質(zhì)量安全管理工作的方法內(nèi)容(質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是什么)
1.質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是什么
質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：
1. 明確全面質(zhì)量對象，是指要明確全面質(zhì)量管理對哪些事物進行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。
2. 明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對員工進行全面質(zhì)量教育，要求全員把關(guān)，可以建立質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。
4. 建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成全面的質(zhì)量管理體系，如IS02000質(zhì)量體系認證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。
拓展資料
質(zhì)量管理方法
1、計劃階段，看哪些問題需要改進，逐項列出，找出最需要改進的問題。
2、執(zhí)行階段，實施改進，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
3、檢查階段，對改進的效果進行評價，用數(shù)據(jù)說話，看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。
4、處理階段，如果改進效果好，則加以推廣；如果改進效果不好，則進行下一個循環(huán)。
2.日常質(zhì)量管理工作主要做法有哪些
一、嚴控各個生產(chǎn)（服務(wù)）環(huán)節(jié) 十多年前，人們抓產(chǎn)品質(zhì)量，就是檢驗、檢驗、再檢驗。
好像產(chǎn)品質(zhì)量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產(chǎn)企業(yè)不犯了，流通企業(yè)還在繼續(xù)。
他們收貨也是查驗、查驗、再查驗，好像查驗次數(shù)多了，數(shù)量就準(zhǔn)了、質(zhì)量也有了保證。這不是勞命傷財?shù)氖聠?？嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，比在一個環(huán)節(jié)反復(fù)控制要有用的多！ 生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是從設(shè)計、工藝開始的，從原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)件的采購開始的。
生產(chǎn)可控的環(huán)節(jié)很多，不可控的因素多在企業(yè)之外。控制好每一個環(huán)節(jié)不出差錯，做到流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成品最終才能合格。
服務(wù)型企業(yè)，在方向正確、目標(biāo)明確的前提下，做好細節(jié)最重要。有了這么多前提，才可以說細節(jié)決定成敗。
以上種種都必須滿足這樣一個前提：培養(yǎng)企業(yè)全員人人具備濃厚的質(zhì)量意識。質(zhì)量意識淡薄絕對不行！ 二、堅持顧客滿意的質(zhì)量成本原則 顧客購買產(chǎn)品是不是質(zhì)量越高就越好呢？對大眾而言，顯然不是。
顧客看中的是產(chǎn)品能不能滿足我某一方面的需求，有選擇時，他會考慮性能價格比。質(zhì)量過精，必然成本上升，成本上升必然增加顧客支出。
顯然這也是雙方都不愿意的事情。所以我們常常要提醒企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計就要從滿足顧客需求開始。
顧客接受服務(wù)道理與此相同。過分的熱情也會令人不安，恰到好處就行。
產(chǎn)品和服務(wù)都是有成本的，成本管理也涉及到企業(yè)管理的方方面面。沒有成本意識、沒有成本預(yù)算、核算，這倒是隨時隨地都會要了企業(yè)的命。
這下大家應(yīng)該知道什么是企業(yè)的生命了吧？ 堅持顧客滿意的質(zhì)量成本原則，這應(yīng)該成為企業(yè)一切管理工作的基本準(zhǔn)則。 三、追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界 在全球金融危機面前，在裁員、減薪的浪潮聲中，格力提出了不減薪、不裁員的承諾，今年又率先提出了“不需要售后服務(wù)就是最好的服務(wù)”的口號。
他不是只有動聽的口號，還宣布采取一系列措施，其中“十年包換、終生保修”的承諾讓人眼前一亮、終生不忘！因為格力管理到位，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。我相信格力會被評為全球最佳雇主企業(yè)，也會被評為消費者最滿意企業(yè)。
格力是中國企業(yè)的驕傲，也是全中國人的自豪！格力的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。顯然大多數(shù)企業(yè)學(xué)不來、也做不到。
但是，我們每一個企業(yè)把追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界作為目標(biāo)是完全可以做到的。 有了這樣的目標(biāo)，你的企業(yè)質(zhì)量管理水平就會逐步提高。
3.質(zhì)量管理方法有哪些
全面質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PDCA循環(huán)上：
1、計劃（plan）階段：包括四個步驟，即找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，找出主要原因、制定對策。
2、執(zhí)行（do）階段：按照制定的對策實施，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
3、檢查（check）階段：檢查取得的效果，對改進的效果進行評價，看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。
4、處理（Aact）階段：包括兩個步驟：即制定鞏固措施，防止問題發(fā)生；提出遺留問題和下一步打算。
常用的方法：
(1)統(tǒng)計調(diào)查表法。是利用專門設(shè)計的統(tǒng)計表對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。
(2)分層法。是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。
(7)相關(guān)圖。在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。
4.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理方法的內(nèi)容：
1.建筑工程質(zhì)量計劃
進行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應(yīng)的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進行設(shè)計規(guī)劃。
具體來說，在計劃工程目標(biāo)的質(zhì)量時，應(yīng)著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責(zé)任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標(biāo)，應(yīng)將重點放在項目帶來的社會效益上。
2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設(shè)計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)服務(wù)，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學(xué)的管理方法，建設(shè)出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設(shè)計方案、合同、技術(shù)指標(biāo)等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。
