會(huì )做人，則是你要職場(chǎng)發(fā)展要考慮的第二件大事情。我們甚至認為，會(huì )做人比會(huì )做事還要重要百倍。找到一個(gè)合適的職業(yè)目標，對于很多迷茫中的人來(lái)說(shuō)可能并不是容易的事；但學(xué)會(huì )做人，則是你在任何公司、任何時(shí)候都可以修煉的一種職業(yè)素養。即便你的職業(yè)技能沒(méi)有多大的突破與成長(cháng)，但良好的職業(yè)素養則會(huì )從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼。我們也遇到不少能力不足、但態(tài)度很好、很積極的客戶(hù)，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養成功征服了面試官，得到了不錯的發(fā)展機會(huì )。有句話(huà)叫“要做事，先做人。”能力不足，可以慢慢培養；但如果不會(huì )做人，在任何組織中，都會(huì )成為人人喊打的過(guò)街老鼠。

　　在做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你以后的職業(yè)發(fā)展起到致命性影響的。第一是你的人際關(guān)系處理能力。這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。與上司的關(guān)系不好，直接決定著(zhù)你的升遷。所以我經(jīng)常對我們的客戶(hù)說(shuō)這樣的一句話(huà)：“如果你與上司的關(guān)系不好，基本上也就意味著(zhù)你在這個(gè)公司的職業(yè)生涯就此終結。” 而與同事的關(guān)系不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領(lǐng)導，你也會(huì )因為缺乏“群眾基礎”而導致權力被架空，你的下屬對你不是陽(yáng)奉陰違，就是故意挑釁，你會(huì )發(fā)現領(lǐng)導這個(gè)位置其實(shí)很不好坐。

　　第二項要素，就是要樹(shù)立不斷學(xué)習的能力。我們應注重學(xué)習的重要性。我們在去年曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)客戶(hù)，已經(jīng)近40歲的人了，做會(huì )計做了14年，但仍然只是一個(gè)基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會(huì )，也已經(jīng)好多年沒(méi)有加薪了。我們問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，“在這14年中，你有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)培訓、進(jìn)修或者任何其他形式的充電？”他說(shuō)，“沒(méi)有”.“從來(lái)沒(méi)有嗎？”“從來(lái)沒(méi)有。”這是一個(gè)非常極端的例子，但這種現象在職場(chǎng)中卻是非常普遍的。關(guān)于自己的學(xué)習與成長(cháng)，你不妨問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：與一年前相比，我的專(zhuān)業(yè)能力明顯進(jìn)步了嗎？無(wú)論是理論還是實(shí)踐，我有自己獨特的見(jiàn)解嗎？假如遇到職責范圍內的事情，我一個(gè)人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力？厚度決定高度。你所以會(huì )有厚度的積累，原因在于你不斷強化的學(xué)習能力。沒(méi)有學(xué)習，你的職業(yè)發(fā)展就會(huì )在原地踏步。你以為你沒(méi)有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺(jué)中拉開(kāi)了，你也就退步了。

　　第三項要素，就是要樹(shù)立職業(yè)化精神。不管你有沒(méi)有目標，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個(gè)崗位上，你就應該把事情做好。在其位謀其職，這是最起碼的一種職業(yè)素養，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神。既然在這個(gè)崗位上，你的崗位職責要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，別在這里浪費大家的時(shí)間。良好的職業(yè)素養，有時(shí)候比能力本身更重要。

　　良好的職業(yè)化精神，是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質(zhì)。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時(shí)間，更是在浪費你自己的時(shí)間。身在職場(chǎng)，你能收獲的無(wú)非是兩種東西：一是回報，二是成長(cháng)。在沒(méi)有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會(huì )兩手空空，什么也得不到。

