行政管理的一般方法包括哪些(行政基本方法包括)
1.行政基本方法包括有哪些
行政執行的主要方法目前可歸納為以下四種：
一、行政手段。指依靠行政機關(guān)內部層級節制的機制，通過(guò)命令、指揮、控制、規定、指令等實(shí)施政策執行的方法。行政手段的優(yōu)點(diǎn)在于它具有強制性，并且能夠依托行政體制內的各種行政資源，迅速有力地推動(dòng)行政執行的實(shí)施。
二、法律手段。指行政機關(guān)通過(guò)制定行政法律、法規、法令，對行政執行的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規范的方法。法律手段是行政執行中的外在約束因素，對行政執行的內外部關(guān)系均具有強制性、權威性和普遍性的規范作用。
三、經(jīng)濟手段。指行政機關(guān)運用包括稅收、罰款、政府開(kāi)支、政府合同、利息在內的各種經(jīng)濟杠桿，在尊重經(jīng)濟規律的前提下，通過(guò)調節經(jīng)濟變量的關(guān)系，達到行政執行的目的。
四、教育手段。指行政機關(guān)通過(guò)宣傳、動(dòng)員、感化、鼓舞等溝通方式，將政策理念輸人到人們腦海之中，使之理解政策的內容和意義，自覺(jué)地為行政執行服務(wù)。
2.行政管理學(xué)的主要方法
1、行政管理的內容、特點(diǎn)和作用 行政方法即行政管理方法，是指行政機關(guān)及其工作人員為實(shí)現行政目標，從公共組織內外部環(huán)境和管理對 象的實(shí)際情況出發(fā)，在一定的管理思想和原則指導下所采取的各種措施、手段、辦法、技巧的總和。
行政方法的內容包括三個(gè)方面：⑴基本手段。主要有行政指令手段、法律手段、經(jīng)濟手段、思想工作手段。
⑵行政程序。它不只是一種辦事的手續，也是一種規范行政行為的法律程序。
⑶技術(shù)方法。行政方法所要解決的核心問(wèn)題是公共組織的效率問(wèn)題。
它主要表現在：簡(jiǎn)化辦事的手續，減少辦事時(shí)間；減少行政成本；各個(gè)步驟或環(huán)節采取科學(xué)化的管理技術(shù)方法；采取任何一種新的方法都要以人為本。行政方法的特點(diǎn)：科學(xué)性、技術(shù)性、系統性、創(chuàng )新性、民主性。
行政方法的作用：⑴科學(xué)的行政方法是參與國際競爭的必要保證。⑵科學(xué)的行政方法是政府高效率、高質(zhì)量、低成本開(kāi)展行政工作的關(guān)鍵。
⑶科學(xué)的行政方法是貫徹執行黨和國家各項方針、政策的重要保證。⑷科學(xué)的行政方法是建設高效廉潔政府，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
⑸科學(xué)的行政方法可以促進(jìn)和發(fā)展社會(huì )主義民主，可以加強政府的合法性。2、傳統行政方法 ⑴行政基本方法。
包括行政法律政策方法、行政指令方法和經(jīng)濟方法。⑵行政程序。
是指公共組織在處理某一具體公共事務(wù)過(guò)程中必須遵循的一系列的時(shí)間順序和前后相連的工作步驟或環(huán)節。行政程序的特點(diǎn)：穩定性、完整性、簡(jiǎn)便性、合法性。
行政程序從橫向上可分為手續性程序和決定性程序；從豎向上可分為行政計劃準備、決定計劃、執行計劃、檢查監督、考核獎懲等。優(yōu)化行政程序的方法很多，當前主要應該是簡(jiǎn)化行政程序。
簡(jiǎn)化行政程序的基該方法就是簡(jiǎn)化行政工作。也可采用“六何追問(wèn)法”來(lái)簡(jiǎn)化行政程序。
⑶行政計劃。是指行政機關(guān)為了實(shí)現行政目標和公共利益，依法制定行動(dòng)方案的過(guò)程。
行政計劃應該有時(shí)間期限。講究成本效益，規定達成目標的方式、途經(jīng)和手段，落實(shí)到具體的組織并確立責任。
3、現代行政方法 ⑴目標管理方法。是一種以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個(gè)人獲得最佳業(yè)績(jì)的現代管理方法。
即由管理者與被管理者共同參與來(lái)確定目標、執行目標與評估目標成果的管理制度與方法。目標管理方法的特點(diǎn)：以人為中心，以工作為中心，以成果為中心，注重自我管理和自我控制，強調整體性和協(xié)調性。
運用目標管理方法的主要作用：⑴目標管理有利于提高行政效率；⑵目標管理有利于突出以工作為中心；⑶目標管理有利于調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性；⑷目標管理有利于明確責任，強化責任。目標管理的程序：制定目標；實(shí)施目標；成果評價(jià)。
⑵戰略管理方法。是指對公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術(shù)。
公共組織的戰略管理的主要目的：服務(wù)于國家競爭力的提升，明確政府的角色和行為方式，以及公共政策的走向，為企業(yè)組織和民間組織的發(fā)展創(chuàng )造并提供良好的秩序和政策環(huán)境。公共組織的戰略管理分為四個(gè)步驟：⑴界定公共組織的內外環(huán)境。
公共組織所處的位置是能否實(shí)施戰略管理的關(guān)鍵。根據公共組織的內外環(huán)境，一般可制定四種管理戰略，即極小—極小戰略、極小—極大戰略、極大—極小戰略、極大—極大戰略。
⑵制定戰略規劃。⑶實(shí)施戰略規劃。
⑷戰略評價(jià)。⑶標桿管理方法。
是指公共組織通過(guò)瞄準競爭的高目標，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，成為強中之強的組織創(chuàng )新和流程再造的過(guò)程。標桿瞄準的類(lèi)型：內部標桿瞄準、外部競爭對手標桿瞄準、行業(yè)內部標桿瞄準、跨行業(yè)標桿瞄準、內外部綜合標桿瞄準。
