對企業(yè)考察報告范文(工廠(chǎng)考察報告范文)
對企業(yè)考察報告范文
對企業(yè)考察報告范文
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、 XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬(wàn)元)1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
(二) 以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的責任。
(三)以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造福客戶(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就
十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的'一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于
企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地
企業(yè)調研報告范文
按照《關(guān)于認真做好黨的>群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題調查問(wèn)卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號）要求，我們對照調研提綱，采取個(gè)別訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、座談交流相結合的方式，深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)調研，現將有關(guān)>情況報告如下：
一、基本情況
全縣現有非公有制企業(yè)***戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)****戶(hù)，其中規模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個(gè)，共有黨員***人，黨組織組建率達到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面、推進(jìn)規范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開(kāi)展了爭做創(chuàng )業(yè)發(fā)展先鋒、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和-諧先鋒和奉獻愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內容的>創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)；組織實(shí)施了以“目標同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過(guò)設立“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的>企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項工作自覺(jué)跟進(jìn)，知行合一，夯實(shí)文化底蘊，增強企業(yè)活力，努力實(shí)現企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏(yíng)。
2、創(chuàng )新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng )業(yè)年”、“作風(fēng)轉變年”和“>黨風(fēng)廉政建設年”活動(dòng)為契機，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進(jìn)工業(yè)強縣戰略，著(zhù)力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實(shí)機制，狠抓招商項目履約率、開(kāi)工率和資金到位率，為延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)轉型升級奠定了基礎。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類(lèi)政策疊加機遇，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節，最大限度地將市場(chǎng)準入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉變上，堅持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招、建章立制求實(shí)效，機關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，機關(guān)工作更加規范、辦事效率明顯提高，干部責任意識、憂(yōu)患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時(shí)限在原有基礎上縮短了**%以上，全縣上下呈現以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟社會(huì )的轉型跨越發(fā)展。
3、強化制度建設服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領(lǐng)導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì )議制度、黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(zhuān)（兼）黨建工作指導員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”、“一對多”的方式，分別聯(lián)系**家規模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學(xué)生村官共**名，入駐**戶(hù)非公企業(yè)，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡(luò )員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用。以“雙述雙評”制度為抓手，結合年度考核，對黨政部門(mén)、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗在大會(huì )上作出報告，接受服務(wù)對象、上級領(lǐng)導、同級黨員和基層群眾的點(diǎn)評、評議，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)自身不足。通過(guò)各項制度的健全，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。
