建筑公司管理方法(建筑企業(yè)管理方法)
1.建筑企業(yè)管理方法
1.1、為了規范建筑施工的各項審批程序，完善建筑施工的監督管理。
1.2、盡量杜絕施工過(guò)程中產(chǎn)生浪費，嚴肅處理施工過(guò)后存在工程質(zhì)量的隱患。 2、適用范圍 2.1、本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊。
3、職責3.1、行政部負責此制度的制訂；施工申請單位要進(jìn)行材料和用工的監管，以及施工后質(zhì)量的監管。 3.2、施工申請單位和建筑主管負責對其施工的質(zhì)量進(jìn)行驗收，總經(jīng)理負責此制度的核定。
、4、細則 4.1、工程施工審批流程 4.1.1、各線(xiàn)、各部門(mén)對本線(xiàn)、本部門(mén)所要施工的工程進(jìn)行立項，場(chǎng)長(cháng)或者部門(mén)負責人寫(xiě)出書(shū)面的《施工申請》 ，交行政部審核，行政部再交總經(jīng)理核定； 4.1.2、行政部根據總經(jīng)理核定的《施工申請》，安排相關(guān)建筑施工人員到施工現場(chǎng)考察，考 察人員對施工項目做出正確合理的評估與工程預算書(shū)，將工程預算書(shū)交建筑主管初 審，建筑主管初審后交行政部審核，行政部審核后工程金額 3000 元（含人工）以下的，行政部直接轉采購部采購原材料；工程金額超過(guò)3000 元及以上的交總經(jīng)理核定，行政部再根據總經(jīng)理核定后的工程預算書(shū)，讓建筑主管寫(xiě)《材料請購單》，行政部簽字后轉采購部安排原材料的采購； 4.1.3、如需外包或者內包，都要在行政部的組織下簽訂《工程承包、承建合同》 ，經(jīng)公司和工程承包方、承建方雙方意向達成一致，雙方在合同書(shū)上簽字蓋章各執一份，《工程 承包、承建合同》上必須要有施工步驟、材料明細及質(zhì)量要求。 4.2、原材料簽收流程4.2.1、建筑材料采購回來(lái)后，先把材料送到倉庫，由倉管負責按照《采購單》或《材料請、購單》或《工程承包、承建合同》對比無(wú)誤后再與送貨單進(jìn)行對照驗收，包括數量的清點(diǎn)、立方數的測量、質(zhì)量的初檢，驗收合格后倉管在送貨單上簽字，以防多送或少送；如果是不好搬運的材料，須要直接送到施工申請單位的工地上，倉管員可以同建筑主管一同到工地上，卸貨后進(jìn)行清點(diǎn)數量并驗收。
建筑材料送到施工工地后，由施工申請單位負責人驗收并簽字；最后由建筑工程施工工頭簽字。 4.2.2、有些材料由建筑施工包工頭負責采購，對這一塊的材料的監管工作由施工所在地 、的負責人進(jìn)行驗收，驗收前必須核對《工程承包、承建合同》上的材料明細。
施工申請負 責人對包工頭采購回來(lái)的材料，必須逐一清點(diǎn)核對驗收其數量、質(zhì)量、規格、型號等，驗 收 OK 再在收貨單上簽名，并監督所采購的材料存放、保管以及用之于計劃施工工程上。 如果有剩，須要告知行政部，以對剩余材料進(jìn)行合理安排。
4.2.3、采購部采購回來(lái)的原材料，必須由建筑主管簽收，建筑主管負責對來(lái)料的數量、質(zhì) 量、顏色、質(zhì)地、品種、規格、型號等進(jìn)行全面的驗收，各項指標 OK 建筑主管簽字 PASS。 4.3、施工工程質(zhì)量的監管 4.3.1、建筑主管把好施工質(zhì)量的第一關(guān)，建筑主管必須隨時(shí)跟進(jìn)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量， 必須保證工程的交期的同時(shí)，必須嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，按照國家建筑施工的相關(guān)標準進(jìn)行 驗收公正質(zhì)量，絕對不允許“豆腐渣工程”“二道水工程”出現在公司。
4.3.2、申請施工使用單位和各線(xiàn)場(chǎng)長(cháng)對工程質(zhì)量的監管也有著(zhù)不可推卸的責任，在施工過(guò) 程中，要隨時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)度，隨時(shí)高度關(guān)注工程的質(zhì)量，發(fā)現建筑隊施工有違規操作、偷工減料、欺瞞謊報等違規違紀行為時(shí)，必須立即上報行政部，并立即勒令其停止工程施工。 4.3.3、建筑主管和申請施工部門(mén)負責人都要盡到責任和義務(wù)，確保所購回的原材料完全用 、之于預算的工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。
4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門(mén)負責人都要對該工程進(jìn)行工程質(zhì)量驗收， 、驗收合格 OK 后，建筑主管和場(chǎng)長(cháng)在工程驗收單上簽字。 4.3.5、如果施工工程的工期較長(cháng)，則每周禮拜一承包方、承建方的負責人要按時(shí)將原材料 采購單、工程施工登記單（必須都要有建筑主管和申請施工部門(mén)負責人的簽字）交行政部審 批，不得無(wú)故拖延、推遲審批時(shí)間，無(wú)故拖延、推遲一天，扣除工程款的 1%，以此類(lèi)推。
4.3.6、在工程完工后 1—6 個(gè)月內，建筑主管和施工申請單位負責人要對該工程進(jìn)行工程質(zhì) 量的跟蹤調查信息反饋，如發(fā)現有工程不合格的現象應該立即上報行政部，由行政部到現 場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察做出評估結論，如需返工，由行政部負責通知原工程施工人員進(jìn)行返工， 并按照原定合同協(xié)議條款，按照合同條文承擔責任或者按后 5.5 的內容進(jìn)行處罰。 5、公司建筑隊的管理細則 為了更好地利用好公司的資源，提高建筑隊的管理水平，現做出如下的規定： 5.1、作息管理 每天早上 8:30 前，建筑主管必須到辦公室行政部進(jìn)行人員安排登記，主要有當天有 幾人工作，每一位人員安排在那里工作，工作的內容是什么。
如果有變動(dòng)需打電話(huà)通知行政部，且第二天早上必須在登記本上更改變動(dòng)情況。 5.2、工程項目的計劃 建筑主管必須把每一項工程做好計劃，主要包括設計和施工方案，計劃材料明細，施工進(jìn)度明細，施工總用工工時(shí)（包括大工、小工、電工等） 。
5.3、作業(yè)管理 每位工人必須完成當天建筑主管安排的最低工作量，必須準時(shí)上下班，請假必須經(jīng)建 筑主管同意后方可離開(kāi)，不能隨意離。
2.建筑工程公司經(jīng)營(yíng)管理方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：張志強
公司經(jīng)營(yíng)管理方案
公司對工程實(shí)行“總承包制”和“目標責任制”兩種經(jīng)營(yíng)管理辦法。
（一）“總承包制”管理辦法
凡聯(lián)營(yíng)單位項目經(jīng)理自己承接的工程，公司對其實(shí)行“總承包制”。聯(lián)營(yíng)單位項目經(jīng)理向公司簽訂《總承包協(xié)議書(shū)》或《建設工程分包合同》，明確向公司交納的各項費用及各項工程指標。
一、聯(lián)營(yíng)單位以公司名義自費承攬的施工項目，實(shí)行“總承包制”的工程，公司收取總包管理費比率在工程總造價(jià)的1.5%~3%，若低于此指標，必須書(shū)面報告公司經(jīng)營(yíng)部，由公司總經(jīng)理批準后方可實(shí)施。
