討論:員工離職案例

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去年同時(shí)招了兩個(gè)新員工，兩人同系一個(gè)學(xué)校，并且成為了較要好的朋友，兩人在成長(cháng)過(guò)程中都很努力，今年基本成長(cháng)為公司的骨干員工，員工A在公司的潛質(zhì)更好一些，成長(cháng)速度非常快，B員工表現也還可以，算的上正常成長(cháng)，后來(lái)慢慢的發(fā)現了問(wèn)題，B員工開(kāi)始消極，覺(jué)得公司不公平，自己沒(méi)有得到應有的回報。公司工作又很累，現在提出了辭職。從我理解B員工我認為也是合格的。只是成長(cháng)速度和A比較稍微慢了點(diǎn)而已。我盡力挽留，沒(méi)有留住，其實(shí)很痛心，從公司培養一個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)是周期比較長(cháng)的。大家來(lái)討論一下，怎么去面對員工的這種情況，作為管理者我們肯定要用材的，不可能每個(gè)員工都一樣的路徑和方法，怎么留住B類(lèi)員工呢？

[討論:員工離職案例]

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去年同時(shí)招了兩個(gè)新員工，兩人同系一個(gè)學(xué)校，并且成為了較要好的朋友，兩人在成長(cháng)過(guò)程中都很努力，今年基本成長(cháng)為公司的骨干員工，員工A在公司的潛質(zhì)更好一些，成長(cháng)速度非常快，B員工表現也還可以，算的上正常成長(cháng)，后來(lái)慢慢的發(fā)現了問(wèn)題，B員工開(kāi)始消極，覺(jué)得公司不公平，自己沒(méi)有得到應有的回報。公司工作又很累，現在提出了辭職。從我理解B員工我認為也是合格的。只是成長(cháng)速度和A比較稍微慢了點(diǎn)而已。我盡力挽留，沒(méi)有留住，其實(shí)很痛心，從公司培養一個(gè)人的`角度來(lái)說(shuō)是周期比較長(cháng)的。大家來(lái)討論一下，怎么去面對員工的這種情況，作為管理者我們肯定要用材的，不可能每個(gè)員工都一樣的路徑和方法，怎么留住B類(lèi)員工呢？