三、存在問(wèn)題
新時(shí)期新形勢，社會(huì )群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)提出了新的挑戰，有許多問(wèn)題亟待解決：
1、政府職能轉變仍顯滯后
建設服務(wù)型政府，轉變職能是抓手。隨著(zhù)政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉變，政府部門(mén)以切實(shí)履行>投資項目審批、市場(chǎng)準入、價(jià)格調控等宏觀(guān)管理職能為企業(yè)的微觀(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航，但相對于企業(yè)需求，政府部門(mén)的超前服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”。
2、群眾利益協(xié)調難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題。總體看，職工的收入在穩定、持續提高，但收入增長(cháng)的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線(xiàn)職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和-諧及職工隊伍的穩定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，缺乏對企業(yè)黨組織建設必要的考核和管理體系，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位，態(tài)度冷漠、存在戒備心理，黨組織負責人沒(méi)有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽(yù)”，缺少報酬待遇和精神獎勵，不能找到黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點(diǎn)，表現為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴重，缺乏長(cháng)遠規劃，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式。同時(shí)，由于大多數企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預算，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地、教育>培訓無(wú)經(jīng)費、黨建制度不健全的問(wèn)題，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強，黨員
隊伍很不穩定，黨員激勵關(guān)懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪(fǎng)>慰問(wèn)帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。
四、對策建議
1、著(zhù)力解決突出問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng)，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題；二要重點(diǎn)解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題；三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負擔過(guò)重、損害企業(yè)合法權益的問(wèn)題，建立健全監督檢查、舉報反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺和機關(guān)效能監察平臺，堅決杜絕違規檢查、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規行為，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。
2、著(zhù)力完善工作制度，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合，真正把群眾路線(xiàn)落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài)、心理關(guān)注、成長(cháng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì )為基本形式的職工民-主管理、民-主參與、民-主監督制度，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調制度，創(chuàng )新以扶貧幫困、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護職工合法利益；二是健全群團組織，創(chuàng )新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權途徑，增強維權實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建設、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。
3、著(zhù)力夯實(shí)工作基礎，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng)，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐-敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿(mǎn)意度。要大力推行單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、規范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養成黨員，把黨員培養成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養成企業(yè)黨組織負責人，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。要積極創(chuàng )新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻策”、“三同三先”、評星定級等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁、走前列、樹(shù)標桿，搭建黨員與>企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。
