機加工企業(yè)質(zhì)量控制的方法(產(chǎn)品質(zhì)量控制方法)
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制方法有哪些
要確定在每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)應采用什么類(lèi)型的檢驗方法。檢驗方法分為：計數檢驗和計量檢驗。
是對長(cháng)度、高度、重量、強度等連續變量的計量。在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制還要考慮使用何種類(lèi)型控制圖問(wèn)題：離散變量用計數控制圖，連續變量采用計量控制圖。
質(zhì)量控制的7個(gè)步驟引：
1. 選擇控制對象。
2. 選擇需要監測的質(zhì)量特性值。
3. 確定規格標準，詳細說(shuō)明質(zhì)量特性。
4. 選定能準確測量該特性值得監測儀表，或自制測試手段。
5. 進(jìn)行實(shí)際測試并做好數據記錄。
6. 分析實(shí)際與規格之間存在差異的原因。
7. 采取相應的糾正措施。
2.一般工序質(zhì)量控制的方法包括哪些方面
工序質(zhì)量控制是指為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在規定的界限內所進(jìn)行的活動(dòng)。工序質(zhì)量控制是利用各種方法和統計工具判斷和消除系統因素所造成的質(zhì)量波動(dòng)，以保證工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內.
工序質(zhì)量控制的方法
由于工序種類(lèi)繁多，工序因素復雜，工序質(zhì)量控制所需要的工具和方法也多種多樣，現場(chǎng)工作人員應根據各工序特點(diǎn)，選定既經(jīng)濟又有效的控制方法，避免生搬硬套.企業(yè)在生產(chǎn)中常采用以下三種方法：一是自控；二是工序質(zhì)量控制點(diǎn)；三是工序診斷調節法.
自控是操作者通過(guò)自檢得到數據后，將數據與產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求相對比，根據數據來(lái)判定合格程度，作出是否調整的判斷.操作者的自控是調動(dòng)工人搞好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，進(jìn)行工序質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的一種有效方法.
工序質(zhì)量控制點(diǎn)的日常控制應是監視工序能力的波動(dòng)，檢測主導因素的變化，調整主導工序因素的水平.通過(guò)監視工序能力波動(dòng)可得到主導工序因素變化的信息，然后檢測各主導工序因素，對異常變化的主導因素及時(shí)進(jìn)行調整，使工序處于持續穩定的加工狀態(tài).
3.親結合質(zhì)量體系管理闡述如何控制機加工產(chǎn)品質(zhì)量
我是做EHS的，但14001體系與90001體系基本架構都是類(lèi)似的，只是關(guān)注點(diǎn)不同而已；
我簡(jiǎn)單闡述如下：質(zhì)量體系也是按照PDCA的流程，來(lái)進(jìn)行的！
P：計劃，在生產(chǎn)中就是明確設計要求（包括圖紙三級確認以及對圖紙進(jìn)行準確標注）；
D：做，生產(chǎn)中包括：作業(yè)指導書(shū)明確作業(yè)內容與方式方法、人員資質(zhì)技能培訓、溝通（問(wèn)題反饋）、設備定期檢驗確保設備符合要求、來(lái)料檢驗等等 人、機、料、法、環(huán) 五個(gè)方面；
C：檢查檢驗，生產(chǎn)中檢查（自檢與他檢）、統計不良產(chǎn)品率等
A：改進(jìn)提高，分析檢查檢驗的結果、員工反饋的問(wèn)題、客戶(hù)（下道工序）反饋的問(wèn)題，提出改進(jìn)計劃，改進(jìn)提高！
簡(jiǎn)單闡述如上，也不知說(shuō)明白了沒(méi)有！有問(wèn)題，咱們再探討吧！
4.機械廠(chǎng)小公司如何做好質(zhì)量
其實(shí)最主要的還是將管理知識與自己工廠(chǎng)的實(shí)際結合才是最有效的質(zhì)量管理。
我給你一些參考建議吧。
1、作為私人工廠(chǎng)，關(guān)鍵將質(zhì)量與工資掛鉤，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責；
2、巡檢員不是對每一件進(jìn)行檢定，而是如何對自己所管理的現場(chǎng)進(jìn)行有效管理，讓每一位員工聽(tīng)從你的指揮；
3、巡檢員要采用獎罰平等原則，可利用目視進(jìn)行管理，對每一位員工進(jìn)行目視客觀(guān)評價(jià)，最好是量化性的數據；
4、對不熟練的員工及重點(diǎn)工位定時(shí)檢查其操作過(guò)程是否滿(mǎn)足規定要求；
5、可利用防錯技術(shù)防止不合格的產(chǎn)生；
6、堅持誰(shuí)生產(chǎn)的不合格品由誰(shuí)負責下班后返工，如果堅持這一點(diǎn)話(huà)，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現對立面的現象，如果下班后與其一起返工則效果更好。
