黨代會(huì )工作報告

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        黨代會(huì )工作報告

黨代會(huì )工作報告

一、過(guò)去七年工作的簡(jiǎn)要回顧
從1995年召開(kāi)我公司第八次黨員大會(huì )至今，已有7年時(shí)間。在這7年時(shí)間里，全公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真貫徹黨的十五大會(huì )議精神，堅持黨的基本路線(xiàn)不動(dòng)搖，堅持以江澤民同志"三個(gè)代表"重要思想為指導，以經(jīng)濟建設為中心，全面加強黨的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，有力地推動(dòng)了全公司各項工作的開(kāi)展，使我公司在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，接受了鍛煉，積累了經(jīng)驗，并逐步發(fā)展壯大。
過(guò)去7年取得的主要成績(jì)：
――多種經(jīng)營(yíng)逐步發(fā)展壯大。全公司資產(chǎn)總量2001年與1995年相比增長(cháng)50.84％，平均每年增長(cháng)10.17％；固定資產(chǎn)凈值定比增長(cháng)138.24％，平均每年增長(cháng)27.35％。全公司多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收總額從1995年的1288萬(wàn)元增長(cháng)到2001年的1580萬(wàn)元，人均年創(chuàng )收額定比增長(cháng)42.5％。特別是在基礎施工、地質(zhì)勘察、巖土工程、地質(zhì)災害地基處理等主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢，近年來(lái)穩步發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷拓寬，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，創(chuàng )收手段不斷增多，在我公司結構調整時(shí)期發(fā)揮了創(chuàng )收、安置的主導作用。
――市場(chǎng)競爭能力有所增強。一是形成了有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，并占有一定市場(chǎng)份額。既保持傳統市場(chǎng)領(lǐng)域，又開(kāi)辟興山、神農架林區等新興市場(chǎng)及省外市場(chǎng)；既鞏固了在基礎施工、資源勘探、地質(zhì)勘察方面的優(yōu)勢，又積極探索深基坑、邊坡支護、地面建筑、地質(zhì)災害、地基處理、灌漿止水、靜載試驗等新的創(chuàng )收手段。豐富的信息資源為今后參與市場(chǎng)競爭提供了巨大的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財富。二是增加了科技含量。推廣應用反循環(huán)鉆進(jìn)、繩索鉆進(jìn)新工藝，引進(jìn)沖擊鉆機，解決了特殊地層的鉆探難題，提高了鉆進(jìn)效率。開(kāi)辟了強夯、使用CFG樁處理軟地基新業(yè)務(wù)，積累了經(jīng)驗，贏(yíng)得了市場(chǎng)。應用全站儀野外作業(yè)，使用Ca4.0軟件室內成圖，速度快，效果好。全公司新增計算機17臺套，信息化處理，數字化成圖，提高了工作效率和質(zhì)量，增強了參與市場(chǎng)競爭的綜合實(shí)力。1998年，由地勘處提交的《荊門(mén)馬河煤礦三里崗井田勘察地質(zhì)報告》獲國土資源部頒發(fā)的三等獎，填補了我公司地質(zhì)成果在國家獎項的空白。
――職工公司伍素質(zhì)整體提高。過(guò)去七年，我公司共接納大專(zhuān)及以上學(xué)歷畢業(yè)生22人，新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員32人，全公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比重為38.6％，大專(zhuān)及以上學(xué)歷占21％。在上級的支持下，加大職工培訓力度，培訓審計、會(huì )計、文秘、安全、行政管理等崗位上的管理人員60多人次；培訓廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、項目經(jīng)理、"五大員"等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理人員20多人次；組織技術(shù)工人升級考試培訓、特殊工種培訓260多人次；組織學(xué)習《A管理模式》，參加"三峽財富論壇"工商管理知識講座180多人次；舉辦了多期安全知識、施工操作規程、法律知識和計算機培訓。多層次的培訓和市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐，初步造就了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的職工公司伍。
――精神文明建設取得豐碩成果。我們開(kāi)展了創(chuàng )建六好單位、五好班組、四有職工和文明科室活動(dòng)，6年中共評出六好單位12個(gè)、五好班組67個(gè)、四有職工134人、文明科室6個(gè)；開(kāi)展黨組織雙文明達標"五好"活動(dòng)，評出先進(jìn)黨支部12個(gè)、優(yōu)秀黨員71名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者3人，其中受局表彰的六好單位4個(gè)、五好班組1個(gè)、四有職工12人，先進(jìn)黨支部2個(gè)；開(kāi)展"爭當青年崗位能手，爭創(chuàng )青年文明號"活動(dòng)，共有6名職工被評為"宜昌市青年崗位能手"，5位職工被評為"湖北省煤田地質(zhì)系統青年崗位能手"，1位職工被評為"全國煤田地質(zhì)系統青年崗位能手"，1個(gè)青年班組被授予"宜昌市青年文明號"，2個(gè)被授予"湖北省煤田地質(zhì)系統青年文明號"，1名同志被授予"宜昌市模范共青團員"，宜昌電視臺專(zhuān)題報道了其先進(jìn)事跡。郭天祥同志榮獲湖北省"五一"勞動(dòng)獎?wù)拢炜∶吠緲s獲"宜昌市十大再就業(yè)明星"稱(chēng)號。1996年我公司被評為全省煤炭系統多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位，1997年被評為宜昌市伍家區文明單位，并連續三屆保持區級文明單位稱(chēng)號，2001年被評為全國煤炭地質(zhì)系統雙文明先進(jìn)單位。
