供應鏈庫存分類(lèi)方法(供應鏈庫存管理方法)

1.供應鏈有哪些庫存管理方法

EasyBridge供應鏈管理系統不是傳統的業(yè)務(wù)模式在計算機上的簡(jiǎn)單復制，而是對傳統的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和規范；EasyBridge供應鏈管理系統不僅僅是計算機技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結合，更是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的再造；實(shí)現了“以精益供應為中心”的企業(yè)電子采購系統。

成本目標

引入電子競價(jià)、電子招標等電子采購方式，增強采購競爭性，降低采購價(jià)格

縮短采購周期，降低采購資金成本

在線(xiàn)協(xié)同，提高作業(yè)效率

降低與供應商的采購成本

內控目標

規范競價(jià)、采購、審批流程，流程制度化

嚴格采購權限管理，采購受控

透明決策過(guò)程，陽(yáng)光采購

自動(dòng)記錄采購過(guò)程信息，易于采購審計

效益目標

文書(shū)作業(yè)信息化，提高采購作業(yè)效率

采購審批自動(dòng)化，提高采購決策效率

采購流程電子化，提升采購過(guò)程效率

訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò )化，提高訂單處理效率

2.供應鏈都有哪些分類(lèi)類(lèi)型

構成供應鏈的基本要素為以下五部分：

1、供應商

供應商指給生產(chǎn)廠(chǎng)家提供原材料或零、部件的企業(yè)，供應商是向企業(yè)及其競爭對手供應各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人，包括提供原材料、設備、能源、勞務(wù)和資金等。它們的情況如何會(huì )對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價(jià)格變化、短缺等都會(huì )影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期

2、廠(chǎng)家

廠(chǎng)家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節，負責產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷(xiāo)企業(yè)

分銷(xiāo)企業(yè)為實(shí)現將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設的產(chǎn)品流通代理企業(yè)，他們通過(guò)購買(mǎi)取得商品所有權并轉售出去，所以要承擔各種風(fēng)險。分銷(xiāo)商擁有價(jià)格決定權。他們只對利潤感興趣，并不忠實(shí)于哪個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)商和出口商。常見(jiàn)的分銷(xiāo)方式有：經(jīng)銷(xiāo)、批發(fā)和零售等。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)是以直接供應消費者用作生活消費或供應給社會(huì )集團作為非生產(chǎn)性消費為基本任務(wù)的商業(yè)企業(yè)。零售企業(yè)是直接向消費者提供商品服務(wù)的企業(yè)，設有商品營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、柜臺并且不自產(chǎn)商品、直接面向最終消費者的商業(yè)零售企業(yè)，包括直接從事綜合商品銷(xiāo)售的百貨商場(chǎng)、超級市場(chǎng)、零售商店等。

5、消費者

消費者是供應鏈的最后環(huán)節，也是整條供應鏈的唯一收入來(lái)源。

擴展資料：

供應鏈一般包括四個(gè)流程：

1、物資流通

這個(gè)流程主要是物資（商品）的流通過(guò)程，這是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠(chǎng)家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長(cháng)期以來(lái)企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開(kāi)的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過(guò)程中在短時(shí)間內以低成本將貨物送出去。

2、商業(yè)流通

這個(gè)流程主要是買(mǎi)賣(mài)的流通過(guò)程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動(dòng)的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統的店鋪銷(xiāo)售、上門(mén)銷(xiāo)售、郵購的方式，又有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行購物的電子商務(wù)形式。

3、信息流通

這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動(dòng)的。過(guò)去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過(guò)分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無(wú)關(guān)系。

4、資金流通

這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無(wú)法建立完善的經(jīng)營(yíng)體系。該流程的方向是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠(chǎng)家等指向供貨商。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-供應鏈

3.供應鏈環(huán)境下的庫存控制有哪些方法

庫存控制戰略庫存、安全庫存水平和零庫存、季節庫存四類(lèi)；inbound 和outbound 及渠道庫存幾個(gè)方面。

控制可以是保持、增加和減少。根據供給、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售市場(chǎng)情況進(jìn)行不同的政策規劃。

供應鏈戰略，然后是策略。

供應鏈長(cháng)短、供應鏈穩定性，供應鏈的可預測性都是影響庫存水平的關(guān)鍵因素。而考慮產(chǎn)成品的貶值水平，采用定期分渠道處理積壓產(chǎn)品。采用中央庫存方式及虛擬倉庫方式也是降低庫存的有效方法。

應根據貴司哪方面的庫存，粉產(chǎn)品的庫存戰略，及產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節能力水平及產(chǎn)品的可預測度進(jìn)行調整。

4.供應鏈環(huán)境下庫存管理方法有哪些

一、革新傳統庫存控制方法的必要性 近年來(lái)，供應鏈管理（Supply Chain Management.簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）在國內外日益受到人們的關(guān)注和重視，許多物流企業(yè)也開(kāi)始重視探討這種新的管理理念在庫存管理中的應用。

