選擇供應商的方法及策略(選擇合格的供應商方法)
1.選擇合格的供應商有哪些方法
選擇合格供應商的方法：
收集供應商的相關(guān)信息，對其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、服務(wù)能力、價(jià)格等方面進(jìn)行調查與評估，選擇合格的供應商。其程序為：
一、對供應商作書(shū)面或現場(chǎng)調查，結果填入《供方調查表》并收集相關(guān)資料。
二、對調查結果和收集資料進(jìn)行資格評定。
三、評定接過(guò)滿(mǎn)足要求是，即定為合格供方 。
四、將合格供方列入《合格供方清單》，經(jīng)領(lǐng)導批準后，實(shí)施。
五、《合格供方清單》視供方的業(yè)績(jì)隨時(shí)變動(dòng)。
六、與供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議（或將質(zhì)量保證內容含于合同），明確控制內容，確定雙方的責任和義務(wù)等。
七、對供方產(chǎn)品或工作質(zhì)量作出記錄和分析，對確有問(wèn)題的供方應填寫(xiě)《糾正和預防措施報告》交供方執行。
八、采購部門(mén)對供方定期（一年一次）評鑒，評定結果填入《供方評定記錄》中。當供方滿(mǎn)足要求是，可續簽合同；當供方不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應將其從《合格供方清單》中清除。
簡(jiǎn)而答之，僅供參考。
2.關(guān)于供應商在采購時(shí)的選擇方法有哪些
在供應商選擇方法方面，國外對供應商的評價(jià)及選擇研究至今已經(jīng)形成一些較為成熟的理論和方法，包括定性、定量及二者結合的方法。從90年代初至今，國內學(xué)者在供應商選擇方法方面也作了大量卓有成效的研究工作。發(fā)表了數十篇相關(guān)的研究論文，其中不乏具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)際應用意義的優(yōu)秀論文。現有供應商評價(jià)與選擇的方法歸類(lèi)為：線(xiàn)性加權法、基于成本的方法、實(shí)證/概念方法、數學(xué)規劃方法、基于人工智能的方法、組合方法和其他方法等7種。這里的其他方法是指模糊理論優(yōu)化方法和DEA方法等。
供應商管理戰略是由制造商采用的，旨在改善供應商作業(yè)水平和能力以滿(mǎn)足制造商短期和（或）長(cháng)期供應需要的戰略。供應商管理主要致力于對能提供高性?xún)r(jià)比的原料或配件的供應商最優(yōu)流程的組織。供應商作為供應鏈的源頭，在供應鏈中處于一種非常特殊的地位，創(chuàng )造和管理供應商關(guān)系對企業(yè)的競爭力和盈利性競爭起著(zhù)決定性作用。供應商會(huì )對成本、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)及新產(chǎn)品導入時(shí)間產(chǎn)生直接的影響。
3.選擇供應鏈合作伙伴常用的方法有哪些
1、直觀(guān)判斷法
直觀(guān)判斷法是根據征詢(xún)和調查所得的資料并結合人的分析判斷，對
合作伙伴進(jìn)行分析、評價(jià)的一種方法。這種方法主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng) 驗的采購人員意見(jiàn)，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。
2， 招標法
當訂購數量大、合作伙伴競爭激烈時(shí)，可采用招標法來(lái)選擇適當的
合作伙伴。它是由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進(jìn)行競標，然后由 企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。招標法可以 是公開(kāi)招標，也可以是指定競級招標。
3， 協(xié)商選擇法
在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商， 再確定適當的合作伙伴。與招標法相比，協(xié)商方法由于進(jìn)行協(xié)商，在物資 質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。
4， 采購成本比較法
對質(zhì)量和交貨期都能滿(mǎn)足要求的合作伙伴，則需要通過(guò)計算采購成 本來(lái)進(jìn)行比較分析。采購成本一般包括售價(jià)、采購費用、運輸費用等各項 支出的總和。采購成本比較法是通過(guò)對各個(gè)不同合作伙伴的采購成本進(jìn) 行計算分析，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。
拓展
供應鏈合作伙伴關(guān)系
供應鏈合作伙伴關(guān)系（supply chain partnership,SCP）一般是指：在供應鏈內部?jì)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關(guān)系，以保證實(shí)現某個(gè)特定的目標或效益。建立供應鏈合作伙伴關(guān)系的目的，在于通過(guò)提高信息共享水平，減少整個(gè)供應鏈產(chǎn)品的庫存總量、降低成本和提高整個(gè)供應鏈的運作績(jì)效。
4.零售企業(yè)選擇供應商的標準有哪些