――職工生活明顯改善。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到2001年的9007元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到2001年的11696元。新增職工住宅面積4711M2，十五號樓B棟年內亦可竣工交付使用。開(kāi)展創(chuàng )建文明小區活動(dòng)，實(shí)施"點(diǎn)亮工程"，加大綠化工作力度，修建老年職工門(mén)球廠(chǎng)，院內生活環(huán)境明顯改善。完成了院內電力設施的增容改造，為100多戶(hù)居民安裝了有線(xiàn)電視，為87名職工及家屬辦理了戶(hù)口的西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶(hù)居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證。
同志們，7年來(lái)我公司兩個(gè)文明建設取得的成績(jì)，是宜昌市委、湖

        北局黨委正確領(lǐng)導的結果，是全公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和全公司干部職工團結一心、開(kāi)拓創(chuàng )新、艱苦奮斗的結果，也是離退休老干部、老黨員、老職工及全公司職工家屬熱情關(guān)懷和支持的結果。在此，我代表公司第八屆黨委會(huì )，向全公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員、全公司干部職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心的感謝！
回顧過(guò)去7年的歷程，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強和改進(jìn)黨的建設，為經(jīng)濟建設保駕護航
黨的建設是新時(shí)期新的偉大工程，關(guān)系事業(yè)的興衰成敗和執政黨的命運。按照中央的統一部署和上級黨組織的要求，我們一是加強了黨的思想理論建設。重點(diǎn)圍繞鄧小平理論、十五大精神和江澤民同志"三個(gè)代表"的思想開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)。先后舉辦一期入黨積極分子學(xué)習班，學(xué)習黨的基本知識；舉辦三期黨員培訓班，學(xué)習黨的十四屆六中全會(huì )、十五屆四中全會(huì )精神和江澤民同志關(guān)于《領(lǐng)導干部一定要講政治》的論述；組織黨員觀(guān)看了十五大開(kāi)幕式現場(chǎng)直播，并組織一次學(xué)習十五大精神專(zhuān)題研討會(huì )；舉辦了以"學(xué)習孔繁森，當好帶頭人"為主題的演講會(huì )，舉辦了"慶七一，迎回歸"、"歌唱祖國"卡拉OK大獎賽；紀念建黨80周年期間，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員到愛(ài)國主義教育基地南京參觀(guān)學(xué)習，舉辦一次學(xué)習"三個(gè)代表"思想征文活動(dòng)，參加局組織的黨的知識競賽獲二等獎。豐富多彩的理論教育宣傳，使黨的知識、"三個(gè)代表"的思想得到普及，提高了黨員公司伍的思想覺(jué)悟和知識理論水平。二是加強領(lǐng)導班子和干部公司伍建設。開(kāi)展創(chuàng )建"五好"領(lǐng)導班子活動(dòng)，完善《領(lǐng)導班子工作制度》，堅持黨委中心組的學(xué)習制度，堅持每年一次民主生活會(huì )制度，領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)得到了提高。按照上級要求，認真開(kāi)展"講學(xué)習、講政治、講正氣"的三講教育活動(dòng)，活動(dòng)期間發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，認真落實(shí)整改措施，集中精力解決了職工普遍關(guān)心的三件大事、五件實(shí)事，使一些多年懸而未解的老大難問(wèn)題得到了很好解決，職工和本院居民從中得到實(shí)惠。堅持中層干部的一年一考核，一年一聘任，保證了中層干部的整體戰斗力。加大年輕干部的培養力度，共提拔使用35歲以下中層干部27名，使我們的事業(yè)后繼有人。三是加強黨的基層組織建設。開(kāi)展了基層黨組織的雙文明達標活動(dòng)，基層黨支部圍繞"支部班子好、黨員作用好、思想工作好、民主管理好、工作成效好"狠抓黨的建設，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用。96年、99年，先后兩次根據公司機構調整情況進(jìn)行黨支部的換屆改選工作，保證了改革過(guò)程中黨組織工作的正常開(kāi)展。加強了新黨員的發(fā)展工作，96年公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好黨員發(fā)展工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》，幾年來(lái)累計發(fā)展新黨員22名，為黨組織輸送了新鮮血液。
（二）加強思想宣傳工作和精神文明建設，發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢
堅持以正面宣傳為主，加強宣傳報道工作。《勘探工人報》出刊65期，《公司簡(jiǎn)報》出刊20期，及時(shí)宣傳政策，傳遞信息，交流經(jīng)驗，并與20多家兄弟單位交流。在《煤田地質(zhì)報》、《湖北煤田簡(jiǎn)報》等報刊上稿100多篇，樹(shù)立了單位良好的外部形象。除學(xué)習孔繁森、吳天祥等同志的典型事跡外，我們還大力宣傳郭天祥、徐俊梅等身邊的先進(jìn)分子，使全公司職工有了更加生動(dòng)形象的學(xué)習榜樣。宣傳工作堅持為經(jīng)濟工作服務(wù)。幾年來(lái)，我們圍繞公司上的機構改革、全員勞動(dòng)合同制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等中心工作進(jìn)行了大量有針對性的宣傳，為我公司的雙文明建設發(fā)揮了不可替代的作用。
