培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信任的方法(如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任)
1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的“信任”呢？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)生存手冊》中指出，要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好以下9點(diǎn)：
(1)必須知道自己所做的事是否對建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任有意義；
(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團(tuán)隊(duì)的不良影響；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報(bào)信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
(4)在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來提醒自己；
(5)坦率表達(dá)自己的看法；
(6)善于傾聽別人的談話；
(7)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，承認(rèn)自己不全知道所有的解決辦法；
(8)讓別人提供反饋意見，同時(shí)要對他們的意見作出合理的、恰當(dāng)?shù)姆答仯?/p>
(9)要告訴別人，你是非常信任他們的。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任呢？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)生存手冊》中指出，要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好以下9點(diǎn)：
(1)必須知道自己所做的事是否對建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任有意義；
(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團(tuán)隊(duì)的不良影響；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報(bào)信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
(4)在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來提醒自己；
(5)坦率表達(dá)自己的看法；
(6)善于傾聽別人的談話；
(7)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，承認(rèn)自己不全知道所有的解決辦法；
(8)讓別人提供反饋意見，同時(shí)要對他們的意見作出合理的、恰當(dāng)?shù)姆答仯?
(9)要告訴別人，你是非常信任他們的。
2.如何提高團(tuán)隊(duì)的信任度
隨著社會(huì)巨大的發(fā)展，人們的精神面貌隨之發(fā)生改變的同時(shí)，現(xiàn)實(shí)的壓力無形之中籠罩著團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人成員。忠誠度，凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力，集體感，主人翁意識逐漸淡薄，貪玩，好色，懶惰之風(fēng)盛行，這樣的狀況對團(tuán)隊(duì)的管理者提出了更高的要求！
什么樣人帶什么兵。狐疑之人帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之中就會(huì)彌漫不信任；懶惰之人帶兵，團(tuán)隊(duì)不是投機(jī)取巧就是忙中愛偷閑；無德之人掛帥，團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和品行成了制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸（領(lǐng)導(dǎo)人情人不斷，戚戚我我，賭博成風(fēng)）。。。。。。團(tuán)隊(duì)之間要信任，首先是掛帥之人品行端正，正直，公正，利益面前敢于犧牲自己，推功攬過；其次是凡事身先士卒，同甘共苦，做出榜樣和表率；再次是通過培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)感恩意識，增加信任；第四是透明管理（用制度管人），政策透明，晉升透明，降級透明，獎(jiǎng)懲透明，形成比學(xué)趕幫超的團(tuán)隊(duì)氛圍，每個(gè)人的每一次進(jìn)步，每個(gè)人的每一次殊榮，每個(gè)人的每一次貢獻(xiàn)，每個(gè)人每一次對有損于團(tuán)隊(duì)形象的事情，都通過不同形式的場面或者例會(huì)昭示于團(tuán)隊(duì)之中，團(tuán)隊(duì)組織，好的鼓勵(lì)（分精神和物質(zhì)），壞的鞭策；第五 參與公益事業(yè)（樂捐，養(yǎng)老院義工活動(dòng)，灑掃街道），讓愛心常駐團(tuán)隊(duì)，有愛的團(tuán)隊(duì)，無往而不勝，更不存在不信任； 第六 制定公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略思想，讓大家跟著公司干，感覺自己價(jià)值不斷得以提升，希望也會(huì)像七彩虹一樣斑斕奪目；第七，營造職場良好和諧積極的氛圍。職場環(huán)境和氛圍的營造是打造團(tuán)隊(duì)不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，職場里面應(yīng)該有公司的戰(zhàn)略，服務(wù)理念，公司精神，日常管理制度，團(tuán)隊(duì)口號目標(biāo)，KPI表格等等。
