行政管理的一般方法包括哪些(行政基本方法包括)
1.行政基本方法包括有哪些
行政執(zhí)行的主要方法目前可歸納為以下四種：
一、行政手段。指依靠行政機關(guān)內(nèi)部層級節(jié)制的機制，通過命令、指揮、控制、規(guī)定、指令等實施政策執(zhí)行的方法。行政手段的優(yōu)點在于它具有強制性，并且能夠依托行政體制內(nèi)的各種行政資源，迅速有力地推動行政執(zhí)行的實施。
二、法律手段。指行政機關(guān)通過制定行政法律、法規(guī)、法令，對行政執(zhí)行的實施過程進行規(guī)范的方法。法律手段是行政執(zhí)行中的外在約束因素，對行政執(zhí)行的內(nèi)外部關(guān)系均具有強制性、權(quán)威性和普遍性的規(guī)范作用。
三、經(jīng)濟手段。指行政機關(guān)運用包括稅收、罰款、政府開支、政府合同、利息在內(nèi)的各種經(jīng)濟杠桿，在尊重經(jīng)濟規(guī)律的前提下，通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟變量的關(guān)系，達到行政執(zhí)行的目的。
四、教育手段。指行政機關(guān)通過宣傳、動員、感化、鼓舞等溝通方式，將政策理念輸人到人們腦海之中，使之理解政策的內(nèi)容和意義，自覺地為行政執(zhí)行服務。
2.行政管理學的主要方法
1、行政管理的內(nèi)容、特點和作用 行政方法即行政管理方法，是指行政機關(guān)及其工作人員為實現(xiàn)行政目標，從公共組織內(nèi)外部環(huán)境和管理對 象的實際情況出發(fā)，在一定的管理思想和原則指導下所采取的各種措施、手段、辦法、技巧的總和。
行政方法的內(nèi)容包括三個方面：⑴基本手段。主要有行政指令手段、法律手段、經(jīng)濟手段、思想工作手段。
⑵行政程序。它不只是一種辦事的手續(xù)，也是一種規(guī)范行政行為的法律程序。
⑶技術(shù)方法。行政方法所要解決的核心問題是公共組織的效率問題。
它主要表現(xiàn)在：簡化辦事的手續(xù)，減少辦事時間；減少行政成本；各個步驟或環(huán)節(jié)采取科學化的管理技術(shù)方法；采取任何一種新的方法都要以人為本。行政方法的特點：科學性、技術(shù)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、民主性。
行政方法的作用：⑴科學的行政方法是參與國際競爭的必要保證。⑵科學的行政方法是政府高效率、高質(zhì)量、低成本開展行政工作的關(guān)鍵。
⑶科學的行政方法是貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針、政策的重要保證。⑷科學的行政方法是建設高效廉潔政府，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的需要。
⑸科學的行政方法可以促進和發(fā)展社會主義民主，可以加強政府的合法性。2、傳統(tǒng)行政方法 ⑴行政基本方法。
包括行政法律政策方法、行政指令方法和經(jīng)濟方法。⑵行政程序。
是指公共組織在處理某一具體公共事務過程中必須遵循的一系列的時間順序和前后相連的工作步驟或環(huán)節(jié)。行政程序的特點：穩(wěn)定性、完整性、簡便性、合法性。
行政程序從橫向上可分為手續(xù)性程序和決定性程序；從豎向上可分為行政計劃準備、決定計劃、執(zhí)行計劃、檢查監(jiān)督、考核獎懲等。優(yōu)化行政程序的方法很多，當前主要應該是簡化行政程序。
簡化行政程序的基該方法就是簡化行政工作。也可采用“六何追問法”來簡化行政程序。
⑶行政計劃。是指行政機關(guān)為了實現(xiàn)行政目標和公共利益，依法制定行動方案的過程。
行政計劃應該有時間期限。講究成本效益，規(guī)定達成目標的方式、途經(jīng)和手段，落實到具體的組織并確立責任。
3、現(xiàn)代行政方法 ⑴目標管理方法。是一種以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人獲得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。
即由管理者與被管理者共同參與來確定目標、執(zhí)行目標與評估目標成果的管理制度與方法。目標管理方法的特點：以人為中心，以工作為中心，以成果為中心，注重自我管理和自我控制，強調(diào)整體性和協(xié)調(diào)性。
運用目標管理方法的主要作用：⑴目標管理有利于提高行政效率；⑵目標管理有利于突出以工作為中心；⑶目標管理有利于調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；⑷目標管理有利于明確責任，強化責任。目標管理的程序：制定目標；實施目標；成果評價。
⑵戰(zhàn)略管理方法。是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配作出的決策和管理藝術(shù)。
公共組織的戰(zhàn)略管理的主要目的：服務于國家競爭力的提升，明確政府的角色和行為方式，以及公共政策的走向，為企業(yè)組織和民間組織的發(fā)展創(chuàng)造并提供良好的秩序和政策環(huán)境。公共組織的戰(zhàn)略管理分為四個步驟：⑴界定公共組織的內(nèi)外環(huán)境。
公共組織所處的位置是能否實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。根據(jù)公共組織的內(nèi)外環(huán)境，一般可制定四種管理戰(zhàn)略，即極小—極小戰(zhàn)略、極小—極大戰(zhàn)略、極大—極小戰(zhàn)略、極大—極大戰(zhàn)略。
⑵制定戰(zhàn)略規(guī)劃。⑶實施戰(zhàn)略規(guī)劃。
⑷戰(zhàn)略評價。⑶標桿管理方法。
是指公共組織通過瞄準競爭的高目標，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，成為強中之強的組織創(chuàng)新和流程再造的過程。標桿瞄準的類型：內(nèi)部標桿瞄準、外部競爭對手標桿瞄準、行業(yè)內(nèi)部標桿瞄準、跨行業(yè)標桿瞄準、內(nèi)外部綜合標桿瞄準。
標桿瞄準的流程：整體規(guī)劃與標桿項目的選定；內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集與分析；外部數(shù)據(jù)的收集與分析；標桿項目的績效改進；持續(xù)改進。⑷政府全面質(zhì)量管理。
