系統過(guò)程控制方法方法(控制方法主要有哪幾種)
1.控制方法主要有哪幾種
管理學(xué)的研究方法有：
1、案例分析法。理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)解剖案例來(lái)發(fā)現規律。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易操作。
2、實(shí)地調查法、或田野調查法。到現場(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)談、觀(guān)察等。特點(diǎn)是容易發(fā)現新問(wèn)題。
3、問(wèn)卷調查與統計分析法。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，進(jìn)行統計分析以發(fā)現規律。特點(diǎn)是可以彌補案例分析和實(shí)地調查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強。
4、數學(xué)建模法。如利用博弈論、結構方程模型、系統動(dòng)力學(xué)等方法進(jìn)行計算、推理、模擬等。特點(diǎn)是便于發(fā)現管理中的各種關(guān)系和機理。
2.會(huì )計系統控制方法有哪些
會(huì )計系統控制方法如下：
1、建立健全的內部會(huì )計管理規范和監督制度，明確權責，相互制約。
2、統一企業(yè)內部會(huì )計政策。
3、統一企業(yè)內部會(huì )計科目。
4、規范會(huì )計憑證、賬簿和財務(wù)報告的處理程序和方法。
5、信息收集系統——采集財務(wù)活動(dòng)信息的過(guò)程，是會(huì )計核算工作的第一步。主要手段是設置賬戶(hù)、填制與審核會(huì )計憑證。
6、信息儲存系統——這是歸集、儲存和積累財務(wù)活動(dòng)信息的過(guò)程，主要手段是登記會(huì )計賬簿。簡(jiǎn)介賬簿、過(guò)賬的含義。
7、信息輸出系統——這是加工、輸出財務(wù)活動(dòng)信息的過(guò)程，主要手段是編制和報送財務(wù)會(huì )計報告。簡(jiǎn)介財產(chǎn)清查和財務(wù)會(huì )計報告的含義。
擴展資料：
會(huì )計系統控制方法的作用：
1. 根據公司的戰略規劃，確定銷(xiāo)售目標及預算
2.根據銷(xiāo)售目標和預算制定銷(xiāo)售計劃及相應的銷(xiāo)售策略
3.根據銷(xiāo)售計劃和策略配備相關(guān)的資源（包括：建立銷(xiāo)售組織并對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓）等
4.把公司的整體的銷(xiāo)售目標和預算進(jìn)行分解進(jìn)而制定銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售指標
5.銷(xiāo)售人員根據自己的目標、預算以及公司的銷(xiāo)售策略制定自己的銷(xiāo)售計劃
6.對銷(xiāo)售計劃的成效及銷(xiāo)售人員的工作表現進(jìn)行評估。
參考資料來(lái)源：百度百科-會(huì )計系統控制
3.控制過(guò)程一般有哪些步驟
控制是在檢查基礎上進(jìn)行的一項重要工作。
檢查的作用在于發(fā)現目標實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到目標偏差；而控制的作用在于通過(guò)反饋調節，采取控制手段，糾正目標偏差，使系統恢復到正常狀態(tài)，以保證目標的實(shí)現。 控制的基本過(guò)程主要有以下幾步： 1、建立明確的控制標準。
控制標準是工作成果的規范，是對工作成果進(jìn)行計量的一些關(guān)鍵點(diǎn)。控制標準包括計劃指標、各類(lèi)定額和有關(guān)的技術(shù)標準和管理標準。
2、根據標準衡量目標實(shí)施的成效。通過(guò)目標檢查的反饋信息，把目標實(shí)施的實(shí)際結果同衡量標準進(jìn)行比較，找出實(shí)際結果同衡量標準的偏差。
并分析產(chǎn)生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。 3、糾正實(shí)際結果同目標的偏差。
根據產(chǎn)生偏差的原因，有針對性的采取措施，以糾正偏差，這是控制的重要工作。 以上三步是相互聯(lián)系、相互制約的。
沒(méi)有標準就沒(méi)有控制的依據 ；沒(méi)有衡量成效、找出偏差，也就沒(méi)有控制的對象；沒(méi)有糾正偏差的措施，也就無(wú)法進(jìn)行控制。
4.戰略系統中常用的控制方法有哪幾種 還有各個(gè)方法的適用條件
一、控制方法和控制系統控制的對象可分為：行為控制和產(chǎn)出控制。
行為控制： 是指直接對人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，它基于直接的個(gè)人觀(guān)察。 當工作成績(jì)的要求或標準已眾所周知而需要用個(gè)人觀(guān)察來(lái)提高效率時(shí)，通常運用行為控制。