加強對群團工作的領(lǐng)導，是公司黨委工作的重要內容。公司工會(huì )以維權為重點(diǎn)，大力推行公司務(wù)公開(kāi)工作，加強基層民主管理，讓職工參與決策，參與監督，對促進(jìn)全公司的改革、發(fā)展和職工公司伍的穩定發(fā)揮了重要作用。開(kāi)展扶貧濟困送溫暖活動(dòng)，累計慰問(wèn)困難職工、遺屬272人次，為13戶(hù)申請辦理了最低生活保障，為93名離退休人員及家屬辦理了老年優(yōu)待證，體現了黨組織的關(guān)懷和愛(ài)護。98年全國大面積遭受洪澇災害，我公司職工累計捐獻款項6147元，衣物2063件，表現出高尚的情操和良好精神風(fēng)貌。共青團組織立足青工崗位，開(kāi)展"爭創(chuàng )青年文明號、爭當青年崗位能手"活動(dòng)，舉辦"投身二次創(chuàng )業(yè)，爭做有為青年"青年職工演講賽，舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)"十個(gè)一"活動(dòng)，組建入黨積極分子理論學(xué)習小組。廣大團員青年在我公司雙文明建設中發(fā)揮了生力軍作用。女工委引導女職工轉變就業(yè)觀(guān)念，自立自強，積極投身我公司的二次創(chuàng )業(yè)，展示了新時(shí)期女職工的良好形象。計劃生育工作連續幾年獲轄區一等獎。
我們堅持重在建設、貴在參與的方針，大力開(kāi)展群眾性的精神文化活動(dòng)。每年的"三八"、"五一"、"十一"，公司工會(huì )、女工委等都要舉行豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)。幾年來(lái)，女職工先后到廬山、古城西安、神農架等地參觀(guān)游覽，離退休老同志先后三峽壩區、三峽集錦、當陽(yáng)玉泉寺觀(guān)光旅游。自發(fā)的群眾性體育文化活動(dòng)廣泛普及，女職工每天集體練功、跳舞，被區政府授牌定點(diǎn)為轄區居民晨晚煉點(diǎn)和老年門(mén)球活動(dòng)中心，并參加了宜昌市"創(chuàng )文明、樹(shù)新風(fēng)"文化表演。老職工門(mén)球公司經(jīng)常參加轄區內的各種比賽，已是小有名氣。健康向上的文化娛樂(lè )活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。
（三）堅持以結構調整為主線(xiàn)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，96年、99年先后兩次對組織機構進(jìn)行較大幅度的調整。機關(guān)科室由6個(gè)調整為4個(gè)，機關(guān)管理人員由44人減至16人，壓縮了管理費用，提高了辦事效率。將原四處、五處合并成立新的一公司，使有限的人、財、物得以充分利用，一舉扭轉了基礎施工連續幾年大額虧損的勢頭，恢復了在全公司創(chuàng )收、創(chuàng )效、安置方面的主導作用。組建車(chē)輛運輸處，將所有車(chē)輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的負擔，又使本公司的主要設備發(fā)揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。
近幾年，對產(chǎn)業(yè)結構也進(jìn)行了較大調整。本著(zhù)有所為有所不為的原則，根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，相繼關(guān)停了龍宮裝飾公司、三峽地質(zhì)物資貿易公司；出售旅游船，退出了聯(lián)營(yíng)項目；經(jīng)過(guò)與猴王集團的艱難交涉，成功收回了包裝廠(chǎng)。從表面上看，我們的經(jīng)營(yíng)規模是縮小了，但實(shí)質(zhì)是擺脫歷史包袱、避免繼續虧損的被動(dòng)局面。裝飾公司、貿易公司、旅游船、包裝廠(chǎng)以及金龍大酒店的創(chuàng )辦與結局值得我們深思：新興產(chǎn)業(yè)耗費和占用了大量資金，但并沒(méi)有達到預想效果，反而使我公司陷入困境，不能自拔。期望發(fā)展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，不能忘了我們的立足點(diǎn)。實(shí)踐證明基礎施工、資源勘察以及廣義的巖土工程勘察與施工現在仍然是我們的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。
（四）以制度創(chuàng )新為突破口，加大各項內部改革力度
適應企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的要求，對分配制度進(jìn)行了一系列改革。一是打破事業(yè)單位單一的分配模式，根據不同行業(yè)性質(zhì)、不同崗位分別實(shí)行崗位工資、職務(wù)工資、含量計件工資、包干工資等多種分配方式，淡化了檔案工資，體現了按勞分配的原則。二是分配權力下放，一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的分配由各單位討論制定，公司只把握分配原則。各單位經(jīng)營(yíng)管理人員的待遇由公司審定。三是實(shí)施分配連環(huán)套法：即一線(xiàn)人員與效益及工作量掛鉤，實(shí)體后勤管理人員與一線(xiàn)人員掛鉤，公司機關(guān)管理人員與實(shí)體管理人員掛鉤。分配的連環(huán)掛鉤使機關(guān)與實(shí)體的利益關(guān)聯(lián)更直觀(guān)，管理與生產(chǎn)的紐帶更緊密。四是根據生產(chǎn)管理需要實(shí)施靈活的分配政策，探索了"6211"、以項目養項目、項目成本包干、單機承包、投資分紅等行之有效的分配辦法，體現了勞動(dòng)者權、責、利的有機結合。
97年，我公司全面推行全員勞動(dòng)合同制，270多名職工與公司簽訂勞動(dòng)合同，打破了幾十年沿襲下來(lái)的事業(yè)單位職工身份，促進(jìn)了職工思想觀(guān)念的大轉變，使我公司勞動(dòng)用工制度走上規范化、法制化的軌道。為了解除職工的后顧之憂(yōu)，我們實(shí)行系統內部的職工養老保險，參加地方的失業(yè)保險，探索并成功實(shí)施了內部醫療保險制度。99年，成立公司再就業(yè)服務(wù)中心，并經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)《下崗職工基本生活保障和再就業(yè)管理辦法》，幾年來(lái)，在各方的共同努力下，妥善分流安置了因包裝廠(chǎng)解體新增的40多名下崗女工，保證了公司伍穩定和職工的基本生活所需。
根據形勢發(fā)展的需要，我們實(shí)施了住房制度的改革。出售住房202套，并克服資金缺口的困難，為購房職工辦理了房產(chǎn)證；實(shí)施了住房公積金制度，95年至今，已為職工積累住房基金56萬(wàn)多元；在公司有資金非常緊張的情況下，執行了宜昌地區的住房補貼標準，廣大職工得到了實(shí)惠。
（五）積極探索新的經(jīng)營(yíng)管理機制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
