影視行業(yè)調研報告(行業(yè)調研報告)

影視行業(yè)調研報告

影視行業(yè)調研報告

隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，中國影視行業(yè)的監管體制正在由單一計劃經(jīng)濟的監管體制逐步轉向市場(chǎng)經(jīng)濟的監管體制。作為文化娛樂(lè )市場(chǎng)重要組成部分的影視劇市場(chǎng)連續多年保持持續增長(cháng)，各類(lèi)社會(huì )資本逐漸進(jìn)入影視制作行業(yè)，除原有的國有資本主導的影視劇制作市場(chǎng)外，民營(yíng)資本、外資也相繼進(jìn)入影視制作行業(yè)，一方面促進(jìn)了影視行業(yè)的良性發(fā)展，一方面加劇了影視行業(yè)的市場(chǎng)競爭。資本市場(chǎng)尤其是國外資本對中國電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)注極大程度的緩解了中國電影產(chǎn)業(yè)資金匱乏的問(wèn)題，為充滿(mǎn)巨大活力的中國電影市場(chǎng)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。

一、 行業(yè)簡(jiǎn)介

1、定義：電影產(chǎn)業(yè)鏈是指在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代和產(chǎn)業(yè)格局下，以電影產(chǎn)品為核心，以其形成到最終消費所指涉的具有上下游關(guān)系的各個(gè)功能主體的集合。

2、大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構成如下：

主體構成：內容提供商（制片商、外包內容供應商）、發(fā)行商、組織渠道商（院線(xiàn)/影院）；

收入構成：票房收入、廣告收入、衍生品開(kāi)發(fā)收入、轉播收入、網(wǎng)絡(luò )版權收入等。

3、電影產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)環(huán)節：制片、發(fā)行和放映：

制片： 有投資意愿的制片商投入資金、設備及人力等必要資源，然后劇組根據劇本進(jìn)行分鏡頭拍攝，再經(jīng)過(guò)一系列后期制作合成標準拷貝與復制要發(fā)行的拷貝，影片成品完成。此過(guò)程統稱(chēng)為“制片”。制片都作為電影版權擁有者以票房分賬和出售各種版權獲得收益。

發(fā)行： 發(fā)行商從制片商購買(mǎi)發(fā)行權后，在指定的范圍和期限內，將已完成影片拷貝的使用權向電影放映單位輸出（出租），以實(shí)現對制片方生成的電影產(chǎn)品進(jìn)行有償的傳播。具體來(lái)說(shuō)，發(fā)行商主要負責影片的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定、實(shí)以及及與院線(xiàn)洽談拷貝投放。發(fā)行都以票房分賬形式獲得收益。很多時(shí)候，電影的制片和發(fā)行由同一家公司操作。

放映： 指獲得拷貝使用權的放映商利用專(zhuān)業(yè)業(yè)設備，在影院等放映場(chǎng)所把影片拷貝轉換為屏幕效果的過(guò)程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷(xiāo)售獲得收益。

4、 中國電影的票房分賬

實(shí)際票房與“分賬票房”

①實(shí)際票房 ：影院售票收入總和（包含院線(xiàn)、發(fā)行方售出的團體票） 。 實(shí)際票房=觀(guān)影人次*電影票價(jià)。

②分賬票房： 中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分成的形式進(jìn)行。

二、 行業(yè)市場(chǎng)結構分析

市場(chǎng)需求：調查顯示，觀(guān)眾對影片的喜好程度為：災難片\科幻片\戰爭片\言情片\偵探片\武俠片\恐怖片\歌舞片

市場(chǎng)需求的變化：

在我國電影市場(chǎng)上，華人引以為榮的武俠片已經(jīng)不再穩居榜首，退居科幻、災難、戰爭片之下，甚至低過(guò)言情片與偵探片。伴隨電腦游戲成長(cháng)起來(lái)的青少年群落，更樂(lè )意接受好萊塢大制作的災難、科幻、戰爭影片。

究其原因是１８至２６歲年齡段的青年人屬于電影觀(guān)眾結構中的最大群落，其次成分居高群落為２７至３９歲年齡段的觀(guān)眾。 如果說(shuō)后者內心深處依然殘留對武俠的鐘情的話(huà)，那么前者是在電子游戲、科幻故事熏陶下成長(cháng)起來(lái)的電影消費群落，西方消費文化對這一消費群落影響頗深。

中國的電影客戶(hù)分類(lèi)：可以從文化的角度細分為主流文化消費者、精英文化消費者和大眾文化消費者三個(gè)主要群體。

主流文化消費者群體：是由具有主流文化特征的消費者組成的群體。

有官方性強、客觀(guān)性強、集體性強、社會(huì )性強、商品性較弱的基本特征。 精英文化消費者群體：是由當代中國具有精英文化特征的消費者組成的群體。

有官方性較強、客觀(guān)性弱、集體性弱、社會(huì )性弱、商品性弱的基本特征。 大眾文化消費者群體：是由當代中國具有大眾文化特征的消費者組成的群體。在中國的當代消費者群體中，大眾文化消費者群體是主導的強勢群體，是消費市場(chǎng)中的主流和核心力量。有官方性弱、客觀(guān)性較強、集體性較強、社會(huì )性較強、商品性強的基本特征。

