員工入職轉正方法(新入職員工怎樣如期轉正)
1.新入職員工怎樣如期轉正
1、主動(dòng)參與入職培訓
很多人以為，入職培訓就是帶你參觀(guān)一下公司環(huán)境、介紹一下公司業(yè)務(wù)等等，其實(shí)，入職培訓是讓新員工迅速了解公司情況、融入公司環(huán)境的最有效途徑。在接受培訓時(shí)，不能被動(dòng)地接受學(xué)習企業(yè)的規章制度和文化理念。一般來(lái)說(shuō)，公司都會(huì )為新員工安排入職培訓。
要用心地去參與培訓，積極地去了解、認識公司文化，以主人翁的心態(tài)和視角看待公司的情況。只有用最快的速度了解公司、了解你的職位、了解在公司哪些錯誤不能犯等等信息，這樣才能在最短的時(shí)間里按公司要求的做出行事準則。在剛進(jìn)入公司時(shí)，完全可以大膽提問(wèn)，力求在同一批新人里更為出挑，會(huì )給上司、同事留下你積極上進(jìn)的印象，對你的試用期考核會(huì )有很大的幫助。
2、了解自己的崗位職責
有很多新進(jìn)入公司一段的人一直都還不清楚自己的崗位職責是怎樣。其實(shí)，崗位職責就是你試用期考核的基本要求，如果連崗位描述里的要求都沒(méi)有很好的完成，那試用期的通過(guò)率也會(huì )讓你如履薄冰。因此，請盡快完成這一課的作業(yè)要求。你也可以找你的直屬上司再次確認崗位職責里的內容，必要時(shí)，也可以直截了當地詢(xún)問(wèn)一下本崗位轉正的考核要求。
3、過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗
4、敢于犯錯
試用期往往有時(shí)候一些錯誤可以讓你更清楚地了解工作內容。不代表你做事一定都得小心翼翼，不允許有任何犯錯。當然，對于錯誤的大小自己還需要把握好一個(gè)度，因為自己粗心造成的低級錯誤要盡量避免，一些和專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)相關(guān)的，可以試著(zhù)自己走一步然后再去請教同事和領(lǐng)導，而不是什么都不做就去尋求幫助，至少讓大家知道，你是有自己想法的，和你溝通起來(lái)也會(huì )迅速地進(jìn)入狀態(tài)。而小小的錯誤也不會(huì )造成太大的損失，隨時(shí)調頭也都來(lái)得及。既贏(yíng)得了人心，自己的業(yè)務(wù)水平也得到提高，一舉兩得。
5、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)上司
很多試用期新人都不敢向上司詢(xún)問(wèn)自己的表現怎樣，要想知道自己試用期的表現如何，要大膽的定期向給你打分的上司了解你近階段試用期的表現以及需要改進(jìn)的地方。其實(shí)，上司是非常樂(lè )意和你分享的，你這樣的行為會(huì )讓上司認為，你的轉正意愿非常強烈，對工作充滿(mǎn)激情，對你的印象也會(huì )大大提升。當然，在和上司溝通的時(shí)候，一定要注意時(shí)機，如果上司手頭正在處理事情，又或是三天兩頭就去問(wèn)上司自己的表現，那就招人厭煩適得其反了。
眼看轉正期快到，當你有不好的感覺(jué)時(shí)，不妨把整個(gè)試用期經(jīng)歷的事情都好好回憶一下，哪些事情做的不是很好，哪些事情表現還不錯，找出那些不進(jìn)如意的事情，再逐一分析出原因、補救措施以及你所學(xué)到的技能。你可以選擇把這些內容整理成一份工作報告，向上司表達你這段試用期的感悟。按照常理，沒(méi)有哪個(gè)上司會(huì )拒絕一個(gè)有擔當、有思想、有規劃、謙虛誠懇的下屬。
試用期是企業(yè)與求職者之間一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。作為求職者，一是盡力地做好本職工作，是對自己的一種負責，表現好自己，獲得滿(mǎn)意的工作；二是在試用期期間看企業(yè)文化及各方面是否適合自己。只有彼此都滿(mǎn)意對方，以后才能在企業(yè)中融洽的工作。