零售業(yè)的商品開(kāi)發(fā)要考慮的基本要素有：
1、運輸費用。
運輸成本對企業(yè)區位決策的影響，超市，賣(mài)場(chǎng)什么的，為什么要建在人多，交通便利的地方，不僅僅是因為人流多、客源多，也是因為方便的交通能降低他的運輸成本。
2、市場(chǎng)需求。只有真正有需求的地方才會(huì )有市場(chǎng)，但市場(chǎng)需求也分大小吧，這才是我們要考慮的，就像一個(gè)城市和一個(gè)鄉村，都有需求啊，但城市的需求遠遠大于鄉村，不是傻子的，都會(huì )在城市開(kāi)超市和賣(mài)場(chǎng)，但當城市的零售業(yè)發(fā)展到了一定程度，需求也被滿(mǎn)足得趨于平和，這時(shí)，鄉村也有了一定發(fā)展，需求也漸漲，我們就會(huì )向鄉村發(fā)展，當然還是要考慮發(fā)展規模的。做出這些決策的基本考慮就是市場(chǎng)需求，而不是城市與農村。
3、本地化條件。影響企業(yè)區位決策的因素除以上分析的經(jīng)濟性因素外，還包括非經(jīng)濟因素，比如政策、政治制度、文化環(huán)境、氣候和技術(shù)發(fā)展階段等。良好的政治制度、文化環(huán)境、氣候以及優(yōu)惠的政策等會(huì )吸引企業(yè)在該區位進(jìn)行生產(chǎn)等經(jīng)濟活動(dòng)。同時(shí)，一個(gè)地區的技術(shù)發(fā)展階段決定了該區域所具有的消費水平、技術(shù)支持和人力資本的素質(zhì)，企業(yè)會(huì )根據其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體要求進(jìn)行選擇。所以一般情況下，城市總是優(yōu)于農村的原因。
4、交易費用。工業(yè)化后期以及信息社會(huì )，企業(yè)間的信息溝通越來(lái)越重要，因為交通的改善，對是運費的考慮逐漸減少，反而更考慮的是如何降低交易費用。
5.選擇供應商的要素有哪些
一般來(lái)說(shuō)，選擇一家適合的供應商，應從專(zhuān)業(yè)化的角度出發(fā)進(jìn)行綜合的考慮。
但值得注意的是，許多的制造企業(yè)在選擇供應商的過(guò)程中，往往是“為了選擇而選擇”，企業(yè)的內部缺乏一套健全的供應商選擇評估體系，甚至大多數的企業(yè)對供應商的要求只是“低廉的價(jià)格”，其結果也極有可能導致了決策的失誤。 其實(shí)，無(wú)論是從外包的角度或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，幾乎每一項的外包業(yè)務(wù)都對其自身的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生著(zhù)影響，許多案例也表明如果采取了不恰當的外包策略，即使企業(yè)能夠有效地對自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理，但由于供應商方面出現了問(wèn)題，其結果也往往不盡人意。
從價(jià)值創(chuàng )造的思維對業(yè)務(wù)外包策略進(jìn)行定位，其得益往往要高于只是單純從價(jià)格的角度進(jìn)行的定位，而在選擇供應商過(guò)程中對其價(jià)值創(chuàng )造方面的預測則是根據其專(zhuān)業(yè)程度來(lái)評估的。 一個(gè)具備相應專(zhuān)業(yè)能力的供應商，其主要的能力將分別體現在業(yè)界的經(jīng)驗，以及成本的最優(yōu)化兩個(gè)方面。
業(yè)界的經(jīng)驗指的是這個(gè)供應商是否有為業(yè)內相關(guān)的企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)驗，這個(gè)問(wèn)題的結論將能夠有效地對供應商的產(chǎn)品及服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度提供相應的支持，如果這個(gè)供應商曾經(jīng)或正在為業(yè)界著(zhù)名的企業(yè)提供同樣的服務(wù)，相關(guān)的履歷就可以從側面證明了其經(jīng)驗值，畢竟，能夠為優(yōu)秀同行提供相應服務(wù)的供應商是值得信任的。另外，在成本最優(yōu)化方面，作為一家提供專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的供應商，其所憑借的專(zhuān)業(yè)規模效應以及相應的資源使用應具備與之對等的價(jià)格競爭力，當然，所謂的價(jià)格競爭力是相對于同等質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)而言的。
綜上所述，只有當上述的兩個(gè)方面都同時(shí)吻合企業(yè)的要求時(shí)，這樣的供應商才能夠真正有效地承擔企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，并能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極的影響。
6.實(shí)施供應商管理的企業(yè)對供應商所使用的管理策略、手段和措施有哪些
轉載以下資料供參考