1、行業(yè)競爭者（以2015年為例）

①影片制作：中國電影制片業(yè)繼續維持了投資主體多元化格局，并出現了一批新的投資主體。

②影片發(fā)行： 發(fā)行市場(chǎng)格局和制片領(lǐng)域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數字為代表的國有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫(huà)面、光線(xiàn)影業(yè)為代表的民營(yíng)公司兩大陣營(yíng)。

③院線(xiàn)發(fā)展與影院建設 ：院線(xiàn)規模與影院建設繼續快速發(fā)展。全年有 14 條院線(xiàn)票房過(guò)億，較2015增加10多條。

2、行業(yè)集中度

在電影制片業(yè)中, 雖然從影片的生產(chǎn)數量角度進(jìn)行測量的行業(yè)集中度比較低, 但是從更能有效反映市場(chǎng)占有狀況的影片票房角度來(lái)看,制片業(yè)集中度卻比較高, 屬于中寡占型和中集中度的結構特征; 在電影發(fā)行行業(yè)中, 無(wú)論是進(jìn)口影片的國內發(fā)行市場(chǎng)還是國產(chǎn)片的國內發(fā)行市場(chǎng), 都呈現出高集中度的市場(chǎng)特征, 基本可以描述為高寡占型市場(chǎng)結構, 而在院線(xiàn)層面則呈現出 “ 金字塔”型的結構, 因為院線(xiàn)改革并沒(méi)有完全打破地域藩籬,行業(yè)全國性的整合也才剛啟動(dòng), 所以院線(xiàn)的地區集中度非常高, 而在全國和全行業(yè)內卻沒(méi)有產(chǎn)生寡頭壟斷勢力, 全國沒(méi)有一條院線(xiàn)有足夠多的銀幕數和影院數來(lái)支持一部影片的全國發(fā)行; 在中國電影放映行業(yè)中, 影院勢力相距懸殊, 票房地區集中明顯,

少部分地區更多的人去觀(guān)看更少

的影片, 在影片票房上甚至要超過(guò)美國的集中度水平。因此, 綜合制片、發(fā)行和

放映三環(huán)節, 基本可以判斷中國電影產(chǎn)業(yè)整體上是一個(gè)中寡占型的產(chǎn)業(yè)結構特征。

三、 行業(yè)競爭結構分析

1、競爭分析：目前，中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭者主要集中在三類(lèi)企業(yè)中，如具有國資背景的企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資合營(yíng)企業(yè)三類(lèi)。

2、供應鏈分析：

中國電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要包括內容提供商（如制片商、外包內容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。

（一）內容提供商：產(chǎn)業(yè)鏈基礎環(huán)節

主要是指制片商，負責電影的`融資、拍攝、后期制作等環(huán)節，主要包括制片公司、后期制作公司。

（二）電影發(fā)行商：決定電影營(yíng)收的關(guān)鍵一環(huán)

電影發(fā)行商負責影片的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的制定、實(shí)施及與院線(xiàn)合作。電影發(fā)行商從制作公司購買(mǎi)或代理電影發(fā)行權，然后以票房買(mǎi)斷、按照既定比例獲得營(yíng)收分成等模式，將電影在合作院線(xiàn)推廣向受眾。

（三）傳播渠道：電影院線(xiàn)是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機、MP4、iPad等。

3產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展

2015 年，電影產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)的雙重驅動(dòng)下，以建立具有競爭力的市場(chǎng)主體、建構合理有序的市場(chǎng)秩序、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級為目標，通過(guò)轉制、改制、合作、上市等方式，進(jìn)行了相對頻繁的垂直縱向和平面橫向的產(chǎn)業(yè)重組，盡管還遠遠沒(méi)有完成企業(yè)的最終整合和擴張，但行業(yè)分化越來(lái)越明顯，核心企業(yè)的雛形已經(jīng)浮出水面。

四、 行業(yè)發(fā)展的影響因素

1、行業(yè)發(fā)展的環(huán)境

從外部環(huán)境來(lái)看，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現為以下三點(diǎn)：

（一）電影產(chǎn)業(yè)作為中國文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，成為中國戰略產(chǎn)業(yè)之一

十七大以來(lái)，黨和國家針對文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)出臺了大量的相關(guān)政策，尤其是2015 年《文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)振興規劃》的發(fā)布，從政策保障、政府投入、稅收優(yōu)惠、金融支持、人才培養等方面對電影行業(yè)進(jìn)行扶持，并將電影產(chǎn)業(yè)提升到了中國戰略產(chǎn)業(yè)的高度加以重視與扶持。

（二）中國人均可支配收入逐年上升，城鎮居民在教育文化娛樂(lè )方面的投入占比增加 ，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續性快速增長(cháng)，居民對文化娛樂(lè )產(chǎn)品的消費欲望和消費能力均得到了快速的提升。