二、對聯(lián)營(yíng)單位承攬項目的合作管理，聯(lián)營(yíng)單位應先向公司交納工程總造價(jià)3%~5%的履行保證金，依據簽訂《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書(shū)》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營(yíng)單位只想片面追求經(jīng)濟效益，置公司社會(huì )形象于不顧，公司應堅決將其清退。
三、對聯(lián)營(yíng)單位成立項目經(jīng)理部，公司派出項目經(jīng)理、項目總工、項目會(huì )計各一人，負責與業(yè)主和監理對接，管理項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確保總包單位管理費的收取和監控聯(lián)營(yíng)單位對該項目人工費、材料費的支付，保證工程質(zhì)量、工期達到公司與業(yè)主簽訂的《建設工程施工合同》要求。
四、材料管理，公司對聯(lián)營(yíng)單位購買(mǎi)的主要材料質(zhì)量進(jìn)行監控，事前選擇，上報公司審批后，方可大批購買(mǎi)主要材料。十、工程竣工驗收，由公司主持初驗，聯(lián)營(yíng)單位負責實(shí)施，正式驗收建設單位組織，公司和聯(lián)營(yíng)單位參加，對存在的問(wèn)題聯(lián)營(yíng)單位負責整改。（
3.如何管理一個(gè)建筑企業(yè)
一、關(guān)于建筑經(jīng)營(yíng) 對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。
加強建筑經(jīng)營(yíng)管理，說(shuō)到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著(zhù)眼點(diǎn)；其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢(qián)，并以此為基礎，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競爭能力。 建筑經(jīng)營(yíng)的主要內容包括： 一是人工費的控制。
在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。
所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調整。
解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現工程一次成功，杜絕返工現象的發(fā)生。
避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實(shí)行人工費包干等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價(jià)的三分之二。
主要通過(guò)量、價(jià)兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實(shí)行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
對材料價(jià)格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買(mǎi)價(jià)。
對于造價(jià)大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。
三是機械費的控制。在施工過(guò)程中，應合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場(chǎng)設備利用率。
此外，要定期對現場(chǎng)機械設備進(jìn)行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，鋼門(mén)窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專(zhuān)項工程的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟合同來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時(shí)候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預算。
根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見(jiàn)，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以?xún)龋菍?shí)現預期的成本目標的重要環(huán)節。
五是強化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統一關(guān)系，同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實(shí)現價(jià)值最大化。
工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負責制。
質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立每個(gè)人都對工程質(zhì)量終身負責的理念，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。
工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì )減少設備等費用支出，但同時(shí)因趕工會(huì )造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會(huì )急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補償就會(huì )造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長(cháng)，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時(shí)設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿(mǎn)足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時(shí)，一定要結合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況和科技進(jìn)步水平條件下，根據建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術(shù)水平，可以區別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。
為了簡(jiǎn)化系統考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來(lái)確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標。 建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。