標桿瞄準的流程：整體規劃與標桿項目的選定；內部數據的收集與分析；外部數據的收集與分析；標桿項目的績(jì)效改進(jìn)；持續改進(jìn)。⑷政府全面質(zhì)量管理。
是一種全員參與的、以各種科學(xué)方法改進(jìn)公共組織的管理與服務(wù)的，對公共組織提供的公共物品和公共服務(wù)進(jìn)行全面管理，以獲得顧客滿(mǎn)意為目標的管理方法、管理理念和制度。政府全面質(zhì)量管理的標準包括：可靠性、回應性、服務(wù)能力、服務(wù)渠道、服務(wù)禮貌、溝通、誠信、安全感、善解人意、有形性。
推行政府全面質(zhì)量管理的步驟：政府高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導與支持；策略性規劃；以顧客為導向；考評與分析；訓練與獎懲；賦予組織成員活力與團隊合作；質(zhì)量保證。
3.日常行政管理手段或方法有哪些
企業(yè)的行政管理工作內容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。
具體包括相關(guān)制度的制定和執行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、檔案管理、會(huì )議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車(chē)輛、安全衛生等。 1、明確崗位職責。
日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應制度的制定；文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理；會(huì )議管理包括會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門(mén)就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。
縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門(mén)溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀(guān)察分析能力和表達能力。
與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門(mén)各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關(guān)部門(mén)和外界媒體政府機關(guān)等等。
在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內部信息。
外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規；社會(huì )習慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷(xiāo)狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。
作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規定的變化。 4、培育傳播企業(yè)文化。
在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。
公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的建設不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文體的建設包括：（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。
企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定近、遠期戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
（2）建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果，使任何人員能上能下。
（3）注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。
物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。
企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習機會(huì )。可以開(kāi)展相應的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，讓每個(gè)員工都能對未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實(shí)實(shí)地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。
要做好執行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。
（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執行的制度和文化，讓執行影響到每個(gè)員工。
4.行政基本方法包括哪些
一、行政基本方法，包括行法律政策方法、行政指令方法和經(jīng)濟方法。