　　第四項要素，就是要有強大的內心。我所遇到的很多人，其實(shí)內心里都很脆弱，無(wú)法經(jīng)受漫長(cháng)人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個(gè)人的成長(cháng)都不是一帆風(fēng)順。即便是耶酥，又何嘗不會(huì )遭受苦難的洗禮？強大的內心可以讓一個(gè)人在絕望中看到希望，而消極悲觀(guān)只會(huì )讓你在希望面前錯機良機。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，圣者渡人。”你沒(méi)有本事成為圣者，但一定要變成強者。“物競天擇，適者生存。”優(yōu)勝劣汰永遠是自然進(jìn)步的永恒法則。你只有適應這個(gè)法則，才能在這樣競爭激烈的社會(huì )中獲得生存之地。

　　30歲之后：如何實(shí)現質(zhì)的突破

　　30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現一個(gè)比較大的發(fā)展，你應該從30歲開(kāi)始，好好利用5年時(shí)間，著(zhù)手以下3件至關(guān)重要的事情的準備。

　　第一件事就是完成你的專(zhuān)業(yè)化品牌構建。如何構建你自己的個(gè)人品牌。你到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專(zhuān)業(yè)知識成長(cháng)，永遠只是停留在一個(gè)相對低的層次上，而這又會(huì )影響你職位的晉升與薪水的增長(cháng)。我該干什么，適合做什么，此時(shí)應該有一個(gè)清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時(shí)間去積累。否則，“35歲現象”一定會(huì )在你身上上演。

　　“日本戰略之父”大前研一在其專(zhuān)著(zhù)《專(zhuān)業(yè)主義》中也提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢的，是個(gè)人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無(wú)法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專(zhuān)業(yè)。” 你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)定位，樹(shù)立自己的品牌形象，會(huì )為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。我們曾經(jīng)遇到過(guò)5年跳槽13次、接觸過(guò)10余個(gè)行業(yè)的客戶(hù)。假如你也這樣，就毫無(wú)專(zhuān)業(yè)性可言了。

　　當然，為了支撐你“專(zhuān)業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個(gè)方面做出努力：第一個(gè)方面，就是我們在前面提到過(guò)的知識結構的問(wèn)題，要脫離具體的操作層面的問(wèn)題，把你看待問(wèn)題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個(gè)具有“遠見(jiàn)卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕耍鳛樽约盒逕挸砷L(cháng)的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候，在職學(xué)習、進(jìn)修、培訓等等都需要提上日程，學(xué)會(huì )用新的知識充實(shí)自己的頭腦。第二個(gè)方面，就是樹(shù)立自己在行業(yè)內的影響力。每一個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬(wàn)？為什么有些人能夠用自己的力量推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展？原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹(shù)立在這個(gè)行業(yè)內的影響力，用你的思想去影響別人。我們去年遇到一個(gè)非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。他是一個(gè)印刷專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)生，畢業(yè)之后去印刷廠(chǎng)做銷(xiāo)售。或許在有些人看來(lái)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)、這個(gè)職位并沒(méi)有什么特殊之處。但正是這樣一個(gè)看起來(lái)沒(méi)有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著(zhù)自己的影響力。他給自己定了一個(gè)要求：每月都要寫(xiě)一篇文章，發(fā)表在這個(gè)行業(yè)內最具影響力的雜志上。當然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質(zhì)量，但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫(xiě)一篇。這樣做的好處，第一是樹(shù)立了你在這個(gè)行業(yè)內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。我們前面提過(guò)知識結構的問(wèn)題，這里需要再強調一下。你通過(guò)學(xué)習、培訓等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結構，你需要將這些外來(lái)吸收的知識應用到工作實(shí)踐中。在實(shí)踐的過(guò)程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個(gè)人的感受和心得是不一樣的。你寫(xiě)文章的過(guò)程，也就是對你自己在實(shí)踐中的感悟和心得進(jìn)行總結和反思的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中形成的知識結構，才能真正稱(chēng)得上是你“自己的”知識。