和諧的團(tuán)隊(duì)，像家一樣溫馨；
信任的團(tuán)隊(duì)，如軍隊(duì)一樣無往而不勝！
3.團(tuán)隊(duì)信任如何建立
說到信任。
個(gè)人，企業(yè)，社會(huì)一直都在強(qiáng)調(diào)信任，那到底什么是信任呢？合肥拓展訓(xùn)練行遠(yuǎn)小組覺得，信任是一種基礎(chǔ)，是相互的力量。秦末有個(gè)叫季布的人，一向說話算話，信譽(yù)非常的高，許多人都同他建立起了深厚的友情。
原因很簡單：“得黃金百斤，不如得季布一諾。”（這就是成語“一諾千金”的由來）后來，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞追拿。
結(jié)果他的舊友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險(xiǎn)來保護(hù)她，使他免遭禍殃。一個(gè)人確實(shí)有信，自然得道多助，能獲得大家的尊重和信任。
試想下，如果季步不是一個(gè)重守信諾的人，這個(gè)時(shí)候恐怕早已經(jīng)成為了劉邦的階下囚。季步用自己實(shí)際經(jīng)歷告訴我們，信任是相互的。
正是因?yàn)樗麕Ыo那位舊友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才會(huì)救他。同樣，季步也正是因?yàn)樾湃嗡呐f友，才會(huì)讓他出于相救，是真心想救他，而不是想拿他去見劉邦。
在我們拓展訓(xùn)練中，有一個(gè)很經(jīng)典的項(xiàng)目，叫做“信任背摔”。這個(gè)項(xiàng)目的目的主要是讓我們團(tuán)隊(duì)建立起相互的信任。
試想下，如果將自己的生命完全交給別人，你會(huì)信任對方嗎？當(dāng)我們站在那高高的背摔臺上時(shí)，你是否會(huì)感覺到害怕，感覺到恐懼？那么你為什么會(huì)有如此害怕的想法？是因?yàn)榕卤乘づ_下的隊(duì)友們，接不住自己而掉落下地，還是由于害怕我們的培訓(xùn)師，會(huì)在我們還沒有準(zhǔn)備好的情況下，推倒下去？這里種種的困惑，也許只有我們自己知道。但細(xì)細(xì)想想，這里的困惑和不解也都和信任有關(guān)系？我們因?yàn)楹ε?，無非來自于兩個(gè)地方。
一個(gè)是來自于自身，自我覺得不能夠完成這樣的挑戰(zhàn)，自己不能夠站在這樣的背摔臺下背臥下去。有一次，合肥拓展訓(xùn)練行遠(yuǎn)小組對于合肥某集團(tuán)公司進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)天上午安排的項(xiàng)目就有信任背摔。
其中一個(gè)女生給我們的印象深刻。因?yàn)樵谧鲞@個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，她哭了。
原因她告訴我們是因?yàn)樗荒軌蛳嘈抛约嚎梢?，盡管說隊(duì)員們都十分的相信她。一個(gè)人如果一開始都不能夠相信自己，那更何況可以去相信別人。
只有先戰(zhàn)勝自己，信任自己，才有機(jī)會(huì)可以去相信別人，信任別人。我們害怕，還有第二個(gè)地方，就是不信任臺下的隊(duì)友，也可能不信任我們的培訓(xùn)師。
有的學(xué)員，有時(shí)候會(huì)質(zhì)疑我們的培訓(xùn)師是否專業(yè)，會(huì)不會(huì)因?yàn)槭д`而導(dǎo)致我損傷。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，學(xué)員們大可以放心，因?yàn)橹灰氵x擇的是專業(yè)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們的師資力量是完全可以保證的。
比如在合肥，能夠承接這樣的項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，還是比較多的。不信任培訓(xùn)師的，一般還比較少，主要的還是不信任自己的隊(duì)友。
畢竟在這個(gè)信任失衡的社會(huì)，要想獲取信任是比較難的。但是，身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一起培訓(xùn)，沒有太多的利益。
這個(gè)時(shí)候，我們可以完全的相信他們。團(tuán)隊(duì)里，擁有信任是一筆無形的財(cái)富。
信任是基礎(chǔ)，是相互的，我們臺上的學(xué)員，只有先試著相信自己，相信培訓(xùn)師，相信隊(duì)友，才會(huì)換來彼此的信任。你要堅(jiān)信，你倒下不會(huì)出現(xiàn)什么紕漏，他們完全的可以接住自己。