是一種全員參與的、以各種科學方法改進公共組織的管理與服務的，對公共組織提供的公共物品和公共服務進行全面管理，以獲得顧客滿意為目標的管理方法、管理理念和制度。政府全面質(zhì)量管理的標準包括：可靠性、回應性、服務能力、服務渠道、服務禮貌、溝通、誠信、安全感、善解人意、有形性。
推行政府全面質(zhì)量管理的步驟：政府高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導與支持；策略性規(guī)劃；以顧客為導向；考評與分析；訓練與獎懲；賦予組織成員活力與團隊合作；質(zhì)量保證。
3.日常行政管理手段或方法有哪些
企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。
具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。 1、明確崗位職責。
日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。
縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。
與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機關(guān)等等。
在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。
外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。
作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。 4、培育傳播企業(yè)文化。
在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。
公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點。通過企業(yè)文化的建設不斷促進企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文體的建設包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。
（3）注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。
物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。
讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。
企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。
要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。
（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個員工。
4.行政基本方法包括哪些
一、行政基本方法，包括行法律政策方法、行政指令方法和經(jīng)濟方法。
二、定義： 行政方法，是指依靠行政機構(gòu)和領(lǐng)導者的權(quán)威，通過行政組織系統(tǒng)，采用命令、指示、規(guī)定、指令性計劃、制定規(guī)章制度等行政手段，對管理對象發(fā)生影響和進行控制的管理方法。 三、原則： 1、行政方法以權(quán)威和服從為基本原則。
2、行政方法所要解決的核心問題是公共組織的效率問題。 3、它主要表現(xiàn)在：簡化辦事的手續(xù)，減少辦事時間；減少行政成本；各個步驟或環(huán)節(jié)采取科學化的管理技術(shù)方法；采取任何一種新的方法都要以人為本。
四、行政方法的作用： 在我國的公共行政管理活動中，科學的行政方法，對于保證黨和國家總?cè)蝿盏捻樌麑崿F(xiàn)，對于行政組織目標的達成，具有十分重要的作用。 （1）科學的行政方法是參與國際競爭的必要保證。
（2）科學的行政方法是政府高效率、高質(zhì)量、低成本開展行政工作的關(guān)鍵。 （3）科學的行政方法是貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針、政策的重要保證。
（4）科學的行政方法是建設高效廉潔政府，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的需要。 （5）科學的行政方法可以促進和發(fā)展社會主義民主，可以加強政府的合法性。
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5.行政管理都包括那些方面
原發(fā)布者：sandyguan2010
行政管理工作包括哪些內(nèi)容： 行政管理： 1、會議、活動組織： 負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。 2、物品管理： 負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。 3、環(huán)境衛(wèi)生： 負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。 4、安全保衛(wèi)： 負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。 5、食堂供餐： 負責現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。 6、證照年檢： 負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。 7、設備管理： 負責現(xiàn)場指揮部輔助設備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設備維護。 8、事務工作： 負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務。 9、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務 企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油
6.行政基本方法包括有哪些