大學(xué)生企業(yè)調研報告范文
黑龍江省中醫研究院制藥廠(chǎng)始建于1959年，其主管單位黑龍江省中醫研究院系集科研、醫療、教學(xué)、生產(chǎn)一體化的中醫藥研究機構。目前企業(yè)擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三個(gè)劑型共十幾個(gè)品種，技術(shù)力量強大，基礎實(shí)力雄厚，有嚴格的檢驗監控程序和嚴密的管理機制企業(yè)具有國內先進(jìn)水平的現代化生產(chǎn)設備。現有一大批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理理念，堅持以“客戶(hù)至上”的現代化經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)，以一流的檢測設備和檢驗手段，從原材料的選擇到生產(chǎn)過(guò)程管理進(jìn)行全面的質(zhì)量監控，全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量，每年各項經(jīng)濟指標增長(cháng)顯著(zhù)。 問(wèn)：您認為你們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？
答:我們以“弘揚傳統北藥、應用高科技生產(chǎn)、秉持制藥良心、促進(jìn)生命健康”為宗旨；以提升、改造、開(kāi)發(fā)北藥資源，將黑中研制藥打造成為中藥行業(yè)的一支奇葩為目標；以gmp管理標準，先進(jìn)的工藝、一流的設備、高素質(zhì)的員工，生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品；以對人民高度負責和對社會(huì )樂(lè )于奉獻的精神，創(chuàng )造“黑中研制藥”獨特的企業(yè)文化。“幾味君臣藥，一片天地心”是我們的企業(yè)理念，本著(zhù)正直守信、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、敬業(yè)報國、團結奮進(jìn)的企業(yè)精神，恪守以誠信擁有過(guò)去，以誠信把握現在，以誠信鑄就未來(lái)的信念，發(fā)展自我，造福社會(huì )。我想正是我們誠信的服務(wù)才贏(yíng)得了企業(yè)的成功。
問(wèn)：您認為我們大學(xué)生如果要進(jìn)你們企業(yè)工作應該要具備哪些能力？
答：首先是要有團隊精神，工作時(shí)只有與同事相處融洽共同合作才能事半功倍，可以解決很多問(wèn)題，往往一個(gè)人是不能很好的完成工作的；第二就是創(chuàng )新精神，只有學(xué)習到更多專(zhuān)業(yè)知識，了解前沿的科研動(dòng)態(tài)和研究方法，并結合自己的思索與創(chuàng )新，才能有自己的研究成果。無(wú)論是作為學(xué)生，還是走上工作崗位，在這一點(diǎn)上的要求都是很重要的。
問(wèn)：大學(xué)生應具備哪些職業(yè)素質(zhì)？
答：就從事職業(yè)最基礎素質(zhì)而言，一個(gè)人的“德性”是進(jìn)入職業(yè)界的前提。第一：忠實(shí)。俗話(huà)說(shuō)：“態(tài)度決定一切”。本著(zhù)忠實(shí)的態(tài)度應對方方面面的工作，必然會(huì )取得成功。第二:誠信。誠信是待人接物的要素，也是職業(yè)上不可缺少的德性。“誠信”二字所涵蓋的內容，不是短時(shí)間內能夠做到的，應是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的篤行才能實(shí)現。俗話(huà)講：“百年言論，千年誠信”。第三：勤勞。無(wú)論-公事大小、事情簡(jiǎn)繁，做事要勤勤懇懇，切切實(shí)實(shí)，一絲不茍。能吃苦，善做事，不偷懶，不躲避，不推諉。第四：謙卑。在與他人或同事相處中，成功來(lái)自于謙卑和悅，謙卑是驕傲的反義。無(wú)論在社會(huì )生活中，還是在日常工作中，必須做到富貴不驕，貧寒不賤，用心做事，謙卑待人。初出世事的大學(xué)生，必須牢記“不義之財不可取”的古訓。
問(wèn)：您對當代大學(xué)生有什么意見(jiàn)和建議？
答：當代大學(xué)生要培養自己良好的心理素質(zhì)，一個(gè)人心理素質(zhì)的高低往往會(huì )在他面臨失敗是體現的更加充分。在大學(xué)生活中要做一些以前從未接觸過(guò)的嘗試。如果成功了就皆大歡喜，而重要的在于
失敗后如何面對。失敗是痛苦的，但痛苦的時(shí)間的長(cháng)短完完全全掌握在自己手中，面對失敗，愈挫愈勇永遠是走向成功的唯一選擇。所以大學(xué)生應該有意識的培養自己承受失敗的能力，正確的對待失敗，把失敗當作自己走向成功的一個(gè)必經(jīng)步驟。現在社會(huì )壓力、工作壓力、生活壓力都很大，一定要有良好的心理素質(zhì)。第二是社交能力。大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習，但這并不意為著(zhù)學(xué)習是唯一的任務(wù)。如果只顧學(xué)習而忽略里其他能力的培養，就會(huì )造成“營(yíng)養不良”。大學(xué)其實(shí)就是一個(gè)小型的社會(huì )，二人之所以為人很重要的一個(gè)原因在于人的社會(huì )性。所以與社會(huì )發(fā)生各種接觸是不可避免的。這就要求大學(xué)生應具備比較好的社交能力，現代社會(huì )強調的合作能力，注重的是團體精神。為此，大學(xué)生在日常生活中應注意處理好與舍友、同班同學(xué)、輔導員及其他學(xué)院師生之間的關(guān)系。
問(wèn)：您對中醫藥專(zhuān)業(yè)的學(xué)生有什么期望？
答：努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，發(fā)揚中醫藥事業(yè)。對于你們中藥專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要發(fā)展中藥，要與科學(xué)相結合。
通過(guò)這次的采訪(fǎng)，我學(xué)到了很多人生的道理，在步入社會(huì )前我們大學(xué)生要做很多的準備，鍛煉自己各方面的能力，這樣才會(huì )在社會(huì )那樣如此大的環(huán)境中取得一些優(yōu)勢，為中醫藥的宣揚和發(fā)展做出更大的貢獻。
大學(xué)生對集團企業(yè)文化的社會(huì )調查報告
不斷否定自己，永遠追求卓越
**集團創(chuàng )辦于1987年，從12名員工、30萬(wàn)元資產(chǎn)白手起家，目前，公司擁有員工1.4萬(wàn)余名，年服裝產(chǎn)量達200萬(wàn)套，中高檔面料產(chǎn)量1600萬(wàn)米，XX年完成銷(xiāo)售近50億元，進(jìn)出口貿易額2億美元，其中外貿出口１.２億美元，利稅超億元。目前，**確立了用３－５年時(shí)間打造世界最大男裝生產(chǎn)基地的戰略目標，至２００５年，**力爭實(shí)現銷(xiāo)售１００億元，資產(chǎn)５０億元，創(chuàng )利稅５億元，其中外貿出口創(chuàng )匯５億美元。
有人不禁要問(wèn)，１４年間，**是如何激發(fā)員工的創(chuàng )造性、創(chuàng )造如此輝煌成就的？究其個(gè)中原由，**人可以自豪的告訴你：是**文化，是不斷否定自己，永遠追求卓越的企業(yè)精神。
