花卉成本核算方法(花卉業(yè)的成本和利潤是怎樣核算的)
1.花卉業(yè)的成本和利潤是怎樣核算的
1.成本核算的意義
現(xiàn)代的花卉生產(chǎn)已經(jīng)成為了一種商品化生產(chǎn)，它必然要遵循商品生產(chǎn)的規(guī)律，如果停留在一種愛好的水平上，必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。在進(jìn)行菊花生產(chǎn)以前，必須進(jìn)行成本核算，只有進(jìn)行了成本核算，才能夠科學(xué)地準(zhǔn)備生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)資料，既不會(huì)因?yàn)槟撤N生產(chǎn)資料的短缺影響正常的工作，也不會(huì)造成某種生產(chǎn)資料的過剩而造成浪費(fèi)，并且在生產(chǎn)過程中能夠合理地分配各種生產(chǎn)資料；進(jìn)行成本核算才能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營、管理的水平進(jìn)行衡量，便于橫向?qū)Ρ龋瑥亩页錾a(chǎn)、經(jīng)營、管理中的不足和潛力，提高效益。進(jìn)行成本核算才能合理地制定價(jià)格，確保在價(jià)格競爭中立于不敗之地。進(jìn)行成本核算才能根據(jù)市場供求關(guān)系適時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，既避免盲目擴(kuò)大、又防止坐失良機(jī)。
2.影響成本的主要因素
影響菊花生產(chǎn)成本的主要因素是生產(chǎn)資料，包括土地的租金、種苗、農(nóng)藥和肥料，人工費(fèi)、材料費(fèi)（保鮮材料、包裝材料等）、運(yùn)輸費(fèi)等也占一定比例。此外，在計(jì)算成本時(shí)要充分考慮到市場信息把握是否準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量是否有保證，因?yàn)榛ɑ苌a(chǎn)要求花卉質(zhì)量較高、時(shí)間性較強(qiáng)，如果一批花卉不能實(shí)現(xiàn)銷售，往往造成很大的損失，一次性加大了全年的經(jīng)營成本。
菊花的種類很多，有適合不同氣溫的品系。由于菊花對日照時(shí)間、溫度的要求各不相同，所以周年安排生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)不同的季節(jié)選用不同的品種，也可以在溫室中進(jìn)行栽培，通過控制光照和溫度，對秋菊進(jìn)行周年生產(chǎn)，但溫室生產(chǎn)成本相對于大田生產(chǎn)要高，優(yōu)點(diǎn)是不受自然條件的限制。菊花種苗選擇合適，可以周年不間斷生產(chǎn)，從而最大限度地利用土地、設(shè)施等生產(chǎn)資料，是降低成本的捷徑。
土地的投入是主要的成本項(xiàng)之一，選擇土地的原則是既考慮到土地的價(jià)格又要考慮到交通、水源、排水、遠(yuǎn)離病蟲害多發(fā)區(qū)，大田種植還要考慮到土質(zhì)，因?yàn)榫栈ù蠖嘈枰娬?，還要考慮到電源。目前，國內(nèi)一些大型的花木場，一般在銷售旺地設(shè)立一個(gè)窗口，同時(shí)在較偏僻的山區(qū)建立苗圃，或者在城郊以相對低廉的租金建立基地。
我國花卉運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)目前還不健全。作為長距離運(yùn)輸?shù)幕ɑ芸者\(yùn)，國家沒有優(yōu)先、優(yōu)惠政策，價(jià)格較高。特別是空運(yùn)過程中，機(jī)艙內(nèi)沒有專用的降溫、保溫設(shè)備，機(jī)場也沒有降溫設(shè)施，極易造成花卉受損，增大產(chǎn)品的消耗。
表4 附：切花菊生產(chǎn)成本（元/米）
注：表中價(jià)格指人民幣
荷蘭和日本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分別是1986年和1985年的，由于兩國的花卉價(jià)格相對比較穩(wěn)定，即使是現(xiàn)在也不會(huì)有太大的變動(dòng)。
3.利潤折算與浮動(dòng)變化
計(jì)算出菊花生產(chǎn)的成本以后，就可以根據(jù)市場價(jià)格計(jì)算出生產(chǎn)的利潤。簡單表示為：利潤=市場價(jià)格-成本-稅金
在國際市場上，鮮切花的價(jià)格相對比較穩(wěn)定，而國內(nèi)市場價(jià)格波動(dòng)較大。在大型的節(jié)慶、傳統(tǒng)的節(jié)日，花卉需求量較大、價(jià)格也較高，而花卉自然花期到來時(shí)容易造成產(chǎn)品相對過剩，引起花價(jià)暴跌。如果能夠控制好花期，適時(shí)銷售會(huì)起到事半功倍的效果。
2.請問花卉生產(chǎn)的成本怎樣核算
按你說的應(yīng)該采用分批法計(jì)算成本。
你說的盆，其實(shí)可以理解為我們所通常接觸到的包裝物，在購進(jìn)時(shí)，也應(yīng)計(jì)入購進(jìn)成本，但賣花時(shí)，盆不給客戶，那么我們可以另外賣盆，作"其他業(yè)務(wù)收入" 購進(jìn)時(shí) 借：消耗性生物資產(chǎn) 貸：銀行存款 購進(jìn)后管理時(shí) 借：消耗性生物資產(chǎn) 貸：銀行存款 應(yīng)付職工薪酬（可能有幾種花共同承擔(dān)的，要分?jǐn)偅?原材料（并時(shí)購進(jìn)的化肥藥料等） 因?yàn)樗赖亩际遣豢尚迯?fù)的，而且也沒價(jià)值，我們可以不另外算，只增加活的單位成本。 如果是病的，本來要另外一核算其成本，但那樣相當(dāng)麻煩；我們?yōu)榱耸∈拢部梢黄鹚闳肟偟某杀尽?/p>