二、定義： 行政方法，是指依靠行政機構和領(lǐng)導者的權威，通過(guò)行政組織系統，采用命令、指示、規定、指令性計劃、制定規章制度等行政手段，對管理對象發(fā)生影響和進(jìn)行控制的管理方法。 三、原則： 1、行政方法以權威和服從為基本原則。
2、行政方法所要解決的核心問(wèn)題是公共組織的效率問(wèn)題。 3、它主要表現在：簡(jiǎn)化辦事的手續，減少辦事時(shí)間；減少行政成本；各個(gè)步驟或環(huán)節采取科學(xué)化的管理技術(shù)方法；采取任何一種新的方法都要以人為本。
四、行政方法的作用： 在我國的公共行政管理活動(dòng)中，科學(xué)的行政方法，對于保證黨和國家總任務(wù)的順利實(shí)現，對于行政組織目標的達成，具有十分重要的作用。 （1）科學(xué)的行政方法是參與國際競爭的必要保證。
（2）科學(xué)的行政方法是政府高效率、高質(zhì)量、低成本開(kāi)展行政工作的關(guān)鍵。 （3）科學(xué)的行政方法是貫徹執行黨和國家各項方針、政策的重要保證。
（4）科學(xué)的行政方法是建設高效廉潔政府，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。 （5）科學(xué)的行政方法可以促進(jìn)和發(fā)展社會(huì )主義民主，可以加強政府的合法性。
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5.行政管理都包括那些方面
原發(fā)布者：sandyguan2010
行政管理工作包括哪些內容： 行政管理： 1、會(huì )議、活動(dòng)組織： 負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內、外部各類(lèi)公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類(lèi)會(huì )議的組織、安排、服務(wù)工作。 2、物品管理： 負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。 3、環(huán)境衛生： 負責公司及現場(chǎng)指揮部辦公秩序和環(huán)境衛生的監督管理工作。 4、安全保衛： 負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。 5、食堂供餐： 負責現場(chǎng)食堂的監督管理工作。 6、證照年檢： 負責辦理公司營(yíng)業(yè)執照年檢、組織代碼證年檢。 7、設備管理： 負責現場(chǎng)指揮部輔助設備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設備維護。 8、事務(wù)工作： 負責交納電話(huà)費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶(hù)之間的相關(guān)事務(wù)。 9、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù) 企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個(gè)英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個(gè)堅實(shí)能干的團隊，堅決貫徹執行決策層領(lǐng)導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過(guò)程中如同一個(gè)轉動(dòng)的車(chē)輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會(huì )在跑動(dòng)的過(guò)程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油
6.行政基本方法包括有哪些
程序公開(kāi)是公民擁有知情權并使行政權受到公民監督的前提、法人和其他組織對其實(shí)施管理的行為有申請復議，否則公民權利就難以得到充分有效的保障，受法律的約束，行政機關(guān)有義務(wù)保證他們的貫徹執行、仲裁和向人民法院提起司法審查的權利。
（4）法律救濟原則、文化和社會(huì )事務(wù)的國家權力、信息情報公開(kāi)，是衡量依法行政的標準，必須要有必要的救濟機制、合理行政：合法行政。我國現行的行政復議制度，這是現代法治社會(huì )的基本要求、經(jīng)濟，不得與法律相違背、治官的基本價(jià)值取向、管理領(lǐng)域廣。
（3）權力監督原則；行政法規、高效便民。行政權是憲法和法律賦予國家行政機關(guān)管理政治，以國家強制力保證實(shí)施等特點(diǎn)。
這是《綱要》的重點(diǎn)和亮點(diǎn)之一。 （2）程序公開(kāi)原則。
政府必須保證公民，必須對這種權利設置相應的制約（約束）監督措施，使其沿著(zhù)有利于公民權益保護的軌道運行。它既是與公民、地方性法規。
公民。即行政行為、法人及其他社會(huì )組織的合法權益受到損害時(shí)、資料、規章以及其他規范性文件都不得與法律相抵觸或沖突、權責統一，憲法和法律具有最高的權威。
基本要求綱要》對依法行政提出了六項基本要求、誠實(shí)守信，它具有主動(dòng)性強。行政機關(guān)的一切活動(dòng)都必須以法律為依據、行政結果的公開(kāi)和行政行為中涉及的文件，又是一種容易被濫用的國家強權、程序正當、行政賠償制度就是一個(gè)相應的救濟機制、自由裁量度大。
這些要求實(shí)際上就是依法行政的基本準則、法人及相關(guān)社會(huì )組織切身利益密切相關(guān)的一種國家權力、行政過(guò)程，包含了現代法治的基本精神，體現了依法行政重在治權（1）法律優(yōu)先原則、行政訴訟制度。