（三）銀行、VC、PE等機構介入制作和發(fā)行環(huán)節，資本市場(chǎng)的推動(dòng)作用顯現 隨著(zhù)中國電影市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)，尤其是允許社會(huì )、個(gè)人、外資資本進(jìn)入電影制作與發(fā)行放映領(lǐng)域，使得資本市場(chǎng)對電影行業(yè)的關(guān)注度進(jìn)一步提升。 從內部環(huán)境來(lái)看，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現為以下八點(diǎn)：

（一）中國電影產(chǎn)業(yè)全面市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集中化、規模化發(fā)展趨勢漸現 2001年以來(lái)，中國電影行業(yè)答復調整了“行業(yè)準入”和“產(chǎn)業(yè)準入”政策，降低了行業(yè)門(mén)檻，吸引了大量社會(huì )資源進(jìn)入電影業(yè)，帶來(lái)了國產(chǎn)影片數量的迅速增加和影院建設的快速發(fā)展。繼2015年后， 2015年中國電影產(chǎn)業(yè)繼續進(jìn)行行業(yè)整合、調整和重組，逐漸走向專(zhuān)業(yè)化、集中化、規模化，“交叉補助”及“成本分擔”成為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的主要途徑，此外，整合營(yíng)銷(xiāo)和渠道整合成為形成電影行業(yè)規模經(jīng)濟的主要方式。

（二）民營(yíng)影視機構在中國影視產(chǎn)業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色，華誼兄弟深圳創(chuàng )業(yè)板上市再次將民營(yíng)影視機構推向產(chǎn)業(yè)醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領(lǐng)先的民營(yíng)影視機構，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經(jīng)實(shí)現了從編劇、導演、制作到市場(chǎng)推廣、院線(xiàn)發(fā)行等完整的生產(chǎn)體系。

（三）國有和民營(yíng)電影企業(yè)市場(chǎng)角逐，企業(yè)之間的差異化競爭態(tài)勢明顯

長(cháng)久以來(lái)，中國對電影、電視劇行業(yè)均實(shí)行嚴格的行業(yè)準入和監管政策，一方面給新進(jìn)入廣播電影電視行業(yè)的國內企業(yè)和外資企業(yè)設立了較高的政策壁壘，保護了行業(yè)現有公司的競爭力；另一方面，未來(lái)隨著(zhù)中國電影產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步放寬，中國國有與民營(yíng)電影企業(yè)的市場(chǎng)競爭將日趨加劇。

（四）借助境外影視機構，強力拉動(dòng)中國電影市場(chǎng)的商業(yè)化運作

中國電影的市場(chǎng)化運作僅有 7 年時(shí)間，相比于境外國家其市場(chǎng)化運作能力不足，尚需提高。不過(guò)近年來(lái)，境外影視機構與中國影視機構的合作力度加大，尤其香港影視機構對中國影視機構的市場(chǎng)化運作能力的提升幫助很大，如寰亞電影有限公司、安樂(lè )影片有限公司、英皇電影有限公司等。

（五）中國電影產(chǎn)業(yè)的國際化、品牌化優(yōu)勢尚未構建

目前，中國電影產(chǎn)業(yè)的參與者除了一些國有企業(yè)及大型的民營(yíng)企業(yè)外，300 余家的電影制作機構普遍規模不大，地區分散，加之中國領(lǐng)導型電影企業(yè)對市場(chǎng)的品牌影響力有限，中國電影企業(yè)的發(fā)展整體而言仍處于初創(chuàng )期。

（六）中國電影的海外市場(chǎng)拓展步伐緩慢，相對于歐美電影的市場(chǎng)競爭力不足

（七）中國電影熒屏數量及院線(xiàn)數量持續攀升，為電影產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境

（八）中國國產(chǎn)電影數量持續攀升，營(yíng)收增長(cháng)較快

2、中國電影行業(yè)發(fā)展趨勢

（一）中國相關(guān)政策的監管與扶持將進(jìn)一步為行業(yè)營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境

作為中國文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，電影行業(yè)得到了國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。此外，中國政府加快三網(wǎng)融合試點(diǎn)工程，對中國電影產(chǎn)業(yè)來(lái)講也具有積極的意義。

（二）中國電影市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放將為投資機構創(chuàng )造更好的投資環(huán)境

中國電影市場(chǎng)投融資正處于發(fā)展初期，盡管目前仍具有一些不利于投融資的情況，但是隨著(zhù)中國相關(guān)政府部門(mén)的介入，中國電影產(chǎn)業(yè)融資將逐漸成熟，內地電影產(chǎn)業(yè)的融資渠道日漸增多。

（三）中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量及收入持續上升，整體市場(chǎng)發(fā)展利好

中國國產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)在國家政策扶持及市場(chǎng)環(huán)境持續利好的情況下，加之各類(lèi)外圍企業(yè)如盛大、完美時(shí)空等加入，中國國產(chǎn)電影的產(chǎn)量及收入持續上升，市場(chǎng)發(fā)展前景較好。