程序公開是公民擁有知情權(quán)并使行政權(quán)受到公民監(jiān)督的前提、法人和其他組織對其實施管理的行為有申請復議，否則公民權(quán)利就難以得到充分有效的保障，受法律的約束，行政機關(guān)有義務保證他們的貫徹執(zhí)行、仲裁和向人民法院提起司法審查的權(quán)利。
（4）法律救濟原則、文化和社會事務的國家權(quán)力、信息情報公開，是衡量依法行政的標準，必須要有必要的救濟機制、合理行政：合法行政。我國現(xiàn)行的行政復議制度，這是現(xiàn)代法治社會的基本要求、經(jīng)濟，不得與法律相違背、治官的基本價值取向、管理領(lǐng)域廣。
（3）權(quán)力監(jiān)督原則；行政法規(guī)、高效便民。行政權(quán)是憲法和法律賦予國家行政機關(guān)管理政治，以國家強制力保證實施等特點。
這是《綱要》的重點和亮點之一。 （2）程序公開原則。
政府必須保證公民，必須對這種權(quán)利設置相應的制約（約束）監(jiān)督措施，使其沿著有利于公民權(quán)益保護的軌道運行。它既是與公民、地方性法規(guī)。
公民。即行政行為、法人及其他社會組織的合法權(quán)益受到損害時、資料、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件都不得與法律相抵觸或沖突、權(quán)責統(tǒng)一，憲法和法律具有最高的權(quán)威。
基本要求綱要》對依法行政提出了六項基本要求、誠實守信，它具有主動性強。行政機關(guān)的一切活動都必須以法律為依據(jù)、行政結(jié)果的公開和行政行為中涉及的文件，又是一種容易被濫用的國家強權(quán)、程序正當、行政賠償制度就是一個相應的救濟機制、自由裁量度大。
這些要求實際上就是依法行政的基本準則、法人及相關(guān)社會組織切身利益密切相關(guān)的一種國家權(quán)力、行政過程，包含了現(xiàn)代法治的基本精神，體現(xiàn)了依法行政重在治權(quán)（1）法律優(yōu)先原則、行政訴訟制度。
7.行政管理學的研究方法有哪些
1、行政管理學的研究方法
研究方法服從于學科性質(zhì)和研究目的，并隨學科內(nèi)容和研究目的的變化而變化。行政管理學是具有鮮明的階級性和社會性、理論性和應用性、獨立性和綜合性的學科。
行政管理學產(chǎn)生以來，西方學者采取了多種的、在不同歷史階段又各有特點的研究方法，例如演繹從研究到歸納研究、從靜態(tài)研究到動態(tài)研究、從單科研究到跨學科研究，如此等等。
1.理論聯(lián)系實際的方法。
2.調(diào)查研究法。
3.案例分析法。
4.歷史研究法。
5.比較研究法。
6.定量分析法。
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希望對你有幫助
8.管理的主要方法有哪些
，什么是管理？
管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。一般它包括4個含義：
1.管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動
2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)
3.管理工作存在于組織中
4.管理工作的重點是對人進行管理。
換言之管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃，執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的 問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構(gòu)成，即： 1、管理主體（由誰管） 2、（管理客體（管什么） 3、組織目的（為何而管）4、組織環(huán)境或條件（在什么情況下管）。
管理的方法有哪些：
（一）行政的管理方法
含義：是依靠行政組織的權(quán)威，運用指示、規(guī)定、條例和命令等行政手段，按行政系統(tǒng)由上級到下級逐層進行管理活動的方法。
特點：權(quán)威性 、強制性、穩(wěn)定性 、具體性、階級性
（二）法律管理方法
含義：是運用法律規(guī)范和類似法律規(guī)范的各種行為規(guī)則進行管理的方法。
特點：階級性、概括性、規(guī)范性、強制性。
（三）經(jīng)濟管理的方法
含義：指按照客觀規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段來進行管理的方法。
特點：利益性、多樣性、階級性。
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管理的重要性
正如我們所熟知的，一個公司的正常運行一定需要一定的管理。正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”。
概括起來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
一、管理使組織發(fā)揮正常功能。
管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使組織與環(huán)境相適應。在樂隊里，一個不準確的音調(diào)會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協(xié)作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的，共同勞動的規(guī)模越大，勞動分工和協(xié)作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業(yè)企業(yè)里，要進行共同勞動，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復雜，而且分工協(xié)作嚴密，專業(yè)化水平和社會化程度都高，社會聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
總而言之，生產(chǎn)社會化程度越高，勞動分工和協(xié)作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統(tǒng)越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉(zhuǎn)。