在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中可持續發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )。
4.建筑公司的管理規章制度
工程項目質(zhì)量總承包負責制度 為貫徹執行百年大計，質(zhì)量第一的建設方針特定本制度如下： 項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。
為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到： 一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。 二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門(mén)的質(zhì)量監督管理工作。 六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。 八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。
項目經(jīng)理責任制 一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。 二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。 四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，（）承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。 六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。 八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。 四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。 六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。 八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按三不放過(guò)的原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。 十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 一、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。 二、認真執行管生產(chǎn)必須管安全'的原則，嚴格執行安全生產(chǎn)五同時(shí)的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問(wèn)題的辦法，責成有關(guān)部門(mén)對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。 四、根據施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(cháng)（施工員）和班組長(cháng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。
五、負責督促有關(guān)部門(mén)和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無(wú)操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。 六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護好現場(chǎng)，按程序立即報告有關(guān)部門(mén)，同時(shí)參加調查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。 八、根據上級有關(guān)規定，認真執行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結合和女工保護工作。
丸、有權拒絕上級違反勞動(dòng)安全法規的指令。 項目技術(shù)副經(jīng)理安全責任 一、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規范，結合項目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。
二、在項目管理中，對本項目。
5.怎樣管理好一個(gè)建筑公司
管理公司的工作應該都是大同小異，無(wú)非是管人和管事。
人心需要聚攏，靠利益來(lái)聚攏是個(gè)方法，但是并不是個(gè)很好的方法，如果能提升自己的能力，讓大家都從內心認可，自發(fā)聽(tīng)從安排最好不過(guò)；
用一地雞毛來(lái)描述公司的大小事宜再合適不過(guò)了，如果不懂得放權，事事都需要親力親為，辛苦了自己，還給員工養成了懶惰的毛病，最重要的是你做了員工們的事兒，還得去做自己該做的事兒。最好是在公司創(chuàng )業(yè)之初，就使用一體化管理平臺，選擇能跟著(zhù)企業(yè)擴大而靈活擴展、隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)變化而變換的那種，各部門(mén)的數據能自由連通、流動(dòng)，員工們省掉了溝通的時(shí)間，工作效率會(huì )高很多。
6.建筑工程管理方法有哪些
建筑工程管理方法 特點(diǎn)：將工程設計分階段進(jìn)行，每階段設計好之后就進(jìn)行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。
這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。 適用范圍：實(shí)施周期長(cháng)、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。
指導思想：縮短工程項目的建設周期。 優(yōu)勢體現： 采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。
監理工程師在建設工程早期即可參與項目的實(shí)施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。 為了實(shí)現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統工程，一般在項目實(shí)施早期即編制供貨期長(cháng)的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。
7.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內容
建筑工程質(zhì)量管理方法的內容：
1.建筑工程質(zhì)量計劃
進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過(guò)程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設計規劃。
具體來(lái)說(shuō)，在計劃工程目標的質(zhì)量時(shí)，應著(zhù)重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過(guò)程的基本監督控制，落實(shí)責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時(shí)，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類(lèi)指標，應將重點(diǎn)放在項目帶來(lái)的社會(huì )效益上。