產(chǎn)出控制： 是檢查活動(dòng)成果是否符合戰略計劃或評價(jià)標準的要求而進(jìn)行的控制。 * 它基于對定量數據，如銷(xiāo)售額、財務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測定。
* 在評定大型復雜的企業(yè)及這些企業(yè)內部主要的下屬單位的工作成績(jì)時(shí)，常使用產(chǎn)出控制。 * 產(chǎn)出控制可以使一個(gè)企業(yè)將其工作成績(jì)與其它企業(yè)的工作成績(jì)相比較，也可以比較其內部各下屬單位的工作成績(jì)。
二、幾種常用的控制方法： 1.預算： 預算：是一種以財務(wù)指標或數量指標表示的有關(guān)預期成果或要求的文件。 一方面預算起著(zhù)如何在企業(yè)內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業(yè)戰略控制的一種方法。
* 預算準備完了以后，企業(yè)內部的會(huì )計部門(mén)就要保有各項開(kāi)支記錄，定期作出報表，表明預算、實(shí)際支出以及二者這間的差額。 * 做好報表之后。
通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。 2.審計： 審計：是客觀(guān)地獲取有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)和事項的論斷的的論據，通過(guò)評價(jià)弄清所得論斷與標準之間的符合程度，并將結果報知有關(guān)方面的過(guò)程。
* 審計過(guò)程基本上著(zhù)重于注意一個(gè)企業(yè)做出的財務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實(shí)際。 * 中國執行審計的人員可有兩類(lèi)： 一類(lèi)是獨立的審計人員或注冊會(huì )計師，他們的主要職責是檢查委托人的財務(wù)報表。
不過(guò)，他們還執行其經(jīng)濟工作，如會(huì )計服務(wù)、稅務(wù)會(huì )計、管理咨詢(xún)以及為委托人編制財務(wù)報表等。 另一類(lèi)是企業(yè)內部審計人員，他們的主要職責是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執行，并保護企業(yè)的資產(chǎn)。
此外，他們還經(jīng)常評估企業(yè)各單位的效率以及控制系統的效率。 3.個(gè)人現場(chǎng)觀(guān)察： 個(gè)人現場(chǎng)觀(guān)察： 是指企業(yè)的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)，進(jìn)行直接觀(guān)察，從中發(fā)現問(wèn)題，并采取相應的解決措施。
三、控制系統必須滿(mǎn)足的基本要求： 1.控制系統應是節約的： 既不能產(chǎn)生過(guò)多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經(jīng)濟地產(chǎn)生各部門(mén)所需要的最低限度的信息。 2.控制系統應是有意義的： 控制必須與企業(yè)的關(guān)鍵目標相聯(lián)系，能為各層管理人員提供真正需要和有價(jià)值的信息。
3.控制系統應當適時(shí)地提供信息： 經(jīng)常和快速的反饋并不一定意味著(zhù)是較好的控制，關(guān)鍵是要及時(shí)地提供給管理者使用。 例如：在試銷(xiāo)一種新產(chǎn)品時(shí)，就需要快速的反饋；而在長(cháng)期研究和開(kāi)發(fā)項目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進(jìn)展情況，可能是不必要的，而且也無(wú)益。
因此，應使設計的控制系統對應于所考核的活動(dòng)或職能的時(shí)間跨度。 4.控制系統應提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息： 例如：知道某一產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是上升還是下降，還是保持穩定，與確知其市場(chǎng)占有率的多少同樣重要。
類(lèi)似這樣的定性信息比僅用定量數據能更快地發(fā)現問(wèn)題，從而有助于更迅速地采取解決問(wèn)題的行動(dòng)。 5.控制系統應有利于采取行動(dòng)： 控制系統輸出的信息必須傳遞給企業(yè)中那些根據這些信息而采取行動(dòng)的人。
如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著(zhù)這些報告會(huì )被忽視，事實(shí)上，也可能導致管理人員忽視其它有用的報告。應當明白，并非企業(yè)中的每個(gè)人需要所有的報告。
6.控制系統應當是簡(jiǎn)單的： 復雜的控制系統常常會(huì )引起混亂，收效甚微。有效控制系統的關(guān)鍵是它的實(shí)用性，而非它的復雜性。