（四）中小制作影片興起，大制作影片的國際影響力提升，3D電影將成為一種趨勢，小投資規模的影片將逐漸在中國市場(chǎng)快速發(fā)展，加之 3D 影片的引進(jìn)與自產(chǎn)，中國影片將呈現多元化、多品類(lèi)的格局，以此滿(mǎn)足用戶(hù)的多元化需求。

（五）影院建設持續升溫，逐漸下沉至二三線(xiàn)城市

中國影院建設仍將持續升溫，除一線(xiàn)城市外，中小城市影院建設也將展開(kāi)，二三線(xiàn)城市影院建設將持續升溫。據國家“十二五”規劃，期間中國將增加一萬(wàn)塊銀幕，平均每年增加一千到兩塊。

（六）三網(wǎng)融合為影視內容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機會(huì )

三網(wǎng)融合為影視內容產(chǎn)業(yè)的傳播提供了更多的分發(fā)渠道，使得影視內容的傳播不僅僅依靠于傳統的影院這一單一的渠道，而是增加了有線(xiàn)電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)渠道，在增加受眾的同時(shí)提供了影視內容資源的市場(chǎng)價(jià)值。

3、中國電影行業(yè)的投資機會(huì )

（一）單一影片的市場(chǎng)，主要集中在中小投入的影片市場(chǎng)

隨著(zhù)中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，消費者對影片的多層次需求，中國電影影片將逐漸呈現多元化的發(fā)展，面對資本市場(chǎng)趨之若鶩的大制作影片，雖然取得高票房的幾率較高，但是風(fēng)險較大。相對而言，中小投資規模的影片投資機遇相對多一些。

（二）院線(xiàn)市場(chǎng)尤其是針對二三線(xiàn)城市的院線(xiàn)市場(chǎng)

除一線(xiàn)城市外，中小城市影院建設也將展開(kāi)，二三線(xiàn)城市的影院建設將持續升溫。據國家“十二五”規劃，期間中國將增加一萬(wàn)塊銀幕，平均每年增加一千到兩千塊。目前，這一市場(chǎng)的主要投資者集中在國內及海外大型電影或娛樂(lè )公司，資本市場(chǎng)的關(guān)注度相對不足。

（三）影視器材制作公司

隨著(zhù)影院建設的開(kāi)展，各類(lèi)影視器材制作公司的營(yíng)收也將呈現不同程度的增長(cháng)。如攝影器材制造商、院線(xiàn)銀幕生產(chǎn)廠(chǎng)商、影視器材租賃廠(chǎng)商等。

（四）處于第二陣營(yíng)且處于上升期的影視制作、發(fā)行公司

華誼兄弟的上市將中國影視行業(yè)推向真正的市場(chǎng)化運作，其在資本市場(chǎng)的運作成為同業(yè)廠(chǎng)商發(fā)展的航標。目前，中國除一些大型或國有的影視公司之外，一些處于第二陣營(yíng)但是具有一定發(fā)展前景的中小制片公司值得資本市場(chǎng)的關(guān)注。

（五）專(zhuān)門(mén)影視培訓機構，包括影視制作培訓、演員培訓等機構

在中國影視產(chǎn)業(yè)鏈中，還有一些環(huán)節企業(yè)值得投資方關(guān)注，如影視制作培訓、演員培訓等。

4、其他可能存在的風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

中國對電影產(chǎn)業(yè)具有嚴格的行業(yè)準入和監管政策，一方面給新進(jìn)入者設置了較高的政策壁壘，保護公司現有的業(yè)務(wù)和行業(yè)地位；另一方面，國家政策的進(jìn)一步放寬，將吸引更多的外資公司或國際有影響力的大制作影片進(jìn)入，對中國已有的產(chǎn)業(yè)將形成一定的沖擊。

（二）盜版沖擊

目前，中國的電影產(chǎn)業(yè)面臨盜版的沖擊較為嚴重，影響中國電影產(chǎn)業(yè)的盈利，以此影響中國影視業(yè)的持續發(fā)展。盡管?chē)蚁嚓P(guān)部門(mén)逐漸完善知識產(chǎn)權保護體系，加強打擊盜版的力度，但是打擊盜版是一項長(cháng)期的任務(wù)，需要政府、企業(yè)、甚至是消費者共同努力。

（三）作品審查風(fēng)險

根據中國相關(guān)法律的規定，公司籌拍電影如果最終沒(méi)有獲得備案通過(guò)，將做劇本報廢處理；已經(jīng)拍攝完成，經(jīng)過(guò)審查、修改、審查后最終為獲得通過(guò)的，須將該影視作品報廢處理；如果取得《電影公映許可證》后被禁止發(fā)行或放映，該作品將做報廢處理，同時(shí)公司還將可能遭受處罰等一系列嚴格的規定，這將無(wú)形中加大了電影的投資風(fēng)險。

（四）市場(chǎng)競爭加劇

中國電影數量持續攀升，但是中國電影市場(chǎng)能否容納如此數量的電影仍然有待市場(chǎng)檢驗。加之中國電影院線(xiàn)數量有限，中國電影將出現上映時(shí)間難以協(xié)調、