2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調動(dòng)各個(gè)部門(mén)以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節，使最終完工的工程項目能得到客戶(hù)的認可，并在交工之后做好后續服務(wù)，贏(yíng)得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現在設計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規定與標準進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來(lái)看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。
8.建筑企業(yè)合同管理方法有什么
1、建立和完善合同管理體系；
為適應建筑市場(chǎng)的激烈競爭，施工企業(yè)應根據市場(chǎng)和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結構，增強實(shí)力，提高專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平。根據工程合同管理工作的實(shí)際運行情況，處理和協(xié)調存在的爭議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。
2、加強制度管理和風(fēng)險管理意識；
建筑企業(yè)應結合工程合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
3、建立和完善合同信息管理系統；
由于建設工程項目合同種類(lèi)多、數量大，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業(yè)應大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、建立企業(yè)內部風(fēng)險評估機制；
風(fēng)險評估是建筑企業(yè)對將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過(guò)程，企業(yè)應該建立相應的風(fēng)險評估小組，采取相應的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營(yíng)風(fēng)險中得到回報。
5、重視合同管理人才的培養和引入；
實(shí)施企業(yè)人力資源戰略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內營(yíng)造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。
9.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質(zhì)量管理規定：
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監督管理，明確建設工程質(zhì)量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場(chǎng)秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內進(jìn)行建設工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等工程。本辦法所稱(chēng)建設工程質(zhì)量是指在國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產(chǎn)及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門(mén)和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責全國建設工程質(zhì)量的監督管理工作。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內的建設工程質(zhì)量監督管理工作。國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)負責所屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的大中型建設項目的質(zhì)量監督管理工作。
擴展資料：
長(cháng)期以來(lái)我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個(gè)環(huán)節都需要相關(guān)部門(mén)的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著(zhù)嚴格的規定，保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題。
建設工程質(zhì)量監督站必須經(jīng)自治區以上建設行政主管部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監督人員應具備相應的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執法證書(shū)，憑證進(jìn)入現場(chǎng)監督檢查，有關(guān)單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—建設工程質(zhì)量管理辦法
10.簡(jiǎn)述如何加強建筑企業(yè)管理的幾點(diǎn)措施
一.提高企業(yè)文化建設水平 企業(yè)文化是一定社會(huì )背景下的管理文化，它包括企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化，和精神文化，是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，它主張人處于現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位。
現實(shí)證明，無(wú)論是國外還是國內，一些成功的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化，都將企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理重要的一部分，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有著(zhù)重要作用。因此，建筑施工企業(yè)也應充分重視自身企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設作為重要的管理環(huán)節來(lái)抓，并從以下幾個(gè)方面來(lái)加強建筑施工企業(yè)的文化建設：（1）領(lǐng)導帶頭，帶領(lǐng)全企業(yè)人員加強學(xué)習，提高自身的文化素質(zhì)和對文化建設的認識；（2）結合企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設的目標，并分步實(shí)施；（3）在企業(yè)的長(cháng)期運營(yíng)中堅持以上目標，并不斷積累和完善，突出企業(yè)個(gè)性；（4）企業(yè)逐步發(fā)展壯大后利用優(yōu)勢打造品牌，增強輻射；（5）通過(guò)企業(yè)的品牌進(jìn)行整體推進(jìn)，提高企業(yè)的影響力。