　　第二件事情，就是把自己培養成一個(gè)優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者，也是你的第一個(gè)管理者目標）。除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人，如果你要想在職場(chǎng)上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。有些人會(huì )說(shuō)我不愿意成為一個(gè)領(lǐng)導者，我只希望做好自己的份內事，我就滿(mǎn)足了。對于抱有這種想法的人，我只能說(shuō)很抱歉，這不是你能選擇的。原因很簡(jiǎn)單：你25歲的時(shí)候，可以做一名基礎員工；30歲的時(shí)候，也可以做一名基礎員工；但你到了35歲以上的時(shí)候，你如果還只想著(zhù)做一名基礎員工，那就不太現實(shí)了。我們前面提到過(guò)“35歲現象”.如果一個(gè)已經(jīng)35歲的人，他的能力還只是局限在基礎崗位上，那么，這樣的人基本上是沒(méi)什么價(jià)值的。所以，不管你是否愿意，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長(cháng)道路上的一個(gè)重要目標，并為之付出努力。

　　走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩。蓋洛普曾經(jīng)做過(guò)一項調查，發(fā)現基礎員工之所以離職頻繁，很多時(shí)候問(wèn)題并不在于公司，而是在于其上司——公司的中層管理者。在我們的職業(yè)規劃咨詢(xún)經(jīng)歷中，也經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長(cháng)造成了非常不利的影響，導致他們職業(yè)發(fā)展無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養上，均不能得到有效的成長(cháng)。

　　在這里我們暫且不去討論“中層危機”對于公司的發(fā)展多么多么重要這樣比較宏觀(guān)的話(huà)題，單純從小處來(lái)說(shuō)，你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺(jué)中傷害到你的下屬，迫使他們離開(kāi)公司。管理者在招聘員工的時(shí)候，對于頻繁跳槽的人是深?lèi)和唇^。但作為一個(gè)旁觀(guān)者，我不得不說(shuō)的是：當你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時(shí)，你們是否考慮過(guò)建立一種良性的人才成長(cháng)機制，讓每個(gè)人都能夠得到成長(cháng)？你們在抱怨人才短缺的同時(shí)，是否考慮過(guò)如何去認真地培養人才？很多企業(yè)會(huì )說(shuō)我們培養了，但留不住，到頭來(lái)都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情，所以對于人才培養也就不那么熱衷了。但問(wèn)題恰恰出在這里：你為什么留不住人？如果每個(gè)公司都不去培養人才，都想吃“現成的”,那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無(wú)人可用的境地！

　　當你的成長(cháng)因為你的上司而受到阻礙的時(shí)候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”;當你某一天也成為管理者的時(shí)候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。唯有如此，人才的培養才能進(jìn)入正循環(huán)，才能夠讓每個(gè)人都能夠在職場(chǎng)上找到自己的一席之地。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切。

　　第三件事情，就是找一家成長(cháng)中的公司，在相對長(cháng)的時(shí)間內，伴隨其成長(cháng)。在成長(cháng)的過(guò)程中，找一家具有成長(cháng)潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著(zhù)公司一起成長(cháng)，是一件非常重要的事情。一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長(cháng)歷程，對于公司的運營(yíng)也會(huì )有更加深入的理解，你也能夠體會(huì )到你的角色在公司成長(cháng)中的位置和作用。二是在公司成長(cháng)的過(guò)程中，你的價(jià)值會(huì )有更大的發(fā)揮余地，會(huì )更容易展現出來(lái)。很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長(cháng)，尋找規模不太大的成長(cháng)中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。因為在成長(cháng)的過(guò)程中，會(huì )對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會(huì )更快。三是你的忠誠度會(huì )為你的發(fā)展帶來(lái)更多的回報。企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

　　不論你現在已經(jīng)“奔三”,還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時(shí)間，為自己蕓蕓眾生般的生命多積累一些厚度。當你慢慢變老的時(shí)候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生？

　　最后，借用我最喜歡的喬布斯語(yǔ)錄，作為本文的結尾。“人這一輩子沒(méi)法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”

　　當你覺(jué)得收入不如別人時(shí)，不要隨便和別人攀比，因為你永遠不可能知道別人在獲得收入的背后付出了什么，同理，當我們生活不如別人時(shí)，亦無(wú)需格外羨慕，因為我們的生活質(zhì)量是自己通過(guò)努力創(chuàng )造來(lái)的，如果你覺(jué)得自己生活不夠好說(shuō)明你的努力還不夠。其實(shí)，我們只要堅持就好，堅持3天容易，難的是始終堅持！