首先是實(shí)行了會(huì )計分理制。99年，在連續虧損、高額負債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，我公司傳統的統收統支財務(wù)管理辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導經(jīng)營(yíng)。通過(guò)實(shí)行會(huì )計分理，將財會(huì )人員下放到各經(jīng)營(yíng)單位，分別收支，單獨核算，一定程度上打破了資金使用中的"大鍋飯"，調動(dòng)了直接經(jīng)營(yíng)者生財、理財、聚財的積極性，促進(jìn)了增收節支。
二是在施工項目中普遍推行項目經(jīng)理制，改原來(lái)的間接管理為現場(chǎng)直接監控，提高了現場(chǎng)管理的效率質(zhì)量；項目實(shí)行單獨核算，增強了現場(chǎng)管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場(chǎng)施工人員的收款壓力，加快了工程款的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調動(dòng)了現場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺(jué)性與主動(dòng)性。通過(guò)加強現場(chǎng)管理工作，單項工程的經(jīng)濟效益明顯提高。三是根據各經(jīng)營(yíng)實(shí)體不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了"自收自支，財務(wù)分理"、"自收自支，財務(wù)自理"、"全風(fēng)險抵押承包"、"目標管理，利潤分成"、"包死基數，確保上交，盈虧自負"、"限額補貼，限價(jià)銷(xiāo)售與服務(wù)"等多種管理形式，適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求和各單位實(shí)際。四是制定了《公司預算管理辦法》，探索了企業(yè)管理的新形式。五是出臺了《公司資本多元化指導意見(jiàn)》，鼓勵職工個(gè)人或集體入股購置生產(chǎn)設備，規范投資者、管理者、勞動(dòng)者的行為，保證了我公司產(chǎn)權制度改革有條不紊地向前推進(jìn)。
在充分肯定過(guò)去7年工作成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒地看到我們工作中的差距：一是多種經(jīng)營(yíng)工作的整體水平不高，地質(zhì)一支獨秀的狀態(tài)突出，產(chǎn)業(yè)結構單一，設備老化，管理粗放，效率低下。二是制約我公司發(fā)展的諸多深層次矛盾沒(méi)有得到根本解決，負債壓力大，不良資產(chǎn)多，發(fā)展后勁不足。三是公司伍整體素質(zhì)離市場(chǎng)經(jīng)濟的要求有較大差距，綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才尤其缺乏。四是職工思想觀(guān)念轉變緩慢，與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的勞動(dòng)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識不強，"等、靠、要"的思想較為嚴重。五是黨的基層組織建設還存在諸多薄弱環(huán)節，有的支部開(kāi)展活動(dòng)不正常，對黨員的教育管理不力，少數黨員黨性觀(guān)念淡薄，思想退化，先鋒模范作用發(fā)揮不好。六是有的單位思想政治工作沒(méi)有得到應有的重視，辦法不多，手段不新，不能很好地貼近工作和基層。七是離退休人員管理工作還有待加強。這些問(wèn)題和不足雖然不是主流，但一定程度影響和制約著(zhù)我公司的改革、發(fā)展和穩定，需要我們在今后的工作中努力克服和完善。

二、今后四年的奮斗目標和主要任務(wù)
從2003年到2006年的4年，對我公司來(lái)說(shuō)是極為重要的4年。今后幾年，地勘單位總的發(fā)展思路是"戴好事業(yè)的帽子，走好企業(yè)的路子"，地勘單位所屬事業(yè)、企業(yè)兩大部類(lèi)分體運行，優(yōu)勢互補，協(xié)調發(fā)展。但這只是地勘單位向企業(yè)化過(guò)渡時(shí)期的權宜之計，地勘單位最終全面實(shí)施企業(yè)化仍然是大勢所趨，這是不以我們的意志為轉移的。因此，今后四年，我們能否在有限的時(shí)間內，抓住機遇，加快發(fā)展自己；能否集中精力，盡快培育起我們的主導產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭實(shí)力；能否充分用活用足現有優(yōu)惠政策，擺脫制約我公司發(fā)展的一系列沉重包袱，是我們最終能否在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下求得一席之地的關(guān)鍵所在。全公司上下務(wù)必要認清形勢，自加壓力，精心謀劃，扎扎實(shí)實(shí)做好我們今后的工作。
今后四年的奮斗目標是：多種經(jīng)營(yíng)收入在2002年完成1500萬(wàn)元的基礎上，平均每年增長(cháng)15％，2006年至少達到2500萬(wàn)元；利潤總額以平均每年不低于5％的速度遞增；職工人均年收入達到1.4萬(wàn)元；資產(chǎn)總量保持在3600萬(wàn)元的水平，但資產(chǎn)結構明顯優(yōu)化，主營(yíng)業(yè)務(wù)設備占固定資產(chǎn)總額的比例由目前的5％增長(cháng)到40％左右；全部歸還職工集資款，主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，單位綜合競爭力明顯增強，職工物質(zhì)文化生活水平和基地環(huán)境逐步改善。
為實(shí)現上述奮斗目標，我們必須堅持以下指導思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江澤民同志"三個(gè)代表"重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十五大、十六大會(huì )議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，以市場(chǎng)需求為導向，以大地質(zhì)為主業(yè)，以企業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷優(yōu)化組織結構與經(jīng)營(yíng)機制，不斷提升員工素質(zhì)，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，增強綜合競爭力，努力把公司建設成適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型煤炭地質(zhì)勘探實(shí)體。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加快結構調整步伐，促進(jìn)經(jīng)濟結構優(yōu)化升級