二.提升員工素質(zhì) 人是企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提和保證。尤其是建筑施工企業(yè)具有勞動(dòng)強度大、安全風(fēng)險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點(diǎn)，使得引進(jìn)和留住人才比較困難。
再加上建筑行業(yè)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術(shù)更新?lián)Q代較快，對員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。這些都要求建筑施工企業(yè)不斷提高員工隊伍的素質(zhì)水平，包括不同層面員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)等方面。
企業(yè)的黨務(wù)干部要不斷提高自身思想政治覺(jué)悟性和原則性，要有大局觀(guān)，行政干部既要具有施工技術(shù)和管理能力，又要培養扎實(shí)的工作作風(fēng)；工程技術(shù)干部既要具備業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，又要有勇于創(chuàng )新的精神；技術(shù)工人的施工操作能力要強，并且要具有敬業(yè)愛(ài)崗、吃苦耐勞的品質(zhì)。總之，建筑施工企業(yè)不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個(gè)人，都應從以上這些方面來(lái)提升自身的素質(zhì)，使得施工企業(yè)能適應競爭日益激烈的行業(yè)生存環(huán)境。
三.提高施工質(zhì)量工藝水平 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)綜合素質(zhì)的展現，是企業(yè)取得良好信譽(yù)并提高自身競爭力的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)更是如此。
因為人們在使用建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，最關(guān)心的便是建筑質(zhì)量，建筑的質(zhì)量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建筑質(zhì)量的影響因素有工人的操作技能、建筑材料的質(zhì)量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進(jìn)性等，這些因素同時(shí)也是提高建筑質(zhì)量的有效途徑。
建筑工藝是指將建筑材料、構件配件等加工成建筑產(chǎn)品的技術(shù)和方法，要想提高建筑工藝水平，就必須采用新技術(shù)和新方法，技術(shù)裝備應先進(jìn)，創(chuàng )新管理方法和操作方法。四.提高施工裝備水平 先進(jìn)的科技裝備，是企業(yè)實(shí)力的重要標志。
建筑施工企業(yè)實(shí)力的強弱，不僅是看企業(yè)人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術(shù)含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建筑的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本等都受到施工裝備的制約。
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展。隨著(zhù)建筑工業(yè)化水平的不斷提高，機械設備在施工過(guò)程中扮演的角色越來(lái)越重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿(mǎn)足企業(yè)對更多、更先進(jìn)的施工機械的需求，并做好對這些先進(jìn)設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進(jìn)度、降低勞動(dòng)強度、保證工程質(zhì)量、節約工程成本。
五.提高企業(yè)信息化水平 當代社會(huì )是信息社會(huì )，企業(yè)的各種決策和活動(dòng)都離不開(kāi)信息，企業(yè)應將信息管理作為一個(gè)重要內容來(lái)對待。對于社會(huì )經(jīng)濟、政治動(dòng)向信息、政策法規信息、科技動(dòng)態(tài)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、企業(yè)競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時(shí)效性、系統性和科學(xué)性。
尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有各種社會(huì )信息，又有內部專(zhuān)業(yè)信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建筑施工企業(yè)應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進(jìn)和培養，提高企業(yè)信息化水平。六.提高效率的控制水平 建筑施工企業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量、價(jià)格、速度的競爭，而這些都與效率是有著(zhù)很大關(guān)系的。
施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益等都受施工進(jìn)度的影響，施工進(jìn)度跟不上，這些因素都毫無(wú)意義，而要想加快工程進(jìn)度，必須提高施工效率。建筑施工企業(yè)應通過(guò)制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進(jìn)設備的采用、提高技術(shù)工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時(shí)供應等手段來(lái)提高施工效率。
七.提高成本的控制水平 建筑施工企業(yè)的最終目的是獲取最大經(jīng)濟利益，而企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵在于成本的控制好壞。成本包括企業(yè)成本和工程成本兩個(gè)部分。
企業(yè)成本主要包括企業(yè)管理人員費用、勞動(dòng)保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建筑施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關(guān)的費用。
企業(yè)應通過(guò)采用先進(jìn)合理的施工工藝和方案，合理配置人員并提高勞動(dòng)效率，降低材料設備的采購單價(jià)并予以合理使用等途徑來(lái)提高成本。