可心銷售時(shí)，轉(zhuǎn)入（此時(shí)可以計(jì)算單位成本） 借：農(nóng)產(chǎn)品 貸：消耗性生產(chǎn)資產(chǎn) 達(dá)到銷售后，死的和病的，都可以計(jì)入"管理費(fèi)用"，以及管理所發(fā)生的相關(guān)成本，也計(jì)入"管理費(fèi)用"。 銷售時(shí) 借：銀行存款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 借：主宮業(yè)務(wù)成本 貸：農(nóng)產(chǎn)品。
3.花店的主要成本包括那些
花店的主要成本包括以下幾個(gè)方面： 1、購買花卉所需的成本。
花卉植物的成本來自于供貨商，這些直接成本是指從供貨商那里購進(jìn)花卉植物所需要花費(fèi)的金額。 2、損耗的成本。
所謂的損耗部分是指從供貨商那里購買到的商品在運(yùn)輸或是擺放的過程中被損傷了，而導(dǎo)致不能出售，這部分商品相當(dāng)于白白流失了，通常的情況有：運(yùn)輸中受到擠、壓、碰等損害的、在貨架上擺放時(shí)被無心碰掉的，被偷竊的等。這部分消耗大約占去成本的2%。
3、宣傳費(fèi)用?；ǖ暌\(yùn)用一些宣傳的策略來進(jìn)行促銷，比如海報(bào)、宣傳單、電視廣告、雜志廣告等，這部分費(fèi)用大約占去總成本的1%~6% 4、店員的成本。
這里主要指的是培訓(xùn)成本、招聘成本、工資、獎(jiǎng)金、員工流動(dòng)帶來的損失（花店普遍的員工流動(dòng)率是15%左右）。人員成本大約占花店總成本的30%。
5、其他的一些成本。在經(jīng)營花店的過程中，有些費(fèi)用必須算在成本中。
包括：電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等可視性的成本。 6、花店的店鋪費(fèi)用。
也就是說，花店的租金和花店每平方米的消耗費(fèi)用。如果店主能有效利用花店的空間，那么這部分的費(fèi)用可以大大減少。
4.求園林施工成本核算方法
園林綠化工程成本核算 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。
…組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點(diǎn)。
一、成本核算對象的確定 成本核算對象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項(xiàng)目。 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預(yù)算相適應(yīng)，不能劃分得過粗或過細(xì)，既要便于反映工程的實(shí)際成本，叉要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。
具體來說，園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制旌工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型園林工程（如主題公園施工）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程.可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象；一個(gè)單位園林工程會(huì)由幾家施工企業(yè)共同施工時(shí)，各個(gè)園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時(shí)間相近、屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對象。這樣也可以減少問接費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。
成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象j發(fā)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本。
二、成本核算的科目設(shè)置 為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用、劃清有關(guān)費(fèi)用的界限、正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、‘機(jī)械作業(yè)”、‘輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、‘待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。其中，“工程施工”科目應(yīng)設(shè)置二級科目，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)。
該科目貸方記錄已完工程成本；‘機(jī)械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級科目；‘輔助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；“間接費(fèi)用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施t生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出。