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長(cháng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長(cháng)期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長(cháng)期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規定雙方的權利與義務(wù)、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實(shí)施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長(cháng)期供應合作協(xié)議。 5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問(wèn)題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。 4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設計能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應能力。 5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。 6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團隊；（2）員工素質(zhì)。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。 具體篩選與評級供應商時(shí)，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。 1.對每類(lèi)物料，由采購部經(jīng)市場(chǎng)調研后，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠(chǎng)家后，由采購部實(shí)地調查廠(chǎng)家，雙方協(xié)填調查表； 4.經(jīng)對各候選廠(chǎng)家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。 四.核準為供應商的，始得采購；沒(méi)有通過(guò)的，請其繼續改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過(guò)程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現場(chǎng)檢查。 3.公司減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購風(fēng)險。 4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對供應商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發(fā)展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關(guān)系。
7.選擇供應商應考慮哪些因素
注意以下因素：
1、資金實(shí)力。現各企業(yè)選擇的合作伙伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實(shí)力，各企業(yè)將不會(huì )將其作為選擇的對象。
2、網(wǎng)絡(luò )輻射能力。如合作客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )輻射能力較差，則會(huì )直接影響公司產(chǎn)品的上市及銷(xiāo)售。
3、信譽(yù)狀況。在市場(chǎng)交易過(guò)程中，不守信用，這是不容忽視的問(wèn)題。守信是市場(chǎng)發(fā)展與合作關(guān)系建立的保證，如選擇的客戶(hù)不守誠信，將給市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。
4、合作意向是客戶(hù)選擇最關(guān)鍵的環(huán)節。如該客戶(hù)其他條件都達到要求，但對公司的產(chǎn)品無(wú)興趣，則白費心機。因此選擇客戶(hù)時(shí)要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶(hù)不放，如選ABC三家客戶(hù)，A客戶(hù)條件最理想，但其不愿與企業(yè)合作、B客戶(hù)較A客戶(hù)條件稍差且也合作意向不大、C客戶(hù)條件比A、B客戶(hù)差一些，但合作意向較高，那么可選擇與C客戶(hù)合作。
5、經(jīng)營(yíng)理念：隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷細分，終端網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展。有部分經(jīng)銷(xiāo)商確實(shí)能夠通過(guò)自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著(zhù)一些大企業(yè)的發(fā)展，不斷的完善自己的網(wǎng)絡(luò )渠道建設，增強自己的服務(wù)功能而得以不斷的發(fā)展。有部分客戶(hù)因為個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶(hù)選擇過(guò)程中一定要關(guān)注這一問(wèn)題，這關(guān)系著(zhù)公司產(chǎn)品的整體發(fā)展。
