項目安全質(zhì)量管理方法內容(建筑工程質(zhì)量管理方法主要內容)
1.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內容
建筑工程質(zhì)量管理方法的內容：
1.建筑工程質(zhì)量計劃
進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過(guò)程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設計規劃。
具體來(lái)說(shuō)，在計劃工程目標的質(zhì)量時(shí)，應著(zhù)重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過(guò)程的基本監督控制，落實(shí)責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時(shí)，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類(lèi)指標，應將重點(diǎn)放在項目帶來(lái)的社會(huì )效益上。
2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調動(dòng)各個(gè)部門(mén)以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節，使最終完工的工程項目能得到客戶(hù)的認可，并在交工之后做好后續服務(wù)，贏(yíng)得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現在設計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規定與標準進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來(lái)看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。
2.質(zhì)量管理方法有哪些
全面質(zhì)量管理思想集中體現在PDCA循環(huán)上：
1、計劃（plan）階段：包括四個(gè)步驟，即找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出主要原因、制定對策。
2、執行（do）階段：按照制定的對策實(shí)施，并收集相應的數據。
3、檢查（check）階段：檢查取得的效果，對改進(jìn)的效果進(jìn)行評價(jià)，看實(shí)際結果與原定目標是否吻合。
4、處理（Aact）階段：包括兩個(gè)步驟：即制定鞏固措施，防止問(wèn)題發(fā)生；提出遺留問(wèn)題和下一步打算。
常用的方法：
(1)統計調查表法。是利用專(zhuān)門(mén)設計的統計表對質(zhì)量數據進(jìn)行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。
(2)分層法。是將調查收集的原始數據，根據不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來(lái)系統整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題（結果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質(zhì)量數據進(jìn)行分組整理，繪制成頻數分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個(gè)：過(guò)程分析，即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩定。過(guò)程控制，即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。
(7)相關(guān)圖。在質(zhì)量控制中它是用來(lái)顯示兩種質(zhì)量數據之間關(guān)系的一種圖形。
3.項目質(zhì)量控制主要包括哪些內容
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項目質(zhì)量管理的主要內容項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現它的關(guān)于滿(mǎn)足各種需求的承諾。它包括"在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關(guān)的各種活動(dòng)，并通過(guò)諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來(lái)完成這些活動(dòng)"[1]。圖8-1提供了下述主要項目質(zhì)量管理過(guò)程總覽表： 8.1質(zhì)量計劃--確定哪些質(zhì)量標準適用于該項目，并決定如何達標。 8.2質(zhì)量保證--在常規基礎上對整個(gè)項目執行情況作評估，以提供信用，保證該項目將能夠達到有關(guān)質(zhì)量標準。 8.3質(zhì)量控制--監控特定項目的執行結果，以確定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并確定適當方式消除導致項目績(jì)效令人不滿(mǎn)意的原因。這些工作程序互有影響，并且與其它知識領(lǐng)域中的程序之間也存在相互影響。依據項目的需要，每道程序都可能包含一個(gè)或更多的個(gè)人或由團隊的努力。在每個(gè)項目階段中，每道程序通常都會(huì )至少經(jīng)歷一次。雖然在這里列出的程序如同劃分明確的獨立要素，但實(shí)踐中它們可能會(huì )以某些沒(méi)有在此詳述的方式部分重合或相互影響。工作程序的相互作用在第三章《項目管理程序》中有詳述。這一部分論述的質(zhì)量管理的基本方案旨在與國際質(zhì)量標準化組織在ISO9000和ISO10000質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案相一致。同時(shí)，這種普遍性的方案應該與以下二者相適應：（a）專(zhuān)門(mén)性的質(zhì)量管理方案，如戴明（Deming）、宋蘭（Juran）、格羅斯比（Goosby）及其他人推薦的方案；（b）
4.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內容
施工項目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準備、創(chuàng )造開(kāi)工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實(shí)情況。
項目監理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現場(chǎng)各種準備情況的信息，及時(shí)發(fā)現可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預防。 在施工準備階段，項目監理部采取預控方法進(jìn)行監理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。
3）施工準備的檢驗和監理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節。對于分部工程的開(kāi)工，監理工程師要著(zhù)重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。
對于不具備開(kāi)工條件者，有權要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達到開(kāi)工條件為止。 4）施工組織設計和技術(shù)措施的審批 項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，將嚴格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。
項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在多個(gè)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結果報項目監理部審批，以確定原材料、半成品供應廠(chǎng)商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場(chǎng)的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（項目監理部實(shí)行見(jiàn)證取樣），并將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質(zhì)檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監理部要求施工單位根據批準進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設計要求部。
項目監理部將根據質(zhì)檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場(chǎng)施工機械、設備的檢查與審批 項目監理部要求施工單位在施工機械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機械報驗單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機械清單（包括設備名稱(chēng)、規格、型號、數量、及運行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項目監理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監理部要求施工單位在每一施工項目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監理審核。
并對水準點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監理部審核。
項目監理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專(zhuān)家評審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項目監理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現，并及時(shí)予以糾正。
12）開(kāi)工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監理工程師批準開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。 2 事中控制 1）監理工程師對施工現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過(guò)程中發(fā)現和及時(shí)糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。 （2）應對施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應進(jìn)行現場(chǎng)旁站監督、檢測。
（3）對所發(fā)現的問(wèn)題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應將整改結果書(shū)面回復，監理工程師進(jìn)行復查。
2）核查工程預檢 （1）承包單位填寫(xiě)《預檢工程檢查記錄單》報送項目監理部核查。 （2）監理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現場(chǎng)進(jìn)行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進(jìn)行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監理部。
（2）監理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場(chǎng)進(jìn)行檢。
5.施工項目質(zhì)量控制的方法有哪些
原發(fā)布者：龍源期刊網(wǎng)
摘要：百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們日常生活和生命、財產(chǎn)安全。所以，搞好建筑施工項目質(zhì)量管理，是一個(gè)永遠的話(huà)題。
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；要義
中圖分類(lèi)號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2012)06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問(wèn)題，始終是市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話(huà)題。
二、施工項目的質(zhì)量控制
1.施工準備的質(zhì)量控制
其重點(diǎn)是：（1）完善項目管理機構的監控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點(diǎn)，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規劃和實(shí)施細則，訂出監控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開(kāi)做好準備。
2.