加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，做大做強基礎工程公司。今后幾年，在人員安置、創(chuàng )收創(chuàng )效、市場(chǎng)占有方面，基礎施工、巖土工程和資源勘探仍將是我公司的優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮主導作用。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓和科技創(chuàng )新力度，按照"有進(jìn)有退、有所為有所不為"的原則，重點(diǎn)發(fā)展科技含量高、附加值高的經(jīng)營(yíng)項目，逐步退出效率低、效益差、競爭相對激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域；要充分利用巖土工程勘察、地質(zhì)災害防治兩個(gè)甲級資質(zhì)，力爭在這兩個(gè)地質(zhì)邊緣領(lǐng)域有較大作為；要發(fā)揮自身技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉變，增強在市場(chǎng)上的支配能力；要多渠道籌措資金，加大對主導產(chǎn)業(yè)的投入，增強市場(chǎng)競爭力和發(fā)展后勁；要積極尋找新的經(jīng)營(yíng)項目，為我公司培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
盤(pán)活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)結構。我公司現有資產(chǎn)總量3500萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)2280萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1108萬(wàn)元。固定資產(chǎn)中，社會(huì )地質(zhì)等主導產(chǎn)業(yè)設備凈值不足110萬(wàn)元，僅占固定資產(chǎn)的5％；流動(dòng)資產(chǎn)中，未完及在建工程占用750萬(wàn)元，貨幣資金占171萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)嚴重不足和貨幣資金短缺是制約我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾。因此，今后幾年我公司的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)仍然是盤(pán)活金龍大酒店這宗大額資產(chǎn)，這是一個(gè)不容回避而且非常緊迫的現實(shí)問(wèn)題。要通過(guò)招商、租賃、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)權、資產(chǎn)重組和出售等各種方式千方百計盤(pán)活該項資產(chǎn)，使公司走出困境。
積極探索產(chǎn)權多元化的實(shí)現形式，優(yōu)化投資結構。實(shí)施產(chǎn)權多元化，可以擴大投資渠道，彌補我公司經(jīng)營(yíng)資金的不足，但更重要的是，通過(guò)產(chǎn)權制度改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權關(guān)系，可以調動(dòng)投資者、經(jīng)營(yíng)者的積極性，建立有效的內部治理結構，提高單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭能力。要制定優(yōu)惠政策，鼓勵職工集體入股購買(mǎi)小型、適用的生產(chǎn)設備，參與公司有項目的生產(chǎn)；要選擇效益穩定、管理水平和職工素質(zhì)相對較高的單位，進(jìn)行股份合作制的試點(diǎn)；對機修廠(chǎng)、車(chē)間、招待所、商店等小型經(jīng)營(yíng)項目，要通過(guò)買(mǎi)斷和股份制的形式，搞活經(jīng)營(yíng)，回收資金重點(diǎn)發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)。
（二）進(jìn)一步轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力
實(shí)施事企分軌運行。當前及今后一段時(shí)期，地勘單位總的發(fā)展思路是"兩個(gè)帽子"一起戴，"兩個(gè)輪子"一起轉，在此基礎上，事、企兩大部類(lèi)按照"統一規劃、分類(lèi)指導、分灶吃飯、分別核算"的"一統三分"原則，分軌運行，協(xié)調發(fā)展。實(shí)施事、企分軌運行，是服從地勘單位發(fā)展戰略的需要，是地勘單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和深化各項改革的需要。事企不分開(kāi)，制約地勘單位發(fā)展的很多深層次矛盾就無(wú)法得到解決。這是湖北局今年經(jīng)濟分析會(huì )和經(jīng)濟技術(shù)研討會(huì )達成的廣泛共識。局已經(jīng)成立專(zhuān)班就事、企分離進(jìn)行調研，擬于明年試點(diǎn)，2004年全面推行。
事企分軌運行的具體形式有多種，但總的思路是，原公司的招牌以事業(yè)部的形式保存起來(lái)，繼續管理職工的原有身份、原有國有資產(chǎn)、離退休人員和現在的富余人員，管好事業(yè)經(jīng)費。另外成立企業(yè)部，企業(yè)部的全體人員從事業(yè)部聘用，設施從事業(yè)部租賃，用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的招牌參與市場(chǎng)競爭，培育核心競爭力，實(shí)行全成本核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，向出資人負責。
逐步建立現代企業(yè)制度。現代企業(yè)最基本的特點(diǎn)，一是眾多出資者共同出資，形成了公司的法人財產(chǎn)，股東以其出資為限承擔有限責任；二是企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，所有者"遠離"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有效制衡的公司治理結構則是現代企業(yè)制度的核心。因此，事企分離后，我公司現有的地質(zhì)勘察工程一公司、房地產(chǎn)公司、金龍大酒店等經(jīng)營(yíng)組織，要嚴格按照產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的要求逐步按真正的公司制運作，使其成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體。公司作為主要出資者，派出股權代表，實(shí)施對國有資產(chǎn)的監管。要通過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，逐步形成責權分明、運轉靈活、有效制衡的公司法人治理結構，為科學(xué)的企業(yè)管理提供強有力的組織保障。