6、對產(chǎn)品的關(guān)注程度：也就是客戶(hù)對經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)品所持的態(tài)度。因為各客戶(hù)雖然經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品無(wú)非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。
8.供應商選擇的原則,有哪些
供應商選擇的原則：質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。
在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。
其次是成本與價(jià)格，要運用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏(yíng)的價(jià)格談判實(shí)現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務(wù)的紀錄。
擴展資料
廣義的選擇供應商過(guò)程包括以下步驟：
1、分析市場(chǎng)競爭環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應鏈合作關(guān)系才有效，必須知道產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么，以確認用戶(hù)的需求，從而確認供應商評價(jià)選擇的必要性。
2、建立供應商選擇目標。企業(yè)必須確定供應商評價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰(shuí)負責，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標。
3、建立供應商評價(jià)標準。供應商綜合評價(jià)的指標體系是企業(yè)對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)的依據和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統不同屬性的指標，按隸屬關(guān)系、層次結構有序組成的集合。
4、建立評價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應商評價(jià)。評價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應商企業(yè)最高領(lǐng)導層的支持。
5、供應商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應商評價(jià)，評價(jià)小組必須與初步選定的供應商取得聯(lián)系，以確認他們是否愿意與企業(yè)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jì)水平的愿望。
6、評價(jià)供應商。評價(jià)供應商的一個(gè)主要工作是調查、收集有關(guān)供應商的生產(chǎn)運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應商的評價(jià)了。
7、實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求將不斷變化，可以根據實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應商評價(jià)標準，或重新開(kāi)始供應商評價(jià)選擇。在重新選擇供應商的時(shí)候，應給予舊供應商以足夠的時(shí)間適應變化。
參考資料來(lái)源：百度百科——選擇供應商
9.在進(jìn)行供應商選擇之前,需要考慮哪些戰略方面的問(wèn)題
供應商選擇 一：供應源調查 供應商調查可以分為三種：1：資源市場(chǎng)分析；2：供應商初步調查；3：供應商深入調查1：資源市場(chǎng)調查的內容 a：資源市場(chǎng)的規模、容量、性質(zhì) b：資源市場(chǎng)的環(huán)境如何 c：資源市場(chǎng)中各個(gè)供應商的情況如何，把眾多供應商的調查資料進(jìn)行分析，就可以得出資源市場(chǎng)自身的基本情況2：資源市場(chǎng)調查的目的就是進(jìn)行資源市場(chǎng)分析3：資源市場(chǎng)分析的內容 a：要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷型的市場(chǎng)還是競爭性的型市場(chǎng)？b：要確定資源市場(chǎng)是成長(cháng)型的市場(chǎng)還是沒(méi)落型的市場(chǎng)？c：要確定資源市場(chǎng)總的水平，并根據整個(gè)市場(chǎng)水平來(lái)選擇合適的供應商4：供應商的初步調查，是對供應商的基本情況的調查。
主要是了解供應商的名稱(chēng)、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價(jià)格如何、質(zhì)量如何、市場(chǎng)份額有多大，運輸進(jìn)貨條件如何5：供應商初步調查的目的，是為了了解供應商的基本情況。而了解供應商的一般情況的目的：a：為了選擇最佳供應商做準備 b：為了了解、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況6：供應商初步調查的特點(diǎn)：a：調查內容淺，只要了解一些簡(jiǎn)單的基本的情況 b：調查面廣，最好能對資源市場(chǎng)中所有供應商都有所調查、有所了解，從而能夠掌握資源市場(chǎng)的基本情況7：供應商初步調查的方法：一般采用訪(fǎng)問(wèn)調查法。