所謂供應鏈管理是以各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)為依托，在供應鏈各節點(diǎn)間建立一種戰略伙伴關(guān)系，實(shí)現從原材料供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)的商流、物流、信息流、資金流在整個(gè)供應鏈上的暢通無(wú)阻的流動(dòng)，最終達到雙贏(yíng)甚至是多贏(yíng)目的的過(guò)程。 在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)都應該是同步進(jìn)行的，而傳統的庫存和分銷(xiāo)管理思想顯然無(wú)法滿(mǎn)足這一要求。

因為在傳統的供應鏈上，基于交易關(guān)系的各個(gè)環(huán)節的企業(yè)都是自己管理自己的庫存，在追求本企業(yè)利益最大化的前提下，每個(gè)企業(yè)都獨自制定了自己的庫存目標和相應的庫存控制策略，這種孤立的運作導致了企業(yè)之間缺乏信息溝通，進(jìn)而不可避免地會(huì )產(chǎn)生需求信息的扭曲和時(shí)間的滯后，往往使得庫存需求信息在從供應鏈的下游向上游的傳遞過(guò)程中被逐級放大，從而大大增加了供應鏈的整體庫存，在很大程度上削弱了供應鏈的整體競爭實(shí)力。而供應鏈管理的目標就是通過(guò)其節點(diǎn)上的各個(gè)企業(yè)之間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶(hù)價(jià)值，這就要求供應鏈上各環(huán)節企業(yè)的活動(dòng)應該是同步進(jìn)行，庫存管理（）職能也應當進(jìn)行必要的整合.這樣，企業(yè)由以物流控制為目的的庫存管理轉向以過(guò)程控制為目的的庫存管理，即供應鏈的庫存管理是基于工作流的管理。

供應商管理的庫存（VMI）正是適應市場(chǎng)變化的要求，體現供應鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。 二、VMI模式的內涵和特點(diǎn) Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI，譯為“供應商管理的庫存”，是一種在用戶(hù)和供應商之間的合作性策略，具體來(lái)說(shuō)，這是一種以用戶(hù)和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監督協(xié)議執行情況，修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續改進(jìn)的合作性策略。

同傳統的庫存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀(guān)上需要供應鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作。

其中，信任是基礎，合作是保證。②互利性。

VMI模式主要考慮的是如何通過(guò)合作降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進(jìn)行分配的問(wèn)題。③互動(dòng)性。

VMI模式要求各節點(diǎn)企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應的態(tài)度，以快速的反應努力降低因信息不通暢所引起的庫存費用過(guò)高的問(wèn)題。④協(xié)議性。

VMI模式的實(shí)施，要求企業(yè)在觀(guān)念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務(wù)。具體的合作事項都通過(guò)框架協(xié)議明確規定，以提高操作的可行性。

三、選擇VMI模式的原因 那么VMI模式為什么能夠成為供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式的最佳選擇呢？也就是說(shuō)它都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？ 1.有利于實(shí)現供應鏈上下游企業(yè)的雙贏(yíng) VMI對處于供應鏈下游企業(yè)的好處是顯而易見(jiàn)的，它克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統的局限。隨著(zhù)供應鏈各個(gè)環(huán)節的企業(yè)核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，供應鏈上游對下游的后勤管理（包括庫存管理）也提出了更高的要求：實(shí)施VMI之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開(kāi)手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

同時(shí)，VMI還可以滿(mǎn)足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專(zhuān)業(yè)化，而且供應商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列服務(wù)，供應鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì )因VMI而提高，庫存管理成本會(huì )降低，下游企業(yè)的存貨投資也會(huì )大幅度減少。

這樣，由于VMI的實(shí)施將同時(shí)給處于供應鏈上游企業(yè)的供應商帶來(lái)許多利益。VMI允許供應商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數據，直接接觸真正的需求信息（通過(guò)電子數據交換EDI來(lái)傳送）。

這些信息可幫助供應商消除預期之外的短期產(chǎn)品需求所導致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。

另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供應鏈的柔性。 2.VMI模式具備為供應鏈減“負”的獨特功能 從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品的市場(chǎng)全過(guò)程管理思想，即只要一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有被最終消費者購買(mǎi)并得到滿(mǎn)意的消費，那么這個(gè)產(chǎn)品就不能算作已經(jīng)銷(xiāo)售，并構成供應上的一種潛在風(fēng)險，供應商同樣負有監控該產(chǎn)品的流通狀況的責任，而不管該產(chǎn)品的產(chǎn)權歸屬是怎樣的。

'正是基于這種思想，VMI以供應商掌握銷(xiāo)售資料和庫存量作為市場(chǎng)預測和庫存補貨的解決方法，可以由銷(xiāo)售資料得到準確的消費需求信息。這樣，供應商就可以更有效、更快速地對市場(chǎng)變化和消費者需求做出快速反應，而且供應商與供應鏈下游企業(yè)分享重要資訊，可以改善各自的需求預測、補貨計劃、促銷(xiāo)管理和運輸裝載計劃等，而對整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，就可以降低庫存總量并且改善庫存周轉，進(jìn)而維持最佳庫存量，使庫存管理水平得到顯著(zhù)提高。