在實(shí)際工作中，核算人員應(yīng)正確把握。 三、成本核算程序 成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)人本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入‘lT程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。
四、成本核算過程中容易忽視的問題 （一）成本的均衡性問題 成本的均衡性問題：施工的過程分三個(gè)階段，人、材、物的投入各有不同，每個(gè)階段的成本核算也各有特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，這些往往被忽視。
籌建期存在的問題：施工項(xiàng)目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)人固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)人‘長期待攤費(fèi)用”科目，工程開工后分期攤?cè)顺杀?。也就是說，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。
正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)人相應(yīng)科目核算。如果來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。
收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)人成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
（二）分包工程核算問題 分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。
在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成。
5.提高苗木經(jīng)濟(jì)效益有哪些訣竅
#苗圃苗木生產(chǎn)成本的確認(rèn) 參照《生物資產(chǎn)準(zhǔn)則》，苗圃苗木屬于《生物資產(chǎn)準(zhǔn)則》中的“消耗性生物資產(chǎn)”，生物資產(chǎn)的初始計(jì)量應(yīng)按實(shí)際成本人賬，苗圃苗木成本核算設(shè)“消耗性生物資產(chǎn)——某苗齡樹種苗木”科目，核算各樹種苗齡苗木發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
1.苗木的初始計(jì)量。（1）外購的苗木成本包括買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及可直接歸屬于購買該苗木的其他支出。
（2）自行培育的苗木，其成本確定的一般原則是按照自行培育過程中發(fā)生的必要支出確定。包括種子費(fèi)、消毒藥劑、材料、直接人工、其他直接費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用。
2.苗木成本的計(jì)算期?！跋男陨镔Y產(chǎn)——樹種苗齡苗木”科目，核算從處理種子催芽、整地、作床、播種、插條、育苗、換床、育大苗發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)，以及到苗木出圃階段田間管理發(fā)生的人工費(fèi)、物料費(fèi)。
因此，苗木成本賬設(shè)土地費(fèi)、種苗費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。 #苗木成本的計(jì)算與分配 苗木作為一種特殊存貨，在未出圃前始終處于在產(chǎn)品狀態(tài)，日常的田間管理發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他雜費(fèi)很大，如果按月進(jìn)行苗木成本費(fèi)用的分配勢必會(huì)增加核算工作量。
根據(jù)苗木生產(chǎn)及管理的季節(jié)性特點(diǎn)，按季度分配費(fèi)用。 #苗圃苗木生產(chǎn)成本的確認(rèn) 參照《生物資產(chǎn)準(zhǔn)則》，苗圃苗木屬于《生物資產(chǎn)準(zhǔn)則》中的“消耗性生物資產(chǎn)”，生物資產(chǎn)的初始計(jì)量應(yīng)按實(shí)際成本人賬，苗圃苗木成本核算設(shè)“消耗性生物資產(chǎn)——某苗齡樹種苗木”科目，核算各樹種苗齡苗木發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
1.苗木的初始計(jì)量。（1）外購的苗木成本包括買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及可直接歸屬于購買該苗木的其他支出。
（2）自行培育的苗木，其成本確定的一般原則是按照自行培育過程中發(fā)生的必要支出確定。包括種子費(fèi)、消毒藥劑、材料、直接人工、其他直接費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用。
2.苗木成本的計(jì)算期。“消耗性生物資產(chǎn)——樹種苗齡苗木”科目，核算從處理種子催芽、整地、作床、播種、插條、育苗、換床、育大苗發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)，以及到苗木出圃階段田間管理發(fā)生的人工費(fèi)、物料費(fèi)。