觀(guān)影人群分流的競爭局面。加之境外電影的沖擊，國內電影市場(chǎng)將面臨激烈的市場(chǎng)競爭。

5、典型企業(yè)分析

①中影集團

中影集團于1999年由原中國電影公司、北京電影制片廠(chǎng)、中國兒童電影制片廠(chǎng)、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛星頻道節目中心、北京電影洗印錄像奇數場(chǎng)、華韻影視光盤(pán)有限責任公司等 8 家單位組成，是經(jīng)國務(wù)院批準的以影視產(chǎn)業(yè)為依托，多娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的中國大型的影視集團。成立以來(lái)，中影集團出品了眾多優(yōu)秀的電影，如《張思德》、《云水謠》、《無(wú)極》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、 《建國大業(yè)》、 《南京！南京！》、《非常完美》等，都取得了不錯的票房成績(jì)。 目前，中影集團與華夏電影制片公司是中國唯一兩家擁有影片進(jìn)口權的公司，與 100 多個(gè)國家和地區的 400多家電影機構有著(zhù)密切的合作關(guān)系。

②華誼兄弟

華誼兄弟原名浙江華誼兄弟影視文化有限公司，2004 年11月19 日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊資本 500 萬(wàn)元；2015 年 6 月 28 日，浙江華誼的注冊資本由 500 萬(wàn)元增至 5000 萬(wàn)元，實(shí)收資本為 1500 萬(wàn)元；2015 年 8 月 14 日，公司正式更名為“華誼兄弟傳媒有限公司”；2015 年 9 月 18日，華誼有限公司實(shí)收資本變?yōu)?5000 萬(wàn)元；2015 年 11 月 22 日，華誼有限注冊資

本增至 5264 萬(wàn)元；2015年1月21日，華誼有限公司依法整體變更為華誼傳媒； 2015年3月12日，公司注冊資本增至12600萬(wàn)元。 華誼兄弟主要從事電影、電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。成立以來(lái)，公司先后出品了眾多的影視作品，如《天下無(wú)賊》、《集結號》、《非常勿擾》、《全城熱戀》、《風(fēng)聲》等影片，取得了較好的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。

③橙天娛樂(lè )

橙天娛樂(lè )國際集團有限公司成立于 2015 年9 月，主要業(yè)務(wù)包括藝人經(jīng)紀、唱片制作、影視制作、舞臺劇演出已經(jīng)網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )平臺建設，是一家全娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的一體化企業(yè)。 2015年7月，其成功收購嘉禾89.06%的股份。目前，公司出

品的影視作品主要有《投名狀》、 《赤壁》、《我叫劉躍進(jìn)》、《江北好人》、《基因決定我愛(ài)你》、《愛(ài)情呼叫轉移》、《阿司匹林》 《蘋(píng)果》、《云水謠》等影片；電視劇作品如《粉紅女郎》、《搖擺女郎》、《啼笑因緣》、《情深深雨蒙蒙》、《生死線(xiàn)》等。

④保利博納

北京保利博納電影發(fā)行有限公司成立于1999 年，原名為北京博納文化交流有限公司，是以電影發(fā)行為龍頭的現代股份制企業(yè)，是國內首家獲國家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營(yíng)公司。2003年 11 月，公司于中國保利集團旗下的東方神龍影業(yè)公司資金重組，成立北京保利博納電影發(fā)行有限公司。保利博納已擁有員工超過(guò)100人，業(yè)務(wù)涉及電影投資、制片、發(fā)行、放映、廣告、演藝經(jīng)紀等諸多領(lǐng)域。目前，其旗下?lián)碛斜＠┘{電影發(fā)行有限公司、北京博納廣告有限公司等全資子公司。 目前，公司投資拍攝的影片有《美人草》、《求求你，表?yè)P我》、《再說(shuō)一次我愛(ài)你》、《詛咒》 、《孔雀》、《江山美人》、《花木蘭》、《十月圍城》等。此外，公司還積極的向電影院線(xiàn)拓展，目前已成功并購重慶萬(wàn)和院線(xiàn)。保利博納在院線(xiàn)市場(chǎng)的積極擴張將成為其在影視市場(chǎng)的核心競爭力之一。

行業(yè)調研報告

行業(yè)調研報告

導語(yǔ)：只有用事實(shí)說(shuō)話(huà),才能提供解決問(wèn)題的經(jīng)驗和方法，研究的結論才能有說(shuō)服力。以下小編分享了行業(yè)調研報告。文章希望大家喜歡！

一、行業(yè)背景

自從80年代，我省第一瓶礦泉水在五大連池問(wèn)世，及至1996年**省的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的高峰期，截止到20xx年12月，全省礦泉水生產(chǎn)廠(chǎng)家已發(fā)展到150戶(hù)。由此，礦泉水行業(yè)進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競爭階段。有的礦泉水企業(yè)方興未艾，有的礦泉水企業(yè)則在競爭中轟然倒下。競爭中的常規戰-----價(jià)格

戰從此拉開(kāi)了戰局。有些實(shí)力較小的企業(yè)不堪價(jià)格比拼，便努力降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，從而導致價(jià)廉質(zhì)劣的礦泉水在市場(chǎng)上出現了，至于生產(chǎn)環(huán)境不合格、衛生不達標、以次充好等現象更是不一而足。1、生產(chǎn)地域分布