* 管理信息系統：是為便于戰略實(shí)施和戰略控制而設計來(lái)提供信息的一個(gè)正規系統。 管理信息系統的目的： 是以系統化的和整體化的方式，而非以分散和零碎的方式來(lái)為管理人員提供信息。
謹慎地設計和運行管理信息系統是非常重要的。如果它的設計及運行能與企業(yè)的戰略相配合，則能大大提高管理信息系統的應用價(jià)值。
提高管理信息系統的應用價(jià)值應遵循下列原則： * 設計和運行管理信息系統必須滿(mǎn)足作出戰略決策的管理人員的需要。 * 設計和運行管理信息系統必須通過(guò)系統分析人員和管理人員的緊密合作。
* 管理信息系統的輸出必須最適合于管理者應用，避免出現過(guò)多的信息。 * 設計管理信息系統的良好開(kāi)端是重新考察企業(yè)現存的信息系統。
* 一個(gè)好的管理信息系統必須具有靈活性，以適應企業(yè)變化了的環(huán)境。
5.管理學(xué)中控制過(guò)程包括哪些步驟
控制是一個(gè)過(guò)程，它貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)的始末。在組織目標的實(shí)施中，不斷的在計劃與實(shí)施結果間進(jìn)行比較，發(fā)現兩者之間的差距，并找出這種差距的原因和制定新的改進(jìn)措施，就是控制過(guò)程。
控制過(guò)程是由三個(gè)步驟或三個(gè)交叉重疊的要素構成的，即確立標準、對照標準檢查實(shí)際績(jì)效、采取措施糾正偏差。
步驟：
1.確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然后將總體目標進(jìn)一步分解為各個(gè)具體的計劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標。
2.對照標準檢查實(shí)際績(jì)效，這實(shí)際上是控制過(guò)程的信息收集階段，通常通過(guò)評估、考核、檢查等活動(dòng)發(fā)現計劃、方案與實(shí)際情況之間的偏差，同時(shí)認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對于評定績(jì)效和成果而言，主要問(wèn)題是如何及時(shí)收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項工作負責而且有權采取糾正措施的主管人員手中。
3.采取措施糾正偏差。針對偏差產(chǎn)生的原因，主管人員可能采用重新制定計劃或修改目標的方法，也可利用組織手段進(jìn)一步明確職責補充授權或是對組織機構進(jìn)行調整，還可能用撤換責任部門(mén)的主管或增配人員的辦法，此外還可通過(guò)改善領(lǐng)導方式增加物質(zhì)鼓勵等辦法。
6.數控機床系統控制方法分類(lèi)有哪些
主要分三種：
開(kāi)環(huán)控制：這類(lèi)數控系統不帶檢測裝置，也無(wú)反饋電路，以步進(jìn)電動(dòng)機為驅動(dòng)元件。
半閉環(huán)控制：反饋電機或絲杠的轉動(dòng)量，中間的配合間隙誤差不能反饋補償，常用伺服電機。位置檢測元件被安裝在電動(dòng)機軸端或絲杠軸端，通過(guò)角位移的測量間接計算出機床工作臺的實(shí)際運行位置。
閉環(huán)控制：通過(guò)光柵尺反饋工作臺的位置信號，反饋精度比半閉環(huán)高，但是不穩定，中間環(huán)節間隙大的話(huà)將會(huì )有震蕩。位置檢測裝置安裝在機床工作臺上，用以檢測機床工作臺的實(shí)際運行位置（直線(xiàn)位移）。
7.過(guò)程控制系統有哪些環(huán)節組成的,各有什么作用
自動(dòng)控制系統是由：測量元件與變送器、自動(dòng)調節控制器
、執行器（調節閥）、被控對象的閉環(huán)回路構成。
作用：
①調度；
②操作模式確定；
③質(zhì)量控制；
④反饋控制（自動(dòng)調節）和順序控制；
⑤故障的防止和彌補。
過(guò)程控制系統的特點(diǎn)：
1、工業(yè)過(guò)程控制系統組成的特點(diǎn)：由過(guò)程檢測、變送和控制儀表、執行裝置等組成。
2、被控過(guò)程具有非線(xiàn)性、時(shí)變、時(shí)滯、不確定等特點(diǎn)，難于獲得精確過(guò)程數學(xué)模型，增加移植控制策略的難度。
3、被控過(guò)程多屬于慢過(guò)程，具有一定的時(shí)間常數和時(shí)滯，控制并不需在極短時(shí)間完成。
4、過(guò)程控制方案的多樣性，同一被控過(guò)程，因受到擾動(dòng)不同，需采用不同的控制方案。同一控制方案可適用于不同的生產(chǎn)過(guò)程。
5、工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制常用形式是定值控制，過(guò)程控制的目的是保證被控變量穩定在所需設定值。
6、工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)施手段的多樣性，可以方便地在計算機控制裝置上實(shí)現；可以方便地在控制室或現場(chǎng)獲得儀表的信息；
