國企述職報告范文
國企述職報告范文
國企述職報告范文
國企述職報告范文一
20xx年，計劃財務(wù)部認真完成了全年財務(wù)核算，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。下面向集團公司匯報一下計劃財務(wù)部20xx年的工作情況。
（一）夯實(shí)基礎，做好財務(wù)核算工作
一年來(lái)，財務(wù)部全體人員認真履行財務(wù)部的工作職責,從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金申請，到統籌安排支付；從單據的傳遞審核，到裝訂存檔等等，每位會(huì )計人員都努力做好本職工作，認真執行各項規章制度。
（二）擺正位置，不斷提高服務(wù)水平
一年來(lái)，我部積極配合了各部門(mén)的工作，并且在工作中不擺譜、講原則、重實(shí)效，一切都圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)。
（三）優(yōu)化制度，梳理制度管事流程
早在集團公司成立之初，計劃財務(wù)部就制定了《集團財務(wù)管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相關(guān)出臺政策的基礎上，針對集團公司財務(wù)工作實(shí)際，分別于20xx年3月、8月、12月三次對集團公司《公務(wù)接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》以及《會(huì )議費管理辦法》進(jìn)行了修訂。
（四）提高效率，未完工作不留欠賬
整個(gè)集團計劃財務(wù)部，不僅承擔了**公司、**公司的財務(wù)核算，同時(shí)還承擔有**公司、**公司的財務(wù)工作。所以，每個(gè)財務(wù)人員的工作量都很大，任務(wù)也很重。但是，我們有一個(gè)很有效率的團隊，雖然人數不多，但是能夠及時(shí)完成多套賬的財務(wù)核算，也能及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時(shí)還能兼顧自查自檢工作。
（五）加強學(xué)習，努力提高團隊素質(zhì)
今年，財務(wù)部多次派財務(wù)人員參加稅收新政策解析及專(zhuān)題講座，還派財務(wù)人員參加了建設項目財務(wù)管理實(shí)務(wù)與跟蹤審計及風(fēng)險識別培訓和國有資產(chǎn)管理相關(guān)的培訓。在工作中堅持把學(xué)習作為提升自身素質(zhì)、提高工作能力的基本途徑。這一年來(lái)，我不僅自身加強了學(xué)習，還主動(dòng)關(guān)心財務(wù)部同事的學(xué)習情況，互相鼓勵幫助，爭取共同進(jìn)步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集團公司資金情況以及往來(lái)款項情況，做到摸清家底、心中有數。今年向政府爭取各項資金的過(guò)程中，我們以實(shí)事求是的態(tài)度，準確地向財政局報送了資金需求情況。
二是：對公司涉及現金收付的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行清理，并對相關(guān)經(jīng)手人員進(jìn)行培訓、引導，規范了工作流程，確保了資金的安全收付。
三是：在資金爭取方面也做了較多的工作。但是在這項工作上，我個(gè)人還較多依賴(lài)于領(lǐng)導的前期協(xié)調，在溝通能力上還亟待提高。
20xx年，作為我個(gè)人，工作和學(xué)習上都有一定的進(jìn)步，但是還是存在很多的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn):
一方面，我以前在干工作的時(shí)候，總是把一切工作都攬在自己身上，事必躬親，不善于管理。結果整天顯得忙忙碌碌，卻收效甚微。盡管現在我在這方面有所改進(jìn)，但是還要繼續提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是難以將自己的想法落實(shí)到實(shí)處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài)。總是想把每一件事情都做好做完美，卻永遠做不好做不完美。這些都是我急需解決和克服的地方，需要花力氣去突破的地方。
今后，計劃財務(wù)部的工作重點(diǎn)，主要還是加強管理，嚴格執行中央、省以及公司各項規定，對集團公司的.財務(wù)進(jìn)行積極有效的監督管理。雖然目前有財務(wù)上的各項規章制度，但是我覺(jué)得還是不夠完善、不夠細致，還需要進(jìn)一步根據實(shí)際情況進(jìn)行補充。我們的目標，就是要讓每一筆業(yè)務(wù)都有據可依，讓每一筆支出都讓領(lǐng)導放心。我希望領(lǐng)導多批評鼓勵，同事多提點(diǎn)幫助。謝謝大家！
國企述職報告范文二
省×領(lǐng)導、同志們：
20xx年，是公司成立以來(lái)最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jì)，但我們面臨的生存發(fā)展問(wèn)題依然非常嚴峻。在此非常時(shí)期，我現就一年來(lái)的履職情況進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行審議。
一、調整思想，更新觀(guān)念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、認清形勢，不斷學(xué)習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的作用。一年來(lái)，我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹(shù)立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營(yíng)困境中穩步推進(jìn)公司各項工作
1、貫徹落實(shí)省×作風(fēng)建設精神。20xx年是省××系統“作風(fēng)建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風(fēng)建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學(xué)習了省×開(kāi)展作風(fēng)建設的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設領(lǐng)導班子。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、生活作風(fēng)建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì )。20xx年×月×日，公司召開(kāi)了第×次黨員代表大會(huì )，全體黨員代表聽(tīng)取和審議了我代表總支委員會(huì )作的《深入貫徹全省××系統作風(fēng)建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實(shí)現公司可持續發(fā)展》大會(huì )報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì )委員及紀律檢查委員會(huì )委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。
3、開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。為了響應黨中央開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的號召，公司成立了開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組，我擔任組長(cháng)，下設辦公室及具體工作機構。×月××日，公司黨委召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
4、國內外經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。20xx年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場(chǎng)的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩穩站住了腳跟。20xx年，××××個(gè)在建項目的形象進(jìn)度按管委會(huì )制定的標準有條不紊地進(jìn)行，共計完成產(chǎn)值約×××萬(wàn)美元。隨著(zhù)×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績(jì)，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì )、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門(mén)和業(yè)主國的肯定和表彰。20xx年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績(jì)提出了表?yè)P;×月×日，在省商務(wù)廳召開(kāi)的全省“走出去”工作會(huì )議上，我公司被評為20xx年度省外經(jīng)統計工作先進(jìn)單位。
20xx年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項目破土動(dòng)工，加上原來(lái)的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩步推進(jìn)。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。20xx年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬(wàn)美元。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，20xx年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來(lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展超額完成目標任務(wù)。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)×××億的項目，超額完成目標任務(wù)。
6、新項目實(shí)行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來(lái)居高不下，一直無(wú)法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。20xx年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統的管理模式，實(shí)施全新的項目管理模式，通過(guò)內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
[國企述職報告范文]