因此，苗木成本賬設(shè)土地費(fèi)、種苗費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。 #苗木成本的計(jì)算與分配 苗木作為一種特殊存貨，在未出圃前始終處于在產(chǎn)品狀態(tài)，日常的田間管理發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他雜費(fèi)很大，如果按月進(jìn)行苗木成本費(fèi)用的分配勢必會(huì)增加核算工作量。
根據(jù)苗木生產(chǎn)及管理的季節(jié)性特點(diǎn)，按季度分配費(fèi)用比較適合。以樹種為對象，采取直接計(jì)入和分配計(jì)人相結(jié)合的方法，將生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入各樹種的生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬，凡是能夠區(qū)分核算對象的費(fèi)用應(yīng)采取直接計(jì)入的方法，凡是能夠采取適當(dāng)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的費(fèi)用應(yīng)盡可能采取正確的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
可供選擇的分配方法有： （1）整地、作床、播種、起苗等費(fèi)用，按實(shí)際人工工日數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)； （2）覆蓋材料、肥料、藥料等，按消耗定額作為分配標(biāo)準(zhǔn)； （3）新播苗、換床苗的澆水費(fèi)按受益系數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)； （4）按苗床的面積平均分配，如受益程度接近的費(fèi)用。計(jì)算方法：某品種苗齡苗木成本=某品種苗齡種苗費(fèi)+可直接計(jì)入的成本費(fèi)用+分配計(jì)人的間接費(fèi)用，現(xiàn)舉例說明如下。
亮河苗圃2008年二季度發(fā)生如下業(yè)務(wù) 樹種 苗嶺型 畝數(shù) 株數(shù)（千株） 工時(shí) 紅松 S1-0 20 4774 2000 落葉松 S1-1 7 310 700 紅皮云杉S2-0 16 315 1300 白樺 S1-0 3.5 152 600 黃菠蘿 S1-0 2 113 400 發(fā)生的人工費(fèi)是40000元，材料費(fèi)38 000元，其他費(fèi)用20 000元，發(fā)生的人工總工時(shí)5 000小時(shí)。 以發(fā)生的人工費(fèi)為例，會(huì)計(jì)處理如下： 發(fā)生時(shí)，借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本一人工費(fèi)40 000 貸：應(yīng)付職工薪酬40 000 借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本一材料費(fèi) 38 000 貸：銀行存款 38 000 借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本—其他費(fèi)用 20 000 貸：銀行存款 20 000 支付時(shí)，借：應(yīng)付職工薪酬 40 000 貸：現(xiàn)金40000 季末時(shí)，借：消耗性生物資產(chǎn)一紅松Sl-O一人工費(fèi) 16000 消耗性生物資產(chǎn)一落葉松S1-l—人工費(fèi) 5 600 消耗性生物資產(chǎn)一紅皮云杉S2-O—人工費(fèi) 10400 消耗性生物資產(chǎn)一白樺S1一O一人工費(fèi)4 800 消耗性生物資產(chǎn)一黃菠蘿Sl一0一人工費(fèi) 3 200 貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本一人工費(fèi)40 000 材料費(fèi)按消耗定額作為分配標(biāo)準(zhǔn)，其他費(fèi)用按苗木面積分配。
#苗圃苗木出圃銷售成本的確認(rèn) 由于苗木生產(chǎn)成本的持續(xù)發(fā)生性，難以按一般企業(yè)所采用的存貨發(fā)生方式結(jié)轉(zhuǎn)成本。為了保證收入與費(fèi)用的合理配比，同時(shí)又不增加太多工作量，可考慮平時(shí)按期初該苗木品種成本（定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)，在苗木成本分配的那個(gè)會(huì)計(jì)期末進(jìn)行成本調(diào)整，即每季度末根據(jù)已分配的苗木成本與定額成本之間的差額調(diào)整苗木銷售成本。
會(huì)計(jì)處理如下： 按期初成本（定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)， 借：農(nóng)產(chǎn)品一某樹種苗齡苗木 貸：消耗性生物資產(chǎn)一某樹種苗齡苗木 期末成本調(diào)整時(shí)， 借：農(nóng)產(chǎn)品—某樹種苗齡苗木 貸：消耗性生物資產(chǎn)一某樹種苗齡苗木 #關(guān)于苗圃苗木減值準(zhǔn)備的計(jì)提 《生物資產(chǎn)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)至少每年年度終了時(shí)對消耗性生物資產(chǎn)進(jìn)行檢查，由于遭受自然災(zāi)害、病蟲害以及市場需求變化等因素使消耗性生物資產(chǎn)的可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值的，應(yīng)當(dāng)分樹種苗齡。
