事故控制的主要方法內容(事故控制的主要方法)
1.事故控制的主要方法有哪些
第一步：危險辨識
危險——可能導致事故，即：人員傷亡、財產(chǎn)損失、健康受損和環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。俗稱(chēng)：危險源辨識——查找出來(lái)
第二步：風(fēng)險評價(jià)：風(fēng)險——某種危險變?yōu)槭鹿实目赡苄缘拇笮∫约霸斐墒鹿实暮蠊膰乐爻潭?/p>
評價(jià)——用各種科學(xué)的方法量化風(fēng)險
第三步：消除或減少危險源
通過(guò)安全研究，期望取得突破，盡可能從根本上消除現有危險源
不得已時(shí)求其次，設法減輕危險源
第四步：預防控制
同時(shí)采取組織措施、教育措施、技術(shù)措施，形成完整的預防體系
組建多到防線(xiàn)，增加防御縱深
從有效控制高概率事件開(kāi)始
第五步：預測預警
配備監控裝置
確定警戒線(xiàn)
多方共同全天候監控
第六步：災害保險
精確估算事故可能造成的經(jīng)濟損失價(jià)值，事先投保，轉移小概率事件發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟風(fēng)險
第七步：事故報告
確保報告渠道暢通；
發(fā)生事故時(shí)，按事故快報相關(guān)法律規定快速上報；
不得遲報、漏報、謊報和瞞報；
第八步：應急救援
建立應急救援體系，形成一案三制
防災、減災、救災和恢復
第九步：調查處理
查明真相，掌握事實(shí)
2.安全事故的防范有哪些措施
安全事故防范的主要措施為：
1、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理， 建立、完善以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任并建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓責任落實(shí)、制度落實(shí)。
2、安全檢查是發(fā)現危險源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
3、安全教育與訓練。 管理人員與操作人員應具備安全生產(chǎn)的基本條件與素質(zhì)；經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)（電工作業(yè)，起重機械作業(yè)，電、氣焊作業(yè)，登高架設作業(yè)等）人員，必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓、考試合格并取得特種作業(yè)上崗證，才可獨立進(jìn)行特種作業(yè)。
4、作業(yè)標準化 。按科學(xué)的作業(yè)標準，規范各崗位、各工種作業(yè)人員的行為，是控制人的不安全行為，防范安全事故有效措施。
5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現效益這一共同基點(diǎn)上是統一的，體現出“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的管理原則和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
擴展資料：
按照事故的等級劃分
《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》第三條，根據生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，
事故一般分為以下等級
（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)可以會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)，制定事故等級劃分的補充性規定。
參考資料來(lái)源：百度百科-安全事故
3.事故管理主要包括
對企業(yè)發(fā)生安全事故后的處理與預防措施，這既是政策性、法律性很強的工作，也是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。
----其基本任務(wù)是對事故的調查、分析、研究、報告、處理、統計和檔案管理等一系列工作的總稱(chēng)。
----事故管理是企業(yè)安全管理的一項重要工作，這項工作具有嚴謹的技術(shù)性和嚴格的政策性。
----搞好事故管理，對掌握事故信息，認識潛在危險隱患，提高企業(yè)安全管理水平，采取有效的防范措施，防止事故重復發(fā)生，具有非常重要的作用。
----事故管理應該由專(zhuān)門(mén)的機構（部門(mén)）完成。
4.常用的事故處理的方法有哪幾種
一、施工質(zhì)量事故處理的基本方法
修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。
一般可不做專(zhuān)門(mén)處理的情況有：不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設計單位核算仍能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的。
二、概念
工程質(zhì)量事故，是指由于建設管理、監理、勘測、設計、咨詢(xún)、施工、材料、設備等原因造成工程質(zhì)量不符合規程、規范和合同規定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患及危害的事件。
三、質(zhì)量事故處理的依據
質(zhì)量事故的實(shí)況資料有關(guān)、合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設法規。
四、質(zhì)量事故的處理程序為
事故調查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。
5.企業(yè)員工的事故預防法主要有哪些內容
其內容主要有觀(guān)念預防和計劃制度預防兩項。
觀(guān)念預防
事故預防的關(guān)鍵是“防”，即以防為主。這在我國早已有之，《申鑒？雜言》一書(shū)就寫(xiě)道：“進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防。發(fā)后止之謂之救。行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”而要做到以防為主，首先必須樹(shù)立預防觀(guān)念。許多事故的發(fā)生，往往同人們思想上輕敵、麻痹、沒(méi)有預防觀(guān)念有關(guān)。所以，預防事故的首要措施就是克服麻痹大意、自由散漫、漫不經(jīng)心、不負責任的疏忽觀(guān)念。《后漢書(shū)？桓譚傳》說(shuō)：“蓋善政者，視俗而施教，察失而立防”。我們應當把有沒(méi)有預防事故的觀(guān)念，作為衡量是否善政、是否是合格工作人員的標準之一。經(jīng)常教育廣大工作人員牢牢樹(shù)立居安思危、防患于未然、以預防為主、以防萬(wàn)一、等預防事故發(fā)生的觀(guān)念。
計劃制度預防
就是針對事故發(fā)生的可能性，即漏洞、薄弱環(huán)節，制定周密的預防制度及措施。尤其要制定一些應付意外事故發(fā)生的應急計劃及對策，也就是建立一整套早期警報系統。在制定對策時(shí)應有幾套準備，以便一旦事故發(fā)生后，這一手不利，另一手上。這種兩手準備應從建立警報系統做起。就是說(shuō)，從建立預防事故的警報系統開(kāi)始，就同時(shí)準備多方位的對策。
在制訂預防事故的計劃和措施中，應當規定明確的奮斗目標。《荀子？儒效》一書(shū)中說(shuō)：“君子言有壇宇，行有防表”。也就是說(shuō)，人的言論應當有一定的界限，行為應當有一定的標準。日本大分鋼鐵廠(chǎng)提出“001”奮斗目標。即死亡事故為“0”，災害為“0”，創(chuàng )世界第一流企業(yè)。我國鞍山鋼鐵公司提出堅決消滅死亡事故，實(shí)現一個(gè)“0”的奮斗目標，都屬于預防事故的具體目標。
6.事故預防有哪三種方法
第一，要把別的單位發(fā)生的問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行“對號入座”，查一查本單位有沒(méi)有類(lèi)似的苗頭和隱患。不能因為“自家”沒(méi)事，對“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結果只能重踏別人的“覆轍”。
第二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個(gè)問(wèn)題上出了差錯，都要及時(shí)把它當作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，達不到“一人生病，大家預防”的目的。
第三，事故教訓警鐘要長(cháng)鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長(cháng)鳴不斷，一時(shí)一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，的做法很有借鑒性，設立“事故警示活動(dòng)”，開(kāi)展“憶事故教訓”等活動(dòng)，真正讓大家懂得無(wú)論做什么事情，唯有在看來(lái)無(wú)事時(shí)，及時(shí)提醒自己，敲打自己，檢點(diǎn)自己，從中發(fā)現問(wèn)題和不足，才能將有事化為無(wú)事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩定的局面。