2.入職新公司,學(xué)會(huì )哪些工作方法,能讓你快速轉正
了解一下公司的業(yè)務(wù)邏輯，可以通過(guò)請教別人的方式，了解一下公司的業(yè)務(wù)，請教的時(shí)候可以給別人買(mǎi)一杯咖啡啥的，誰(shuí)都不喜歡伸手黨，吃人嘴短，拿人手軟，吃了你的，喝了你的，就愿意幫助你，而且你都買(mǎi)好了，直接拿過(guò)去，別人也不好意思拒絕，請教好別人的同時(shí)，最好拿個(gè)本子記一下，等回到自己工位上后，畫(huà)出公司的業(yè)務(wù)流程圖。
了解自己負責的產(chǎn)品，把之前產(chǎn)品經(jīng)理留下的相關(guān)業(yè)務(wù)文檔都看一遍，了解產(chǎn)品的前世今生，以及里面的細節。同時(shí)公司的產(chǎn)品一定要安裝起來(lái)，多玩幾次，對里面的業(yè)務(wù)邏輯，產(chǎn)品細節做到滾瓜爛熟。
同時(shí)多把玩一下競品，看一看競品的發(fā)展階段，以及在功能設計上是否有值得我們借鑒的。最好寫(xiě)一些競品分析報告，有一些輸出物，這樣不僅自己印象深刻，分享出來(lái)給大家的時(shí)候，也會(huì )在領(lǐng)導心中留下積極主動(dòng)的印象。
我曾經(jīng)有個(gè)同事，讓他負責協(xié)議更改的業(yè)務(wù)，他做完以后，就把做這件事的流程，找那個(gè)技術(shù)同事，找哪位法務(wù)同事，都以流程圖的形式列出來(lái)，然后分享在部門(mén)群里，受到領(lǐng)導和部門(mén)同事的一致好評。 了解公司的戰略，產(chǎn)品經(jīng)理不僅要埋頭干活，還要抬頭看路，了解公司的戰略，清楚的知道自己負責的產(chǎn)品在公司發(fā)展戰略中的定位，了解過(guò)去、現在、未來(lái)需要做哪些方面的功能。
了解公司所在的行業(yè)，有的公司做p2p，有的公司做直播、有的公司做電商，作為一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理和新人，尤其是你之前不是從事這個(gè)行業(yè)，那就可以多看一些行業(yè)的相關(guān)報告，了解這個(gè)行業(yè)的前世、今生和未來(lái)的發(fā)展趨勢，了解這個(gè)行業(yè)的用戶(hù)痛點(diǎn)，有心的同學(xué)可以寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，以達到對行業(yè)深入了解的目的，因為寫(xiě)的過(guò)程會(huì )倒逼你去查找更多的相關(guān)行業(yè)資料，輸出的過(guò)程又是再學(xué)習的過(guò)程，而且和上面的競品分析報告一樣，分享出來(lái)給大家也很裝逼不是。 新人可以通過(guò)做項目去快速融入公司團隊和了解產(chǎn)品，因為做的過(guò)程中遇到自己不懂的會(huì )倒逼你去查，去問(wèn)，去了解，這樣的一個(gè)過(guò)程可以加速你融入的過(guò)程。
多和一些自己的領(lǐng)導和身邊的同事去吃飯，在飯桌上不僅也可以請教他們公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)問(wèn)題，因為吃飯過(guò)程中談天，問(wèn)問(wèn)題，也沒(méi)有那么正式，而且他們當不了還會(huì )無(wú)意中向你透露公司的一些人際關(guān)系，以及一些人的處事風(fēng)格，讓你在和別人溝通打交道的時(shí)候，可以少走一些彎路。
3.入職,轉正的流程是怎樣的