一、**文化的內涵
**文化其內涵，歸納起來(lái)，主要是四個(gè)字：唯美、家園。
１、唯美
“做企業(yè)就是做文化，做產(chǎn)品就是做藝術(shù)品”！這是**集團總裁周建平的口頭禪，同時(shí)他還認為，“人要穿衣服是永遠不變的事實(shí)，人要穿什么樣的衣服是永遠要變的文化”。因此，**人在加快以高新技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，努力充實(shí)**服飾的文化附加值、含金量。他們在提高全體員工藝術(shù)素養、審美情趣的同時(shí)，大膽引入歐洲服飾文化，相繼成為多個(gè)國際服飾名牌在中國市場(chǎng)的總代理，并以新的文化內涵和設計理念，將集團的“圣凱諾”打造成國際高檔職業(yè)服品牌。同時(shí)，**還憑借從羊毛加工到服裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈推出了一種全新的″零售業(yè)態(tài)″——**之家西服自選營(yíng)銷(xiāo)模式。
**人深知服裝最需要創(chuàng )新，而創(chuàng )新是有基礎的，那就是唯美的文化內涵和制作氛圍。集團總裁周建平
說(shuō)，“服裝是流動(dòng)的藝術(shù)，而建筑是凝固的音樂(lè )，何不把流動(dòng)的藝術(shù)流淌在凝固的音樂(lè )之中呢”？于是，雄偉的歐式高科技生產(chǎn)大樓、凱旋門(mén)、國際會(huì )展中心，占地１萬(wàn)平方米的凱諾廣場(chǎng)等建筑在江陰新橋這江南小鎮上應運而生，加上當今世界最先進(jìn)的紡、織、染、檢測及服裝智能生產(chǎn)線(xiàn)和從羊毛到服裝的完整的產(chǎn)業(yè)流程，一條新的文化旅游鏈就此打造成功。**園景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛(ài)，它的卓爾不群，更使世人矚目。香港鳳凰衛視２００１年底拋來(lái)繡球，與**共建其在大陸的第一家工業(yè)影視見(jiàn)習基地。公司因勢利導，成立旅行社，推出工業(yè)旅游，結果一炮打響。到２００２年底，**總計接待海內外游客達２０余萬(wàn)人次。老撾xx、南非非洲人國民大會(huì )、烏拉圭議長(cháng)等外國政要，也先后前來(lái)參觀(guān)。誰(shuí)能說(shuō)，今天的旅游者不會(huì )成為明天的消費者呢？
“唯美”的理念深層是**人永不放棄的速度文化和創(chuàng )新精神：未來(lái)的商戰，不僅是大吃小，更多是快吃慢；當下的企業(yè)競爭，生產(chǎn)規模或成本固然重要，但是，創(chuàng )造性、靈活性，已成為企業(yè)更寶貴的品質(zhì)。
“平庸者跟著(zhù)市場(chǎng)跑，精明者盯住市場(chǎng)空子跑，高明者領(lǐng)導市場(chǎng)潮流跑”。**領(lǐng)頭人周建平的成功，就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢(mèng)想，融進(jìn)了萬(wàn)名員工普遍的認同和自覺(jué)的實(shí)踐:
在**生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量方針?lè )滞庑涯浚簩⒉粩鄤?chuàng )新的追求融入產(chǎn)品，用持續改進(jìn)的成果獻給顧客。
**銷(xiāo)售狀元強永德的感慨是：我們有自己的服務(wù)理念，那就是比客戶(hù)的期望值再高一點(diǎn)。單說(shuō)職業(yè)服，統一識別是前提，個(gè)性化設計也很重要。我們力求使每一位穿著(zhù)者都能感受到量體裁衣的舒適自信。
創(chuàng )新求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要一種危機意識的激勵、超前意識的導引。２００２年初，周建平總裁購買(mǎi)了１５００多本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》發(fā)給每一位管理者，聯(lián)系**下一步的發(fā)展，公司的報紙、電視臺專(zhuān)門(mén)組織討論。**人認為：市場(chǎng)不是責任田，誰(shuí)播種，誰(shuí)收割；市場(chǎng)是無(wú)邊無(wú)際的高粱地，誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)收獲。我們永遠需要去引領(lǐng)新的市場(chǎng)，永遠需要去尋找新的奶酪。
２、家園
海不擇細流而成其大，有了海之大，方有瀾之壯美。“家園”是**文化的另一個(gè)重要層面，它是一種氛圍，營(yíng)造了勞動(dòng)者心情解放的工作生態(tài)，拓展了年輕人施展才干的創(chuàng )業(yè)空間，它與**人達觀(guān)的人生態(tài)度相聯(lián)系。
這是一個(gè)年輕的群體。“老總”剛剛４０出頭，員工平均２６歲。年輕人有生氣，有活力，也有分外強烈的精神文化需求。
這是一個(gè)高速成長(cháng)的企業(yè)。節奏快，壓力大，尤須有寬廣的包容開(kāi)放的胸襟，有高效的調適整合的能力。
在**，你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛，不同的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在“音樂(lè )車(chē)間”里，一首首輕松、美妙的“背景樂(lè )曲”飄灑在員工單調、緊張的操作之中；參觀(guān)文化娛樂(lè )中心，工作之余的年輕人在圖書(shū)室里消遣，在網(wǎng)吧里漫游。出乎意料，這里還有企業(yè)“文聯(lián)”，文學(xué)、書(shū)畫(huà)、攝影、音樂(lè )、體育５個(gè)協(xié)會(huì )，２００多名文藝愛(ài)好者擁有了又一方溫馨的天地……“工作著(zhù)是快樂(lè )的”。**營(yíng)造了一個(gè)強調人本的勞動(dòng)環(huán)境，從江南田野上起步的鄉土企業(yè)，成長(cháng)為一個(gè)疾步融人世界的現代集團，這是一個(gè)歷史性的跨躍。要盡快實(shí)現這一跨躍，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞開(kāi)大門(mén)公平聘用，廣納外地人才，如今外來(lái)人員已占公司員工的７０％左右。周建平的思路非常清楚，一方水土畢竟只能養一方人，唯有以真正開(kāi)放的心態(tài)，建設兼收并蓄、多元融合的文化，才會(huì )使企業(yè)基因進(jìn)化，素質(zhì)優(yōu)化，才能使企業(yè)有持續創(chuàng )新的源動(dòng)力。 與不同崗位的**員工接觸、交談，你
