供應(yīng)鏈管理的方法(供應(yīng)鏈管理的方法主要有幾種)
1.供應(yīng)鏈管理的方法主要有幾種
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是企業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過去還沒有明確提出
的概念。早期的
僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問題，才把
擴(kuò)展為
因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、
等聯(lián)系起來，對(duì)美國
管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式。
1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)就是常說的按職能專業(yè)部門分工的組織形式。這時(shí)的部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。雖然有上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于各個(gè)部門總是從各自的利益出發(fā)，從部門主管開始就很難達(dá)成一致，更不用說下面的工作人員。這種現(xiàn)象意味著整個(gè)工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這時(shí)候還沒有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒有獨(dú)立的職能部門。
2.簡單功能集合的物流組織形式
當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現(xiàn)在本世紀(jì)50年代。但是這時(shí)的功能集合只集中在少數(shù)核心業(yè)務(wù)上。在市場營銷領(lǐng)域，集中點(diǎn)通常圍繞在客戶服務(wù)周圍。在制造領(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購階段，大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。
3.物流功能獨(dú)立的組織形式
物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。此時(shí)將物資配送和
的功能獨(dú)立出來，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著市場需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的
這也是造成物流管理部門相對(duì)獨(dú)立和地位提升的原因之一。
4.一體化物流組織形式
物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時(shí)期計(jì)算機(jī)
的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。
在這種組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體的計(jì)劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結(jié)果促進(jìn)了一體化的形成。計(jì)劃功能關(guān)注的是長期的戰(zhàn)略定位，并對(duì)
質(zhì)量改進(jìn)和重組負(fù)責(zé)。物流控制的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績效的測量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統(tǒng)開發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時(shí)的物流組織將廠商定位在可以處理采購、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。
這已是
的基本形態(tài)了。一項(xiàng)綜合研究顯示，在過去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉(zhuǎn)化，使功能漸趨整合。物流組織已擴(kuò)展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預(yù)見的未來保持優(yōu)勢(shì)。
5.從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移
適應(yīng)
管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程的重構(gòu)上來。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對(duì)基本
進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計(jì)。在新的環(huán)境下，功能一體化對(duì)企業(yè)獲得優(yōu)秀績效的作用仍嫌不足，因?yàn)楝F(xiàn)在所處的經(jīng)營環(huán)境和所依賴的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變?cè)辛鞒叹筒荒軐?shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項(xiàng)工作目前在
的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。
以上所介紹的雖然是美國企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和
重構(gòu)時(shí)，有一個(gè)比較和參考的對(duì)象。
2.簡述供應(yīng)鏈管理的方法有哪些
轉(zhuǎn)載以下資料供您參考： 供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。
對(duì)于供應(yīng)來說，成本是個(gè)問題，能夠有效的降低成本，對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。
不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。
人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。
這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五：時(shí)間互補(bǔ)管理方法。
這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作，滿足市場和客戶的要求，更快的適應(yīng)市場，在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。
一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來，這樣我們的效率才會(huì)更高，也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場的變化，創(chuàng)造更大的效益。
3.供應(yīng)鏈的管理方法
常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）?？焖俜磻?yīng)Quick Response (QR)是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。
有效客戶反應(yīng)（Efficient Consumer Response, ECR）是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。
QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長（生鮮食品除外），因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對(duì)較大。
側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。
管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)。
適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
共同特征
表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：（1）貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享；（2）商品供應(yīng)方進(jìn)行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)；（3）企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。
4.供應(yīng)鏈有哪些庫存管理方法
EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式在計(jì)算機(jī)上的簡單復(fù)制，而是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和規(guī)范；EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結(jié)合，更是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的再造；實(shí)現(xiàn)了“以精益供應(yīng)為中心”的企業(yè)電子采購系統(tǒng)。
成本目標(biāo)
引入電子競價(jià)、電子招標(biāo)等電子采購方式，增強(qiáng)采購競爭性，降低采購價(jià)格
縮短采購周期，降低采購資金成本
在線協(xié)同，提高作業(yè)效率
降低與供應(yīng)商的采購成本
內(nèi)控目標(biāo)
規(guī)范競價(jià)、采購、審批流程，流程制度化
嚴(yán)格采購權(quán)限管理，采購受控
透明決策過程，陽光采購
自動(dòng)記錄采購過程信息，易于采購審計(jì)
效益目標(biāo)
文書作業(yè)信息化，提高采購作業(yè)效率
采購審批自動(dòng)化，提高采購決策效率
采購流程電子化，提升采購過程效率
訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率