（三）全面推行"三項"制度改革，加強對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理
建立人盡其才，才盡其用，能升能降，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。市場(chǎng)競爭，歸根到底是人才的競爭。要通過(guò)深化干部人事制度改革，建立培養人才、吸引人才、用好人才的激勵約束機制，加速人才的市場(chǎng)化配置；根除求全責備，遷就照顧，憑印象選人，以個(gè)人好惡為標準用人的錯誤觀(guān)念，建立科學(xué)的選拔、評價(jià)和淘汰機制；實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘分開(kāi)制度，把以學(xué)歷、資歷為主調整為以能力、業(yè)績(jì)取向為主，積極推行執業(yè)資格制度，建立社會(huì )化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評價(jià)機制；打破干部、工人身份界線(xiàn)，變身份管理為崗位管理，全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者的聘任制、任期制和任期目標責任制，逐步建立職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才公司伍。
建立精干高效，優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出，有效競爭的勞動(dòng)用工制度。當前勞動(dòng)用工制度的弊端主要在于：用工總量過(guò)大，富余人員較多，效率不高；未納入社會(huì )保障體系，"出口"渠道不暢，職工能進(jìn)不能出；職工身份復雜，管理不規范，《勞動(dòng)法》、全員勞動(dòng)合同制未得到真正落實(shí)。勞動(dòng)用工制度改革，根本的'是要引入競爭機制，全面實(shí)施雙向選擇、競爭上崗制度，逐步實(shí)現勞動(dòng)用工的社會(huì )化，與勞動(dòng)力市場(chǎng)形成雙向互動(dòng)機制；要努力創(chuàng )造條件建立社會(huì )保險體系，認真貫徹執行《勞動(dòng)法》，規范和完善勞動(dòng)合同制；要結合自身實(shí)際，建立相應配套措施，多形式、多渠道妥善分流富余人員，為我公司的發(fā)展創(chuàng )造寬松的內部環(huán)境。
建立形式多樣，自主靈活，能增能減，有效激勵的工資分配制度。三項制度中，工資分配制度是職工最關(guān)注的，也最能影響其工作積極性的因素。實(shí)施工資分配制度改革，總的指導思想是按照事企分離的原則，企業(yè)執行以經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收額為依據的預算工資制度，事業(yè)部門(mén)執行事業(yè)單位核定的工資制度，與工作質(zhì)量掛鉤。執行企業(yè)工資制度的單位，要嚴格按照"兩低于"的原則，實(shí)行對工資總額的動(dòng)態(tài)彈性調控，與本單位經(jīng)濟效益掛鉤；要建立以崗位工資為主的分配制度，形成以崗位為主體，以效益和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁男匠牦w系；要積極推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，探索各種要素參與分配的途徑，建立優(yōu)秀技術(shù)人員的津貼和獎勵制度；要根據不同行業(yè)的特點(diǎn)，大膽創(chuàng )新，積極探索靈活多樣、行之有效的分配形式，最大限度地發(fā)揮好工資分配的杠桿、激勵作用。
（四）強化內部經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益
加強財務(wù)管理。我公司實(shí)施財務(wù)分理制后，有效地調動(dòng)了各個(gè)方面的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但是我公司財務(wù)管理中存在的問(wèn)題也是不容忽視的。如執行財會(huì )制度不嚴，財務(wù)基礎管理不規范簽批手續不全，報銷(xiāo)憑證不規范的問(wèn)題；個(gè)別單位坐收坐支，收入不入帳的問(wèn)題；內部核算單位清算不及時(shí)，曾經(jīng)造成扯皮拉筋的問(wèn)題；有的單位負責人搞短期行為，該進(jìn)的成本不進(jìn)，造成財務(wù)信息失真、虛盈實(shí)虧的問(wèn)題等等。因此，必須加大對資金的監控力度，加強日清月（季）結制度的落實(shí)檢查與違規行為的查處工作，保證我公司經(jīng)濟工作的有序展開(kāi)。
加強安全質(zhì)量管理。"安全為天，質(zhì)量為本。"安全和質(zhì)量管理任何時(shí)候都不能放松。要認真貫徹江澤民同志"安全責任重于泰山"的重要指示，建立安全生產(chǎn)的責任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要認真落實(shí)"誠信為本、業(yè)主至上、科技創(chuàng )新、質(zhì)量第一"的十六字質(zhì)量方針和"產(chǎn)品合格率達100％，顧客滿(mǎn)意度≥85％"的質(zhì)量目標。對安全、質(zhì)量事故，要堅決落實(shí)"四不放過(guò)"的原則。對安全質(zhì)量故事的責任者怎么處理都不為過(guò)！
強化成本管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求效益的最大化，而控制成本則是增加效益的極為重要的一環(huán)，也是增強市場(chǎng)競爭力的重要途徑之一。要積極推行預算管理辦法，堅持以預管理為基礎，控制各項成本支出；要進(jìn)一步完善項目經(jīng)理制、鉆機承包制、單機核算制以及項目成本包干制等行之有效的管理辦法；要重點(diǎn)控制業(yè)務(wù)費、招待費、通訊費、差旅交通費、辦公費等非生產(chǎn)性支出，既定的標準任何人不得突破。所有單位、部門(mén)都要堅持減員增效、增收節支的原則，最大限度地降低管理成本，提高辦事效率與經(jīng)濟效益。要大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的光榮傳統，克服抵制好逸惡勞、奢侈浪費的可恥行為。