都可以觸摸到他們對公司涌自?xún)刃纳钐幍囊粯诱嬲\、強烈的認同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個(gè)理論:“雙贏(yíng)”，即“共同創(chuàng )業(yè)、共同發(fā)展”，企業(yè)需要的是市場(chǎng)、前景，個(gè)人需要的是舞臺、空間，不雙贏(yíng)，就不會(huì )長(cháng)久。
“幫你成功，促我發(fā)展”。**集團實(shí)行全員培訓，并與南京大學(xué)、復旦大學(xué)、同濟大學(xué)等名校聯(lián)手開(kāi)辦了ｍｂａ班及各類(lèi)大專(zhuān)班，凱諾科技博士后科研工作站也于２００２年４月隆重掛牌。有員工感嘆：“說(shuō)真的，這里的學(xué)習環(huán)境很好，有**大學(xué)，有《**人》報，有閱覽室、圖書(shū)館，還給我們參加自考提供方便”。
二、**文化的實(shí)現途徑
企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢？歸納起來(lái)，主要是十個(gè)字：表率、制度、環(huán)境、陣地、活動(dòng)。
１、表率
一個(gè)企業(yè)要辦得好，關(guān)鍵是“三個(gè)一”：一個(gè)好領(lǐng)導、一個(gè)好產(chǎn)品、一套好辦法。而一個(gè)好領(lǐng)導的根本標準就看他治企是否有道，是否能處處起到表率作用。無(wú)疑，**是幸運的，因為它的領(lǐng)導人是周建平，他一手創(chuàng )辦了**，可以說(shuō)，沒(méi)有周建平就沒(méi)有**，他已成為**員工學(xué)習的榜樣，**人心目中的精神領(lǐng)袖。他的人格力量對企業(yè)，對領(lǐng)導班子，對全體員工，對廣大協(xié)作單位以及客戶(hù)等，所產(chǎn)生的影響是不可估量的。
２、制度
**集團企業(yè)文化強調制度至上。
周建平認為“企業(yè)要長(cháng)久保持一種良好的發(fā)展狀態(tài)，僅靠人治是不行的，必須建立起以結果導向為主的企業(yè)管理機制，充分體現價(jià)值分配的合理化，以激發(fā)員工價(jià)值最大化，使發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化”。
所謂結果導向就是設定可評量的目標，依設定的時(shí)間表提出階段性的成果。以結果為導向的模式讓**務(wù)實(shí)而創(chuàng )新，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)、工藝或服務(wù)上，都能為公司，為客戶(hù)帶來(lái)最大的收益。以量化的手法、務(wù)實(shí)地制訂能實(shí)現進(jìn)度和成果的指標。這樣一來(lái)，每個(gè)員工就能站在自己的崗位上，盡一己之力。
在２００２年年度考核中，**集團職業(yè)服銷(xiāo)售公司的楊金平由于在過(guò)去一年中出色完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，被公司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱(chēng)號，同時(shí)還獎勵她一輛奧迪轎車(chē)。鄭州分公司員工王曉偉、集團研發(fā)部員工張新龍，則由于在過(guò)去一年中業(yè)績(jì)突出，分別獲得東南亞免費旅游和３萬(wàn)元現金獎勵。
３、環(huán)境
**集團打造人才村，興建了兩幢人才樓，按三星級標準為外來(lái)人才布置了安樂(lè )窩；推出了**高級白領(lǐng)人人擁有自備車(chē)計劃，目前已經(jīng)有１００多名員工圓了自己的轎車(chē)夢(mèng)。
“做大事業(yè)缺錢(qián)沒(méi)關(guān)系，缺人才不行”！周建平堅決要把**辦成學(xué)習型、創(chuàng )新型企業(yè)。**不惜重金與復旦、同濟、南大聯(lián)合開(kāi)辦了多屆ｍｂａ班，成立了中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。為具有管理潛力的外來(lái)人才提供深造的機會(huì )，讓能力超群的外來(lái)人才迅速地實(shí)現個(gè)人價(jià)值。在**，員工既有施展才
華的舞臺，更有充分發(fā)揮潛能的擂臺。
４、陣地
**企業(yè)文化陣地建設，有著(zhù)堅實(shí)的基礎、多樣的載體和鮮活的形式。**人頗為得意的是他們的八個(gè)文化陣地：職工文化娛樂(lè )中心（包括圖書(shū)館、電子閱覽室、廠(chǎng)史展覽館、千人迪斯科舞廳、健身房等文化娛樂(lè )設施），《**人》報，**電視臺，公司文聯(lián)（系江蘇省直屬文聯(lián)），管樂(lè )團，業(yè)余女子藝術(shù)團，企業(yè)文化研究會(huì )，**大學(xué)。員工們在這里煥發(fā)了自己的青春，交融著(zhù)自己的情感。
５、活動(dòng)
**集團把每年５月份定為**健身月，把５月１日確定為健身日；把中秋節確定為**團圓日；將１１月份定為**文化月，１２月１日定為建廠(chǎng)紀念日。通過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng)不僅宣傳了企業(yè)文化，增強了企業(yè)凝聚力，同時(shí)也造就和發(fā)現了一批批人才精英。
企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節就是高層正確決策并團結每一個(gè)員工有力地去執行。企業(yè)文化建設是同化員工價(jià)值觀(guān)，提升員工執行力，從而達到更好地凝聚他們的重要方式，從這個(gè)意義上說(shuō)，文化也是生產(chǎn)力。
工廠(chǎng)考察報告范文
工廠(chǎng)考察報告范文_工廠(chǎng)考察報告格式
考察的意義是實(shí)地觀(guān)察調查,細致深刻地觀(guān)察。 下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠(chǎng)考察報告范文,供大家閱讀!
工廠(chǎng)考察報告范文篇1
一、工廠(chǎng)現狀
目前的北京制作工廠(chǎng)，可大致分為幾大類(lèi)型，即專(zhuān)業(yè)展會(huì )制作，裝修裝飾，燈箱等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品制作。有專(zhuān)業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì )制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營(yíng)的，但普遍來(lái)說(shuō)兼營(yíng)幾項者多為中小型工廠(chǎng)，還未找準自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經(jīng)不只是單純意義的工廠(chǎng)，在他們的企業(yè)中，工廠(chǎng)僅僅是一個(gè)支持而已。