5.全面質(zhì)量管理包括哪些基本內(nèi)容
全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：
全面質(zhì)量管理注重顧客需要，強調(diào)參與團隊工作，并力爭形成一種文化，以促進所有的員工設(shè)法、持續(xù)改進組織所提供產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量、工作過程和顧客反應(yīng)時間等。
全面質(zhì)量管理由結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，才會有全面質(zhì)量管理這場變革。
全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。
全員參加的質(zhì)量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人，都要參與質(zhì)量改進活動。參與“改進工作質(zhì)量管理的核心機制”，是全面質(zhì)量管理的主要原則之一。
全過程的質(zhì)量管理必須在市場調(diào)研、產(chǎn)品的選型、研究試驗、設(shè)計、原料采購、制造、檢驗、儲運、銷售、安裝、使用和維修等各個環(huán)節(jié)中都把好質(zhì)量關(guān)。其中，產(chǎn)品的設(shè)計過程是全面質(zhì)量管理的起點，原料采購、生產(chǎn)、檢驗過程實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程；而產(chǎn)品的質(zhì)量最終是在市場銷售、售后服務(wù)的過程中得到評判與認可。
全面的質(zhì)量管理是用全面的方法管理全面的質(zhì)量。全面的方法包括科學(xué)的管理方法、數(shù)理統(tǒng)計的方法、現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)行。全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
擴展資料
全面質(zhì)量控制（TQC）的具體實施：
1、四個階段：計劃（Plan），實行（Do），檢查（Check）和處理（Action）。
即首先制定工作計劃，然后實施，并進行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題提出改進措施。這四個階段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)，稱為PDCA循環(huán)，每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高。
2、八個步驟
找問題、找出影響因素、明確重要因素、提出改進措施、執(zhí)行措施、檢查執(zhí)行情況、對執(zhí)行好的措施使其標(biāo)準(zhǔn)化、對遺留的問題進行處理。
3、十四種工具
在計劃的執(zhí)行和檢查階段，為了分析問題、解決問題，利用了十四種工具（方法）：
分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法、檢查圖法、關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法和矢線圖法。其中前7種為傳統(tǒng)的方法，后7種為后期產(chǎn)生的，又叫新7種工具。
全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教育工作。搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列基礎(chǔ)工作。與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全面質(zhì)量管理的特點是把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍?/p>
因為全面質(zhì)量管理是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供顧客需要的產(chǎn)品。
全面質(zhì)量管理過程的全面性，決定了全面質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計過程、制造過程、輔助過程、使用過程等四個過程的質(zhì)量管理。從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理。
突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作。由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要。強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
參考資料來源：搜狗百科-全面質(zhì)量管理
6.質(zhì)量安全專項方案包括哪些內(nèi)容
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內(nèi)容來自用戶：志崗
鄭州華南城4A/B精品交易區(qū)弱電智能化工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
為了能夠圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并付諸實施，本工程主要質(zhì)量管理制度如下：
序號|制度名稱|制度內(nèi)容|
1|項目質(zhì)量責(zé)任制|明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各項要求負責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。|
2|技術(shù)交底制度|堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人對專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。|
3|質(zhì)量獎罰制度|依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，并積極參與到質(zhì)量活動當(dāng)中，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平。|
4|材料進場|檢驗制度|建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。對采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料
7.工廠質(zhì)量管理工作內(nèi)容有哪些
原發(fā)布者：15800921941
質(zhì)量管理工作?質(zhì)量管理辦公室工作內(nèi)容?質(zhì)量管理部工作內(nèi)容?生產(chǎn)部質(zhì)量工作內(nèi)容?制造部質(zhì)量工作內(nèi)容（具體包括設(shè)計組、采購組和裝配組）質(zhì)量管理辦公室工作內(nèi)容1.制訂質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。2.審批質(zhì)量管理部制訂的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃。4.對各部門進行質(zhì)量監(jiān)督。5.制訂獎罰嚴分明的政策和制度。質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)和試制。2.對產(chǎn)品、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見或建議。3.制定進料、加工品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。4.質(zhì)量異常的妥善處理及鑒定報廢品。5.檢驗儀器與量規(guī)的管理6.