加強法制建設，堅持依法管理。依法管理、有章可行是市場(chǎng)經(jīng)濟對管理的基本要求。今年，重新修訂的《公司規章制度匯編》是今后進(jìn)行各項內部管理的主要依據。各級管理者都要做執行制度的表率，要在全公司形成"制度面前人人平等，有制必依，執紀必嚴，違規必究"的良好風(fēng)氣。要加強法律知識宣傳普及工作，提高全員的法規意識與用法水平，做到依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，依法維權。

三、以三個(gè)代表思想為指導，全面加強黨的建設
今后幾年，我公司改革、發(fā)展的任務(wù)非常艱巨，既定的目標能否實(shí)現，關(guān)鍵在于能否正確堅持黨的領(lǐng)導，關(guān)鍵在于全公司各級黨組織和廣大黨員的作用能否得到充分發(fā)揮。形勢的要求，時(shí)代的考驗，群眾的重托，我們必須加倍努力工作，不斷加強自身建設，才能肩負起這一歷史的重任。
（一）加強黨的思想建設，用先進(jìn)的理論武裝黨員干部
江澤民同志"三個(gè)代表"的重要思想，是對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承與創(chuàng )新，是新時(shí)期指導黨的建設的綱領(lǐng)性文件。我們要認真學(xué)習，努力實(shí)踐三個(gè)代表的要求，與時(shí)俱進(jìn)，永葆黨員公司伍的純潔性和黨組織的先進(jìn)性。學(xué)習貫徹"三個(gè)代表"，結合我公司實(shí)際，就是要始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，集中精力解決制約我公司生產(chǎn)力發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施事企分離，推動(dòng)三項制度改革，盤(pán)活存量資產(chǎn)，發(fā)展壯大主業(yè)，努力實(shí)現經(jīng)濟的跨越式發(fā)展；要用先進(jìn)的思想文化武裝職工頭腦，教育黨員干部，加強精神文明建設，堅持依法治公司與以德治公司相結合，不斷提高廣大職工的思想文化素質(zhì)；要努力創(chuàng )造條件，提高職工收入，改善職工生活與院內環(huán)境衛生，最終實(shí)現人的全面發(fā)展。
各級黨員干部要加強政治理論的學(xué)習。沒(méi)有理論上的成熟就不會(huì )有政治上的成熟。不學(xué)習，就會(huì )在風(fēng)云變幻、紛繁復雜的社會(huì )現實(shí)中迷失方向，甚至走向歧途；不學(xué)習，就會(huì )拘泥于日常事務(wù)，缺乏把握大局的能力。要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )鄧小平理論、"三個(gè)代表"學(xué)說(shuō)的思想體系和理論精髓。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，立足于解決本單位改革發(fā)展中的理論和實(shí)際問(wèn)題。各基層黨支部要把理論學(xué)習作為工作的重點(diǎn)內容，制定學(xué)習計劃，精選學(xué)習內容，保證學(xué)習時(shí)間，采取靈活多樣、新穎生動(dòng)的學(xué)習形式，務(wù)求取得實(shí)際效果。
（二）堅持從嚴治黨的方針，切實(shí)加強黨的基層組織建設
黨支部工作是黨的全部工作和戰斗力的基礎，直接擔負著(zhù)組織群眾、教育群眾、團結群眾、帶領(lǐng)群眾的重要責任。黨支部的戰斗力事關(guān)我公司兩個(gè)文明建設成效，事關(guān)我公司的生存與發(fā)展，事關(guān)職工公司伍的團結穩定。要繼續深入開(kāi)展基層黨支部的雙文明達標活動(dòng)，達標考核辦法中的"支部班子好、黨員先鋒模范作用好、思想政治工作好、民主管理好、工作成效好"，是對新時(shí)期支部工作內容和要求的科學(xué)總結與提煉。要進(jìn)一步完善考核考評制度，確保雙文明達標活動(dòng)健康有效地開(kāi)展下去。
要加強黨建工作制度化、規范化建設。一是建立責任機制，加強黨的基層組織建設。二是建立目標機制，按照"細化、量化、科學(xué)化"的要求，合理確定工作目標，推行目標管理，層層簽訂"責任狀"，把"軟任務(wù)"變成"硬指標"。三是建立考核機制。建立定性和定量相結合的考核制度，定期考核，加強督辦。四是建立獎懲機制。表彰先進(jìn)，鞭策落后，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的生動(dòng)局面。通過(guò)制度化建設，把黨的建設滲透、融合到經(jīng)濟建設和業(yè)務(wù)工作中，提高黨建工作實(shí)效。
要堅持黨要管黨，從嚴治黨，使每個(gè)黨員都經(jīng)常處于黨組織的關(guān)心、幫助、管理和監督之下。要按照"堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展"的方針，加強黨員發(fā)展工作，突出黨組織的培養教育功能，不斷地為黨組織輸送新鮮血液。要進(jìn)一步加強支部班子的自身建設，緊緊圍繞我公司改革和兩個(gè)文明建設，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。
（三）、建設高素質(zhì)的黨員干部公司伍
政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定性的因素。搞好一個(gè)單位，要有一支好的公司伍、一個(gè)好的項目、一套好的經(jīng)營(yíng)管理機制，但最根本的還是要有一個(gè)好的領(lǐng)導班子。要繼續開(kāi)展"五好領(lǐng)導班子"創(chuàng )建活動(dòng)，加強黨委中心組的學(xué)習，貫徹黨的民主集中制原則，提高班子的整體素質(zhì)和戰斗力。要按照黨管干部和干部工作走群眾路線(xiàn)的原則，加強各級干部的選拔、使用、管理和監督。要樹(shù)立"事業(yè)成敗關(guān)鍵在人"、"早壓擔子早成才"、"選人用人看發(fā)展，看主流"的用人觀(guān)念，努力培育優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。要大力推行干部人事制度的改革，取消干部行政級別，打破干部身份界線(xiàn)，積極探索聘任制、公開(kāi)選拔制、競選制、任期制和任期目標考核制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求選拔任用干部。各級領(lǐng)導干部要增強責任感和使命感，堅持"自重、自省、自警、自勵"，做到為官一任，造福一方，留一方美名。
