一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略包括以下哪些方法()(一體化增長(zhǎng)的主要方式)
1.一體化增長(zhǎng)的主要方式
一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)備就是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)考慮聯(lián)合與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，達(dá)到使企業(yè)規(guī)模更大，效率更高，獲取更多利潤(rùn)的戰(zhàn)略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長(zhǎng)潛力，企業(yè)實(shí)行一體化后可提高效率，提高營(yíng)利能力和控制能力，則可采取一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體形式有三種。
后向一體化。企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。例如，某汽車廠商原來向其它廠商采購(gòu)汽車配件，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，于是決定自立生產(chǎn)某種汽車配件或收購(gòu)股份參與控制現(xiàn)有的某些配件商。這是后向一體化。
前向一體化。企業(yè)向前控制分銷渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。如汽車廠商設(shè)立分銷系統(tǒng)。
橫向一體化。兼并或控制競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品的企業(yè)。如大汽車廠商收購(gòu)或控制小汽車公司。
一體化戰(zhàn)略是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的活力，可達(dá)到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。
2.簡(jiǎn)述一體化增長(zhǎng)的主要方式
一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)備就是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)考慮聯(lián)合與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，達(dá)到使企業(yè)規(guī)模更大，效率更高，獲取更多利潤(rùn)的戰(zhàn)略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長(zhǎng)潛力，企業(yè)實(shí)行一體化后可提高效率，提高營(yíng)利能力和控制能力，則可采取一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體形式有三種。
后向一體化。企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。
例如，某汽車廠商原來向其它廠商采購(gòu)汽車配件，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，于是決定自立生產(chǎn)某種汽車配件或收購(gòu)股份參與控制現(xiàn)有的某些配件商。這是后向一體化。
前向一體化。企業(yè)向前控制分銷渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。
如汽車廠商設(shè)立分銷系統(tǒng)。橫向一體化。
兼并或控制競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品的企業(yè)。如大汽車廠商收購(gòu)或控制小汽車公司。
一體化戰(zhàn)略是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的活力，可達(dá)到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。
3.試述一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
什么是一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會(huì)化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在供產(chǎn)、產(chǎn)銷方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。
企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。縱向一體化又可分為后向一體化（backward integration）、前向一體化（forward integration）。
[編輯] 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的作用
1. 企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。
2. 企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。由于增長(zhǎng)型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。
3. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[編輯] 進(jìn)行一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的步驟
要進(jìn)行增長(zhǎng)力戰(zhàn)略規(guī)劃，這包含了兩個(gè)層次的內(nèi)容。
第一層是對(duì)全球若干市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
第二層是針對(duì)某個(gè)具體目標(biāo)制定市場(chǎng)進(jìn)人的戰(zhàn)略，即通過何種方式進(jìn)人該市場(chǎng)及以后如何發(fā)展。
[編輯] 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
(1)它能夠提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化。
(2)它對(duì)與協(xié)調(diào)更多階段之間的活動(dòng)有關(guān)的投資成本、靈活性和反應(yīng)時(shí)間以及管理雜費(fèi)產(chǎn)生積極的影響。
(3)它能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一體化戰(zhàn)略的核心在于：公司要想取得成功，必須確定哪些能力和業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)展開，哪些可以安全地轉(zhuǎn)給外部供應(yīng)商。如果不能獲得巨大利益，那么一體化就不太可能成為誘人的戰(zhàn)略選擇。
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4.企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略有哪幾種
采用原因
1， 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，增長(zhǎng)是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷的創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益，從而能在不同的環(huán)境重視應(yīng)并生存。
2， 擴(kuò)大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)曲線或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益即降低生產(chǎn)成本。
3， 尋求發(fā)展使企業(yè)這種有機(jī)組織體的本性。
4，企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。
5， 許多企業(yè)管理者把增長(zhǎng)等同于成功。這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤是因?yàn)闆]有意識(shí)到簡(jiǎn)單的總量增長(zhǎng)有時(shí)可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
6， 增長(zhǎng)快的企業(yè)容易掩飾其失誤和低效率。
7， 企業(yè)增長(zhǎng)得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎(jiǎng)勵(lì)，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價(jià)值觀決定的。
適用條件
從以上的采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的原因中可以看出，有時(shí)使用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單的從單一經(jīng)營(yíng)上考慮，而往往與經(jīng)營(yíng)者自身的利益相關(guān)。因此，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的使用確實(shí)存在著一定的誤區(qū)，因?yàn)槠涫褂檬怯邢鄳?yīng)的使用條件的。
1， 企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。這是有企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的發(fā)展公司決定的--企業(yè)要實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，就必須從環(huán)境中獲得更多的資源。如果未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好的話，企業(yè)比較容易獲得這些資源，所以就降低了實(shí)施該戰(zhàn)略的成本。另一方面，從需求的角度看，如果宏觀和中關(guān)環(huán)境的走勢(shì)都較為樂觀的話，消費(fèi)品的需求者和投資品需求者都會(huì)有一種理性的預(yù)期，認(rèn)為未來的收入會(huì)有所提高，因而其需求幅度將會(huì)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，保證了企業(yè)增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。從上面的分析可以看出，在選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略之前必須對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)做一個(gè)較為細(xì)致的分析，良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)往往是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略成功的條件之一。
2， 增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。世界上大多數(shù)國(guó)家都鼓勵(lì)高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
3， 公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求。由于采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要較多的資源投入，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要。這里的資源是一個(gè)廣義的概念：既包括通常意義上的資本資源，也包括人力資源、信息資源等。在資源充分性的評(píng)價(jià)過程中，企業(yè)必須自己?jiǎn)栆粋€(gè)問題：“如果企業(yè)在實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略的過程中由于某種原因暫時(shí)受阻，它是否有能力保持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位？”。如果回答是肯定的，那表明企業(yè)具有充分的資源來實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，反之則不具備。
4,
判斷增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的合適性還要分析公司文化。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù)。這里要強(qiáng)調(diào)的只是企業(yè)文化可能會(huì)給某種戰(zhàn)略的實(shí)施帶來一定的成本，而并不是認(rèn)為企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略。
注意事項(xiàng)：
一是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，審視內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響與制約等。
二是增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。
三是公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求。
四是判斷增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適合性還要分析公司的企業(yè)文化。