由于五大連池礦泉水生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)，礦泉水生產(chǎn)開(kāi)始在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、雞西等地陸續投產(chǎn)，礦泉水產(chǎn)銷(xiāo)格局基本構成。

2、低價(jià)位、薄利潤成為礦泉水行業(yè)特點(diǎn)

由于我省整體消費水平較之其他省份還處于較低水平，加之礦泉水的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本比純凈水要高出很多，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭中，礦泉水價(jià)格不斷下調，因此低價(jià)位、薄利潤成為礦泉水行業(yè)的一大特點(diǎn)。

3、礦泉水行業(yè)擁有較大市場(chǎng)發(fā)展空間

純凈水雖然占有很大市場(chǎng)份額，但銷(xiāo)售增長(cháng)速度趨于緩慢，邊際效應雖有增加，但邊際增長(cháng)率趨于零，處于市場(chǎng)成熟階段。相比較而言，礦泉水由于富含豐富的礦物質(zhì)和微量元素，日漸受到消費者的青睞，市場(chǎng)占有比例逐漸增大，處于市場(chǎng)成長(cháng)期，尚有較大發(fā)展空間。

4、外籍品牌與本土品牌并重

目前，在我省礦泉水市場(chǎng)上的外籍品牌主要有“農夫山泉”、“康師傅”、“嶗山”、“雀巢”，與本土品牌“五大連池火山泉礦泉水”、“佳木斯永純礦泉水”、“哈爾濱滔達磨盤(pán)山泉礦泉水”、“天恒礦物質(zhì)水”、“得莫利礦泉水”分庭抗禮，這些品牌在市場(chǎng)中的主流地位已基本確定。

由于我省地產(chǎn)礦泉水行業(yè)正處于發(fā)展期，新企業(yè)不斷誕生，加之地域廣大，地產(chǎn)品牌具有獨特的銷(xiāo)售優(yōu)勢。因此能夠預見(jiàn)在相當長(cháng)的時(shí)間內，礦泉水品牌之間的市場(chǎng)地位會(huì )有所變動(dòng)，有生有滅，競爭不斷。

二、行業(yè)現狀

調查中發(fā)現，我省礦泉水的生產(chǎn)潛力是相當強的。問(wèn)題是礦泉水的生產(chǎn)企業(yè)良莠不齊。一部分礦泉水生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節問(wèn)題多多，令人堪憂(yōu)。具體表此刻：

一是有很多的“作坊式”小企業(yè)，甚至還有“三無(wú)”企業(yè)為了逃避監管，晝休夜產(chǎn)，偷偷銷(xiāo)售。

二是生產(chǎn)設施粗陋，產(chǎn)品質(zhì)量較差。還有的小企業(yè)生產(chǎn)的飲用水，連生產(chǎn)者自己都不喝，其質(zhì)量之差可想而知。這些企業(yè)生產(chǎn)的礦泉水不是偏硅酸＜25.0，就是鋰、鍶、鋅不達標。

三是有的水廠(chǎng)無(wú)菌灌裝設備陳舊，無(wú)出廠(chǎng)檢驗化驗室。企業(yè)之間設施差距大，產(chǎn)品質(zhì)量的差距也就拉得很大。一旦到了銷(xiāo)售淡季，有些不法企業(yè)為了降低成本，根本不用灌裝線(xiàn)，而是在水源直接灌裝，造成亞硝酸鹽超標。這種狀況嚴重影響了我省飲用礦泉水整體的質(zhì)量水平。

四是無(wú)序競爭造成水質(zhì)量差。據調查，有的礦泉水每桶零售價(jià)在12—15元之間，而便宜一些的每桶零售價(jià)僅為6--8元。賣(mài)得最便宜的便是那些“三無(wú)水”，這種水4—5塊錢(qián)一桶！

雜牌、低價(jià)水由于是無(wú)證生產(chǎn)，設施粗陋，偷逃稅費和監管，生產(chǎn)費用低，因而他們的相對利潤率很高，有的竟達100以上，其暴利程度可見(jiàn)一斑。

三、市場(chǎng)狀況分析

我省礦泉水市場(chǎng)從起步時(shí)就處于較為盲目的發(fā)展狀態(tài)，倉促上馬的現象較為嚴重，全省礦泉水生產(chǎn)企業(yè)大多屬于小型公司，隨著(zhù)區域市場(chǎng)的相對飽和，市場(chǎng)出現了供大于求的局面。各生產(chǎn)企業(yè)為了生存，紛紛爭取贏(yíng)得更大的市場(chǎng)，不得不挑起價(jià)格戰爭，從而造成企業(yè)利潤整體滑坡。于是，企業(yè)再無(wú)力量擴大再生產(chǎn)，再無(wú)潛力更新設施設備和生產(chǎn)條件。

