文化館領導班子述職報告(文化館館長述職報告)
文化館領導班子述職報告
文化館領導班子述職報告
文化館領導班子述職報告
考核組各位領導，同志們：
今天我代表文化館館領導班子向各位領導和同志們匯報2009年度工作及2010年度工作打算，請指正！
2009年，區(qū)文化館在區(qū)文化局的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞全區(qū)文化工作大局，解放思想、激情干事、扎實務實、上新創(chuàng)新，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，為繁榮全區(qū)群眾文化，推動經濟文化強區(qū)建設做出了積極貢獻，獲得上級部門的肯定。(轉載請注明來自:./)
3月份獲**市文學藝術界聯(lián)合會頒發(fā)的全市文聯(lián)系統(tǒng)先進單位；
4月份獲**市人民政府頒發(fā)的.**市文化工作先進單位；
6月份獲**市非物質文化遺產普查保護工作先進集體；
9月份在慶祝新中國成立60周年感恩教育文藝演出活動中，選送的歌舞《**歡迎你》獲得優(yōu)秀節(jié)目獎；
9月份被區(qū)婦女聯(lián)合會評為“巾幗文明崗”；
12月份組織參加**市“情系呂劇”大獎賽，獲優(yōu)秀組織獎；
12月份在第十一屆**市少年兒童鋼琴電子琴大賽組織工作中，被市文化局評為優(yōu)秀組織工作獎。
一、重視加強隊伍建設
一是加強文化館干部隊伍建設。結合文化館的工作實際，堅持周一學習制度，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強政治理論及相關業(yè)務知識學習，進一步增強了全體干部職工的大局觀念、發(fā)展意識、服務意識，形成了團結、和諧、實干的工作局面。
二是加強基層文化干部隊伍建設。全年舉辦了各類文化骨干培訓班10余期，培訓基層文化骨干400余名，為提高基層文化干部業(yè)務素質，更好地開展基層文化工作奠定了人才基礎......
文化館館長述職報告
文化館館長述職報告
本人在文化局和本單位主要領導的直接帶領下，和其他同志一道，認真學習業(yè)務知識、嚴格執(zhí)行內部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責，完成了全年工作任務。
一、繼續(xù)抓學習、努力促提高。
除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：
一是偏重于業(yè)務知識的學習。特別是在分管“調編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參與業(yè)務工作、和業(yè)務干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務工作現(xiàn)狀、業(yè)務工作規(guī)律進而引發(fā)理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等;在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸;10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館的領導專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務工作打下基矗
第二個偏重是偏重于學用結合。從實際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結合我們的“歡樂家園”，進行充分的思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”的論文，這是從管理學角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結構”的問題。
二、繼續(xù)抓務實、努力求實效。
我始終堅持了求真務實的工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以后，都本著為單位負責、為事業(yè)負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的干好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事務的協(xié)調、管理和監(jiān)督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標的前期準備;二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備;三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經濟糾紛。
在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營項目。上半年，和基建領導小組的同志一道著重進行了改造方案、設計方案的論證和確定，并按照設計方案聯(lián)系了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真的審核、討論，最終，在不改變設計、用料的前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的'全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調試到位。
在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網絡，有關部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅;二是恢復印發(fā)了內部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心的宣傳信息網絡;三是會同本館美術干部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫冊。
三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。
在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行本館的各項規(guī)章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格按照規(guī)定，實行政府招標。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬的工程預算就是領導小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。
在班子內部，嚴守組織紀律，不該說的堅決不說、維護班子決策的統(tǒng)一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠;擺正自己位置，從不越位、越權，協(xié)調處理好和其他領導的關系，虛心向其他領導學習，相互取長補短。
在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關系。由于我愛人常年出差在外，
每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔盡管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成的事務，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。
當然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙于應付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃04年要建設群眾文化網站的，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決;還有今年干部職工的計算機培訓的問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務上還要進一步的加強。