因此，就目前北京乃至全國的制作工廠(chǎng)中，尚無(wú)一家創(chuàng )立自身的品牌并為業(yè)界所認可，市場(chǎng)并不夠規范，甚至可以說(shuō)是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng )立一家以打造品牌，樹(shù)立行業(yè)標準為目標的工廠(chǎng)，必將給行業(yè)帶來(lái)一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。
首先來(lái)看一下這幾天市場(chǎng)調查的結果：
二、市場(chǎng)調查結果
1、 工廠(chǎng)情況
工廠(chǎng)一——承接展會(huì )制作，會(huì )場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)
廠(chǎng)址：通縣
人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算，有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6、70左右，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2、30左右，管工人吃住;
業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季，業(yè)務(wù)較少，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬(wàn)元之間;
其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開(kāi)展以關(guān)系為主，工廠(chǎng)流程不夠規范，成本損耗較大。
工廠(chǎng)二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程
廠(chǎng)址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元
人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算，有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元，水電工70元，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;
業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬(wàn)元，最多100多萬(wàn)元，利潤率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開(kāi)展以關(guān)系為主，工廠(chǎng)流程不夠規范，成本耗損較大。
工廠(chǎng)三——承接噴繪、展臺展位制作、產(chǎn)品制作
廠(chǎng)址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬(wàn))
人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;
業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區有辦公地點(diǎn)，并有
一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶(hù)資源的人。
其他：在上海和廣州也有工廠(chǎng)，北京的工人都是從廣州過(guò)來(lái)的。業(yè)務(wù)流程比較規范，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對材料的計算及廢料的程度都有比較準確的估算，填寫(xiě)開(kāi)料單，成本控制較好。
2、 建材市場(chǎng)情況
就目前北京幾大建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)(城外誠、玉泉營(yíng)、望京)，材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠(chǎng)所報的價(jià)格差別不大，略低10%—15%之間，不過(guò)有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外，燕郊運河源建材批發(fā)市場(chǎng)，京東第一大建材市場(chǎng)，其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上，部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。
三、對工廠(chǎng)的規劃
1、 業(yè)務(wù)規劃
對市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合，首先以展會(huì )、展臺制作為主，展會(huì )經(jīng)濟的日益成熟，多數企業(yè)都以參加展會(huì )作為業(yè)務(wù)拓展的一項重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現狀來(lái)看，展會(huì )也是主要承接的一個(gè)方向，而作為工廠(chǎng)前期運作的支持非常重要。工廠(chǎng)前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。
在業(yè)務(wù)磨合好之后，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開(kāi)始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價(jià)格，高質(zhì)量，高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續進(jìn)行，6個(gè)月左右將初見(jiàn)成效。
在搶占一定市場(chǎng)份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開(kāi)始控制材料供應商，直接與材料工廠(chǎng)談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本。
在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩定以后，開(kāi)始拓展工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍，全面開(kāi)展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來(lái)源同樣通過(guò)廣告公司及公關(guān)公司。
在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩定，公關(guān)公司及廣告公司對我們形成一定依賴(lài)性以后，再開(kāi)展直接客戶(hù)的拓展，擴大業(yè)務(wù)來(lái)源。