四、VMI模式的運作 假定在一個(gè)簡(jiǎn)單的供應鏈環(huán)境下，供應鏈為供應商→批發(fā)商→零售商→消費。

5.庫存分類(lèi)的方式

存貨的分類(lèi)方法有哪些

企業(yè)所處的行業(yè)不同，其存貨的內容和分類(lèi)也有所不同。存貨一般要依據企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，并結合存貨的用途進(jìn)行分類(lèi)。

服務(wù)性企業(yè)如旅行社、賓館、會(huì )計師事務(wù)所等，既不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品，這些企業(yè)一般存有各種物料用品，如辦公用品、家具用具等，以供業(yè)務(wù)活動(dòng)之用。這些貨品就作為這類(lèi)企業(yè)的存貨處理。

在商品流通企業(yè)，存貨主要分為庫存商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。其中，庫存商品是企業(yè)存貨的主要組成部分，是指企業(yè)為銷(xiāo)售而購人的物品。

制造企業(yè)以加工或生產(chǎn)產(chǎn)品為主，其存貨的構成最為復雜。一般分為以下幾類(lèi)：

1.材料。指企業(yè)通過(guò)采購或其他方式取得的用于制造產(chǎn)品并構成產(chǎn)品實(shí)體的物品，以及取得的供生產(chǎn)耗用但不構成產(chǎn)品實(shí)體的輔助材料、修理用備件、燃料及外購半成品等。

2.在產(chǎn)品。指正在生產(chǎn)各階段進(jìn)行加工或裝配的尚未制造完工的產(chǎn)品。

3.自制半成品。指已經(jīng)經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，并已經(jīng)驗收合格、交付半成品倉庫保管，但仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。

4.產(chǎn)成品。指完成全部生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)檢驗合格可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

5.低值易耗品。指由于價(jià)值低、易損耗等原因而不能作為固定資產(chǎn)處理的各種勞動(dòng)資料。

6.包裝物。指為包裝企業(yè)產(chǎn)品而儲備和在銷(xiāo)售過(guò)程中周轉使用的各種成形的包裝容器。

7.委托加工材料。指企業(yè)因技術(shù)和經(jīng)濟原因而委托外單位代為加工的各種材料。

除此之外，制造企業(yè)還有其他一些類(lèi)型的存貨，如分期收款發(fā)出商品等。

6.物流供應鏈有哪幾種分類(lèi)

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物流的分類(lèi)一、按照作用分類(lèi)（一）供應物流為生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)或消費者購入原材料、零部件或商品時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程稱(chēng)為供應物流。（二）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內部的實(shí)體流動(dòng)。原文由廣州物流公司小編宏達物流編輯，轉載請注明物流公司（三）銷(xiāo)售物流生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售產(chǎn)品或商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)稱(chēng)為銷(xiāo)售物流。（四）回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。（五）廢棄物流廢棄物流是指將經(jīng)濟活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類(lèi)、加工、包裝、搬運、儲存，并分送到專(zhuān)門(mén)處理場(chǎng)所時(shí)所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。二、按物流系統性質(zhì)劃分按物流系統的性質(zhì)可將物流劃分為社會(huì )物流、行業(yè)物流、企業(yè)物流。社會(huì )物流是指超越一家一戶(hù)的以一個(gè)社會(huì )為范疇面向社會(huì )為目的物流。這種社會(huì )性很強的物流往往是由專(zhuān)門(mén)的物流承擔人承擔的。社會(huì )物流研究再生產(chǎn)過(guò)程中隨之發(fā)生的物流活動(dòng)，研究國民經(jīng)濟中物流活動(dòng)，研究如何形成服務(wù)于社會(huì )、面向社會(huì )又在社會(huì )環(huán)境中運行的物流，研究社會(huì )中物流系統結構和運行，因此帶有綜觀(guān)性和廣泛性。社會(huì )物流流通網(wǎng)絡(luò )是國民經(jīng)濟的命脈，而流通網(wǎng)絡(luò )分布是否合理、渠道是否暢通是關(guān)鍵。行業(yè)物流是指同一行業(yè)，為

7.供應鏈有哪些類(lèi)型

1，供應鏈有3種類(lèi)型：

(1)高效率供應鏈：是指在滿(mǎn)足了產(chǎn)品或服務(wù)供給要求的同時(shí)，成本能達到最低的供應鏈；

(2)快速反應供應鏈：是以如何快速地響應客戶(hù)的需求為宗旨的供應鏈；

(3)創(chuàng )新供應鏈：是以如何滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需要為重點(diǎn)，它與客戶(hù)的關(guān)系更加緊密，強調靈活性。

2，供應鏈：是指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。