8：初步供應商分析的主要目的，是比較各人供應商的優(yōu)勢和劣勢，選擇適合于企業(yè)需要的供應商9：供應商分析的主要內容 a：產(chǎn)品的品種、規格、質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價(jià)格水平如何 b：企業(yè)的實(shí)力、規模能力、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何，技術(shù)水平如何，管理水平如何，企業(yè)的信用度如何 c：產(chǎn)品是競爭性商品還是壟斷性商品 d：供應商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何，進(jìn)行運輸方式分析、運輸時(shí)間分析、運輸費用分析、看運輸成本是否合理10：供應商常入調查，是經(jīng)過(guò)初步調查后，準備發(fā)展為自己的供應商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細的考察活動(dòng)11：供應商的深入調查，需要花費較多的時(shí)間和精力，調查的成本高，一般情況下不會(huì )做常入調查，深入調查時(shí)所需的情況如下：a：準備發(fā)展成為緊密關(guān)系的供應商 b：尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應商 二：供應商的選擇指標1：供應商選擇指標確定原則：a：價(jià)格 b：質(zhì)量 c：服務(wù) d：位置 e：供應商存貨政策 f：柔性2：選擇供應商的三大因素：產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù) 闡述供應商的產(chǎn)品價(jià)格與采購的關(guān)系的方法：產(chǎn)品價(jià)值評估法、影響供應商價(jià)格因素；供應商的產(chǎn)品定價(jià)方法；供應商的產(chǎn)品成本控制 a：產(chǎn)品價(jià)值評估方法：成本法、收益法、市場(chǎng)法 b：市場(chǎng)法的特點(diǎn)：1）此類(lèi)物品存在于一個(gè)活躍的公平市場(chǎng)2）具有可比較的同類(lèi)商品及信息3）多家社會(huì )供應群體同是供應 c：影響供應商產(chǎn)品價(jià)格的因素主要有：成本結構和市場(chǎng)結構 d：供應商產(chǎn)品的定價(jià)方法：成本導向定價(jià)法、需求向定價(jià)法、市場(chǎng)導向定價(jià)法 e：供應商產(chǎn)品成本控制一般從四個(gè)方面做工作1）采購物料項目2）選擇原材料供應商3）采購批量和到貨時(shí)間 供應商的產(chǎn)品質(zhì)量：采購物料項目質(zhì)量包括：樣件物料質(zhì)量、批量物料質(zhì)量 a：認證過(guò)程中的質(zhì)量控制：初選供應商的質(zhì)量控制、樣件試制認證的質(zhì)量控制、中試認證的質(zhì)量控制、批量認證的質(zhì)量控制 b：初選供應商的質(zhì)量認證，可以考慮幾個(gè)方面的內容：1）考察供應商的硬件、軟件2）考察供應商是否通過(guò)ISO9000系列的質(zhì)量認證或是其他一些企業(yè)要求的質(zhì)量認證3）質(zhì)量控制實(shí)施如何4）考察供應商是否為世界名牌廠(chǎng)商，其供應商的物料是否和你將要采購的物料類(lèi)似 c：批量階段的質(zhì)量控制有個(gè)方面1）控制新開(kāi)發(fā)案產(chǎn)品批量生產(chǎn)的物料供應質(zhì)量的穩定性2）控制新增供應商的批量物料供應質(zhì)量的穩定性 d：質(zhì)量的定位標準：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系最常用的是使用“性?xún)r(jià)比”來(lái)平衡 供應的服務(wù)：安裝、培訓、維修、保養、升級、技術(shù)支持 三：供應商評估方法：供應商走訪(fǎng)、招標法、協(xié)商法1：走訪(fǎng)供應商的目的 a：核實(shí)供應商在問(wèn)卷調查中所回答的信息 b：與潛在供應商討論產(chǎn)品和服務(wù)，以及其如何來(lái)滿(mǎn)足買(mǎi)方需求 c：解決不確定因素、存在的問(wèn)題或矛盾和沖突 d：建立買(mǎi)賣(mài)雙方企業(yè)的關(guān)鍵人員之間的人際關(guān)系 2：招標選擇的主要工作 a：準備一份合適的招標書(shū)（招標書(shū)的內容：招標項目說(shuō)明、技術(shù)規格要求、交貨時(shí)間地點(diǎn)、合同樣本和投標書(shū)格式） b：建立一個(gè)合適的評標小組和評標規則 c：組織好整個(gè)招標投標活動(dòng)3：做好評標工作，需要的因素 a：組織一個(gè)好的評標小組 b：要擬定一個(gè)好的評標規則 c：要組織好評標活動(dòng)4：在招標活動(dòng)中，供應商的主要工作：a：起草自己的投標書(shū)參與投標競爭 b：參加招標會(huì )，進(jìn)行自己的投標說(shuō)明和辯論。