2、 人員配備
前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數在10人以?xún)龋渲心竟ず丸F工分別有至少一名具備相當水平的技師可以指導工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。
工人來(lái)源建議選用四川工人，一是因為我們對四川的熟悉，二是因為其價(jià)格水平不高，做工細致。
3、 廠(chǎng)址
建議設在燕郊，選擇1000平米以?xún)鹊牡胤?曾看到一個(gè)400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運河源建材市場(chǎng)，采購材料方便，同時(shí)距北京城40分鐘車(chē)程，高速路費單程5元。另外燕郊已屬河北，消費較低，工人的薪資水平在此生活會(huì )比較滿(mǎn)意。
4、 預算
廠(chǎng)址租金：1萬(wàn)元內/年
設備采購：2萬(wàn)元內
運輸：買(mǎi)金杯車(chē)一輛，7至10萬(wàn)元，如果前期資金緊張，可先雇車(chē)
人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月
食宿：請人做飯500元/月，其余費用2000元/月
材料采購費用：要降低材料單價(jià)，前期需一次性進(jìn)一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進(jìn)100張，成本大約1.5萬(wàn)元
其他開(kāi)辦費用：1萬(wàn)元內
由此，前期投資需在10至20萬(wàn)之間，能保證工廠(chǎng)三個(gè)月內的正常運轉。
5、 業(yè)務(wù)流程
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中逐步規范，一切以單據形式出現，包括工作單、開(kāi)料單，出庫單，入庫單等。對工人及工廠(chǎng)管理人員制定相應的獎懲制度，工人的工作獲得客戶(hù)高度認可，可酌情給予工人及技師獎勵，工廠(chǎng)運轉正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎勵。
工廠(chǎng)考察報告范文篇2
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠(chǎng)在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費和節假日(春節除外)，更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的.變化。而這種標準的主導權在誰(shuí)的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監管力度不到位的殘酷現實(shí)。工人問(wèn)題是我國當前社會(huì )的一個(gè)重大現實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì )的穩定、和諧社會(huì )的構建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠(chǎng)一線(xiàn)員工設立類(lèi)似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據可查的，應當值得全社會(huì )的關(guān)注，納入到統一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問(wèn)題的可能
發(fā)現問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認真履行、強化監管、不斷深入才真正值得敬佩。根據我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展現狀、陶瓷小工廠(chǎng)的生存狀況以及藝術(shù)院校培養學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì )群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
(一)宏觀(guān)的層面：現代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現代的企業(yè)制度
我們參考現代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續制度等等，從而達到了某種程度上的共贏(yíng)，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭的結果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀(guān)國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì )形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監管機構工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規不完善，管理不科學(xué)，特別是監督不到位的社會(huì )現狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現象。
伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著(zhù)名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠(chǎng)，小作坊嗎?拋開(kāi)技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開(kāi)科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時(shí)俱進(jìn)的。
(二)微觀(guān)的層面：轉變經(jīng)濟增長(cháng)的方式，強調人的因素，樹(shù)立可持續性的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)
四、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì )行為、復合效應、長(cháng)遠利益。作為陶瓷工廠(chǎng)的老板們、管理者們應當本著(zhù)社會(huì )的責任、道德的信任，首先從自身開(kāi)始，行動(dòng)起來(lái)，不應該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實(shí)踐的檢驗也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續總結經(jīng)驗，積極探索，從而充滿(mǎn)希望，再接再厲吧!