可以直接進(jìn)行儀表的校驗和調整。
擴展資料
自動(dòng)控制系統的分類(lèi)：
1、按被控變量分類(lèi)為：溫度、壓力、流量、液位等控制系統。
2、按控制器采用的控制規律分類(lèi)為：比例、比例積分、比例積分微分等控制系統。
3、按被控變量的給定值是否變化分類(lèi)為：定值、隨動(dòng)和程序控制系統。
定值控制系統：生產(chǎn)中，控制系統的作用是使被控變量保持在給定的生產(chǎn)指標上不變。例如前面所述的液位控制和溫度控制。
隨動(dòng)控制系統：生產(chǎn)中，控制系統的作用是使被控變量準確而快速的跟隨給定值的變化而變化。例如化工生產(chǎn)中的比值系統，甲流體的流量與乙流體的流量保持一定的比值；當乙流體流量變化時(shí)，甲流體的流量能快速而準確的隨之變化。再如雷達系統、天線(xiàn)接收系統。
程序控制系統：生產(chǎn)中，控制系統的給定值是變化的、已知的時(shí)間函數；即被控變量按一定的時(shí)間程序變化。這類(lèi)系統在間歇生產(chǎn)過(guò)程中應用較普遍。計算機技術(shù)的應用為程序控制提供了良好的技術(shù)條件。
參考資料來(lái)源：百度百科-過(guò)程控制系統
8.常用的安全管理系統控制方式有哪些
會(huì )計內部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為維護企業(yè)資產(chǎn)的完整性，確保會(huì )計記錄的正確性和可靠性，以及對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行綜合的計劃、調整和評價(jià)而制定的制度、組織方法和手續的總稱(chēng)。
會(huì )計電算化內部控制按控制實(shí)施的范圍分為：一般控制和應用控制。一般控制是指對計算機會(huì )計信息系統的組織、開(kāi)發(fā)、應用環(huán)境等方面進(jìn)行的控制。目的是建立對計算機信息系統活動(dòng)整體控制的框架，并對達到內部控制的整體目標提供合理的依賴(lài)程序。
一般控制的內容
1、組織與管理控制。基本要求是權責的劃分和職能的分離。
包括電算部門(mén)與用戶(hù)部門(mén)的職責分離，電算部門(mén)內部的職責分離，人事控制，業(yè)務(wù)授權。
2、應用系統開(kāi)發(fā)與維護控制。為保證計算機AIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項活動(dòng)的合法性和有效性而設計的控制。
3、計算機操作控制。用于控制系統的操作，其目的是通過(guò)標準的計算機操作來(lái)保證信息處理的高質(zhì)量、減少差錯的發(fā)生和未經(jīng)批準而使用數據和程序的機會(huì )。包括操作計劃、機房守則、操作規程、上機日志記錄。
4、硬件和軟件控制。通過(guò)硬件、軟件控制來(lái)盡可能發(fā)現錯誤。
5、系統安全控制。是指防止影響系統安全的因素危及系統的安全，發(fā)現系統中的安全問(wèn)題，并解決這些問(wèn)題使系統恢復正常的措施及實(shí)施。包括硬件安全控制、程序與數據的安全控制、環(huán)境安全控制、防病毒的軟件接觸系統等。
6、系統文檔控制。要建立文檔管理制度及安全保密制度
應用控制是系統會(huì )計應用方面的具體控制。目的是對會(huì )計應用建立具體控制過(guò)程，從而確保全部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都經(jīng)過(guò)授權和記錄，并進(jìn)行完整、準確和及時(shí)的處理。
應用控制的內容
1、輸入控制。包括以下幾個(gè)方面：
數據采集控制。措施有用戶(hù)部門(mén)內部的職責分離、標準化的憑證格式、制定憑證編制程序、憑證審核、手續控制、憑證更正規程、批量控制等。
數據輸入控制。注意憑證輸入過(guò)程中可能出現的錯誤及相應的控制措施。
2、計算機處理與數據文件控制。包括以下幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)時(shí)序控制。
數據有效性檢驗。措施主要有文件標簽校驗、業(yè)務(wù)編碼校驗、順序校驗。
程序化處理有效性檢驗。發(fā)現錯誤的方法有：計算正確性測試、數據合理性檢驗、交叉匯總檢查、錯誤更正控制、數據點(diǎn)技術(shù)。賬務(wù)處理系統中可采用以下控制方法：余額合理性檢查、試算平衡檢查、總賬和明細賬核對檢查。
3、輸出控制。輸出控制用于確保：第一，計算機處理的輸出結果準確無(wú)誤；第二，輸出結果僅限于經(jīng)過(guò)批準的人員；第三，輸出及時(shí)地提供給適當的經(jīng)過(guò)批準的人員。主要控制措施有：
輸出授權控制。
輸入過(guò)程的控制總數與輸出得到的控制總數相核對。
審校輸出結果，檢查正確性、完整性。
將正常業(yè)務(wù)報告與例外報告中有關(guān)數據進(jìn)行分析對比。
設置輸出報告改送登記簿，記錄報告恬送份數、時(shí)間、接受人等事項。
制定輸出錯誤糾正和對重要數據進(jìn)行處理的規定。