6.質(zhì)量安全專(zhuān)項方案包括哪些內容
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鄭州華南城4A/B精品交易區弱電智能化工程的質(zhì)量目標是確保工程質(zhì)量達到國家驗收規范合格標準。
為了能夠圓滿(mǎn)實(shí)現本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部建立相應的質(zhì)量管理制度，并付諸實(shí)施，本工程主要質(zhì)量管理制度如下：
序號|制度名稱(chēng)|制度內容|
1|項目質(zhì)量責任制|明確各級人員的質(zhì)量責任，各級職能部門(mén)、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現質(zhì)量目標各項要求負責；豎向到底，一環(huán)不漏。|
2|技術(shù)交底制度|堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責人對專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)工程師對班組長(cháng)的技術(shù)交底，班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。|
3|質(zhì)量獎罰制度|依據國家質(zhì)量驗收規范和企業(yè)質(zhì)量標準，每周進(jìn)行一次現場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的依據。通過(guò)規范的獎罰管理，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識，并積極參與到質(zhì)量活動(dòng)當中，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平。|
4|材料進(jìn)場(chǎng)|檢驗制度|建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。對采購的建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗，同時(shí)要檢查廠(chǎng)家或供應商提供的“質(zhì)保書(shū)”、“準用證（規定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料
7.工程安全管理包括哪些內容
1.建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，形成網(wǎng)絡(luò )管理。
2.認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3.進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)必須持有用火證。
4.進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5.施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6.作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7.特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8.現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
擴展資料：
建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
1、建筑施工企業(yè)應根據企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長(cháng)期管理目標。
2、安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。
3、安全管理目標應分解到各管理層及相關(guān)職能部門(mén)，并定期進(jìn)行考核。
參考資料來(lái)源：百度百科：建筑工程施工安全管理
8.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質(zhì)量管理規定：
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監督管理，明確建設工程質(zhì)量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場(chǎng)秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內進(jìn)行建設工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等工程。本辦法所稱(chēng)建設工程質(zhì)量是指在國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產(chǎn)及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門(mén)和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責全國建設工程質(zhì)量的監督管理工作。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內的建設工程質(zhì)量監督管理工作。國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)負責所屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的大中型建設項目的質(zhì)量監督管理工作。
擴展資料：
長(cháng)期以來(lái)我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個(gè)環(huán)節都需要相關(guān)部門(mén)的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著(zhù)嚴格的規定，保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題。
建設工程質(zhì)量監督站必須經(jīng)自治區以上建設行政主管部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監督人員應具備相應的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執法證書(shū)，憑證進(jìn)入現場(chǎng)監督檢查，有關(guān)單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—建設工程質(zhì)量管理辦法
9.工程質(zhì)量管理的主要內容都有哪些
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書(shū)和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。
工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。
世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法 廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設全過(guò)程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過(guò)程。
一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專(zhuān)家認為它從系統理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶(hù)滿(mǎn)意的工程項目。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。
這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。
決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。
如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。
如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開(kāi)工報告，并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量的統計資料；（6）審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告；（8）審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
3.配備檢測實(shí)驗手段、設備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。 4.審閱進(jìn)度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和實(shí)驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。
9.做好設計技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 10.準備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動(dòng)員預付款支付證書(shū)。
13.全面檢查開(kāi)工條件。 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。
（1）確定工程質(zhì)量控制的流程； （2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續工作的要求和措施； （4）設置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 2.設置質(zhì)量控制點(diǎn) 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節，設置技術(shù)和監理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
3.工程質(zhì)量的預控 4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗報告； （2）分項工程施工前的預檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品保護質(zhì)量檢查。
5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； （2）采用適當的保護措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監理主管部門(mén)和有關(guān)單位，由各方共同解決。
工程完成后的質(zhì)量管理 按。
10.施工項目安全控制措施有哪些
施工項目安全控制措施有： 安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。
施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理 施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。
建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況，及時(shí)報告。
項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。各級職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。
全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規定參加安全操作考核；取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任。
施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經(jīng)濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。 二、安全教育與訓練 進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。
組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。 1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì) 具有合法的勞動(dòng)手續。
臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
具有適于不同層次操作所必須的文化。輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。 2、安全教育、訓練的目的與方式 安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。
施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為。
安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施。
安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定 新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。
強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
二個(gè)月內安全技能不能達到熱練的，應及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。結合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
一般每10天組織一次較合適。結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，千什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。
以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓練階段。安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容。
可結合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。受季節、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之。