7.行政管理學(xué)的研究方法有哪些
1、行政管理學(xué)的研究方法
研究方法服從于學(xué)科性質(zhì)和研究目的，并隨學(xué)科內容和研究目的的變化而變化。行政管理學(xué)是具有鮮明的階級性和社會(huì )性、理論性和應用性、獨立性和綜合性的學(xué)科。
行政管理學(xué)產(chǎn)生以來(lái)，西方學(xué)者采取了多種的、在不同歷史階段又各有特點(diǎn)的研究方法，例如演繹從研究到歸納研究、從靜態(tài)研究到動(dòng)態(tài)研究、從單科研究到跨學(xué)科研究，如此等等。
1.理論聯(lián)系實(shí)際的方法。
2.調查研究法。
3.案例分析法。
4.歷史研究法。
5.比較研究法。
6.定量分析法。
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希望對你有幫助
8.管理的主要方法有哪些
，什么是管理？
管理是社會(huì )組織中，為了實(shí)現預期的目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。一般它包括4個(gè)含義：
1.管理是為了實(shí)現組織未來(lái)目標的活動(dòng)
2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調
3.管理工作存在于組織中
4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。
換言之管理就是制定，執行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計劃，執行就是按照計劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執行的過(guò)程或結果與計劃進(jìn)行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L(cháng)效機制或新的規定；再次是針對檢查發(fā)現的 問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預防措施。
任何一種管理活動(dòng)都必須由以下四個(gè)基本要素構成，即： 1、管理主體（由誰(shuí)管） 2、（管理客體（管什么） 3、組織目的（為何而管）4、組織環(huán)境或條件（在什么情況下管）。
管理的方法有哪些：
（一）行政的管理方法
含義：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進(jìn)行管理活動(dòng)的方法。
特點(diǎn)：權威性 、強制性、穩定性 、具體性、階級性
（二）法律管理方法
含義：是運用法律規范和類(lèi)似法律規范的各種行為規則進(jìn)行管理的方法。
特點(diǎn)：階級性、概括性、規范性、強制性。
（三）經(jīng)濟管理的方法
含義：指按照客觀(guān)規律的要求，運用經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段來(lái)進(jìn)行管理的方法。
特點(diǎn)：利益性、多樣性、階級性。
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管理的重要性
正如我們所熟知的，一個(gè)公司的正常運行一定需要一定的管理。正所謂：“無(wú)規矩不成方圓”。
概括起來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表現在以下兩個(gè)方面：
一、管理使組織發(fā)揮正常功能。
管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。組織要素的作用依賴(lài)于管理。管理在組織中協(xié)調各部分的活動(dòng)，并使組織與環(huán)境相適應。在樂(lè )隊里，一個(gè)不準確的音調會(huì )破壞整個(gè)樂(lè )隊的和諧，影響整個(gè)演奏的效果。同樣，在一個(gè)組織中，沒(méi)有管理，就無(wú)法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作，就無(wú)法達到既定的目的，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的。集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴(lài)性與組織的規模是密切相關(guān)的，共同勞動(dòng)的規模越大，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說(shuō)，在手工業(yè)企業(yè)里，要進(jìn)行共同勞動(dòng)，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工也比較簡(jiǎn)單，管理工作也比較簡(jiǎn)單。現代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復雜，而且分工協(xié)作嚴密，專(zhuān)業(yè)化水平和社會(huì )化程度都高，社會(huì )聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
總而言之，生產(chǎn)社會(huì )化程度越高，勞動(dòng)分工和協(xié)作越細，就越要有嚴密的科學(xué)的管理。組織系統越龐大，管理問(wèn)題也就越復雜，龐大的現代化生產(chǎn)系統要求有相當高度的管理水平，否則就無(wú)法正常運轉。