原料供應(yīng)商、外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量的考評、整理。7.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。8.制程巡回檢驗，做好質(zhì)量保證作業(yè)。9.制程管理與分析，專案研究并作預(yù)防措施。10.內(nèi)外抱怨案件的分析、檢查與改善措施。11.資料回饋有關(guān)單位。12.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。13.其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。生產(chǎn)部質(zhì)量工作內(nèi)容1.制訂加工品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程并執(zhí)行。2.加工品質(zhì)量異常的妥善處理。3.對加工品規(guī)格提出改善意見或建議。4.檢驗儀器、量規(guī)的管理與校正。5.資料回饋有關(guān)單位6.辦理上級所交辦事項。制造部質(zhì)量工作內(nèi)容1.制訂生產(chǎn)計劃與分工，并嚴格執(zhí)行。2.作業(yè)的進行與環(huán)境的管理。3.安全方面的管理。4.質(zhì)量管理與作業(yè)改善。5.教育訓(xùn)練方面的管理6.信息方面的管理。設(shè)計部質(zhì)量工作內(nèi)容1.設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在所建議的生產(chǎn)、安
8.全面質(zhì)量管理的工作方法是什么
1 PDCA循環(huán)
PDCA是Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（總結(jié)處理）四個詞首字母的組合。全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）一般分為四個階段：
(1)第一個階段稱為計劃階段，又稱P(Plan)階段。這個階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、用戶訪問、國家計劃指示等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。
(2)第二個階段為執(zhí)行階段，又稱D(Do)階段。這個階段是實施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗，其中包括計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。
(3)第三個階段為檢查階段，又稱C(Check)階段。這個階段主要是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。
(4)最后一個階段為總結(jié)階段，又稱A(Action)階段。該階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。
在全面質(zhì)量管理中，通常把PDCA循環(huán)四階段進一步具體化為8個步驟。
PDCA循環(huán)就是按照這四個階段的順序來進行管理工作的。PDCA循環(huán)首先由美國專家戴明博士（圖5-28）提出，因而也稱戴明環(huán)，如圖5-29所示為PDCA循環(huán)特點及實施。
圖5-28 戴明博士2 PDCA循環(huán)的三個特點
(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進。
(2)不斷移動，逐步提高。
(3)推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是A（總結(jié)處理）階段。
圖5-29 PDCA循環(huán)特點
3 管理模式
(1)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)：要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。生產(chǎn)節(jié)拍由人工干預(yù)、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡。
(2)全面質(zhì)量管理：強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在每道工序進行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。
(3)團隊工作方法（Team Work）每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調(diào)一專多能，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。
(4)并行工程（Concurrent Engineering）：在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。另一大理念——零庫存，就是隨時反饋訂貨信息，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的并行化。
9.質(zhì)量管理方法有哪些
一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。
按次序是為了指導(dǎo)糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。 左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)——不合格品件數(shù)；右縱坐標(biāo)為頻率——不合格品累計%；橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度（造成不合格品數(shù)）排列。
A類為主要因素，0—80%，一般認為有1—3個；B類為次要因素，80—90%;C類為一般因素，90—100%。 1、確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容 2、通過實測實量收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)內(nèi)容原因分類 3、按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。
4、繪制直方圖，畫出累計百分比曲線 5、對排列圖進行分析，主要、次要、一般因素 6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟損失 二、魚刺圖分析法（因果分析）：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細、順藤摸瓜、追根到底方法。 影響工程質(zhì)量原因：材料、機械設(shè)備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境。
——人材機法環(huán) 1、散差分解型因果分析—魚刺圖：對全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問題 2、工作分類型因果分析：根據(jù)分部 / 項工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。 優(yōu)點：作圖簡便，易理解；缺點：相同影響因素會出現(xiàn)多次。
三、控制圖法：管理圖，利用生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計規(guī)律識別生產(chǎn)過程的異常因素，控制生產(chǎn)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動，保證工作處于控制狀態(tài)。 生產(chǎn)正常：1、點沒有跳出控制界限；2、點排列沒有缺陷。
國民經(jīng)濟評價：土地機會成本 還本付息表（等額還本付息方式） ①年初本金 ②年利率 ③本年應(yīng)計利息1*2 ④本年還本付息A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1] ⑤本年應(yīng)還本金4-3 ⑥年末本金1-5 還本付息表（等額還本利息照付方式） ①年初本金 ②年利率 ③本年應(yīng)計利息1*2。