入職：1、通知員工入職時(shí)間，并通知當天需要帶的證件（有些公司會(huì )通過(guò)體檢的才可以入職）2、當天新員工入職辦理入職手續，并介紹新員工給各部門(mén)，介紹公司簡(jiǎn)單的情況3、領(lǐng)用辦公用品、員工手冊、簽訂勞動(dòng)合同4、帶新員工到部門(mén)報道轉正：1、轉正員工需提前3天把轉正報告部門(mén)負責人批準后并交到人力部2、由人力部通知財務(wù)部該員工轉正后的薪資3、該員工提供上保險所需的資料離職：1、員工提前1月向公司提出離職2、辦理各向離職交接手續3、解除勞動(dòng)合同4、辦理社保轉出大體就想到這些，希望高人再繼續補充。
4.新員工入職試用期都有什么規定
原發(fā)布者：好運好事好心情
新員工入職及試用期管理辦法
一、目的
規范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、職責
1.人力資源部負責新進(jìn)員工試用期管理的有效監控；負責監督協(xié)調新員工所在部門(mén)合理制定新員工入職培訓及組織新員工入職培訓；負責協(xié)助用人部門(mén)完成入職引導工作；負責新員工轉正手續的辦理、試用期離職等各項手續的辦理。
2.各部門(mén)負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的考核工作。
四、新員工入職前的準備
1.人力資源部做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時(shí)間的確認，通知用人部門(mén)新員工報到時(shí)間及相關(guān)事宜。
2.用人部門(mén)協(xié)助辦公室做好新員工辦公物品準備、辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）等。
五、入職指引
序號|類(lèi)別|項目|執行流程/內容|23、我國是世界上公認的火箭的發(fā)源地，早在距今1700多年前的三國時(shí)代的古籍上就出現了“火箭”的名稱(chēng)。目標|3、米飯里面的主要成分是淀粉。米飯淀粉遇到碘酒，顏色變成藍色，這種藍色物質(zhì)是一種不同于米飯和淀粉的新物質(zhì)。執行部門(mén)|
1|2、昆蟲(chóng)種類(lèi)繁多，分布很1.各部門(mén)在員工試用期內，認為不符合轉正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》
5.新員工轉正流程（請有人事工作經(jīng)驗的網(wǎng)友幫助）
我可以這樣理解，例：?jiǎn)T工簽了3年合同6個(gè)月試用期，那么6個(gè)月試用期到的時(shí)候，經(jīng)過(guò)考核，經(jīng)理批示，同意轉正，由于有合同，你要做的工作就是，將領(lǐng)導的批示單入建檔，部分外企會(huì )給員工發(fā)郵件，激勵性的，其它人事不用做任何工作，提醒員工到期續簽勞動(dòng)合同就可以了。
例2：?jiǎn)T工簽了2年的勞動(dòng)合同，但是跟勞務(wù)派遣的單位簽的，1年后轉正成正式員工，與實(shí)際用工單位簽合同（一般國企這樣的比較多）。這相對麻煩，員工需要提交工作總結，參加轉正考試，副總面試，部門(mén)經(jīng)理溝通，人事需要評分試卷，溝通和協(xié)助副總面試，從新簽訂工資福利績(jì)效通知書(shū)，從新簽勞動(dòng)合同，員工會(huì )在改簽合同的時(shí)候，填寫(xiě)轉正申請表，這個(gè)表是要入檔案的。如何判斷是否為正式員工，合同跟誰(shuí)簽就是誰(shuí)的正式員工，勞動(dòng)合同的簽署時(shí)間，過(guò)了試用期就是正式工。
6.試用期工作轉正內容
試用期總結暨轉正報告