工廠(chǎng)考察報告范文篇3
1、前言
XX新能源LNG工廠(chǎng)位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區，北部毗鄰G110國道和G6京藏高速，交通便利。本工業(yè)園區內有多家LNG工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，已形成規模產(chǎn)業(yè)，是呼市以西最大的LNG項目集中區。
雖然本區域燃氣市場(chǎng)已趨于飽和，但由于LNG消費市場(chǎng)的廣闊和輻射范圍較大的特點(diǎn)，對我司在蒙中地區、山西北部的LNG加注站開(kāi)拓具有戰略意義。
2、調研情況
2.1氣源情況
XXLNG工廠(chǎng)氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源)，供氣壓力0.4MPa，原料氣大部分享受民用氣價(jià)格(1.5元/立方米)，小部分執行非民用氣價(jià)格(1.78元/立方米)，具體比例未告知。
2.2公司概況
廠(chǎng)區占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計量裝置1套，LNG廠(chǎng)房1座，LNG加注站1座，30立方米低溫常壓儲罐1座，整體設備較新，安裝較規范。
目前工廠(chǎng)尚處于試運行階段，各項前期手續較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產(chǎn)權證，正在進(jìn)行各項驗收工作。
2.3運行情況
本工廠(chǎng)一期工程已投產(chǎn)試運行一年左右(審批試運行期為15個(gè)月)，產(chǎn)能為20萬(wàn)立方米/日;二期工程已規劃并預留管線(xiàn)和用地，規劃產(chǎn)能30萬(wàn)立方米/日。
目前，每天處理天然氣大約6-7萬(wàn)方，不到產(chǎn)能的一半，高峰日產(chǎn)量在11-12萬(wàn)方，沒(méi)有達到設計指標。據知情人士介紹，影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統的冷箱等設備一直存在問(wèn)題未解決。
2.4經(jīng)營(yíng)情況
據該公司郭總介紹，目前每生產(chǎn)1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸，銷(xiāo)售價(jià)格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤約為1000元，年毛利潤為4000萬(wàn)元。
后經(jīng)我方從其他渠道了解，其達產(chǎn)后每噸LNG毛利潤在400-500元左右，年毛利潤約為1700-2100萬(wàn)。
2.5人員及薪酬
據該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線(xiàn)工人采取四班三倒形式，所有工人都經(jīng)過(guò)三級培訓，即安全、工藝、制度紀律。
總經(jīng)理年薪約為120萬(wàn)元，公司副總年薪為18萬(wàn)元，部長(cháng)月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。
2.6合作方式
經(jīng)過(guò)初步接洽，該公司目前有750萬(wàn)元一年期的銀行貸款，另有6000萬(wàn)元貸款擔保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權，股份比例另行商議。收購后成立新公司，債權債務(wù)剝離。
在進(jìn)行股權估價(jià)時(shí)，郭總提出公司股權總價(jià)采用凈現值+五年盈利的方式進(jìn)行公司資產(chǎn)估算，即1.1億+4000萬(wàn)×5年=3.1億元，此價(jià)格可以適當議價(jià)。
3、調研初步結論和建議
經(jīng)過(guò)我組初步調研，從目前掌握的資料來(lái)看，提出如下建議： 因其內部詳細資料沒(méi)有提供給我方，無(wú)法了解其實(shí)際運行情況，且報價(jià)較高運行不穩定，建議暫時(shí)擱置，待相關(guān)資料齊備后進(jìn)行核實(shí)。