一、市場(chǎng)定位

1、城鎮居民家庭用水；

2、政府機關(guān)、團體、企事業(yè)單位用水；

3、農村居民用水；

4、學(xué)生用水；

5、會(huì )議、旅游、社會(huì )活動(dòng)用水。

二、市場(chǎng)特征

從消費者的消費行為來(lái)看，許多消費者正在逐漸淡出純凈水領(lǐng)域，而選取富含礦物質(zhì)和微量元素的礦泉水。調查顯示，礦泉水在不久的將來(lái)要成為大眾水。

由此分析，我省大約有300萬(wàn)戶(hù)飲用礦泉水、純凈水和山泉水，按3：5：2的市場(chǎng)需求比例計算，約有90萬(wàn)戶(hù)飲用礦泉水。

隨著(zhù)人們物質(zhì)生活的提高和對健康的追求，礦泉水的市場(chǎng)需求將會(huì )以較大的速度遞增。

三、市場(chǎng)評估

1、消費者對礦泉水的產(chǎn)品性能認可度還存在著(zhù)模糊認識，主要原因是礦泉水的生產(chǎn)或經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)對礦泉水性能的宣傳不夠。“礦泉水為您的健康加油”應成為未來(lái)三年礦泉水宣傳的主題。

2、市場(chǎng)空間足夠大，企業(yè)目標利潤可觀(guān)。據調查統計，我省擁有3800多萬(wàn)人口，外來(lái)人口又有幾百萬(wàn)。如果每10個(gè)人中有2個(gè)人每一天飲用一瓶礦泉水，那就需要800萬(wàn)瓶，可見(jiàn)市場(chǎng)之大。

3、透過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)手段、廣告宣傳、提高服務(wù)質(zhì)量可接近更多目標顧客。

4、目標市場(chǎng)經(jīng)濟增長(cháng)，市民生活水平提高，發(fā)展穩定。

5、礦泉水產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(cháng)，細分市場(chǎng)具有增長(cháng)潛力。

6、礦泉水產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭對手主要是純凈水，它若一旦牢固占領(lǐng)市場(chǎng)30--40以上，就可使純凈水產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力大大降低。

四、市場(chǎng)走勢及市場(chǎng)競爭分析

一、市場(chǎng)走勢分析

水是生命之源，人類(lèi)社會(huì )在較長(cháng)時(shí)期內都將

水作為人們生存的需求物來(lái)看待，人們已不再認為解渴是水的唯一功能。

調查顯示，在我省七大中心城市中，有48.9的消費者喜歡礦泉水，有30.1的人喜歡純凈水，二者相差近20個(gè)百分點(diǎn)，而只有21的消費者證明無(wú)所謂。不少廠(chǎng)家已紛紛意識到了市場(chǎng)的變化。據了解，目前已有一批省內知名純凈水廠(chǎng)家開(kāi)始改弦易轍生產(chǎn)礦泉水或天然山泉水。多樣化、功能化將是未來(lái)礦泉水的發(fā)展方向。也許用不了多久，純凈水名牌企業(yè)將會(huì )變成礦泉水的廠(chǎng)家。

二、市場(chǎng)競爭分析

近年來(lái)，隨著(zhù)飲料行業(yè)新軍的不斷出現，個(gè)性是茶飲料、果汁以其營(yíng)養、天然的賣(mài)點(diǎn)迅速地贏(yíng)得了消費者的青睞。加之我省礦泉水生產(chǎn)企業(yè)數量的泛濫，使得我省礦泉水市場(chǎng)的競爭愈演愈烈，尤其是以?xún)r(jià)格戰為主要競爭手段的市場(chǎng)份額之爭，使得許多礦泉水生產(chǎn)企業(yè)甚至有跳樓甩賣(mài)的念頭，價(jià)格一路走低，原先15元一桶的礦泉水降至10元一桶，這種競爭狀態(tài)短時(shí)間不會(huì )緩解。

五、消費者分析

一、消費習慣分析

就調查結果來(lái)看，消費者對純凈水還是有些依靠：一是純凈水價(jià)位低；二是純凈水的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )相對礦泉水來(lái)說(shuō)要大很多，能在很短的時(shí)間內滿(mǎn)足消費者的需求；三是消費者對礦泉水的性能持有模糊認識，由不了解轉變?yōu)椴毁徺I(mǎi)。

二、消費傾向分析

隨著(zhù)消費水平的提高和人們對健康的渴望，消費者要重新審視自己的飲食習慣。透過(guò)調查，消費者人云亦云的效仿心理較為嚴重，這為礦泉水在銷(xiāo)售過(guò)程中，運用營(yíng)銷(xiāo)手段帶給了契機，廠(chǎng)家如果加大廣告宣傳力度，將大大改變消費者的消費傾向。

六、行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)分析及推薦

一、行業(yè)弊端宏觀(guān)分析

1、缺乏品牌意識

我省礦泉水生產(chǎn)企業(yè)數量不少，資源也很豐富，有些企業(yè)的生產(chǎn)潛力、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資本運作潛力都已具備，但缺少名牌意識，僅僅滿(mǎn)足于某一區域的.市場(chǎng)運營(yíng)，限制了自己的手腳。