我在XXX體檢中心工作，迄今已經(jīng)3個(gè)月了。主要負責體檢報告的處理。在這期間，我學(xué)到了很多東西， 剛到這里工作時(shí)，對這里的情況了解很少，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期工作對于體檢報告的流程操作，對于體檢中心對員工的要求都有了一定的了解。通過(guò)這3個(gè)月的工作，我逐漸認識到，XXX體檢中心對員工的要求是全面的，從業(yè)務(wù)能力到個(gè)人素質(zhì)。作為XXX體檢中心的一名員工，我有著(zhù)強烈的緊迫感。在工作中我還存在著(zhù)很多的不足， 例如在業(yè)務(wù)知識上還存在欠缺.我會(huì )在今后的工作中通過(guò)自身的努力來(lái)完善個(gè)人的能力，更好地融入這個(gè)集體。
XXX體檢中心是一個(gè)成功的團隊，它對于我來(lái)說(shuō)有著(zhù)深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
報告人：
日期：
原創(chuàng )的碼字不容易，望采納我的回答。
7.怎么 辦理員工入職及轉正,調動(dòng),離職
勞動(dòng)者和用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者應當在入職之日辦理工廠(chǎng)的廠(chǎng)牌，進(jìn)行入職培訓，取得上崗證后依法上崗，通常該事宜由用人單位的人力資源部門(mén)進(jìn)行處理。
用人單位和勞動(dòng)者應當在一個(gè)月內簽訂勞動(dòng)合同，需要按照《勞動(dòng)合同法》執行。勞動(dòng)者轉正時(shí)通常需要參加轉正考試或者轉正評估，合格后正常享受轉正后的工資。
勞動(dòng)者需要依法提前和部門(mén)主管或人事部門(mén)提交離職申請書(shū)，按用人單位要求完成交接任務(wù)，具體流程請咨詢(xún)用人單位人事部門(mén)。用人單位不得克扣工資，應在勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)結清工資，或者在下一個(gè)發(fā)薪日支付。
一般用人單位的離職流程：
1、勞動(dòng)者需要先去人事部門(mén)領(lǐng)取離職清單，按要求找部門(mén)領(lǐng)導簽核；
2、勞動(dòng)者完成用人單位安排的交接工作，歸還相關(guān)物品（辦公設備、門(mén)禁卡等）；
3、和財務(wù)部門(mén)確認沒(méi)有預支、欠款等；
4、找人事部門(mén)核對離職當月的出勤，結算工資；
5、人事部門(mén)在勞動(dòng)者離職日，依法開(kāi)具離職證明，并在15日內辦理社保、檔案轉移手續。
根據《勞動(dòng)合同法》
第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。
根據《工資支付暫行規定》
第九條 勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。
8.如何開(kāi)展新員工的試用期管理
具體方法如下：
1.計件制工資：用前景來(lái)吸引人
在新員工入職時(shí)，每天都有最低定額標準，超出標準那是翻倍計算，只要想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習能力強，賺錢(qián)不是問(wèn)題；
2.第一個(gè)月給保底補貼：用穩定來(lái)穩住人
既然是計件制，有的新員工就在擔心了，為了讓新員工寬心，定心做下去，管理者采取的政策是，第一個(gè)月按保底80元每天核算，做不滿(mǎn)80元的補足80元，超過(guò)80元的按實(shí)際計算；
3.管理上先松后緊：用工作節奏引導人
對于新員工來(lái)說(shuō)，剛入職，原則上不安排加班，讓新員工適應一下公司的工作節奏。先安排一些簡(jiǎn)單易學(xué)易會(huì )，容易賺到錢(qián)的崗位，讓員工先穩定，再適應。以后再逐漸地根據崗位需要、生產(chǎn)需要、部門(mén)需要，適當地增加工作量，工作內容；
4.與新員工交流互動(dòng)：用感情留住人
真誠的對待每個(gè)員工，使員工具有企業(yè)歸屬感。