共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用是黨組織先進(jìn)性的重要體現。共產(chǎn)黨員不要吃老本，要立新功，要在轉變觀(guān)念中錘煉意志，在參與競爭中提高自身素質(zhì)，自覺(jué)堅持黨的領(lǐng)導，自覺(jué)遵守組織紀律，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，在經(jīng)營(yíng)管理以及社會(huì )生活的各個(gè)方面起先鋒模范作用，這是對每個(gè)黨員的基本要求。黨員要用先進(jìn)的思想武裝頭腦，在改造客觀(guān)世界的同時(shí)自覺(jué)地改造主觀(guān)世界，與時(shí)俱進(jìn)，永葆共產(chǎn)黨員的蓬勃生機與先進(jìn)本色。
（四）、堅持兩手抓，加強社會(huì )主義精神文明建設
越是集中力量發(fā)展經(jīng)濟，越是加快改革開(kāi)放步伐，就越需要社會(huì )主義精神文明提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，以保證物質(zhì)文明建設的順利進(jìn)行。
要大力加強員工道德建設。加強社會(huì )主義思想道德建設，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內容和中心環(huán)節。要大力倡導"愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻"的基本道德規范，努力提高全公司員工的道德修養，培養一支新型的"四有職工"公司伍。要樹(shù)立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的道德觀(guān)念和道德規范，不斷增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。道德教育要堅持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德為著(zhù)力點(diǎn)，要鼓勵職工在社會(huì )上做一個(gè)好公民，在工作中做一個(gè)好勞動(dòng)者，在家庭里做一個(gè)好成員。
要大力開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。繼續開(kāi)展爭創(chuàng )文明單位、文明社區、安全文明樓棟和綠化衛生先進(jìn)單位的活動(dòng)，美化院內工作生活環(huán)境和文明程度，努力爭取達到市級文明單位的標準；繼續開(kāi)展職業(yè)能手以及六好單位、五好班組、四有員工的評比表彰活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的主人翁責任感；繼續組織員工開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育活動(dòng)，用先進(jìn)的思想文化陶冶職工的精神情操。
（五）、堅持與時(shí)俱進(jìn)，加強和改進(jìn)黨的思想政治工作
思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，特別是在當前我公司在向企業(yè)化過(guò)渡的關(guān)鍵歷史時(shí)期，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩定的大局做深入細致的思想政治工作尤為重要。思想政治工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，它貫穿于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程和社會(huì )生活的方方面面。思想政治工作必須同經(jīng)濟工作和業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，寓思想教育于實(shí)際工作中。要根據經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行工作，通過(guò)擺事實(shí)、講道理，向職工群眾講清楚改革的必要性，前進(jìn)中出現問(wèn)題的原因，黨和政府處理問(wèn)題的政策和辦法，并幫助群眾正確認識和處理個(gè)人利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，引導群眾正確認識形勢，看到光明前景，自覺(jué)參與支持改革，自覺(jué)維護社會(huì )穩定。能否有效幫助職工克服困難，離不開(kāi)深入細致的思想政治工作，各級黨組織要善于釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒，協(xié)調利益關(guān)系，凝聚人心，調動(dòng)一切積極因素，推進(jìn)我公司經(jīng)濟建設健康順利地向前發(fā)展。
要加強對工會(huì )、共青團和婦女工作的領(lǐng)導。工會(huì )工作要以經(jīng)濟工作中心，要以維護職工合法權利為切入點(diǎn)，要通過(guò)開(kāi)展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)和形式多樣的勞動(dòng)競賽，最大限度地調廣大職工積極性和工作熱情。要繼續改進(jìn)和加強公司務(wù)公開(kāi)工作，增加管理工作的透明度，提供職工參政議政的條件，完善以職工代表為主導形式的決策、監督機制，減少暗箱操作，減少猜疑，增強組織的凝聚力、感召力和戰斗力。共青團組織要針對青年特點(diǎn)，積極開(kāi)展"號、公司、手"活動(dòng)，發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。女工委要教育廣大女職工轉變觀(guān)念，自立自強，積極投身我公司經(jīng)濟建設的主戰場(chǎng)。
要做好對離退休人員的服務(wù)工作，從政治上、生活上關(guān)心老同志，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。要積極創(chuàng )造條件，使老同志老有所學(xué)，老有所養，老有所樂(lè )，安渡幸福晚年。要加強對離退休人員的教育和管理。要及時(shí)把黨和國家的方針政策向老同志進(jìn)行宣傳，教育老同志關(guān)心國家大事，關(guān)注改革發(fā)展，支持公司各項工作。老同志也要嚴格要求自己，配合、支持、理解在崗員工的工作，為公司的振興發(fā)揮余熱，再做貢獻。
同志們，經(jīng)過(guò)幾代勘探工人的不息奮斗，公司已經(jīng)走過(guò)了50年的風(fēng)雨歷程。今天，我們又走到了新的歷史關(guān)頭，前進(jìn)道路上雖然困難不少，但機遇與希望與之同在，只要我們一如既往地堅持上級黨組織的正確領(lǐng)導，堅持黨的基本路線(xiàn)不動(dòng)搖，堅持以江澤民同志"三個(gè)代表"的思想為指導，我們堅信：公司的前途是光明的！同志們，讓我們緊密團結起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，用我們的勤勞和智慧共同締造美好的明天，以?xún)蓚€(gè)文明的優(yōu)異成績(jì)迎接黨的十六大勝利召開(kāi)！