2、行業(yè)龍頭意識不強

在我省的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)中，有些企業(yè)無(wú)論從哪方面衡量，都足以成為行業(yè)中的龍頭，但由于對“行業(yè)龍頭”的模糊認識，不了解龍頭的地位和作用，始終在行業(yè)中處于從屬地位，無(wú)法左右市場(chǎng)方向。

3、產(chǎn)品質(zhì)量意識薄弱

個(gè)別企業(yè)只重視產(chǎn)品銷(xiāo)量，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。在銷(xiāo)售旺季甚至出現“貼牌”現象，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、資源嚴重浪費

被稱(chēng)為世界三大冷泉之一的五大連池，有著(zhù)豐富的礦泉資源。據調查，五大連池已處于無(wú)序開(kāi)采狀態(tài)，很有可能會(huì )造成礦泉資源枯竭之惡果。

5、市場(chǎng)準入“門(mén)檻”低

有些礦泉水企業(yè)，未獲得QS認證也可投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

6、強勢企業(yè)的狀況

（1）產(chǎn)品質(zhì)量龍頭企業(yè)：五大連池火山泉飲品有限公司，以生產(chǎn)重碳酸、偏硅酸礦泉水和礦泉酒系列產(chǎn)品著(zhù)稱(chēng)。該產(chǎn)品是人體最理想的微量元素補充劑。并在醫療上已有二百多年的應用歷史，對胃病、神經(jīng)衰弱、缺鐵性貧血、高血壓、糖尿病、冠心病、心臟病、肥胖癥、風(fēng)濕性關(guān)節炎、牛皮癬等40余種疾病，具有神奇的醫療、保健功效，因此被譽(yù)為“藥泉”、“神水”。

（2）企業(yè)信譽(yù)龍頭企業(yè)：佳木斯市永純礦泉水開(kāi)發(fā)有限公司堅持“質(zhì)量是生命，用戶(hù)是上帝”的服務(wù)宗旨，持續八年無(wú)投訴，質(zhì)量無(wú)盲點(diǎn)，服務(wù)無(wú)盲區，以信譽(yù)治企，并建立信譽(yù)用戶(hù)檔案，設置專(zhuān)人為用戶(hù)飲水機定期消毒滅菌，在消費者中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，營(yíng)造了良好的企業(yè)信譽(yù)。

（3）最具發(fā)展潛力龍頭企業(yè)：哈爾濱滔達飲料有限公司（磨盤(pán)山泉礦泉水）努力發(fā)揮資源優(yōu)勢，將資源化為企業(yè)的資本。20xx年為完成自身品牌的塑造，投資3000萬(wàn)元擴產(chǎn)改造。預計20xx年10月正式投產(chǎn)，屆時(shí)將到達年產(chǎn)10萬(wàn)噸飲用水、10萬(wàn)噸飲料的生產(chǎn)潛力。實(shí)現產(chǎn)值1.5億元，利稅2000萬(wàn)元的現代化飲料生產(chǎn)企業(yè)。

（4）**省知名品牌企業(yè)：哈爾濱市育英天然食品有限公司由于不斷規范和調整企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為，迅速在消費者中贏(yíng)得了贊譽(yù)。產(chǎn)品也由單一的飲料發(fā)展到桶、瓶裝純凈水、礦物質(zhì)水。公司先后被省衛生廳認定為食品行業(yè)唯一A級飲用水生產(chǎn)企業(yè)、省技術(shù)監督局認定為QS準入企業(yè)，使“天恒山泉”牌礦物質(zhì)水快速得到消費者的喜愛(ài)，同時(shí)躋身于省內知名品牌行列。

二、推薦

（一）資源整合

1、從招商引資的角度，由政府牽頭，將五大連池乃至全省的礦泉資源進(jìn)行整合，并使資源得到合理利用和開(kāi)發(fā)，定能取得巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

2、本行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)對行業(yè)內的資源進(jìn)行整合和兼并，取長(cháng)補短，強強聯(lián)合，實(shí)現雙贏(yíng)。

（二）打防結合，加大監管力度

對飲用水流通環(huán)節進(jìn)行強化管理，為飲用水企業(yè)嚴格核準食品生產(chǎn)許可證，并對其生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行從嚴監管。

另外，監管部門(mén)應實(shí)行有獎舉報制度，做到有舉必查，有劣必究，究必除根。

（三）樹(shù)立品牌意識，發(fā)掘自身資源，拓展生存空間

人們在購買(mǎi)礦泉水時(shí)有著(zhù)較強的品牌消費意識，品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命，隨著(zhù)品牌消費時(shí)代的到來(lái)，如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)應成為企業(yè)的核心構想之一。

只有營(yíng)造品牌的無(wú)形資產(chǎn)，才能延長(cháng)企業(yè)的生命周期，才能使生存空間最大化。

（四）爭做行業(yè)龍頭，立足省內市場(chǎng)，拓展全國市場(chǎng)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)

確立企業(yè)發(fā)展遠大目標，爭做龍頭企業(yè)，率領(lǐng)本行業(yè)做大做強，向全國市場(chǎng)拓展，向國際市場(chǎng)進(jìn)軍。